Akademia Społecznego Lidera - Poziom II: Strategiczne przywództwo i rozwój organizacji. Część 1 - szkolenie

Jedna godzina szkolenia odpowiada jednej godzinie zegarowej.

Szkolenie ma charakter jednostanowiskowy.

Przewidziane przerwy wliczają się w czas trwania usługi.

Łączny czas trwania to 24 godziny zegarowe, teoria - 7 godzin, praktyka 14.25 godzin, walidacja 15 minut , przerwy 3 godziny.

Walidacja na koniec usługi (zgodnie z harmonogramem);

Zajęcia teoretyczne i zajęcia praktyczne;

Dzień 1. LIDER PRZYSZŁOŚCI – ŚWIADOME I ODPORNE PRZYWÓDZTWO

9:00–11:00 | Lider przyszłości – nowe wyzwania i kompetencje - teoria i praktyka

• zmieniająca się rola lidera społecznego,

• przywództwo w świecie zmienności, niepewności i przeciążenia informacyjnego,

• kluczowe kompetencje współczesnego lidera,

• różnica między zarządzaniem a przywództwem,

• świadome budowanie własnego stylu przywództwa,

• diagnoza mocnych stron i obszarów rozwojowych lidera,

• budowanie autorytetu opartego na wiarygodności, spójności i odpowiedzialności.

11:00–11:20 | Przerwa

11:20–13:20 | Inteligencja emocjonalna i odporność psychiczna lidera - teoria i praktyka

• samoświadomość emocjonalna lidera,

• rozpoznawanie własnych reakcji w sytuacjach trudnych,

• zarządzanie emocjami i napięciem,

• inteligencja emocjonalna w relacjach z zespołem,

• odporność psychiczna i jej znaczenie w pełnieniu roli lidera,

• elastyczne reagowanie na zmianę, kryzys i niepowodzenia,

• wzmacnianie poczucia wpływu i skuteczności.

13:20–13:50 | Przerwa obiadowa

13:50–15:50 | Dobrostan lidera i przeciwdziałanie wypaleniu - teoria i praktyka

• stres i przeciążenie w działalności społecznej,

• mechanizmy i symptomy wypalenia,

• czynniki zwiększające ryzyko wypalenia liderów,

• granice odpowiedzialności lidera,

• zarządzanie energią i własnymi zasobami,

• równowaga pomiędzy zaangażowaniem a regeneracją,

• strategie profilaktyki wypalenia.

15:50–16:10 | Przerwa

16:10–17:00 | Mój profil lidera - teoria i praktyka

• analiza indywidualnych zasobów,

• identyfikacja własnych wyzwań liderskich,

• określenie kierunku dalszego rozwoju,

• opracowanie indywidualnych celów rozwojowych.

Dzień 2 .SZTUCZNA INTELIGENCJA W PRACY LIDERA

9:00–11:00 | AI jako narzędzie współczesnego lidera - teoria i praktyka

• czym jest generatywna sztuczna inteligencja i jak działa,

• możliwości i ograniczenia AI,

• przegląd narzędzi przydatnych w organizacjach społecznych,

• zasady skutecznego tworzenia poleceń i promptów,

• wykorzystanie AI do analizy informacji i generowania pomysłów,

• bezpieczeństwo danych, poufność i odpowiedzialne korzystanie z AI.

11:00–11:20 | Przerwa

11:20–13:20 | AI w tworzeniu projektów, ofert i dokumentów - teoria i praktyka

• tworzenie koncepcji projektów społecznych,

• definiowanie celów, działań, rezultatów i grup docelowych,

• wsparcie AI przy przygotowywaniu ofert i wniosków,

• tworzenie harmonogramów i planów działań,

• przygotowywanie raportów, podsumowań i dokumentacji,

• analiza i poprawianie przygotowanych treści.

