Opracowywanie strategii wejścia i rozwoju przedsiębiorstwa w łańcuchach dostaw w obszarze zielonej gospodarki – Morska Energetyka Wiatrowa (Offshore Wind) - szkolenie kończące się egzaminem.
Możliwość dofinansowania
Opracowywanie strategii wejścia i rozwoju przedsiębiorstwa w łańcuchach dostaw w obszarze zielonej gospodarki – Morska Energetyka Wiatrowa (Offshore Wind) - szkolenie kończące się egzaminem.
Numer usługi 2026/10/05/225041/3857873
STUDIUM DOSKONALENIA KADR UNIWERSYTETU MORSKIEGO W GDYNI SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
Brak ocen dla tego dostawcy
11 808,00 PLN
brutto
9 600,00 PLNnetto
246,00 PLNbrutto/h
200,00 PLNnetto/h
284,58 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Osoby odpowiedzialne lub osoby, którym przedsiębiorca zamierza powierzyć odpowiedzialność za: zarządzanie strategiczne; rozwój biznesu i pozyskiwanie kontraktów; zarządzanie projektami i portfelem projektów; analizę rynku i planowanie kierunków rozwoju; zarządzanie ryzykiem i zgodnością; przygotowanie organizacji do współpracy w łańcuchach dostaw; zarządzanie zmianą organizacyjną i komunikację wewnętrzną. Usługa jest przeznaczona w szczególności dla przedsiębiorstw planujących wejście lub rozwój w łańcuchach dostaw morskiej energetyki wiatrowej.
- Minimalna liczba uczestników15
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji11-01-2027
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnik po zakończeniu usługi samodzielnie analizuje rynek i warunki wejścia do łańcucha dostaw morskiej energetyki wiatrowej, ocenia możliwości i gotowość przedsiębiorstwa oraz opracowuje założenia strategii wejścia i rozwoju wraz z modelem biznesowym, miernikami, działaniami przygotowawczymi i analizą ryzyka. Każdy uczestnik opracowuje indywidualne portfolio „Strategia wejścia i rozwoju przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw morskiej energetyki wiatrowej”.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| E.1.1 Charakteryzuje rynek oraz strukturę łańcucha dostaw w wybranym obszarze zielonej gospodarki. | a. wskazuje głównych uczestników rynku i ich role w łańcuchach dostaw projektów (np. inwestorzy, generalni wykonawcy, dostawcy, podwykonawcy), b. opisuje strukturę łańcucha dostaw projektów, c. opisuje typowe relacje między podmiotami realizującymi projekty, d. charakteryzuje specyfikę dużych projektów infrastrukturalnych i przemysłowych (np. długie cykle realizacji, wysokie wymagania jakościowe), e. wskazuje różnice między rynkiem projektowym a rynkiem standardowych usług lub produktów, f. identyfikuje podmioty otoczenia biznesowego projektów (np. instytucje regulacyjne, jednostki certyfikujące, instytucje finansujące, organizacje branżowe), g. opisuje powiązania między uczestnikami łańcucha dostaw a otoczeniem biznesowym (np. zależności regulacyjne, finansowe, certyfikacyjne), h. charakteryzuje rolę otoczenia instytucjonalnego i regulacyjnego w funkcjonowaniu rynku i realizacji projektów (np. wpływ wymagań regulacyjnych, dostępności finansowania, procedur dopuszczeniowych). | Test teoretyczny |
| E.1.2 Identyfikuje wymagania i warunki wejścia na rynek w wybranym obszarze zielonej gospodarki. | a. wskazuje wymagania formalne i regulacyjne dotyczące udziału w projektach w wybranym obszarze zielonej gospodarki, b. wskazuje wymagania techniczne, jakościowe i organizacyjne stawiane dostawcom i podwykonawcom w wybranym obszarze zielonej gospodarki, c. wskazuje wymagania dotyczące certyfikacji, standardów i uprawnień niezbędnych w wybranym obszarze zielonej gospodarki, d. wskazuje konsekwencje niespełnienia wymagań dla możliwości udziału w projektach w wybranym obszarze zielonej gospodarki. | Test teoretyczny |
