Szkolenie w ramach Akademii HR: Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy
Szkolenie w ramach Akademii HR: Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Identyfikatory projektówAkademia HR
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do pracowników, kadry kierowniczej oraz osób odpowiedzialnych za organizację i rozwój przedsiębiorstwa, które chcą zwiększyć gotowość organizacji na zmieniające się warunki rynku pracy. Grupę docelową stanowią osoby zainteresowane rozwijaniem kompetencji zawodowych, dostosowaniem organizacji do aktualnych trendów oraz skutecznym reagowaniem na wyzwania związane ze zmianami technologicznymi, organizacyjnymi i kadrowymi.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji06-12-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa „Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy” przygotowuje do samodzielnego działania w zakresie dostosowywania organizacji do zmian demograficznych, społecznych i zawodowych w celu zwiększenia efektywności zarządzania pracownikami oraz wspierania rozwoju i konkurencyjności przedsiębiorstwa.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Opracowuje założenia zrównoważonego rozwoju i potrafi je przełożyć na grunt własnej firmy oraz założenia polityki personalnej. | Przedstawia założenia zrównoważonego rozwoju i wskazuje, jak można je uwzględnić w polityce personalnej własnej firmy. | Wywiad swobodny |
| Identyfikuje potrzeby rozwojowe organizacji i przekłada je na strategię HR ukierunkowaną na zróżnicowany rozwój. | Wskazuje potrzeby rozwojowe organizacji i opracowuje propozycję ich uwzględnienia w strategii HR. | Wywiad swobodny |
| Formułuje wyzwania polityki personalnej w odniesieniu do założeń „zielonej gospodarki”. | Wymienia wyzwania polityki personalnej związane z założeniami „zielonej gospodarki” i wyjaśnia ich znaczenie dla organizacji. | Wywiad swobodny |
| Opisuje, jak wykorzystać aktualną sytuację na rynku pracy i występujące na nim trendy do kształtowania nowoczesnej polityki personalnej. | Wskazuje aktualne trendy na rynku pracy i przedstawia przykład ich wykorzystania w kształtowaniu polityki personalnej. | Wywiad swobodny |
| Wykonuje pełną diagnozę potrzeb różnych grup interesariuszy (m.in.: kadra zarządzająca, kadra menedżerska i pracownicy, przedstawiciele grup społecznych, kulturowych oraz wiekowych) w zakresie wykorzystania procesów HR. Włącza te grupy oraz partnerów społecznych w proces kreowania polityki personalnej. | Przygotowuje diagnozę potrzeb różnych grup interesariuszy i opisuje sposób włączenia ich oraz partnerów społecznych w tworzenie polityki personalnej. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Identyfikuje poziom satysfakcji pracowników z programów i procesów HR ze szczególnym podkreśleniem kwestii zrównoważonego rozwoju. Wdraża wnioski z tych badań kształtując nowe rozwiązania. | Proponuje metodę badania satysfakcji pracowników z programów i procesów HR, uwzględniającą kwestie zrównoważonego rozwoju. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Przygotowuje kompleksową strategię procesów HR, ukierunkowaną na zrównoważony rozwój kapitału ludzkiego w organizacji. | Opracowuje strategię HR uwzględniającą zrównoważony rozwój kapitału ludzkiego w organizacji. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Monitoruje wdrażanie strategii HR w oparciu o precyzyjne wskaźniki.Dostosowuje ją do zmieniającej się sytuacji i oczekiwań wewnętrznych interesariuszy. | Dobiera wskaźniki umożliwiające monitorowanie wdrażania strategii HR i opisuje sposób ich wykorzystania. | Wywiad swobodny |
