szkolenie: Skuteczna Sprzedaż B2B, kwalifikacja klienta, oferta wartościowa, obrona ceny i follow-up – warsztat dla handlowców i menedżerów
szkolenie: Skuteczna Sprzedaż B2B, kwalifikacja klienta, oferta wartościowa, obrona ceny i follow-up – warsztat dla handlowców i menedżerów
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do handlowców, przedstawicieli i doradców handlowych, doradców techniczno-handlowych (inżynierów sprzedaży), Key Account Managerów, menedżerów sprzedaży oraz właścicieli firm B2B.
Uczestnicy mogą mieć minimalne doświadczenie w sprzedaży B2B lub borykać się z wyzwaniami takimi jak: oferty pozostające bez odpowiedzi, presja klientów na rabaty, chaotyczny follow-up (przypominanie się zamiast działania wynikającego z ustaleń), brak wspólnego standardu sprzedaży w zespole, trudność w ocenie, które szanse w pipeline są realne, oraz długi cykl decyzyjny klientów.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji21-10-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usług Szkoleniowo– Rozwojowych PIFS SUS 3.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje do samodzielnego prowadzenia uporządkowanego procesu sprzedaży B2B od pierwszej rozmowy do decyzji klienta. Uczestnik będzie przygotowany do kwalifikowania klientów, prowadzenia rozmów diagnostycznych i spotkań zakończonych konkretnym ustaleniem, przygotowywania ofert wspierających decyzję w Modelu B-W-R (Ból – Wartość – Rezultat), obrony ceny przez wartość oraz realizacji follow-upu wynikającego z procesu, a nie z przypominania sięEfekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Diagnozuje proces sprzedaży i identyfikuje momenty utraty kontroli nad transakcją | Rozróżnia spotkania informacyjne od spotkań decyzyjnych | Test teoretyczny |
| Identyfikuje etapy, na których gubią się transakcje | Test teoretyczny | |
| Analizuje mapę procesu sprzedaży własnej organizacji | Test teoretyczny | |
| Wskazuje 3 kluczowe momenty, w których handlowiec oddaje kontrolę nad procesem | Test teoretyczny | |
| Stosuje kryteria kwalifikacji klienta w procesie sprzedaży B2B | Charakteryzuje kryteria BANT (budżet, decyzyjność, potrzeba, timing) | Test teoretyczny |
| Odróżnia realną decyzję od odraczania („przemyślę to") | Test teoretyczny | |
| Wypełnia checklistę kwalifikacji klienta dla konkretnego przypadku | Test teoretyczny | |
| Podejmuje decyzję o kontynuacji lub zakończeniu procesu sprzedażowego | Test teoretyczny | |
| Prowadzi rozmowy discovery odkrywające konsekwencje braku decyzji klienta | Rozróżnia potrzebę, problem i konsekwencję w kontekście sprzedaży | Test teoretyczny |
| Formułuje pytania odsłaniające koszt braku działania | Test teoretyczny | |
| Prowadzi klienta od „wszystko działa" do „musimy to zmienić" | Test teoretyczny | |
| Stosuje skrypt pytań discovery w symulowanej rozmowie | Test teoretyczny | |
| Przygotowuje i przeprowadza spotkanie sprzedażowe z jasną agendą prowadzącą do decyzji | Definiuje cele, hipotezy i ryzyka przed spotkaniem | Test teoretyczny |
| Ustala kontrakt rozmowy z klientem | Test teoretyczny | |
| Prowadzi spotkanie według ustalonej struktury | Test teoretyczny | |
| Zamyka spotkanie konkretnym ustaleniem kolejnego kroku (next step) | Test teoretyczny | |
| Przygotowuje ofertę wspierającą decyzję klienta | Stosuje strukturę: problem → rekomendacja → warianty → next step | Test teoretyczny |
| Ocenia gotowość do wysłania oferty na podstawie checklisty | Test teoretyczny | |
| Prezentuje wartość zamiast specyfikacji technicznej | Test teoretyczny | |
| Określa moment wysłania oferty vs. moment dalszego drążenia potrzeb | Test teoretyczny | |
| Komunikuje wartość rozwiązania w kontekście ROI dla różnych ról decyzyjnych | Stosuje formułę: problem → skutek → rozwiązanie → dowód | Test teoretyczny |
| Oblicza wartość rozwiązania dla klienta (kalkulator wartości) | Test teoretyczny | |
| Dostosowuje komunikat wartości do różnych ról decyzyjnych w organizacji klienta | Test teoretyczny | |
| Broni ceny przez wartość bez udzielania rabatu „na start" | Test teoretyczny | |
| Reaguje na obiekcje cenowe i negocjacyjne bez obniżania marży | Rozróżnia obiekcje realne od zasłon dymnych | Test teoretyczny |
| Stosuje gotowe reakcje na TOP 5 obiekcji („za drogo", „mamy dostawcę", „nie teraz", „pomyślimy", „konkurencja taniej") | Test teoretyczny | |
| Przeramowuje rozmowę z ceny na wartość | Test teoretyczny | |
| Stosuje techniki obrony ceny w symulowanej rozmowie | Test teoretyczny | |
| Planuje i realizuje follow-up jako element procesu sprzedaży | Charakteryzuje sekwencje follow-up 7/14/30 dni | Test teoretyczny |
| Planuje działania follow-up wynikające z ustaleń ze spotkania | Test teoretyczny | |
| Stosuje szablony komunikacji follow-up bez „żebrania o uwagę" | Test teoretyczny | |
| Zamyka proces sprzedaży decyzją (tak/nie) zamiast nieokreślonym „odezwiemy się" | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje i kompetencje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
DLA KOGO JEST TO SZKOLENIE?