| E.1.3 Analizuje formy wejścia przedsiębiorstwa na rynek w wybranym obszarze zielonej gospodarki. | a. opisuje możliwe formy wejścia przedsiębiorstwa na rynek w wybranym obszarze zielonej gospodarki (np. samodzielnie, w partnerstwie, jako podwykonawca), b. wskazuje warunki stosowania, zalety i ograniczenia różnych form wejścia na rynek w wybranym obszarze zielonej gospodarki, c. dobiera formę wejścia na rynek w wybranym obszarze zielonej gospodarki adekwatną do charakteru działalności przedsiębiorstwa, d. uzasadnia wybór formy wejścia na rynek w odniesieniu do warunków rynkowych w wybranym obszarze zielonej gospodarki. | Test teoretyczny |
| E.1.4 Analizuje trendy i kierunki rozwoju rynku w wybranym obszarze zielonej gospodarki. | a. wskazuje główne kierunki rozwoju rynku w wybranym obszarze zielonej gospodarki, b. opisuje czynniki wpływające na rozwój rynku w wybranym obszarze zielonej gospodarki, c. opisuje wpływ trendów na zapotrzebowanie na usługi i produkty w wybranym obszarze zielonej gospodarki, d. wskazuje szanse i zagrożenia wynikające z kierunków rozwoju rynku w wybranym obszarze zielonej gospodarki. | Test teoretyczny |
| E.1.5 Analizuje potencjalną pozycję przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw projektów realizowanych w wybranym obszarze zielonej gospodarki. | a. wskazuje możliwe role przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw w projektach realizowanych w wybranym obszarze zielonej gospodarki, b. identyfikuje zakres prac możliwy do realizacji przez przedsiębiorstwo w projektach w wybranym obszarze zielonej gospodarki, c. wskazuje miejsce przedsiębiorstwa w relacji do innych uczestników rynku w wybranym obszarze zielonej gospodarki, d. opisuje zakres odpowiedzialności wynikający z roli pełnionej w łańcuchu dostaw w projektach realizowanych w wybranym obszarze zielonej gospodarki, e. uzasadnia wybór docelowej pozycji przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw w wybranym obszarze zielonej gospodarki. | Test teoretyczny |
| E.1.6 Ocenia gotowość przedsiębiorstwa do wejścia na rynek w wybranym obszarze zielonej gospodarki. | a. wskazuje zasoby przedsiębiorstwa istotne dla udziału w projektach realizowanych w wybranym obszarze zielonej gospodarki, b. wskazuje posiadane przez pracowników przedsiębiorstwa kompetencje i uprawnienia istotne dla udziału w projektach realizowanych w wybranym obszarze zielonej gospodarki, c. identyfikuje braki w przygotowaniu przedsiębiorstwa do udziału w projektach w wybranym obszarze zielonej gospodarki, d. weryfikuje zdolność przedsiębiorstwa do spełnienia wymagań projektowych w wybranym obszarze zielonej gospodarki, e. wskazuje obszary wymagające dostosowania przed wejściem na rynek w wybranym obszarze zielonej gospodarki. | Test teoretyczny |
| E.1.7 Identyfikuje przewagi konkurencyjne oraz słabe strony przedsiębiorstwa w kontekście działania w wybranym obszarze zielonej gospodarki. | a. wskazuje elementy działalności przedsiębiorstwa stanowiące przewagę konkurencyjną w wybranym obszarze zielonej gospodarki, b. identyfikuje słabe strony przedsiębiorstwa wpływające na możliwość udziału w projektach w wybranym obszarze zielonej gospodarki, c. wskazuje czynniki wpływające na konkurencyjność przedsiębiorstwa w łańcuchach dostaw w wybranym obszarze zielonej gospodarki, d. wyjaśnia znaczenie doświadczenia, reputacji i referencji dla pozycji przedsiębiorstwa w wybranym obszarze zielonej gospodarki. | Test teoretyczny |
| E.1.8 Analizuje możliwości nawiązywania partnerstw i innych form współpracy w łańcuchach dostaw projektów realizowanych w wybranym obszarze zielonej gospodarki. | a. wskazuje typowe formy współpracy między podmiotami w projektach w wybranym obszarze zielonej gospodarki, b. identyfikuje potencjalnych partnerów biznesowych w wybranym obszarze zielonej gospodarki, c. wskazuje wymagania niezbędne do nawiązania współpracy z określonymi partnerami w biznesowych w wybranym obszarze zielonej gospodarki, d. opisuje warunki skutecznej współpracy w łańcuchu dostaw w wybranym obszarze zielonej gospodarki, e. wskazuje korzyści i ryzyka wynikające ze współpracy w projektach w wybranym obszarze zielonej gospodarki, f. dobiera formę współpracy w wybranym obszarze zielonej gospodarki adekwatną do sytuacji przedsiębiorstwa. | Test teoretyczny |
