Akademia HR Business Partnera - szkolenie

DZIEŃ 1 – FILAR HR – HRBP jako architekt wartości i zaufania w organizacji

Cel dnia:

Zrozumienie, jak HRBP kształtuje kulturę organizacyjną, wspiera realizację strategii i przekłada „miękkie” działania na konkretne wyniki biznesowe.

Program modułu:

• Ewolucja roli HRBP – od administracji do roli strategicznego doradcy. Jak zmienia się oczekiwanie biznesu wobec HR?
• Strategiczne myślenie HR – jak przekładać misję, wizję i cele biznesowe na praktyczne inicjatywy HR.
• Mapa interesariuszy HRBP – z kim współpracować, komu doradzać, komu raportować i jak zarządzać oczekiwaniami.
• Budowanie wiarygodności HR – jak łączyć empatię z danymi, jak argumentować decyzje i rekomendacje.
• Kultura organizacyjna jako narzędzie – jak ją diagnozować, rozwijać i wspierać poprzez procesy HR.
• Komunikacja z zarządem i menedżerami – prezentacja wyników HR w języku korzyści.

DZIEŃ 2 – FILAR BUSINESS – Talenty, dane i efektywność – HR, który ma wpływ

Cel dnia:

Rozwinięcie kompetencji projektowania i wdrażania rozwiązań HR w oparciu o dane, wskaźniki oraz realne potrzeby biznesowe.

Program modułu:

• Strategiczne zarządzanie talentami – od identyfikacji potencjału po planowanie sukcesji.
• Kultura rozwoju i uczenia się – jak projektować programy, które rzeczywiście rozwijają kompetencje.
• Mentoring i coaching w systemie HR – jak je wdrożyć, mierzyć i utrzymać ich skuteczność.
• Analityka HR w praktyce – jak czytać dane, raportować trendy i tworzyć narrację opartą na liczbach.
• KPI i OKR w HR – dobór wskaźników, które naprawdę mają znaczenie dla biznesu.
• Finanse dla HRBP – jak rozumieć P&L, strukturę kosztów personalnych i wpływ wynagrodzeń na rentowność.
• Mierzenie ROI projektów HR – metoda krok po kroku z kalkulacją opartą o dane.
• Dashboard HRBP – jak raportować wyniki w formie przyjaznej dla zarządu.

DZIEŃ 3 – FILAR PARTNER – HRBP przyszłości – strateg, doradca, innowator

Cel dnia:

Przygotowanie HRBP do pełnienia roli lidera zmian, ambasadora zrównoważonego rozwoju i cyfrowej transformacji w organizacji.

Program modułu:

• HRBP jako partner liderów – jak budować zaufanie, prowadzić trudne rozmowy, wpływać bez formalnej władzy.
• Przywództwo oparte na empatii i danych – jak wspierać menedżerów w rozwoju kompetencji przywódczych.
• Zrównoważony rozwój i ESG – rola HR w kształtowaniu odpowiedzialnej kultury organizacyjnej.
• Digitalizacja HR – jak automatyzacja, AI i analityka ludzi zmieniają rolę HR.
• Nowe kompetencje HRBP – storytelling danych, zarządzanie zmianą, business acumen.
• HR jako komunikator zmiany – planowanie i prowadzenie komunikacji transformacyjnej.

Uczestnik otrzyma materiały szkoleniowe w formie drukowanej.

Walidacja efektów uczenia się zostanie przeprowadzona w formie testu online. Uczestnik powinien dysponować urządzeniem z dostępem do Internetu (komputer stacjonarny, laptop lub tablet) wyposażonym w aktualną przeglądarkę internetową (np. Chrome, Edge, Firefox, Safari). Do przystąpienia do walidacji nie jest wymagane instalowanie dodatkowego oprogramowania. Link do testu zostanie przekazany uczestnikowi drogą elektroniczną. Wynik testu generowany jest automatycznie przez system po zakończeniu walidacji.

Walidacja realizowana jest poza częścią szkoleniową w formule zdalnej, co powoduje zakwalifikowanie usługi jako usługi mieszanej (stacjonarnej z elementem zdalnym).