Wdrażanie nowych modeli i form organizacji pracy. Akademia HR. Szkolenie w formie zdalnej w czasie rzeczywistym.

Szkolenie w formie zdalnej w czasie rzeczywistym. Jedna godzina to godzina zegarowa trwająca 60 minut. Przerwy i walidacja wliczają się do czasu usługi. Szkolenie odbywa się poprzez platformę Microsoft Teams. Uczestnicy nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem / stażem, aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej.

Szkolenie obejmuje 24 godziny zegarowe i składa się z części teoretycznej 7 godz. 15 min, praktycznej 13 godz. w formie ćwiczeń indywidualnych i grupowych, studiów przypadku, ćwiczeń praktycznych wykonywanych dzięki narzędziu Claude AI https://claude.ai/, do którego dostęp uczestnicy zakupują we własnym zakresie (koszt subskrypcji to 17 dolarów w wersji PRO lub wersja Max 100 dolarów – do wyboru uczestnika), oraz przerw w łącznej liczbie 6 × 30 minut (3 godz.). Walidacja trwa 45 minut.

Maksymalna liczba osób w grupie: 16. Minimalna liczba uczestników: 4.

Program szkolenia

DZIEŃ 1 (16.11.2026)

Moduł 1 — Nowe modele organizacji pracy — megatrendy i mechanizmy rynkowe

- Megatrendy rynku pracy: cyfryzacja, globalizacja, zmiana demograficzna i ich wpływ na modele organizacji pracy.

- Transformacja modeli zatrudnienia — od etatu do ekosystemu projektowego.

- Diagnoza potrzeb menedżerów — gotowość do pracy zwinnej, profil kompetencyjny lidera agile.

-- Narzędzia wsparcia: coaching agile, mentoring, rola wewnętrznego championa zmiany.

-- Regulacje prawne: Kodeks Pracy, umowy B2B, cywilnoprawne — kluczowe postanowienia.

- Ryzyko reklasyfikacji zatrudnienia — orzecznictwo i praktyka prawna

- Zróżnicowane wewnętrznie zespoły (wiekowo, kulturowo) — wyzwania i atuty.

- Praca zwinna (Agile) — Manifest Agile, wartości i zasady.

- Kwestie formalno-prawne: RODO, własność intelektualna, zakazy konkurencji w kontraktach B2B.

- Dobór formy prawnej do modelu pracy — umowa o pracę, B2B, zlecenie.

Moduł 2 — GIG economy i elastyczne formy świadczenia pracy

- GIG economy — definicja, skala zjawiska, charakterystyka gigersów.

- Formy elastyczne: B2B, umowy zlecenia, kontrakty, freelancing — porównanie i dobór.

- Korzyści i zagrożenia GIG economy dla pracownika i organizacji.

DZIEŃ 2 (17.11.2026)

Moduł 3 — Wsparcie kadry menedżerskiej we wdrażaniu nowych modeli pracy

-Agile HR — zarządzanie ludźmi w środowisku zwinnym. Open Lab.

- Platformizacja pracy, Cowork na wspólnym dysku jako wspólna praca i nowa norma organizacyjna.

- Etapy wdrożenia agile w organizacji — typowe błędy i bariery.

-MCP na serwerze — integracja dla całego zespołu, system biznesowy dostępny dla wszystkich w Cowork.

- Zarządzanie zróżnicowanymi wewnętrznie zespołami — pokolenia, kultury, różne modele pracy.

- Multi-agent — agent, który deleguje do agenta.

- Budowanie sprawnych, wielomodelowych zespołów.

Moduł 4 — Procesy HR dla nowych modeli pracy

- Nowe modele pracy. Rola kontraktowa/B2B.

-Frameworki: Scrum, Kanban, OKR — charakterystyka i zastosowanie w HR.

DZIEŃ 3 (18.11.2026)

Moduł 4 — Procesy HR dla nowych modeli pracy

- Scheduled tasks i Artifacts — agent, który działa sam.