✅ To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli:
- Twoi handlowcy wysyłają oferty, ale 60% „zapada się" bez odpowiedzi
- Masz pełen pipeline, ale nie wiesz, które szanse są naprawdę realne
- Follow-up to desperackie „dzwonię zapytać, czy Pan przemyślał"
- Każdy handlowiec sprzedaje inaczej i nie da się tego ustandaryzować
- Szukasz systemu, który działa bez Ciebie (nie tylko „motywacji")
❌ Nie jest dla Ciebie, jeśli:
- Szukasz jednorazowych „trików", a nie systemu do wdrożenia
- Nie planujesz pracy nad procesem (chcesz tylko „inspiracji")
- Oczekujesz gotowych formuł „na wszystko" bez dostosowania do Twojej branży
SKUTECZNA SPRZEDAŻ B2B: od improwizacji do systemu
Praktyczny 2-dniowy warsztat online dla handlowców, KAM-ów, doradców techniczno-handlowych i menedżerów sprzedaży
Formuła: 2 dni warsztatu na żywo (Zoom, kamera i mikrofon włączone). Pracujesz na własnych ofertach i rozmowach: ćwiczenia indywidualne, sparingi w parach w pokojach roboczych i omówienia na forum.
Cel: ułożyć sprzedaż w powtarzalny proces, w którym prowadzisz klienta od pierwszej rozmowy do decyzji. Bez rabatów na start i bez ciszy po wysłaniu oferty.
To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli:
- wysyłasz oferty, a duża część z nich zapada się bez odpowiedzi,
- masz pełen pipeline, ale nie wiesz, które szanse są naprawdę realne,
- Twój follow-up to „dzwonię zapytać, czy Pan przemyślał”,
- każdy handlowiec w zespole sprzedaje inaczej i nie da się tego ustandaryzować,
- jako inżynier lub doradca techniczny zasypujesz klienta parametrami, a on i tak pyta tylko o cenę.
Nie jest dla Ciebie, jeśli:
- szukasz jednorazowych trików, a nie systemu do wdrożenia,
- chcesz inspiracji, ale nie planujesz pracy nad własnym procesem,
- oczekujesz gotowych formuł „na wszystko” bez dopasowania do Twojej branży.
Co przygotowujesz przed szkoleniem?
- Jedną ofertę, która utknęła, czyli klient dostał cenę i przestał odpowiadać. Możesz ją zanonimizować.
- Najtrudniejszą obiekcję, którą regularnie słyszysz.
- Krótki opis swojego kluczowego produktu lub usługi.
- Liczby z ostatnich 3 miesięcy: ile ofert wysłałeś, ile wróciło z decyzją i jaka jest łączna wartość ofert bez odpowiedzi.
PROGRAM
DZIEŃ 1 · System zamiast wyczucia
MODUŁ 1: Gdzie naprawdę uciekają Twoje transakcje
- Dlaczego pracujesz intensywnie, a klient na końcu i tak nie kupuje.
- Spotkanie informacyjne a spotkanie decyzyjne.
- 3 momenty, w których handlowiec oddaje kontrolę nad procesem i nawet tego nie zauważa.
- Decyzyjna Mapa Sprzedaży: etapy, kryteria przejścia i moment, w którym nie przesuwasz szansy dalej.
Ćwiczenie: na swoich liczbach liczysz koszt utraconych szans i nanosisz własne transakcje na mapę.
MODUŁ 2: Kwalifikacja. Kiedy nie wysyłać oferty
- Dlaczego część otwartych tematów w Twoim CRM to iluzja sprzedaży.
- Jak w pierwszych 10 minutach odróżnić kupującego od zbieracza ofert.
- Kryteria BANT+: budżet, decyzyjność, potrzeba, timing oraz dopasowanie.
- Czerwone flagi: kiedy masz prawo zakończyć proces i oszczędzić czas.
