Zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa – praktyczny warsztat projektowania biznesplanu i zielonej transformacji

Program usługi

Dzień 1. Zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa – podstawy i diagnoza

Wprowadzenie do usługi, cele i zasady pracy.

Diagnoza potrzeb uczestników oraz określenie obszarów rozwoju przedsiębiorstwa.

Pojęcie zrównoważonego rozwoju i jego wymiar środowiskowy, społeczny oraz gospodarczy.

Zrównoważony rozwój w praktyce przedsiębiorstwa.

Zmiany klimatyczne jako jedno z istotnych globalnych wyzwań środowiskowych.

Przykłady wpływu działalności przedsiębiorstw na środowisko oraz wpływu zmian klimatycznych na działalność gospodarczą.

Identyfikacja obszarów działalności przedsiębiorstwa istotnych z punktu widzenia zrównoważonego rozwoju.

Analiza potrzeb przedsiębiorstwa i jego otoczenia.

Ćwiczenie: diagnoza wybranego obszaru działalności.

Wstępne określenie kierunków rozwoju i zmian.

Rezultat dnia: diagnoza wyjściowa przedsiębiorstwa oraz wstępne określenie obszarów zrównoważonego rozwoju.

Dzień 2. Model biznesowy, rynek i wartość przedsiębiorstwa

Analiza rynku i otoczenia przedsiębiorstwa.

Identyfikacja grup klientów i ich potrzeb.

Analiza konkurencji.

Propozycja wartości przedsiębiorstwa.

Model biznesowy z uwzględnieniem aspektów zrównoważonego rozwoju.

Wykorzystanie narzędzia Business Model Canvas.

Analiza mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń – SWOT.

Identyfikacja interesariuszy przedsiębiorstwa.

Wpływ interesariuszy na działalność przedsiębiorstwa.

Ćwiczenie: opracowanie modelu biznesowego i mapy interesariuszy.

Wstępne określenie możliwości współpracy z otoczeniem.

Rezultat dnia: opracowany model biznesowy, analiza SWOT oraz mapa interesariuszy.

Dzień 3. Zielona transformacja i analiza ryzyka

Zielona transformacja przedsiębiorstwa – zakres i możliwe kierunki działań.

Efektywność wykorzystania zasobów.

Ograniczanie zużycia materiałów, energii i innych zasobów.

Gospodarka o obiegu zamkniętym – podstawowe założenia i przykłady zastosowania.

Uwzględnianie aspektów środowiskowych w procesach biznesowych.

Identyfikacja potencjalnych korzyści i ograniczeń działań transformacyjnych.

Identyfikacja ryzyk związanych z planowanymi działaniami na rzecz zrównoważonego rozwoju.

Ryzyka środowiskowe, społeczne, organizacyjne i gospodarcze.

Ocena prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka oraz możliwych skutków.

Planowanie działań zapobiegawczych i ograniczających ryzyko.

Ćwiczenie: opracowanie rejestru ryzyk dla wybranego przedsięwzięcia.

Rezultat dnia: rejestr ryzyk oraz propozycje działań ograniczających ryzyko.

Dzień 4. Plan finansowy i pomiar efektywności działań

Rola planu finansowego w biznesplanie.

Identyfikacja kosztów i przychodów planowanego przedsięwzięcia.

Nakłady inwestycyjne i koszty operacyjne.

Planowanie zasobów potrzebnych do realizacji działań.

Uwzględnianie kosztów i korzyści działań związanych ze zrównoważonym rozwojem.

Podstawowe założenia finansowe przedsięwzięcia.

Wskaźniki efektywności działań na rzecz zrównoważonego rozwoju.

Dobór wskaźników do określonych celów i działań.

Źródła danych i sposób pozyskiwania informacji.

Planowanie częstotliwości pomiaru i monitorowania.

Wykorzystanie wyników pomiaru do oceny skuteczności działań.

Ćwiczenie: opracowanie zestawu wskaźników i planu monitorowania.