- Zarządzanie dokumentacją dla różnych form zatrudnienia.

Moduł 5 — Systemy monitoringu i motywacji w nowych formach pracy

- Monitoring efektywności: KPI dla pracy projektowej, zdalnej i GIG.

- Zaawansowane hooki — audit trail dla procesów firmowych.

- Narzędzia cyfrowe do monitoringu — granice etyczne i prawne kontroli pracownika. CLI, CLAUDE.md, slash commands.

- Systemy motywacyjne dostosowane do nowych modeli: benefit cafeteria, equity, wynagrodzenie projektowe.

- Pozafinansowe elementy motywacji w pracy kontraktowej i GIG.

Moduł 6 — Rozwiązania komunikacyjne w organizacji wielomodelowej

- Schemat komunikacji dla rozproszonego, wielomodelowego zespołu.

- Kanały i narzędzia komunikacji dostosowane do modelu pracy.

- Informowanie pracowników o zasadach kooperacji i współodpowiedzialności.

- Komunikacja asynchroniczna i synchroniczna w modelach hybrydowych.

- Własne narzędzia automatyzacji. Python + Claude Code. Agent tool.

Moduł 7 — Kultura organizacyjna sprzyjająca nowym formom pracy

- Budowanie kultury kooperacji, współodpowiedzialności i wspólnego osiągania rezultatów dzięki cyfryzacji, tj. agentom i Cowork zespołów.

- Zarządzanie wiedzą w środowiskach projektowych i wielomodelowych.

- Lifelong learning — nauka ciągła jako kompetencja organizacyjna.

- Warsztat. projekt wdrożenia nowego modelu pracy w organizacji uczestnika.

- Plan komunikacji dla pracowników. Automatyczna komunikacja, zadania, trwałe dashboardy.

Walidacja (45 min)

Walidacja

Uczestnik wypełnia ankietę na koniec szkolenia oraz przystępuje do walidacji, która odbywa się po zakończeniu części edukacyjnej. Warunkiem ukończenia usługi i otrzymania certyfikatu ukończenia szkolenia jest:

- udział w szkoleniu w min. 80% czasu szkolenia,

- uzyskanie pozytywnego wyniku walidacji.

Warunki organizacyjne

Szkolenie oparte jest o metody: prezentacja multimedialna, Work Book przesłany mailowo uczestnikom przed rozpoczęciem szkolenia, studium przypadku, quiz, ćwiczenia indywidualne i grupowe, dyskusje, mini warsztaty, wykonywane dzięki narzędziu Claude AI https://claude.ai/. Na koniec szkolenia zostanie przeprowadzona ankieta oraz walidacja.

Szkolenie będzie realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności. Poziom trudności będzie narastał wraz z nabywaniem umiejętności i wiedzy uczestników i będzie na każdym etapie szkolenia weryfikowany przez trenera. Uczestnicy szkolenia podczas zajęć wykonują ćwiczenia z wykorzystaniem własnego sprzętu komputerowego. Wymagany jest dostęp do internetu oraz Claude AI.

Część praktyczna szkolenia odbywa się z wykorzystaniem narzędzia Claude AI i Python, tj. praktycznego poznania i zastosowania technologii, cyfryzacji i sztucznej inteligencji jako nowoczesnych narzędzi zarządzania i systemów monitoringu, celem budowania i wdrażania nowych modeli i form organizacji pracy oraz wzmacniania motywacji pracowników i kadry menedżerskiej. W każdym module szkolenia wykorzystywana jest cyfryzacja i automatyzacja, a uczestnicy aktywnie wykonują ćwiczenia przy swoich komputerach. W części teoretycznej trener wykorzystuje prezentację multimedialną oraz narzędzia cyfrowej pracy z omówieniem; w części praktycznej uczestnicy pracują w Cowork, tj. na wspólnym dysku, z wykorzystaniem Claude AI i Python. Uczestnicy dzięki Claude AI opracowują projekty dla swojego zespołu, analizują megatrendy dla własnej branży, tworzą Skille zespołowe — jedną bibliotekę dla wszystkich, wdrażają Scheduled tasks i Artifacts, pracują w Open Lab, tworzą własne narzędzia i skrypty, pracują z multiagentami, weryfikują, delegują i monitorują działania w nowych modelach i formach współpracy, dostosowując pracę do potrzeb zróżnicowanych grup pracowniczych.

