Szkolenie Menedżerskie - profesjonalny kurs menedżerski online

Szkolenie Menedżerskie to kompleksowy program e-learningowy w modelu self-paced, który pozwala uczestnikom na zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania zespołem i przywództwa we własnym tempie.

Struktura kursu:

Kurs składa się z 18 modułów tematycznych, które obejmują:

• 8 godzin materiałów wideo wysokiej jakości w rozdzielczości HD
• materiały dodatkowe do pobrania (3 materiały bonusowe: checklista delegowania, katalog 30 narzędzi menedżerskich, szablon onboardingu pracownika)
• testy wiedzy z natychmiastową oceną po kluczowych modułach
• praktyczne zadania do wykonania
• egzamin końcowy

Dostęp: bezterminowy - po zakupie kursu uczestnik ma nieograniczony dostęp do wszystkich materiałów przez całą dobę (24/7).

PROGRAM SZCZEGÓŁOWY:

Moduł 1: Wprowadzenie – Twoja droga do roli managera Fundamenty roli menedżerskiej, różnica między ekspertem a liderem, 5 filarów pracy menedżera (cel, priorytety, standardy, komunikacja, zaufanie), 13 pułapek początkujących menedżerów, czego oczekuje zespół, test gotowości do roli managera.

Moduł 2: Budowanie autorytetu i zaufania Zaufanie jako waluta lidera, łączenie szacunku i sympatii, pierwsze dni jako manager, transparentne zasady, zasada "walk the talk", metoda DESC (asertywna komunikacja), kotwice i mikro-rytuały, zadanie praktyczne: pierwsze wystąpienie przed zespołem.

Moduł 3: Komunikacja, DISC i feedback Złota zasada komunikacji, 4 style DISC (Dominujący, Wpływowy, Stabilny, Sumienny), aktywne słuchanie, feedback pozytywny i korygujący, metoda sytuacja-zachowanie-skutek, zasada 1-1-1, zadanie: mapa DISC współpracowników.

Moduł 4: Pierwsze 90 dni w roli managera Znaczenie pierwszych 90 dni (60% powodzenia), metoda 30-60-90 (słuchanie, drobne zmiany, większe działania), poznawanie zespołu i tworzenie mapy motywacji, ustawianie raportowania, zarządzanie w górę i w bok, zadanie: plan pierwszych 90 dni.

Moduł 5: Organizacja czasu i priorytetów Organizacja jako fundament działania, rama tygodnia i metoda "3 na jutro", macierze priorytetów (potencjał vs trudność, potencjał vs konsekwencje), skuteczne spotkania (zasada 25×50), narzędzia do zarządzania, zadanie: harmonogram tygodnia managera.

Moduł 6: Motywacja i angażowanie zespołu Motywacja wewnętrzna vs zewnętrzna (sens, rozwój vs premie, benefity), różnice pokoleniowe (boomersi, millenialsi, gen Z), pytania odkrywające motywatory, 5 kluczowych mikronawyki, zadanie: 3 działania podnoszące morale zespołu.

Moduł 7: Delegowanie odpowiedzialności 4 poziomy delegowania, 10 najczęstszych błędów, koło rozwoju pracownika, połączenie koła rozwoju z DISC, poziomy kontroli bez mikrozarządzania, zadanie: plan delegowania konkretnego zadania krok po kroku.

Moduł 8: Zarządzanie i rozwiązywanie konfliktów Koszt nierozwiązanych konfliktów, 4 główne źródła konfliktów (cele, zasoby, role, emocje), oddzielanie faktów od emocji, model rozmowy konfliktowej 1:1, domykanie konfliktu, zadanie: rozwiązanie konfliktu z pracy.

Moduł 9: Decyzyjność i odwaga managera Koszt unikania decyzji, mit 100% danych, reguła 70%, odwaga i konsekwencja w działaniu, błędy jako naturalny element procesu, korygowanie kursu bez tracenia autorytetu, zadanie: analiza podjętej decyzji.

Moduł 10: Zarządzanie wynikami zespołu Aktywność vs rzeczywiste wyniki, cele SMART, wybór 3-5 kluczowych wskaźników (KPI), metoda "lampek kontrolnych", spotkania statusowe 15-20 min, komunikowanie słabych wyników (fakty-konsekwencje-plan), zadanie: sformułowanie celu SMART.

Moduł 11: Trudni ludzie w zespole Dlaczego trudni ludzie to reguła, podważanie pozycji lidera, wzory absencji, cichy opór, motywowanie vs stawianie granic, rozmowy 1:1 o motywacji, zadanie: plan reakcji na trudnego członka zespołu (3 kroki).

Moduł 12: Cele na każdym poziomie – OKR i spójność Spójność celów jako mechanizm synchronizacji, filozofia OKR (krótsze cykle, cele ambitne), różnice OKR vs SMART, zasady raportowania 15/15, technika Start-Stop-Kontynuuj, zadanie: ustalenie celu OKR dla zespołu.