| E.1.9 Opracowuje założenia strategii wejścia przedsiębiorstwa do łańcucha dostaw projektów realizowanych w wybranym obszarze zielonej gospodarki. | a. określa cele strategiczne przedsiębiorstwa związane z uzyskaniem dostępu do łańcuchów dostaw projektów realizowanych w wybranym obszarze zielonej gospodarki, b. określa mierniki sukcesu strategicznego związane z wejściem przedsiębiorstwa na rynek wybranym obszarze zielonej gospodarki, c. określa docelowe wartości mierników sukcesu strategicznego oraz horyzont czasowy ich osiągnięcia w odniesieniu do przyjętej strategii działania przedsiębiorstwa w wybranym obszarze zielonej gospodarki, d. wskazuje docelowe typy projektów oraz segmenty łańcucha dostaw, do których przedsiębiorstwo może wejść, e. określa zakres działalności przedsiębiorstwa z uwzględnieniem wymagań stawianych dostawcom i podwykonawcom w projektach, f. wskazuje strategiczne kierunki rozwoju (produktowe, technologiczne, geograficzne) oraz możliwości budowania przewagi konkurencyjnej w wybranym obszarze zielonej gospodarki, g. uzasadnia przyjęte założenia strategii w odniesieniu do wymagań projektowych oraz struktury łańcucha dostaw. | Test teoretyczny |
| E.1.10 Określa sposób monitorowania realizacji strategii przedsiębiorstwa w łańcuchach dostaw projektów realizowanych w wybranym obszarze zielonej gospodarki. | a. wskazuje obszary działalności przedsiębiorstwa wymagające monitorowania w związku z udziałem w projektach realizowanych w wybranym obszarze zielonej gospodarki (np. realizacja kontraktów, spełnienie wymagań jakościowych i środowiskowych, współpraca w łańcuchu dostaw), b. dobiera wskaźniki oceny realizacji działań przedsiębiorstwa w projektach realizowanych w wybranym obszarze zielonej gospodarki (np. terminowość realizacji prac, zgodność z wymaganiami technicznymi i środowiskowymi, liczba niezgodności, spełnienie wymagań zamawiającego lub operatora infrastruktury), c. określa zasady monitorowania realizacji działań przedsiębiorstwa w projektach realizowanych w wybranym obszarze zielonej gospodarki (np. częstotliwość, sposób dokumentowania, osoby odpowiedzialne), d. wskazuje źródła informacji niezbędne do oceny realizacji działań przedsiębiorstwa w projektach realizowanych w wybranym obszarze zielonej gospodarki (np. dokumentacja projektowa, raporty z realizacji prac, wyniki kontroli). | Test teoretyczny |
| E.1.11 Dostosowuje model biznesowy przedsiębiorstwa do specyfiki projektów realizowanych w wybranym obszarze zielonej gospodarki. | a. wskazuje sposób dostosowania poszczególnych elementów modelu biznesowego przedsiębiorstwa do specyfiki projektów realizowanych w wybranym obszarze zielonej gospodarki (np. długie cykle inwestycyjne, realizacja kontraktów projektowych, wysokie wymagania jakościowe, środowiskowe i regulacyjne), b. określa sposób tworzenia wartości dla uczestników łańcucha dostaw w wybranym obszarze zielonej gospodarki, c. wskazuje źródła przychodów przedsiębiorstwa wynikające z udziału w projektach w wybranym obszarze zielonej gospodarki, d. wskazuje w strukturze kosztów pozycje wynikające z udziału w projektach w wybranym obszarze zielonej gospodarki (np. koszty dostosowania do wymagań regulacyjnych, certyfikacji, zapewnienia zgodności środowiskowej, utrzymania kwalifikacji i zasobów), e. wskazuje model biznesowy adekwatny do roli przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw oraz warunków realizacji projektów w wybranym obszarze zielonej gospodarki, f. omawia przykłady modeli biznesowych funkcjonujących w wybranym obszarze zielonej gospodarki. | Test teoretyczny |