| Właściwie objaśnia planowane i wdrażane procesy rozwojowe z obszaru HR i pozyskuje dla nich wsparcie wszystkich grup społecznych, kulturowych i wiekowych reprezentowanych wśród pracowników. | Przygotowuje sposób komunikowania planowanych procesów rozwojowych HR, uwzględniający potrzeby różnych grup pracowników i działania służące pozyskaniu ich wsparcia. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Wdraża rozwiązania ukierunkowane na łączenie efektywności organizacji (realizacja celów firmy) z konkretnymi korzyściami dla pracowników. | Proponuje rozwiązanie HR, które wspiera realizację celów firmy i wskazuje konkretne korzyści dla pracowników. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Przygotowuje firmowy kodeks etyczny, formułujący wartości ważne dla kultury organizacyjnej, przekładające się na konkretne reguły postępowania, a także długofalowy program kształcenia etycznego. | Opracowuje projekt kodeksu etycznego zawierający wartości organizacji, konkretne reguły postępowania oraz założenia długofalowego programu kształcenia etycznego | Wywiad swobodny |
| Kształtuje partnerskie relacje między HR a głównymi grupami współpracowników z firmie – w tym z Zarządem. | Proponuje działania wspierające partnerską współpracę HR z głównymi grupami współpracowników, w tym z Zarządem. | Wywiad swobodny |
| Rozwija w firmie poczucie wrażliwości proekologicznej, postawy odpowiedzialności za ekologiczne wykorzystanie zasobów pracy. | Wskazuje działania wspierające wrażliwość proekologiczną pracowników i odpowiedzialne wykorzystanie zasobów pracy. | Wywiad swobodny |
| Tłumaczy zasady zrównoważonego rozwoju w ramach firmy, ze szczególnym odniesieniem do procesów HR. | Wyjaśnia zasady zrównoważonego rozwoju i przedstawia przykłady ich zastosowania w procesach HR. | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje i kompetencje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
DZIEŃ 1 – 8 godzin szkoleniowych
Temat: Współczesny rynek pracy i jego wpływ na organizację
- 09:00–11:00 – Charakterystyka współczesnego rynku pracy i najważniejsze trendy – 2 godz.
- 11:00–12:30 – Wyzwania demograficzne, technologiczne i organizacyjne – 1,5 godz.
- 12:30–13:30 – PRZERWA – 1 godz.
- 13:30–15:00 – Wpływ zmian gospodarczych i technologicznych na funkcjonowanie przedsiębiorstw – 1,5 godz.
- 15:00–17:00 – Identyfikacja szans i zagrożeń dla organizacji, analiza przykładów i ćwiczenia – 2 godz.
DZIEŃ 2 – 8 godzin szkoleniowych
Temat: Kompetencje przyszłości i rozwój pracowników
- 09:00–11:00 – Kompetencje przyszłości i ich znaczenie dla organizacji – 2 godz.
- 11:00–12:30 – Identyfikacja luk kompetencyjnych w organizacji – 1,5 godz.
- 12:30–13:30 – PRZERWA – 1 godz.
- 13:30–15:00 – Analiza potrzeb szkoleniowych pracowników – 1,5 godz.
- 15:00–17:00 – Planowanie rozwoju kompetencji i dobór form podnoszenia kwalifikacji – 2 godz.
DZIEŃ 3 – 8 godzin szkoleniowych
Temat: Dostosowanie organizacji do zmian i wyzwań rynku pracy
- 09:00–11:00 – Zarządzanie zmianą w organizacji – 2 godz.
- 11:00–12:30 – Przygotowanie pracowników do zmian i budowanie zaangażowania – 1,5 godz.
- 12:30–13:30 – PRZERWA – 1 godz.
- 13:30–15:00 – Elastyczne formy organizacji pracy i wykorzystanie nowych technologii – 1,5 godz.
- 15:00–17:00 – Identyfikacja ryzyk i możliwości związanych ze zmianami – 2 godz.
DZIEŃ 4 – 3 godziny szkoleniowe
Temat: Plan działań organizacji na przyszłość
- 09:00–10:00 – Diagnoza gotowości organizacji na wyzwania rynku pracy – 1 godz.
- 10:00–10:45 – Opracowanie planu działań dostosowawczych – 45 min.