Moduł 13: Zarządzanie projektami i narzędzia Różnica zadanie vs projekt, 5 fundamentów Kanbana, limit zadań w toku, porównanie narzędzi (Trello, Asana, Jira), budowanie nawyku organizacyjnego, zadanie: rozpisanie projektu w narzędziu Kanban.

Moduł 14: Ryzyko i plany awaryjne 5 typów ryzyk w projektach, macierz ryzyka, identyfikacja metodą "co jeśli?", reguła 70% Bezosa, 4 pułapki psychologiczne, budowanie i testowanie planu awaryjnego, zadanie: mapa ryzyk z planem reakcji.

Moduł 15: Mobbing – rozpoznawanie i reakcja Definicja z Kodeksu pracy (uporczywe nękanie), rozpoznawanie sygnałów, rozmowa o mobbingu (fakty nie emocje), dokumentowanie, eskalacja do HR, budowanie kultury szacunku, zadanie: reakcja na zgłoszenie o złym traktowaniu.

Moduł 16: Podstawy finansów dla managerów Czytanie raportów kosztów, 3 obszary kosztów (osobowe, operacyjne, chaosu), kluczowe wskaźniki finansowe, 4 zasady rozmów budżetowych, język skutków nie potrzeb, zadanie: analiza kosztów zespołu.

Moduł 17: Prawo pracy dla menedżerów 5 kluczowych obowiązków, różnice między typami umów (UoP, B2B, zlecenie, dzieło), 5 zasad komunikacji, 6 typowych błędów (nieformalne ustalenia, nierówne traktowanie), zadanie: weryfikacja zgodności decyzji z prawem.

Moduł 18: Narzędzia pracy zespołu Komunikatory (Slack, Teams, Google Chat), narzędzia do zarządzania zadaniami (Notion, Asana, Jira), narzędzia do wspólnego myślenia (Miro, FigJam), zasady wyboru narzędzi, zadanie: test narzędzia z zespołem przez tydzień.

Moduł 19: Egzamin końcowy Kompleksowy test końcowy potwierdzający wiedzę z całego szkolenia. Po zaliczeniu uczestnik otrzymuje certyfikaty (Zaświadczenie MEN + Certyfikat KCE).

CZEGO NAUCZYSZ SIĘ NA KURSIE?

Po ukończeniu będziesz potrafić:

• Przywództwo: budować autorytet, prowadzić pierwsze 90 dni, zdobywać szacunek bez tracenia sympatii
• Komunikacja: stosować DISC, prowadzić rozmowy 1:1, udzielać feedbacku konstruktywnie
• Organizacja: pPlanować czas według matryc, delegować na 4 poziomach, prowadzić efektywne spotkania
• Motywacja: rozpoznawać motywatory, dostosowywać do różnic pokoleniowych
• Konflikty: rozpoznawać źródła, prowadzić trudne rozmowy, rozwiązywać według modelu 1:1
• Wyniki: formułować cele SMART/OKR, monitorować KPI, komunikować słabe wyniki z planem
• Projekty: używać Kanban i narzędzi (Trello/Asana/Jira), przewidywać ryzyka, tworzyć plany awaryjne
• Trudne sytuacje: reagować na problemy, podejmować decyzje przy 70% danych, przeciwdziałać mobbingowi
• Wsparcie: rozumieć finanse i koszty zespołu, znać zasady prawa pracy, dobierać narzędzia

FORMA REALIZACJI

Kurs realizowany w formie e-learningu asynchronicznego (self-paced):

• Dostęp 24/7 do platformy e-learningowej
• Nauka we własnym tempie
• Wielokrotny powrót do materiałów

Typy materiałów:

• Wideo HD: 8h nagrań z ekspertami
• PDF: 3 materiały bonusowe (checklista delegowania, katalog 30 narzędzi, szablon onboardingu)
• Testy: po kluczowych modułach z natychmiastową oceną
• Zadania praktyczne: po każdym rozdziale
• Egzamin końcowy

Materiały szkoleniowe

Uczestnicy mają dostęp do:

• Materiałów video: wysokiej jakości nagrania z ekspertem
• Materiałów do pobrania: PDF, checklisty, szablony
• Testy i zadania: interaktywne testy i zadania praktyczne

Dostęp do materiałów: bezterminowy - materiały dostępne 24/7 na platformie e-learningowej.

Warunki uczestnictwa

• Model self-paced, brak wymagań wstępnych

Informacje o metodyce

• E-learning asynchroniczny, self-paced
• Materiały wideo, tekstowe, infografiki
• Zadania praktyczne, testy, case studies

Warunki techniczne

MINIMALNE WYMAGANIA TECHNICZNE

• Komputer, laptop, tablet lub smartfon z dostępem do internetu
• Dowolna aktualna przeglądarka (Chrome, Firefox, Safari, Edge)
• Stabilne łącze internetowe

Dostęp do platformy

Link przesyłany po zakupie, logowanie przez indywidualne konto, dostęp 24/7.