13:20–13:50 | Przerwa obiadowa

13:50–15:50 | AI w komunikacji i promocji organizacji - teoria i praktyka

• tworzenie treści do mediów społecznościowych,

• przygotowywanie informacji prasowych i newsletterów,

• tworzenie prezentacji i materiałów promocyjnych,

• dopasowanie komunikatu do różnych grup odbiorców,

• wykorzystanie AI do budowania kampanii społecznych,

• tworzenie grafik i materiałów wizualnych przy wsparciu AI.

15:50–16:10 | Przerwa

16:10–17:00 | Automatyzacja pracy lidera - teoria i praktyka

• identyfikacja powtarzalnych zadań,

• wykorzystanie AI do organizacji codziennej pracy,

• budowanie własnego zestawu narzędzi AI,

• stworzenie przykładowego procesu usprawniającego pracę organizacji.

Dzień 3 – ROZWÓJ ORGANIZACJI I PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ SPOŁECZNA

9:00–11:00 | Organizacja, która rozwija się strategicznie - teoria i praktyka

• misja, wizja i wartości organizacji,

• analiza potencjału organizacji,

• diagnozowanie potrzeb społeczności,

• wyznaczanie celów strategicznych i operacyjnych,

• planowanie kierunków rozwoju,

• budowanie organizacji odpornej na zmiany.

11:00–11:20 | Przerwa

11:20–13:20 | Finansowanie działalności społecznej - teoria i praktyka

• dywersyfikacja źródeł finansowania,

• granty, dotacje, darowizny i sponsoring,

• fundraising i budowanie społeczności darczyńców,

• działalność odpłatna pożytku publicznego,

• działalność gospodarcza organizacji,

• przedsiębiorczość społeczna jako element stabilności finansowej.

13:20–13:50 | Przerwa obiadowa

13:50–15:50 | Partnerstwa międzysektorowe - teoria i praktyka

• współpraca organizacji pozarządowych z biznesem,

• współpraca z administracją i samorządem,

• budowanie partnerstw lokalnych,

• identyfikowanie potencjalnych partnerów,

• tworzenie propozycji wartości dla partnera,

• negocjowanie zasad współpracy,

• budowanie długofalowych relacji.

15:50–16:10 | Przerwa

16:10–16:45 | Plan rozwoju organizacji - praktyka

• diagnoza aktualnej sytuacji organizacji,

• określenie priorytetów rozwojowych,

• identyfikacja źródeł finansowania i partnerów,

• przygotowanie wstępnego planu działań.

16:45 - 17:00 Walidacja i zakończenie szkolenia

• Wykonanie testów teoretycznych z wynikiem generowanym automatycznie za pomocą TESTPORTAL

Prezentacja multimedialna:

Zawiera kluczowe informacje, definicje, przykłady i ilustracje, ułatwiając zrozumienie omawianych zagadnień.

Podręcznik/skrypt szkoleniowy:

Usystematyzowany zbiór wiedzy teoretycznej, procedur, standardów wykorzystania AI, list kontrolnych (check-list) i formularzy.

Materiały ćwiczeniowe:

Opisy studiów przypadków, zadań do wykonania w grupach lub indywidualnie

Warunkiem udziału w usłudze jest dokonanie zapisu na usługę co najmniej 1 dzień przed jej rozpoczęciem i uzyskanie akceptacji ze strony Dostawcy Usługi (do godziny 14:00 w przypadku, gdy szkolenie rozpoczyna się w weekend)

Warunkiem uzyskania zaświadczenia/certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej, oraz uzyskanie pozytywnej oceny dla każdego uczestnika na podstawie wyniku walidacji przeprowadzonej przez podmiot walidujący/Walidatora.

Odwołanie Usługi rozwojowej możliwe jest do dnia zakończenia usługi w przypadku braku zapisanych uczestników lub w przypadku, gdy wszystkie zapisy uczestników mają status „rezygnacja” lub „odrzucony”. W innych przypadkach odwołanie Usługi rozwojowej możliwe jest na 1 dzień przed rozpoczęciem.