- „Przemyślę to”: jak odróżnić realną decyzję od odraczania.
Warsztat: własna karta kwalifikacji klienta i ocena 2 szans z Twojego pipeline’u (kontynuować czy zamknąć).
MODUŁ 3: Diagnoza w Modelu B-W-R. Od „wszystko działa” do „musimy to zmienić”
- Dlaczego „proszę o wycenę” tak często kończy się niczym.
- Potrzeba, problem, konsekwencja: czym się różnią i dlaczego sprzedajesz tylko na tej ostatniej.
- Ból w Modelu B-W-R: pytania, które odsłaniają koszt braku decyzji, od ogólnego obrazu, przez kontekst, po ukryte ryzyka i koszty operacyjne.
- Cisza po pytaniu i zasada, że klient mówi przez 70% rozmowy.
Sparing w parach: 15-minutowa rozmowa diagnostyczna z uczestnikiem z innej branży, bez żargonu technicznego.
MODUŁ 4: Kontrola spotkania. Agenda, która prowadzi do decyzji
- Przygotowanie: cel, hipotezy i ryzyka przed każdym spotkaniem.
- Kontrakt rozmowy: jak w pierwszych 3 minutach ustalić cel, agendę i to, co ma się wydarzyć na końcu.
- Zwroty-pułapki („zobaczymy”, „wrócimy do tematu”, „będziemy w kontakcie”) i co mówić zamiast nich.
- Zamknięcie spotkania konkretnym krokiem według zasady: kto, co, kiedy.
Sparing: kontrakt rozmowy i zamknięcie next stepem z dominującym rozmówcą.
DZIEŃ 2 · Od oferty do decyzji
MODUŁ 5: Oferta B-W-R, która wspiera decyzję, a nie jest katalogiem
- Dlaczego wielostronicowe cenniki prowokują porównywanie i obniżają marżę.
- Kiedy wysłać ofertę, a kiedy jeszcze drążyć: checklista gotowości oferty.
- Konstrukcja 1-stronicowej oferty w Modelu B-W-R:
B – Ból: problemy i ich koszt zdiagnozowane na spotkaniu, opisane językiem klienta.
W – Wartość: rekomendowane rozwiązanie i warianty, opisane przez to, co zmieniają u klienta (specyfikacja w załączniku).
R – Rezultat: wyliczenie zysku, oszczędności lub ograniczenia ryzyka oraz konkretny next step.
- Omawianie oferty na żywo lub online zamiast wysyłki mailem w próżnię.
Warsztat: przepisanie przyniesionej oferty na format B-W-R.
MODUŁ 6: Value selling. Rozmowa o wartości, nie o cenie
- Dlaczego klienci porównują cenę i jak sam do tego prowokujesz.
- Formuła B-W-R w rozmowie: problem → skutek → rozwiązanie → dowód.
- Kalkulator wartości: ile kosztuje klienta zaniechanie, a ile zyskuje na decyzji.
- ROI dla różnych ról decyzyjnych: inaczej dla zarządu, inaczej dla finansów, inaczej dla użytkownika.
✍️ Warsztat: kalkulator wartości dla Twojej oferty i komunikat wartości w 3 wersjach dla 3 ról decyzyjnych.
MODUŁ 7: Obiekcje i negocjacje bez rabatu na start
- Obiekcje realne a zasłony dymne: test wymówki.
- TOP 5 obiekcji: „za drogo”, „mamy dostawcę”, „nie teraz”, „pomyślimy”, „konkurencja taniej”.
- Dwa zakazy: nie pytasz „ile musimy opuścić?” i nie dajesz rabatu na start.
- Ruch wyprzedzający: jak rozbroić obiekcję cenową, zanim padnie.
- Zasada wymiany: każde ustępstwo tylko za coś.
Sparing: Twoja najtrudniejsza obiekcja z zadania wstępnego.
MODUŁ 8: Zamykanie i follow-up. Koniec z „odezwiemy się”
- Decyzja „tak” albo „nie” zamiast „odezwiemy się”: jak o nią poprosić bez presji.
- Mutual Action Plan (Wspólny Plan Decyzji): klient współodpowiada za doprowadzenie sprawy do końca.
- Sekwencja follow-up 24h / 7 / 14 / 30 dni, w której każdy kontakt wnosi coś nowego: podsumowanie ustaleń, dowód, insight rynkowy, zamknięcie wątku.
- Twój plan wdrożenia: pierwsze 14 dni po szkoleniu.
Warsztat: plan follow-up do Twojej oferty, która utknęła.