| E.1.12 Określa działania przygotowujące przedsiębiorstwo do spełnienia wymagań udziału w projektach realizowanych w wybranym obszarze zielonej gospodarki. | a. wskazuje działania niezbędne do spełnienia wymagań formalnych, w tym uzyskania wymaganych certyfikatów, uprawnień i zezwoleń, niezbędnych do prowadzenia przez przedsiębiorstwo działalności w wybranym obszarze zielonej gospodarki, b. określa zakres niezbędnych zmian w sposobie organizacji pracy przedsiębiorstwa wynikający z warunków realizacji projektów w wybranym obszarze zielonej gospodarki, c. określa działania związane z zapewnieniem niezbędnych zasobów niezbędnych do prowadzenia przez przedsiębiorstwo działalności w wybranym obszarze zielonej gospodarki, d. określa działania związane z dostosowaniem kompetencji pracowników do udziału w projektach w wybranym obszarze zielonej gospodarki, e. wskazuje priorytety działań przygotowawczych w odniesieniu do przyjętej strategii i wymagań projektów realizowanych w wybranym obszarze zielonej gospodarki. | Test teoretyczny |
| E.1.13 Analizuje ryzyka strategiczne związane z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa w łańcuchach dostaw projektów realizowanych w wybranym obszarze zielonej gospodarki. | a. wskazuje ryzyka związane z wejściem na rynek w wybranym obszarze zielonej gospodarki (np. ryzyko nieuzyskania wymaganych certyfikatów, ryzyko niedopuszczenia do udziału w projekcie, ryzyko niespełnienia wymagań zamawiającego uniemożliwiające zawarcie umowy), b. identyfikuje ryzyka związane z realizacją projektów w wybranym obszarze zielonej gospodarki (np. ryzyko opóźnień wynikających z zależności od innych uczestników łańcucha dostaw, ryzyko niewykonania prac zgodnie z wymaganiami jakościowymi lub bezpieczeństwa, ryzyko przerwania realizacji zadań w wyniku ograniczeń dostępu do infrastruktury), c. określa wpływ ryzyk na funkcjonowanie przedsiębiorstwa w wybranym obszarze zielonej gospodarki (np. utrata reputacji, utrata możliwości udziału w projektach, zakłócenia realizacji zadań, konsekwencje finansowe), d. dobiera działania ograniczające ryzyka dostosowane do specyfiki projektów realizowanych w wybranym obszarze zielonej gospodarki, e. opisuje wpływ zarządzania ryzykiem na utrzymanie pozycji przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw w wybranym obszarze zielonej gospodarki. | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje i kompetencje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Całość programu dotyczy morskiej energetyki wiatrowej. Dni 1–2 przedstawiają budowę farmy, pakiety kontraktowe i poziomy Tier 1–3. Dni 3–6 prowadzą od oceny gotowości przedsiębiorstwa przez wybór pozycji i partnerów do opracowania strategii wejścia i planu wdrożenia. Robocze terminy: dni 1–4: 12-13 i 19-20 stycznia 2027 r. realizowane zdalnie w czasie rzeczywistym. Dni 5–6: 26-27 stycznia 2027 r. realizowane stacjonarnie w UMG, jako jedyny dwudniowy zjazd. Uroczyste rozpoczęcie ma formę hybrydową: goście w studiu UMG i uczestnicy połączeni zdalnie. Po zakończeniu walidacji przewidziano uroczyste wręczenie dyplomów przez Rektora UMG. Wydarzenia ceremonialne są odrębne od zajęć i walidacji.
Docelowy wymiar wynosi 48 godzin zegarowych, w tym walidacja.
Dzień | Forma | Zajęcia | Walidacja | Przerwy / razem |
1 | Online na żywo | 7 h | 0 h | 1 h / 8 h |
2 | Online na żywo | 7 h | 0 h | 1 h / 8 h |
3 | Online na żywo | 7 h | 0 h | 1 h / 8 h |
4 | Online na żywo | 7 h | 0 h | 1 h / 8 h |
5 | Stacjonarnie | 7 h | 0 h | 1 h / 8 h |
6 | Stacjonarnie | 4 h | 3 h | 1 h / 8 h |
Każdy dzień trwa 09:00–17:00. Przerwy są odrębnymi pozycjami i wchodzą do 48 godzin. Warsztaty grupowe i indywidualne zadania w grupie nie są odrębną „praktyką indywidualną” w wariancie BUR. Ceremonie są poza harmonogramem rozliczeniowym.
Dzień 1, 08:30–08:50 — otwarcie hybrydowe. Dzień 6, proponowane 17:30–18:00 — wręczenie dyplomów przez Rektora UMG. Godziny ceremonii wymagają potwierdzenia. Dokument kompetencji jest wydawany dopiero po zatwierdzeniu wyniku.