Szkolenie przewiduje pracę całej grupy, mniejszych grup 2–4 osobowych oraz ćwiczenia indywidualne z zastosowaniem metod pracy odpowiednich dla szkolenia w formie zdalnej w czasie rzeczywistym (prezentacja, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu, pokoje spotkań w Microsoft Teams). Trener będzie weryfikować nabywane umiejętności podczas szkolenia.

Walidacja

Walidacja efektów uczenia się na poziomie min. 70% uprawnia uczestnika do otrzymania oceny pozytywnej z walidacji. Wynik walidacji obliczany jest na podstawie łącznej sumy punktów uzyskanych z: prawidłowych odpowiedzi w teście teoretycznym trwającym 15 min, którego wynik generowany jest automatycznie, oraz prawidłowego wykonania zadań zleconych przez Walidatora w ramach obserwacji w warunkach symulowanych trwającej 30 min. Na podstawie łącznej liczby zdobytych punktów wyliczony zostanie procent prawidłowej realizacji walidacji.

Metody walidacji, które zostaną wybrane: test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie w formie online na platformie Microsoft Office 365 Forms, obserwacja w warunkach symulowanych.

Walidacja obejmuje całość procesu, aż do momentu uzyskania efektów uczenia się.

Wybrane metody walidacji po szkoleniu umożliwiają zweryfikowanie zarówno wiedzy, umiejętności jak i kompetencji społecznych (postaw).

Walidacja prowadzona jest przez Panią Wioletę Grzybowską i jest przez nią oceniana a walidator nie jest obecny podczas procesu kształcenia. Proces kształcenia i proces walidacji są od siebie rozdzielone.

Usługa rozwojowa nie dotyczy umiejętności lub kompetencji podstawowych tj. (z ang. basic skills: literacy, numeracy, ICT skills).

Usługa szkoleniowa jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy realizacja usługi uprawnia przedsiębiorstwo lub osobę do uzyskania dofinansowania co najmniej w 70%. Cena usługi nie odbiega od cen rynkowych oraz cena jest adekwatna do jej zakresu.

Szkolenie będzie prowadzone w oparciu o udostępnianą prezentację multimedialną, Work Book przesłany mailowo uczestnikom, case study, quiz, ćwiczenia indywidualne i grupowe, dyskusje, mini warsztaty i ćwiczenia praktyczne w Claude.ai (dostęp zapewniają uczestnicy). Podczas szkolenia wykorzystywane będą metody dostosowane do pracy zdalnej w czasie rzecz. Na koniec szkolenia zostanie przeprowadzona ankieta oraz walidacja.

Walidacja trwa 45 min, tj. 15 min teoretyczny test wiedzy z wynikiem gener. automatycznie i wynik jest automatycznie udostępniany uczestnikowi po zakończeniu testu. Test udostępnia uczestnikom Walidator, test uruchamia się z poziomu otrzymanego Linku w FORMS w Microsoft Office 365.

Następnie przeprowadzana jest obserwacja w warunkach symulowanych trwająca 30 min - polegająca na zleceniu wykonania zadania uczestnikom przez walidatora (pełniącego rolę moderatora i asesora) oraz zaprezent. wykonania przez uczestników po kolei, sprawdzając efekty uczenia się.

1. Szkolenie w formie zdalnej w czasie rzeczywistym.

2.Uczestnik nie musi wykazywać się minim. doświadczeniem / stażem aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej.

3.Fakt uczestnictwa w każdym dniu usługi rozwojowej będzie potwier. raportem zdalnym logowań w aplikacji TEAMS Microsoft Office w formie PDF. Udział w usłudze nie może być w wymiarze mniejszym niż 80%.