Rezultat dnia: wstępny plan finansowy oraz zestaw wskaźników do monitorowania działań.

Dzień 5. Biznesplan i plan wdrożenia

Struktura biznesplanu i logika jego opracowania.

Powiązanie diagnozy, modelu biznesowego, celów, działań i planu finansowego.

Formułowanie celów rozwojowych.

Planowanie działań związanych ze zrównoważonym rozwojem przedsiębiorstwa.

Określenie zasobów i odpowiedzialności.

Harmonogram realizacji przedsięwzięcia.

Plan współpracy z interesariuszami.

Identyfikacja potencjalnych partnerów i obszarów współpracy.

Określanie działań angażujących interesariuszy.

Powiązanie działań z celami, wskaźnikami i harmonogramem.

Ćwiczenie: przygotowanie planu wdrożenia wybranego działania.

Konsultacje dotyczące opracowywanego biznesplanu.

Rezultat dnia: projekt biznesplanu z planem wdrożenia oraz propozycją współpracy z interesariuszami.

Dzień 6. Konsultacje, prezentacja rezultatów i walidacja

Konsultacje i uporządkowanie opracowanych elementów biznesplanu.

Weryfikacja spójności celów, działań, zasobów, wskaźników i harmonogramu.

Przygotowanie do prezentacji rezultatów pracy.

Prezentacja wybranych elementów biznesplanów.

Omówienie zaplanowanych działań na rzecz zrównoważonego rozwoju.

Informacja zwrotna i wskazanie obszarów do dalszego rozwoju.

- Walidacja – test teoretyczny obejmujący wiedzę z zakresu zrównoważonego rozwoju i zmian klimatycznych.

Walidacja – analiza dowodów i deklaracji.

Weryfikacja opracowanych materiałów: analizy ryzyka, wskaźników i planu monitorowania oraz propozycji współpracy z interesariuszami.

Podsumowanie usługi i omówienie dalszych możliwości wykorzystania rezultatów.

Rezultat dnia: uporządkowany biznesplan oraz przeprowadzona walidacja efektów uczenia się.

Usługa realizowana jest w formie zdalnej, w czasie rzeczywistym, z wykorzystaniem platformy Google Meet.

Zajęcia mają charakter warsztatowy. Uczestnicy pracują na przykładach, analizują sytuacje biznesowe oraz opracowują kolejne elementy biznesplanu. W trakcie usługi wykorzystywane są m.in. arkusze robocze, mapy interesariuszy, analiza ryzyka, wskaźniki efektywności oraz narzędzia do planowania działań.

Każdy uczestnik przygotowuje własny materiał roboczy, który jest rozwijany w kolejnych modułach. Praca warsztatowa obejmuje zarówno indywidualne zadania, jak i dyskusje oraz konsultacje z osobą prowadzącą.

Metody pracy

W trakcie usługi zastosowane zostaną:

miniwykład wprowadzający;

analiza przykładów i studiów przypadku;

praca indywidualna;

ćwiczenia warsztatowe;

analiza rynku i otoczenia przedsiębiorstwa;

opracowywanie modelu biznesowego;

analiza SWOT;

mapowanie interesariuszy;

analiza ryzyka;

dobór wskaźników i planowanie monitorowania;

opracowywanie elementów biznesplanu;

konsultacje i informacja zwrotna;

prezentacja rezultatów pracy.

Walidacja efektów uczenia się

Walidacja efektów uczenia się prowadzona jest w odniesieniu do efektów uczenia się i kryteriów weryfikacji określonych dla usługi, z uwzględnieniem założeń kwalifikacji ICVC „Specjalista ds. zrównoważonego rozwoju” – wariant B.

Walidacja obejmuje dwa etapy:

Etap I – test teoretyczny

Test przeprowadzany jest online i składa się z pytań jednokrotnego wyboru. Wynik testu generowany jest automatycznie.

