Lean Six Sigma Yellow Belt. Wprowadzenie do metodyki DMAIC
Możliwość dofinansowania
Lean Six Sigma Yellow Belt. Wprowadzenie do metodyki DMAIC
Numer usługi 2026/11/12/207671/3941987
2 458,77 PLN
brutto
1 999,00 PLNnetto
98,35 PLNbrutto/h
79,96 PLNnetto/h
284,58 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikatory projektówKierunek - Rozwój, Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe, Regionalny Fundusz Szkoleniowy II
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie Green Belt jest skierowane do osób, które chcą łączyć wiedzę merytoryczną z twardymi kompetencjami analitycznymi.
Oto główne grupy docelowe:
- Kadra zarządzająca i kierownicy operacyjni – osoby odpowiedzialne za wyniki działów, szukające sposobów na zwiększenie efektywności i redukcję kosztów.
- Specjaliści ds. jakości i optymalizacji – pracownicy działów Quality, Process Excellence oraz Lean, chcący usystematyzować wiedzę o metodologii DMAIC.
- Project Managerowie – liderzy zespołów dążący do realizacji projektów w oparciu o dane (Data-Driven Management), a nie intuicję.
- Inżynierowie i analitycy – osoby pracujące w produkcji lub usługach, które chcą biegle posługiwać się narzędziami statystycznymi do rozwiązywania problemów.
- Ambitni specjaliści – osoby przygotowujące się do awansu na stanowiska liderskie, chcące zdobyć certyfikat uznawany w skali międzynarodowej.
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji13-12-2026
- Forma prowadzenia usługimieszana (zdalna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia Lean Six Sigma Yellow Belt jest wyposażenie uczestników w fundamenty metodyki DMAIC oraz narzędzia Lean, umożliwiające aktywny udział w projektach optymalizacyjnych. Kurs uczy identyfikacji marnotrawstwa (Muda), mapowania procesów oraz analizy przyczyn źródłowych problemów przy użyciu technik takich jak 5 Why i Ishikawa. Uczestnik zyska kompetencje do wspierania liderów Green i Black Belt w budowaniu kultury ciągłego doskonalenia i efektywności operacyjnej.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik objaśnia fundamenty Lean Six Sigma. | – definiuje cele podejścia Lean oraz Six Sigma | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| – wymienia 5 faz cyklu DMAIC | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik identyfikuje marnotrawstwo w procesach. | – rozpoznaje 8 rodzajów strat | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| – wskazuje czynności dodające i niedodające wartości (VA/NVA) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik stosuje podstawowe narzędzia Lean. | – opisuje zasady 5S w miejscu pracy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| – rozumie koncepcję wizualizacji pracy (Visual Management) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik mapuje i rozumie przebieg procesu. | – identyfikuje dostawców i klientów procesu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| – wskazuje wąskie gardła w prostym schemacie blokowym | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik analizuje przyczyny problemów. | – stosuje technikę 5 Why do szukania przyczyn źródłowych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| – konstruuje diagram Ishikawy (rybia ość) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| – tworzy wykres Pareto dla priorytetyzacji problemów | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje i kompetencje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Dzień 1:
- Przedstawienie założeń Lean Six Sigm
- Omówienie cyklu DMAIC i jego zastosowania w doskonaleniu procesów
- Praktyczne ćwiczenia w wykorzystaniu narzędzi Lean Six Sigma
- Omówienie fazy Definiowania w projekcie DMAIC
- Omówienie mapowania procesów i analizy wartości dodanej (Value Stream Mapping) i Flowchart
- Wprowadzenie do narzędzi do wyboru problemu, takich jak: diagram przyczynowo-skutkowy (Ishikawa), diagram CTQ (Critical-to-Quality)
- Praktyczne ćwiczenia z wykorzystaniem narzędzi do wyboru problemu i mapowania procesów
- Omówienie metody 5xWhy
- Wybór kluczowego problemu
Dzień 2:
- Omówienie fazy Analizy w projekcie DMAIC
- Wprowadzenie do narzędzi analizy danych, takich jak: histogramy, wykresy punktowe, wykresy skrzynkowe, wykresy Paretto, analiza regresji
- Praktyczne ćwiczenia z wykorzystaniem narzędzi analizy danych
- Omówienie fazy Doskonalenia w projekcie DMAIC
- Wprowadzenie do narzędzi doskonalenia procesów: analiza powtarzalności i stabilności procesu (SPC)
- Praktyczne ćwiczenia z wykorzystaniem narzędzi doskonalenia procesów
Dzień 3
- Omówienie fazy Kontroli w projekcie DMAIC
- Wprowadzenie do narzędzi kontroli procesów, takich jak: procedury kontrolne, wykresy kontrolne, analiza mierzalności i powtarzalności procesu (MSA), analiza ryzyka
- Praktyczne ćwiczenia z wykorzystaniem narzędzi kontroli procesów
- Przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego
- Egzamin certyfikacyjny
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 14