4. Dostawca usługi potwierdza, że zapewni realizację usługi rozwojowej uwzględniając potrzeby osób z niepełnosprawnościami (w tym również dla osób ze szczególnymi potrzebami) zgodnie ze Standardami dostępności dla polityki spójności 2021-2027.

5. Zapisując się na usługę wyrażasz zgodę na uczestnictwo w monitoringu, kontroli.

6. Karta nin. usługi rozw. został. przyg. zgodnie z reg. BUR

7.Cena usługi nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności kosztów środków trwałych przekazywanych Przedsiębiorcom lub Pracownikom przedsiębiorcy, kosztów dojazdu i zakwaterowania.

Dostawca usługi potwierdza, że usługa rozwojowa będzie realizowana zgodne z obowiąz. przepisami prawa w tym przepisami prawa o VAT i jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, gdy realizacja usługi uprawnia przedsiębiorstwo lub osobę do uzyskania dofinansowania co najmniej w 70%.

Usługa rozwoj. nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Operatora lub Partnera Operatora w danym projekcie PSF lub w którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS albo przez podmiot powiązany z Operatorem lub Partnerem kapitałowo lub osobowo ani nie jest świadcz. przez podmiot będący jednocz. podmiotem korzystającym z usług rozwojowych o zbliżonej tematyce w ramach danego projektu.

Usługa nie obejmuje wzajemnego świadczenia usług w projekcie o zbliżonej tematyce przez Dostawców usług, którzy delegują na usługi siebie oraz swoich pracowników i korzystają z dofinansowania, a następnie świadczą usługi w zakresie tej samej tematyki dla Przedsięb., który wcześniej występ. w roli Dostawcy tych usług.

1. Szkolenie w formie zdalnej w czasie rzeczywistym w godz. zegarowych.

2. Uczestnicy korzystają z narzędzia AI Claude https://claude.ai/, do którego dostęp zakupują we własnym zakresie (koszt subskrypcji to 17 dolarów lub wersja Max 100 dolarów - do wyboru uczestnika).

3. Podstawą do rozliczenia usługi zdalnej w czasie rzeczywistym jest wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników. Usługa rozwojowa zostanie przeprowadzona za pośrednictwem platformy/komunikatora wskazanego przez Organizatora Usługi: Microsoft Teams.

4. Uczestnik dysponuje urządzeniem spełniającym następujące wymagania sprzętowe: urządzenie przenośne/mobilne lub stacjonarne (komputer/laptop/tablet) z kamerą, mikrofonem i głośnikami; procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy) lub Core i5 Kaby Lake; min. 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej); system operacyjny taki jak min. Windows 8 (zalecany Windows 11), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, ChromeOS; aktualne wersje przeglądarki np. Google Chrome, Mozilla Firefox, Microsoft Edge, Opera, Internet Explorer; uczestnik dysponuje łączem sieciowym spełniającym następujące parametry: dostęp do internetu o zalecanej szybkości – minimalna prędkość pobierania 2 Mb/s, prędkość wysyłania 512 kb/s; uczestnik dysponuje niezbędnym oprogramowaniem umożliwiającym dostęp do prezentowanych treści i materiałów.

Dostawca Usług udostępni link umożliwiający uczestnictwo w usłudze zdalnej przez cały okres jej trwania.

Dostawca Usługi prześle też kody dostępowe na 3 dni przed planowanym terminem szkolenia drogą mailową.

Warunki organizacyjne oraz liczebność grupy pozwalają na swobodną komunikację z trenerem oraz całą grupą podczas szkolenia.

Liczba uczestników umożliwia wszystkim uczestnikom interaktywną swobodę udziału we wszystkich przewidzianych elementach zajęć (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, testy, ankiety, współdzielenie ekranu itp.).

Karta niniejszej usługi rozwojowej została przygotowana zgodnie z obowiązującym Regulaminem Bazy Usług Rozwojowych.