ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM – motywowanie, delegowanie, egzekwowanie zadań, reagowanie na błąd, budowanie autorytetu, trudne rozmowy, praca nad postawą - szkolenie

Dzień I

1. Budowanie autorytetu lidera zespołu.
2. Proces motywowania dla praktyków –co powinien wiedzieć każdy lider/mistrz produkcji?
3. Kluczowe informacje dotyczące zarządzania zespołem produkcyjnym.
4. Zarządzanie sytuacyjne? Dopasowywanie ludzi do zadań i zadań do ludzi.
5. Delegowanie i rozliczanie zadań – formułowanie idealnych poleceń, kontrolowanie, rozliczanie.
6. Zapobieganie błędowi recydywisty – jak reagować na błąd, aby się nie powtórzył?

Na jakie problemy odpowiada szkolenie?

• Trudność ze zbudowaniem i utrzymaniem autorytetu po awansie
• Brak umiejętności motywowania pozafinansowego
• Nieprawidłowe przekazywanie poleceń (niedostosowane do wiedzy i umiejętności pracownika)
• Brak umiejętności rozmawiania z pracownikami po popełnieniu błędu
• Potrzeba wywierania silniejszego wpływu na współpracowników

Dzień II

1. Co wspiera autorytet? Nieformalne aspekty pracy lidera zespołu produkcyjnego.
2. Manifest przełożonego, czyli czy wiesz, czego chcesz od ludzi? Czy umiesz im to powiedzieć? Czy oni wiedzą, czego od nich oczekujesz?
3. Ocena bieżącej pracy i udzielanie informacji zwrotnej, motywowanie.
4. Wywieranie wpływu
5. Praca nad postawą-wzmacnianie szacunku, współpracy, obowiązkowości
6. Zasady komunikowania się w czasie spotkań z zespołem i spotkań indywidualnych.

Na jakie problemy odpowiada szkolenie?

• Brak umiejętności informowania pracowników o oczekiwaniach
• Mała skuteczność wywierania wpływu na podwładnych (zwłaszcza kolegów, członków rodziny itp.)
• Brak umiejętności wprowadzenia nowego pracownika do zespołu i poinformowania go o zasadach obowiązujących w zespole
• Niedostateczna umiejętność reagowania i rozwiązywania trudnych sytuacji w zespole
• Niski poziom nastawienia na rozwiązywanie problemów
• Brak wiedzy i umiejętności prowadzenia krótkich i skutecznych spotkań z zespołem

Szkolenie trwa 14 godzin zegarowych. Aby realizacja usługi pozwoliła na osiągniecie głównego celu sala szkoleniowa powinna być wyposażona w flipchart, stoły i krzesła ustawione w literę U.

Uczestnik zobowiązany jest do punktualnego stawienia się na szkoleniu, uczestnictwa w zajęciach przez cały czas ich trwania oraz udziału we wszystkich elementach szkolenia.

Walidacja efektów uczenia się odbywa się w formie testu teoretycznego.

Uczestnicy zajęć otrzymają materiały szkoleniowe (zeszyt ćwiczeń, notes, długopis) oraz "narzędzia " przydatne w pracy, min:

• Formatka idealnego polecenia
• Algorytm delegowania zadań
• Zasady pozapłacowego motywowania zespołu
• Wskazówki zarządzanie a relacje koleżeńskie
• Schemat Manifest Lidera

Można się z nami skontaktować również mailem lub telefonicznie:

Vademecum – Konferencje i Szkolenia Sp. z o.o.,

Aleja Piastów 11, 52-424 Wrocław,

tel: 71/341 85 10, e-mail: vade@vade.com.pl

Pisemne potwierdzenie realizacji szkolenia prześlemy mailem do Działu Szkoleń 7 dni przed datą rozpoczęcia zajęć.