Akademia skutecznego menadżera 2026 – jak budować efektywne i zaangażowane zespoły?

Temat 1 – Lider i zespół: przekonania, efektywność, autorytet.

1. Jak pracować z przekonaniami ograniczającymi w zespole?

• Przekonania ograniczające - źródła i zagrożenia.

• Co zrobić, gdy podwładni komunikują „nie da się”?

• Praca z przekonaniami - 3 etapy zmiany przekonań i postawy.

• Jak powinien zachować się menadżer?

2. Praca z efektywnością w zespole.

• Czynniki wpływające na efektywność zespołu.

• Zarządzanie stresem w zespole.

3. Lider, czyli kto?

• Obszary działań lidera.

• Cztery zasady skutecznego przywództwa.

• Style przywództwa.

• Autosabotaż lidera – jak go unikać?

• Autorytet - jak go zbudować?

Temat 2 – Komunikacja i delegowanie: jak skutecznie prowadzić zespół?

1. Właściwa komunikacja menadżera.

• Proces komunikacji z podwładnymi.

• Pozyskiwanie i przetwarzanie informacji.

• Sztuka zadawania właściwych pytań.

• Diagnoza motywatorów.

2. Udzielanie informacji zwrotnej.

• Zasady budowania informacji zwrotnej.

• Skuteczny model informacji zwrotnej.

• Zawarcie kontraktu z podwładnym.

• Konstruktywna informacja zwrotna.

3. Jak egzekwować i wyciągać konsekwencje?

• Brak realizacji zadań.

• Wyciąganie konsekwencji.

• Przyczyny braku realizacji zadań.

4. Nie rób tego sam - deleguj!

• Nawyki pomagające i ograniczające.

• Dlaczego nie deleguję?

• Określanie celów.

• Wzmacnianie delegacji.

Temat 3 – Motywacja i wyzwania menadżera: praca z zespołem w praktyce.

1. Praca z zespołem.

• Podział czasu menadżera.

• Jak nie stać się zakładnikiem zespołu?

• Utrzymanie ciągłości pracy zespołu.

• Badanie zaangażowania i motywacji.

2. Jak przekazywać „trudne” komunikaty?

• Zasady i składowe przekazu.

• Zajęcie stanowiska menadżera.

3. Motywacja w zespole.

• Trzy sfery mentalne - szanse i zagrożenia.

• Rodzaje motywacji.

• Kiedy motywacja finansowa przestaje działać?

• Studia przypadku.

4. Praktyczne wyzwania menadżera.

• Wypalenie w zespole / niska motywacja.

• Brak współdziałania i współpracy.

• Nowy menadżer w zespole.

• Miejsce lidera w zespole.

Techniki pracy:

Trener wykorzystuje takie techniki pracy z grupą, jak: praktyczne zadania grupowe, dyskusje, opisy sytuacji i przypadków, scenki, case study.

5.Test walidacyjny

Link to testu online zostanie wysłany po zakończonych zajęciach. Test przygotowała osoba prowadząca walidację niniejszego kursu. Test zawiera pytania do których należy wybrać jedną odpowiedź spośród trzech propozycji. Wynik testu jest automatycznie wyliczany w pliku google.

Po uzyskaniu wyniku pozytywnego, Uczestnik otrzyma zaświadczenie o ukończeniu kursu.

Każdy temat realizowany jest w trybie 3 godzin zajęć teoretycznych i 6 godziny zajęć praktycznych.

Uczestnik usługi otrzyma komplet materiałów szkoleniowych, przygotowany przez prowadzących:

- prezentacja

- skrypt

Informacja dla osób zainteresowanych możliwością starania się o dofinansowanie/refundację ze środków publicznych:

Kwota, o której dofinansowanie można się starać to: 2900 zł netto + 23% VAT,

(zwolnienie z VAT jest możliwe przy uzyskaniu minimum 70 % kwoty dofinansowania/refundacji ze środków publicznych),

Kwota 700 zł netto + 23% VAT podlega obowiązkowej dopłacie. Z uwagi na to, że w jej skład wchodzą koszty wyżywienia, nie podlega ona dofinansowaniu.

Cena bez VAT dla opłacających szkolenie, w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Art. 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień – zwolnienie dotyczy usługi kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego, finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych oraz świadczenie usług i dostawę towarów ściśle z tymi usługami związane;

Zapraszamy do odwiedzenia naszej strony internetowej: https://wektorwiedzy.pl/