- 10:45 - 11:00 Przerwa
- 11:00 - 12:00 - Walidacja usługi
Warunki organizacyjne szkolenia
Szkolenie obejmuje łącznie 27 godzin zajęć szkoleniowych realizowanych w ciągu czterech dni. Zajęcia będą prowadzone w formie teoretycznej i praktycznej. Część teoretyczna obejmie 12 godzin i będzie dotyczyć współczesnego rynku pracy, najważniejszych trendów, kompetencji przyszłości oraz zarządzania zmianą w organizacji. Część praktyczna obejmie 15 godzin i będzie poświęcona analizie przypadków, identyfikacji luk kompetencyjnych, diagnozie potrzeb szkoleniowych, planowaniu rozwoju pracowników oraz opracowaniu planu działań dostosowawczych dla organizacji.
W trakcie szkolenia przewidziano cztery przerwy: trzy jednogodzinne przerwy w pierwszych trzech dniach oraz jedną przerwę piętnastominutową czwartego dnia. Zajęcia będą realizowane z wykorzystaniem wykładów, dyskusji, ćwiczeń indywidualnych i grupowych oraz warsztatów.
Proces walidacji
Walidacja odbędzie się czwartego dnia szkolenia w godzinach 11:00–12:00. Jej celem będzie sprawdzenie, czy uczestnicy osiągnęli zakładane efekty uczenia się. Proces będzie obejmował ocenę przygotowanego planu działań dostosowawczych dla organizacji oraz rozmowę z uczestnikiem dotyczącą zaproponowanych rozwiązań i sposobu ich zastosowania w praktyce. Wyniki zostaną ocenione na podstawie wcześniej określonych kryteriów weryfikacji.
Prowadzone w ramach szkolenia zajęcia są realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom/-czkom na ćwiczenie umiejętności
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 19 Charakterystyka współczesnego rynku pracy i najważniejsze trendy | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 07-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 2 z 19 Wyzwania demograficzne, technologiczne i organizacyjne | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 07-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 3 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 4 z 19 Wpływ zmian gospodarczych i technologicznych na funkcjonowanie przedsiębiorstw | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 07-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 5 z 19 Identyfikacja szans i zagrożeń dla organizacji, analiza przykładów i ćwiczenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 07-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 6 z 19 Kompetencje przyszłości i ich znaczenie dla organizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 08-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 7 z 19 Identyfikacja luk kompetencyjnych w organizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 08-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 8 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 08-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 9 z 19 Analiza potrzeb szkoleniowych pracowników | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 08-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 10 z 19 Planowanie rozwoju kompetencji i dobór form podnoszenia kwalifikacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 08-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 11 z 19 Zarządzanie zmianą w organizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 09-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 12 z 19 Przygotowanie pracowników do zmian i budowanie zaangażowania | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 09-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 13 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 09-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 14 z 19 Elastyczne formy organizacji pracy i wykorzystanie nowych technologii | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 09-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 15 z 19 Identyfikacja ryzyk i możliwości związanych ze zmianami | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 09-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 16 z 19 Diagnoza gotowości organizacji na wyzwania rynku pracy | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 10-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 17 z 19 Opracowanie planu działań dostosowawczych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 10-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 18 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 19 z 19 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 27:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 22:45 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 01:00 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 03:15 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 31:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 915,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 915,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 145,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 145,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 27:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Maciej Pyszka
komunikacji międzypokoleniowej oraz rozwoju kompetencji menedżerskich i zespołowych. Od wielu
lat wspiera przedsiębiorstwa w projektowaniu i wdrażaniu strategii HR, optymalizacji procesów
organizacyjnych oraz budowaniu efektywnych struktur zarządzania.
Jako właściciel firmy doradczo-szkoleniowej prowadzi projekty w zakresie zarządzania wiekiem,
budowania kultury organizacyjnej, rozwoju kompetencji pracowniczych oraz wdrażania systemów
ocen i motywacyjnych. Realizuje kompleksowe działania doradcze dla kadry zarządzającej i działów
HR, koncentrując się na efektywnej komunikacji, rozwoju przywództwa i zarządzaniu zmianą.
Posiada również doświadczenie w pracy jako doradca biznesowy w firmach komercyjnych, gdzie
odpowiadał m.in. za mapowanie procesów wewnętrznych, opracowanie strategii sprzedażowych i
marketingowych oraz rozwój struktur zespołowych. Brał udział w projektach transformacyjnych,
wspierając liderów w procesach reorganizacji i wdrażaniu zmian.