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 14 Wprowadzenie do Lean Six Sigma i cyklu DMAIC | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Weil | Data realizacji zajęć 14-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 2 z 14 Faza DEFINE – Głos Klienta i zakres projektu | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Weil | Data realizacji zajęć 14-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 3 z 14 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 4 z 14 Mapowanie Procesów Operacyjnych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Weil | Data realizacji zajęć 14-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 5 z 14 Identyfikacja 8 rodzajów marnotrawstwa – Muda | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Weil | Data realizacji zajęć 14-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 6 z 14 Faza MEASURE – Zbieranie danych i zrozumienie zmienności | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Weil | Data realizacji zajęć 15-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat 7 z 14 Faza MEASURE – Zbieranie danych i zrozumienie zmienności | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Weil | Data realizacji zajęć 15-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 8 z 14 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 9 z 14 Faza ANALYZE – Narzędzia analizy przyczyn źródłowych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Weil | Data realizacji zajęć 15-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat 10 z 14 Faza IMPROVE – Organizacja stanowiska pracy 5S i Zarządzanie Wizualne | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Weil | Data realizacji zajęć 16-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 11 z 14 Zabezpieczanie przed błędami (Poka-Yoke) i kultura Kaizen | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Weil | Data realizacji zajęć 16-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 12 z 14 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 16-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 13 z 14 Faza CONTROL – Standaryzacja pracy i utrzymanie efektów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Weil | Data realizacji zajęć 16-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 14 z 14 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 16-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:00 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 25:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 20:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 01:00 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 03:00 |
Rodzaj godzin w tym liczba godzin zdalnych | Liczba godzin 01:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 29:15 |
Cena
Cena
Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 458,77 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 999,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 98,35 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 79,96 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 25:00 |
Rodzaj godzin w tym liczba godzin zdalnych | Liczba godzin 01:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Paweł Weil
Ekspert Lean Manufacturing & Six Sigma Master Black Belt
Paweł Weil to doświadczony menedżer operacyjny i konsultant, który łączy głęboką wiedzę teoretyczną z wieloletnią praktyką w zarządzaniu dużymi zespołami produkcyjnymi. Jako posiadacz najwyższego stopnia certyfikacji Six Sigma Master Black Belt, specjalizuje się w dostarczaniu mierzalnych oszczędności oraz budowaniu kultury ciągłego doskonalenia
Obszary Specjalizacji Trenerskiej
Kompleksowe wdrażanie narzędzi takich jak SMED, TPM, Kaizen oraz 5S.Optymalizacja Procesów: Audyty oraz projekty poprawy jakości i wydajności (w tym redukcja czasów produkcyjnych i kosztów). Budowanie kompetencji liderów oraz mentoring projektów optymalizacyjnych.
Realizacja projektów szkoleniowych i wdrożeniowych dla produkcji, usług, administracji, służby zdrowia oraz szkolnictwa wyższego.
Paweł Weil to doświadczony menedżer operacyjny i konsultant, który łączy głęboką wiedzę teoretyczną z wieloletnią praktyką w zarządzaniu dużymi zespołami produkcyjnymi. Jako posiadacz najwyższego stopnia certyfikacji Six Sigma Master Black Belt, specjalizuje się w dostarczaniu mierzalnych oszczędności oraz budowaniu kultury ciągłego doskonalenia
Obszary Specjalizacji Trenerskiej
Kompleksowe wdrażanie narzędzi takich jak SMED, TPM, Kaizen oraz 5S.Optymalizacja Procesów: Audyty oraz projekty poprawy jakości i wydajności (w tym redukcja czasów produkcyjnych i kosztów). Budowanie kompetencji liderów oraz mentoring projektów optymalizacyjnych.
Realizacja projektów szkoleniowych i wdrożeniowych dla produkcji, usług, administracji, służby zdrowia oraz szkolnictwa wyższego.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe w wersji papierowej.
Certyfikat Six Sigma Yellow Belt
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Platforma: Google Meet (praca na żywo w czasie rzeczywistym z dwukierunkową komunikacją audio/wideo i współdzieleniem ekranu).
Dostęp: Unikalny link do spotkania przesyłany drogą mailową na 24h przed rozpoczęciem szkolenia; pokój otwierany na 15 minut przed zajęciami na testy połączenia.
Wymagania sprzętowe: Komputer stacjonarny lub laptop z kamerą, mikrofonem i głośnikami (zalecany zestaw słuchawkowy oraz monitor o rozdzielczości min. Full HD 1920 × 1080 px).
Wymagania sieciowe: Stabilne łącze internetowe o przepustowości min. 10 Mb/s (Download) i min. 5 Mb/s (Upload).
Oprogramowanie: Aktualna przeglądarka internetowa (Google Chrome, Microsoft Edge lub Mozilla Firefox) oraz darmowe konto Google.
Kontakt
Kontakt
PAWEŁ WEIL
E-mail
biuro@weil.com.pl
Telefon
(+48) 660 742 127