Test weryfikuje wiedzę uczestnika w zakresie:

definicji i zasad zrównoważonego rozwoju;

wymiarów zrównoważonego rozwoju;

zmian klimatycznych jako wyzwania środowiskowego;

wpływu działalności przedsiębiorstw na środowisko;

podstawowych założeń zielonej transformacji, ESG i gospodarki o obiegu zamkniętym.

Etap II – analiza dowodów i deklaracji

Osoba przeprowadzająca walidację analizuje materiały opracowane przez uczestnika podczas warsztatów. Weryfikacji podlegają:

opis działalności i założenia przedsięwzięcia;

analiza rynku i konkurencji;

analiza SWOT;

Business Model Canvas;

cele strategiczne;

plan finansowy;

zaplanowane działania środowiskowe i związane ze zrównoważonym rozwojem;

analiza ryzyka;

wskaźniki efektywności oraz sposób monitorowania działań;

harmonogram wdrożenia;

propozycje współpracy z interesariuszami.

Analiza dowodów i deklaracji pozwala zweryfikować, czy uczestnik potrafi wykorzystać wiedzę w praktyce, przeprowadzić analizę ryzyka, dobrać narzędzia pomiaru efektywności oraz określić możliwości współpracy z interesariuszami.

Walidacja przeprowadzana jest przez osobę wskazaną jako odpowiedzialna za ten proces. Jej zadaniem jest ocena osiągnięcia efektów uczenia się na podstawie przyjętych kryteriów weryfikacji oraz udokumentowanie wyniku walidacji.

Warunkiem uczestnictwa jest:

zgłoszenie się na usługę;

zapewnienie warunków technicznych umożliwiających udział w spotkaniach online;

aktywny udział w zajęciach i wykonywanie zadań warsztatowych;

przystąpienie do walidacji efektów uczenia się.

Uczestnicy otrzymają materiały wspierające realizację ćwiczeń i opracowanie biznesplanu, w tym:

• szablon biznesplanu;
• arkusz analizy rynku i konkurencji;
• szablon Business Model Canvas;
• arkusz analizy SWOT;
• mapę interesariuszy;
• checklistę zielonej transformacji przedsiębiorstwa;
• szablon rejestru ryzyk;
• arkusz do opracowania planu finansowego;
• szablon wskaźników efektywności i monitorowania;
• harmonogram wdrożenia działań;
• materiały podsumowujące najważniejsze zagadnienia.

Materiały zostaną przekazane w formie elektronicznej.

Usługa przygotowuje do uzyskania kwalifikacji „Specjalista ds. zrównoważonego rozwoju” – nr ICVC/SZR 20070.46, w systemie GCCS | ICVC. Program obejmuje zrównoważony rozwój, zieloną transformację, gospodarkę o obiegu zamkniętym, analizę ryzyka, pomiar efektywności działań oraz współpracę z interesariuszami. Uczestnicy opracowują elementy biznesplanu uwzględniającego aspekty środowiskowe, społeczne i gospodarcze.

Walidacja obejmuje test teoretyczny oraz analizę dowodów i deklaracji przez walidatora, bez prezentacji. Po pozytywnym wyniku certyfikat GCCS | ICVC wydaje Talent Odyssey Ltd.

Usługa kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego, finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych, może korzystać ze zwolnienia z VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z 20 grudnia 2013 r., po spełnieniu warunków określonych w przepisach.

Do udziału w usłudze niezbędne są:

• komputer stacjonarny lub laptop;
• aktualny system operacyjny;
• aktualna przeglądarka internetowa obsługująca Google Meet, np. Google Chrome lub Microsoft Edge;
• stabilne połączenie internetowe – zalecana przepustowość co najmniej 3,2 Mb/s pobierania i wysyłania dla grupowych połączeń wideo;
• słuchawki, mikrofon i kamera;
• ciche pomieszczenie umożliwiające udział w spotkaniu;
• odpowiednie oświetlenie.

Usługa realizowana będzie za pośrednictwem Google Meet. Link do spotkania zostanie przekazany uczestnikom przed rozpoczęciem zajęć.