Szkolenie z rekrutacji dla rekruterów – wywiad behawioralny i trafna selekcja kandydatów

1. Wywiad behawioralny – jak przeprowadzić skuteczną, rzetelną i niedyskryminującą rozmowę z kandydatem?

• Masz wrażenie, że podczas wywiadu marnujesz sporo czasu na powtarzanie przez kandydata treści zawartych w CV? Pokażemy Ci, na jakie informacje w życiorysie zwrócić uwagę, o co i jak pytać kandydata, tak aby rozmowa dotyczyła wyłącznie kwestii istotnych dla stanowiska i była prowadzona z poszanowaniem zasady równego traktowania.
• Zastanawiasz się, czy podczas wywiadu możesz sprawdzić, czy kandydat posiada istotne dla stanowiska kompetencje? Odpowiedź brzmi: TAK, za pomocą modelu STAR. Opanujesz i przećwiczysz tę metodę wywiadu behawioralnego, która opiera ocenę na konkretnych zachowaniach i faktach, a nie na subiektywnych wrażeniach. Otrzymasz praktyczne narzędzia: kartę z modelem STAR oraz gotowy scenariusz rozmowy, które pozwalają prowadzić rozmowy z każdym kandydatem według tego samego standardu.
• Warto uczyć się na cudzych błędach! Omówimy te, które najczęściej popełniają rekruterzy podczas rozmowy rekrutacyjnej, w tym pytania i zachowania, które mogą prowadzić do nierównego traktowania kandydatów, oraz sposoby minimalizowania ryzyka ich wystąpienia.
• Nie daj się zwieść kandydatom! Poznasz „chwyty” w udzielaniu odpowiedzi podczas rozmowy rekrutacyjnej i sposoby na poradzenie sobie z nimi w sposób profesjonalny i z szacunkiem dla rozmówcy.
• Jeśli czasem masz wrażenie, że kandydaci dobrze się „sprzedają”, a w rzeczywistości niewiele masz na ich temat konkretów, świetnym rozwinięciem modelu STAR będzie Metamodel – narzędzie komunikacyjne z obszaru neurolingwistyki, dzięki któremu będziesz zadawać jeszcze precyzyjniejsze pytania i lepiej rozumieć wypowiedzi rozmówcy.

2. Kompetencje w rekrutacji – wspólny i przejrzysty standard oceny

• Czym są kompetencje? Pokażemy Ci ich istotę i zastosowanie w praktyce rekrutacyjnej. Przekonasz się, o ile skuteczniejszy, bardziej przejrzysty i sprawiedliwy staje się proces rekrutacji, gdy wiesz, czego konkretnie szukać.
• Nie wiesz, jak poznać, czy potencjalny pracownik posiada daną kompetencję i w jakim stopniu? Nauczysz się korzystać ze wskaźników behawioralnych, które pozwalają oceniać kandydatów na podstawie obiektywnych kryteriów.
• Brakuje Ci jednego standardu do oceny kompetencji kandydatów? Nauczysz się korzystać ze skali ocen kompetencji, która zapewnia porównywalność ocen i jednakowe traktowanie wszystkich kandydatów.

3. Profil Rekrutacyjny Kandydata – fundament skutecznej i obiektywnej rekrutacji

Aby skutecznie prowadzić rekrutację, musisz wiedzieć, kogo szukasz.

• Nauczysz się, skąd czerpać informacje do stworzenia Profilu Rekrutacyjnego Kandydata oraz jak zdefiniować kryteria oparte wyłącznie na wymaganiach stanowiska i potrzebach zespołu, z pominięciem cech niezwiązanych z pracą.
• Otrzymasz gotowe narzędzie: kartę z Profilem Rekrutacyjnym Kandydata, wspierającą przejrzystą komunikację wymagań pomiędzy HR, menedżerem i zespołem.
• Przeanalizujemy najczęściej popełniane błędy w pracy z tym narzędziem, w tym formułowanie kryteriów, które mogą nieświadomie wykluczać część kandydatów.

4. Decyzja o zatrudnieniu – ostatnie i równie ważne kroki procesu rekrutacji

• Jak wybrać tego „właściwego”? Dowiesz się, jak wnikliwie i kompleksowo rozważyć wszystkie zebrane informacje oraz podjąć decyzję, którą można rzetelnie uzasadnić. Otrzymasz praktyczne narzędzie wspierające obiektywną i transparentną decyzję o zatrudnieniu – Matrycę Zatrudnienia.

5. Dodatkowe techniki zwiększające trafność wyboru i dobrą integrację pracownika z zespołem

• Brak dopasowania motywacyjnego może skutkować niskim zaangażowaniem, napięciami w zespole, a nawet decyzją o odejściu. Dlatego, kiedy już wiesz, co kandydat potrafi robić, warto sprawdzić, co chce robić, czyli zbadać Dopasowanie Motywacyjne Kandydata. Otrzymasz Matrycę Motywacji Kandydata, która pomoże zbadać motywację na różnych poziomach – w odniesieniu do zadań, wartości oraz współpracy w zespole – co sprzyja lepszej integracji nowego pracownika w miejscu pracy.
• Mniej lub bardziej świadomie każdy z nas podlega psychologicznym pułapkom i stereotypom, które w przypadku rekrutera mogą znacząco wpłynąć na ocenę kandydata i prowadzić do nierównego traktowania. Po ukończeniu szkolenia będziesz potrafić je rozpoznawać i ograniczać ich wpływ na decyzje rekrutacyjne.

Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe wspierające proces uczenia się, obejmujące:

• materiały dydaktyczne w formie drukowanej zawierające ćwiczenia oraz opis omawianych zagadnień,
• dostęp do materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej (np. platforma online, prezentacje).

Materiały są powiązane z zakresem merytorycznym usługi i umożliwiają utrwalenie wiedzy oraz samodzielne wykorzystanie poznanych narzędzi w praktyce zawodowej po zakończeniu szkolenia.

Gwarancja realizacji usługi

Usługa zostanie zrealizowana po osiągnięciu minimalnej liczby uczestników, tj. 4 osób. W przypadku nieosiągnięcia minimalnej liczby uczestników dostawca usługi zastrzega możliwość zmiany terminu realizacji lub odwołania usługi.

Dodatkowe wsparcie uczestników

Po zakończeniu usługi uczestnicy mają możliwość skorzystania z dodatkowego wsparcia rozwojowego w postaci:

• indywidualnej sesji (1:1) z trenerem w wymiarze do 90 minut, realizowanej w okresie do 12 miesięcy od zakończenia szkolenia,
• konsultacji wspierających wdrażanie efektów uczenia się w praktyce zawodowej.

Diagnoza potrzeb uczestników

Przed rozpoczęciem usługi realizowana jest diagnoza potrzeb i oczekiwań uczestników w zakresie objętym szkoleniem. Zebrane informacje wykorzystywane są do dostosowania sposobu realizacji usługi do poziomu i potrzeb grupy.

Więcej informacji na stronie: https://4grow.pl/szkolenia/rekrutacja-szkolenia-z-rekrutacji