Świadome i odpowiedzialne zarządzanie zespołem wspierające współpracę i różnorodność

Tytuł usługi: Świadome i odpowiedzialne zarządzanie zespołem wspierające współpracę i różnorodność

Wymiar czasowy: 24 godziny zegarowe (3 dni szkoleniowe po 8 godzin zegarowych dziennie, w tym 75 minut przerw w każdym dniu oraz 45 minut na walidację efektów uczenia się w dniu trzecim).

Forma zajęć: Szkolenie stacjonarne o charakterze warsztatowym (wykłady interaktywne, studia przypadków, gry negocjacyjne i symulacje biznesowe, praca w grupach, odgrywanie ról, mastermind, debriefing).

Moduł 1: Świadome przywództwo i odpowiedzialność menedżerska (Dzień 1)

• Autorytet dyrektorski a przywództwo służebne (Servant Leadership) – budowanie kultury odpowiedzialności w organizacji.
• Pułapki mikrozarządzania – delegowanie strategiczne oraz rozwijanie samodzielności u menedżerów i liderów zespołów.
• Zarządzanie przez wartości – spójność celów indywidualnych i zespołowych z misją organizacji oraz celami zrównoważonego rozwoju i zielonej transformacji przedsiębiorstwa.
• Przywództwo w środowisku zmienności (VUCA/BANI) – podejmowanie trudnych decyzji menedżerskich i zarządzanie niepewnością.

Moduł 2: Negocjacje strategiczne i zarządzanie interesariuszami (Dzień 2)

• Negocjacje oparte na interesach (Model Harvardzki) w rozwiązywaniu wewnętrznych konfliktów o zasoby i priorytety.
• Mapowanie interesariuszy wewnętrznych (Matryca Wpływu i Zainteresowania) – identyfikacja układu sił, ukrytych celów oraz barier we wdrażaniu zmian.
• Budowanie koalicji wokół inicjatyw strategicznych i projektów zrównoważonego rozwoju – prowadzenie rozmów przygotowawczych i dobór argumentacji biznesowej.
• Zarządzanie oporem wobec zmian – rozróżnienie oporu merytorycznego i emocjonalnego, techniki radzenia sobie z wetem i wywierania wpływu z zachowaniem relacji.
• Analiza procesu negocjacyjnego – określanie BATNA oraz Strefy Możliwego Porozumienia (ZOPA) na poziomie dyrektorskim.

Moduł 3: Współpraca, zarządzanie różnorodnością i walidacja (Dzień 3)

• Przełamywanie syndromu silosów – budowanie efektywnej współpracy międzydziałowej w procesie wdrażania modyfikacji związanych ze zmianami klimatu i zieloną transformacją.
• Wymiary różnorodności w zespole (różnice pokoleniowe, kompetencyjne oraz style poznawcze) – diagnoza stylów myślenia i działania pracowników.
• Facylitacja spotkań zarządczych i projektowych – metody angażowania zróżnicowanych profili pracowników w wypracowywanie wspólnych rozwiązań.
• Planowanie wdrożenia – wypracowanie kontraktu współpracy kadry zarządzającej oraz indywidualnych planów działań po powrocie do organizacji.
• Walidacja efektów uczenia się – weryfikacja wiedzy, umiejętności i kompetencji społecznych przeprowadzana przez niezależnego walidatora (test teoretyczny oraz obserwacja w warunkach symulowanych).

Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych w formie drukowanej oraz elektronicznej (PDF), obejmujący:

• skrypt szkoleniowy zawierający podsumowanie treści merytorycznych
• zeszyt ćwiczeń i arkusze pracy warsztatowej
• opisy studiów przypadków (case studies) oraz karty ról do symulacji negocjacyjnych;
• szablon kontraktu współpracy oraz indywidualnego planu wdrożeniowego;
• materiały piśmiennicze (notes, długopis) do pracy podczas warsztatów.

1. Zapis na usługę z wykorzystaniem odpowiedniego ID wsparcia
2. Obecność na zajęciach - minimum 80% czasu trwania całej usługi rozwojowej
3. Przystąpienie do walidacji
4. Wypełnienie ankiet oceniających usługę
5. Zwolnienie z VAT w przypadku dofinansowania w wysokości min 70%.

Usługa rozwojowa wpisuje się w Rekomendację Sektorowej Rady ds. kompetencji – komunikacja marketingowa (nr 2/2026) i wspiera przygotowanie kadry zarządzającej do wdrażania celów zrównoważonego rozwoju oraz zielonej transformacji w przedsiębiorstwie.