Transformacja i doskonalenie procesów logistycznych i operacyjnych – mapowanie procesów, Lean Management, Time & Motion, standaryzacja pracy, analiza KPI, efektywne wykorzystanie zasobów i automatyzacja procesów

Konsultant ds. usprawniania procesów logistycznych i operacyjnych z ponad 20-letnim doświadczeniem w obszarze analizy, standaryzacji i optymalizacji procesów produkcyjnych oraz magazynowych. Specjalizuje się w identyfikacji marnotrawstw procesowych (MUDA), analityce
operacyjnej oraz projektowaniu usprawnień wspierających efektywność organizacji. Posiada doświadczenie w prowadzeniu projektów realizowanych metodologią DMAIC, wdrażaniu standardów operacyjnych oraz szkoleniu pracowników z zakresu doskonalenia procesów. Ekspert w zakresie tworzenia analiz, raportów oraz wskaźników wspierających podejmowanie decyzji operacyjnych i zarządczych.
Brał udział w realizacji ponad 40 projektów związanych z mapowaniem, analizą i usprawnianiem procesów biznesowych oraz logistycznych.
Certyfikaty i kompetencje:
Six Sigma Black Belt
Agile PM Foundation
Change Management Foundation

Doświadczony menedżer wyższego szczebla z udokumentowanymi sukcesami w kierowaniu transformacjami strategicznymi i budowaniu doskonałości operacyjnej w międzynarodowych organizacjach. Ekspert w zakresie kompleksowego zarządzania łańcuchem dostaw – od planowania i zakupów, poprzez produkcję, po logistykę i dystrybucję – w środowiskach wielorynkowych na poziomie europejskim. Pełnił funkcję dyrektora generalnego, członka zarządu oraz dyrektora ds. operacyjnych i SCM w złożonych strukturach korporacyjnych w Polsce i
Skandynawii.
Posiada wieloletnie doświadczenie we wdrażaniu złożonych transformacji na dużą skalę, w tym restrukturyzacji sieci produkcyjnych, zamknięć i relokacji zakładów, integracji po fuzjach oraz przeprowadzaniu operacyjnej części due diligence w projektach M&A. Z sukcesem zarządzał budżetami o wartości dziesiątek milionów euro oraz międzynarodowymi transferami produkcji, konsekwentnie koncentrując się na poprawie efektywności kosztowej, stabilności operacyjnej i
wymiernych wynikach biznesowych. Strategiczne i operacyjne zarządzanie łańcuchem dostaw (od początku do końca)
Zarządzanie międzynarodowymi programami i zespołami transformacyjnymi
Transformacja cyfrowa
Wdrożenia systemów ERP

Konsultantka i inżynier procesów logistycznych specjalizująca się w analizie, projektowaniu i optymalizacji procesów operacyjnych oraz magazynowych, ze szczególnym uwzględnieniem transformacji procesowej, robotyzacji i automatyzacji logistyki. Posiada doświadczenie w realizacji projektów związanych z mapowaniem procesów, analizą przepływów operacyjnych oraz opracowywaniem koncepcji usprawnień dla przedsiębiorstw z branży logistycznej, produkcyjnej i ecommerce.
Posiada praktyczne doświadczenie w pracy warsztatowej z klientami, analizie danych operacyjnych oraz projektowaniu procesów wspierających efektywność organizacyjną i rozwój przedsiębiorstw.
Certyfikaty i kompetencje:
Six Sigma Yellow Belt
PRINCE2 Foundation