PAKIET NARZĘDZI
Edytowalne narzędzia w wersji elektronicznej, wysyłane po szkoleniu:
- Decyzyjna Mapa Sprzedaży
- Karta kwalifikacji klienta BANT+
- Bank 30+ pytań diagnostycznych w Modelu B-W-R
- Checklista przed spotkaniem i struktura spotkania
- Szablon 1-stronicowej oferty B-W-R z checklistą gotowości
- Kalkulator wartości
- Przewodnik obiekcji z gotowymi reakcjami na TOP 5 i obronę ceny
- Formularz Mutual Action Plan
- Szablony follow-up: 24h / 7 / 14 / 30 dni
CHARAKTERYSTYKA SZKOLENIA
- Warsztat praktyczny online na żywo, skoncentrowany na wdrożeniu narzędzi.
- 1 godzina dydaktyczna = 45 minut. Przerwy nie są wliczane w czas trwania szkolenia.
- W cenie szkolenia: pakiet narzędzi oraz certyfikat ukończenia (po pozytywnej walidacji).
- Po każdym module trener omawia wyniki ćwiczeń z indywidualną informacją zwrotną.
- Walidacja: test teoretyczny oparty na analizie przypadków (case study). Do zaliczenia potrzeba minimum 70% punktów. Walidacja trwa 30 minut i jest wliczona w czas usługi.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 16 Wstęp i badanie potrzeb uczestników | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Beata Kubicius | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 2 z 16 Moduł 1: System sprzedaży B2B bez zgadywania | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Beata Kubicius | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 3 z 16 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 4 z 16 Moduł 2: Kwalifikacja i selekcja – kiedy NIE wysyłać oferty | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Beata Kubicius | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat 5 z 16 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 6 z 16 Moduł 3: Badanie potrzeb (discovery) – struktura + pytania + kontrola rozmowy | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Beata Kubicius | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 7 z 16 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 8 z 16 Moduł 4. Kontrola spotkania: agenda prowadząca do decyzji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Beata Kubicius | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 9 z 16 Moduł 5. Oferta wspierająca decyzję (nie katalog) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Beata Kubicius | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 10 z 16 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 11 z 16 Moduł 6. Value selling: mówienie o wartości, nie cenie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Beata Kubicius | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat 12 z 16 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 13 z 16 Moduł 7. Obiekcje i negocjacje bez rabatu "na start" | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Beata Kubicius | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 14 z 16 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 15 z 16 Moduł 8. Zamykanie i follow-up: koniec z "odezwiemy się" | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Beata Kubicius | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 16 z 16 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 13:30 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:30 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 18:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 198,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 600,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 199,88 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 162,50 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Beata Kubicius
Od 5 lat prowadzi szkolenia i warsztaty dla handlowców, zespołów sprzedażowych oraz kadry menedżerskiej. Tematyka prowadzonych szkoleń obejmuje między innymi pozyskiwanie klientów, organizację pracy handlowca, prowadzenie rozmów sprzedażowych, przygotowywanie ofert, follow-up, kwalifikację leadów oraz budowanie powtarzalnego procesu sprzedaży.
W pracy trenerskiej wykorzystuje metody warsztatowe, analizę rzeczywistych przypadków, ćwiczenia, symulacje rozmów oraz informację zwrotną. Dostosowuje program i narzędzia do specyfiki branży, produktu i doświadczenia uczestników. Pracuje na rzeczywistych materiałach sprzedażowych, takich jak maile, skrypty, oferty, pitch’e i follow-upy, wspierając uczestników w bezpośrednim zastosowaniu zdobytych umiejętności w pracy.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały szkoleniowe (karty pracy , skrypty) zostaną przesłane drogą elektroniczną (e-mail) przed rozpoczęciem szkolenia.
Walidacja (test case study) odbędzie się w formie online (np. formularz online lub plik do odesłania).
Narzędzia zostaną wysłane po szkoleniu.
Informacje dodatkowe
Walidacja (test oparty na studium przypadku) odbywa się online za pomocą formularza internetowego, w ostatnich 30 minutach drugiego dnia szkolenia.
Warunkiem ukończenia szkolenia i otrzymania zaświadczenia jest udział w minimum 80% zajęć.
Frekwencja jest potwierdzana raportem z platformy Zoom, generowanym po każdym dniu szkolenia. Raport zawiera imię i nazwisko uczestnika, godzinę logowania i wylogowania oraz łączny czas obecności. Uczestnik loguje się imieniem i nazwiskiem zgodnym z danymi w BUR i ma włączoną kamerę przez cały czas zajęć.
Usługa zwolniona z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o VAT (finansowanie w 100% ze środków publicznych) lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia MF z 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług (finansowanie min. 70% ze środków publicznych). W pozostałych przypadkach do ceny netto doliczany jest VAT 23%.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
- Platforma: Zoom
- Wymagania: Komputer ze stabilnym łączem internetowym, kamera i mikrofon (udział aktywny).