Magister politologii (Uniwersytet Gdański) Szkoleniowiec i doradca biznesowy. Kwalifikacje i
doświadczenie zawodowe nabyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą rozpoczęcia realizacji usługi
rozwojowej, posiada conajmniej 120-godzinne doświadczenie w prowadzeniu szkoleń o podobnej
tematyce dla osób dorosłych w dwóch ostatnich latach ( 24 miesiącach ) wstecz od dnia
rozpoczęcia szkolenia
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały dodatkowe zapewnia realizator:
-case study
-prezentacja
-interaktywne ćwiczenia
Uczestnik otrzyma materiały w dniu szkolenia.
Warunki uczestnictwa
Zapis na usługę z wykorzystaniem odpowiedniego ID wsparcia.
Warunkiem uzyskania zaświadczenia i certyfikatu jest uczestnictwo w 100% szkolenia. Warunkiem niezbędnym do spełnienia przez
uczestników, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu jest aktywność oraz obecność na szkoleniu.
Informacje dodatkowe
Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję
Operatora lub Partnera Operatora w danym projekcie PSF lub w
którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS albo przez podmiot
powiązany z Operatorem lub Partnerem kapitałowo lub osobowo.
Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot będący jednocześnie
podmiotem korzystającym z usług rozwojowych o zbliżonej tematyce w
ramach danego projektu.
Usługa rozwojowa nie obejmuje wzajemnego świadczenia usług w projekcie o
zbliżonej tematyce przez Dostawców usług, którzy delegują na usługi
siebie oraz swoich pracowników i korzystają z dofinansowania, a
następnie świadczą usługi w zakresie tej samej tematyki dla
Przedsiębiorcy, który wcześniej występował w roli Dostawcy tych usług.
Cena usługi nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą
rozwojową, w szczególności kosztów środków trwałych przekazywanych
Przedsiębiorcom lub Pracownikom przedsiębiorcy, kosztów dojazdu i
zakwaterowania
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa rozwojowa: Usługa szkoleniowa realizowana będzie zdalnie
Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji: Komputer(PClubli
- szerokopasmowe przewodowe lub bezprzewodowe (3G lub4G /LTE)
- Głośniki i mikrofon - wbudowany lub wtyk
USB lubbezprzewodowy Bluetooth - Kamera internetowa lub kamera internetowaHD -wbudowana lub wtyczka USB lub kamera HD lub
kamera HD z kartą przechwytywania wideo - Dwurdzeniowy procesor 2 GHz lubszybszy(zalecany 4- rdzeniowy) (i3 / i5 / i7lub odpowiednik AMD)
- 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB)
- System operacyjny Windows 8(zalecanyWindows 10)
, Mac OS wersja
10.13 (zalecana najnowsza wersja) – dla PClub laptopa
Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: - Stałe łącze
internetoweoprędkości 1,5 Mbps (zalecane2,5 Mbps z obrazem w jakości HD - 800kbps / 1.0Mbps (góra / dół) dla wysokiej jakości wideo
-Wprzypadku widoku galerii / lub video HD 720p: 1,5 / 1,5 (góra / dół)
- Odbieranie wideo HD 1080p wymaga 2,5 (w górę / w dół)
-
Przesyłanie wideo HD1080pwymaga 3,0 (w górę / w dół)
- Tylko do udostępniania ekranu (brak miniatury wideo): 50-75 -
Doudostępniania ekranu z miniaturąwideo: 50-150 - W przypadku audio VoiP: 60-80 - W przypadku telefonu Zoom: 60-100
Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: -
Przeglądarka internetowa:Google Chrome, Firefox, lub Safari (zaktualizowane do najnowszej wersji)
- Bezpłatna aplikacja „TEAMS" -
Programy z możliwością odczytywania dokumentów„pdf”,„.doc”, „.xlsx”, ”.xls”, „.pptx”, „.
Podstawą do rozliczenia usługi, jest wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników oraz
zastosowanego narzędzia