Dzień 1. Budowa i zaplecze techniczne morskiej farmy wiatrowej
Temat | Efekt i kryteria | Prowadzący odpowiedzialny |
Mapa rynku offshore, projekty i główni uczestnicy | E.1.1 a–c | Grzegorz Wysocki |
Techniczny schemat budowy morskiej farmy wiatrowej — główne elementy i etapy realizacji | E.1.1 d–e | Cezary Szwed |
Trendy, kierunki i czynniki rozwoju sektora | E.1.4 a–b | Sławomir Bałdyga |
Fundamenty, turbiny i infrastruktura elektryczna — powiązania techniczne i kolejność realizacji | E.1.1 d–e | Cezary Szwed |
Infrastruktura portowa i statkowa w łańcuchu dostaw offshore — wymagania, potencjał i ograniczenia | E.1.4 c–d | Aleksandra Wawrzyńska |
Zakres: turbiny, fundamenty, kable wewnętrzne i eksportowe, stacje morskie i lądowe, przyłączenie do sieci, instalacja i uruchomienie. Porty i jednostki specjalistyczne przedstawiono jako zaplecze budowy i eksploatacji. Rezultat: schemat techniczny farmy z zależnościami między elementami oraz oceną popytu, szans i ograniczeń infrastrukturalnych.
Dzień 2. Pakiety kontraktowe i poziomy Tier 1 Tier 2 Tier 3
Temat | Efekt i kryteria | Prowadzący odpowiedzialny |
Role i pakiety dostaw w segmencie offshore wind | E.1.5 a–b | mgr inż. Mariusz Eichberger |
Relacje inwestor–EPCI–Tier 1–3 i otoczenie biznesowe | E.1.1 f–h | Dominika Taranko |
Miejsce względem klientów i odpowiedzialność w łańcuchu dostaw | E.1.5 c–d | Dominika Taranko |
Wymagania techniczne, jakościowe i organizacyjne | E.1.2 b | Sławomir Bałdyga |
Warsztat podziału morskiej farmy wiatrowej na kontrakty oraz mapowania dostawców Tier 1–3 | E.1.5 a–d | mgr inż. Mariusz Eichberger |
Zakres: badania i przygotowanie terenu, fundamenty, turbiny, kable, stacje, transport i instalacja oraz serwis. Uczestnicy przypisują zakresy do kontraktów, wskazują odbiorców i podwykonawców oraz punkty styku odpowiedzialności. Tier 1–3 oznacza pozycję dostawcy w relacji kontraktowej; ten sam podmiot może występować na różnych poziomach zależnie od kontraktu. Rezultat: mapa pakietów, klientów i dostawców dla przykładowej farmy.
Dzień 3. Ocena gotowości przedsiębiorstwa
Temat | Efekt i kryteria | Prowadzący odpowiedzialny |
Wymagania formalne i regulacyjne dostawców | E.1.2 a | Oliwia Mróz-Malik |
Certyfikaty, uprawnienia, skutki braków i kwalifikacja dostawcy | E.1.2 c–d | Oliwia Mróz-Malik |
Audyt zasobów, kompetencji i uprawnień zespołu | E.1.6 a–b | Oliwia Mróz-Malik |
Warsztat oceny gotowości, zdolności i obszarów zmian | E.1.6 c–e | Oliwia Mróz-Malik |
Praca na pakietach z dnia 2: porównanie wymagań klientów z zasobami przedsiębiorstwa, dokumentami kwalifikacyjnymi i kompetencjami zespołu. Rezultat: macierz gotowości oraz lista braków dla wybranego pakietu offshore wind.
Dzień 4. Wybór pozycji i sposobu wejścia na rynek
Temat | Efekt i kryteria | Prowadzący odpowiedzialny |
Samodzielne wejście, podwykonawstwo i partnerstwo — warsztat wyboru formy wejścia | E.1.3 a–d | Arkadiusz Sekściński |
Warsztat wyboru docelowej pozycji przedsiębiorstwa | E.1.5 e | Dominika Taranko |
Przewagi, słabe strony i czynniki konkurencyjności | E.1.7 a–c | Arkadiusz Sekściński |
Znaczenie referencji, reputacji i doświadczenia | E.1.7 d | Oliwia Mróz-Malik |
Formy i warunki współpracy, identyfikacja partnerów, korzyści i ryzyka | E.1.8 a–e | Dominika Taranko |
Warsztat doboru partnera i formy współpracy | E.1.8 f | Dominika Taranko |
Praca na macierzy gotowości: wybór pakietu, poziomu Tier i docelowego klienta, ocena przewag oraz porównanie wejścia samodzielnego, podwykonawstwa i partnerstwa. Rezultat: uzasadniony wybór pozycji w łańcuchu dostaw i sposobu wejścia.
Dzień 5. Strategia wejścia i model biznesowy
Temat | Efekt i kryteria | Prowadzący odpowiedzialny |
Cele, mierniki, wartości docelowe i horyzonty | E.1.9 a–c | Jakub Budzyński |
Segmenty, typy projektów i kierunki rozwoju | E.1.9 d–g | Mariusz Witoński |
Model biznesowy, propozycja wartości, przychody i koszty | E.1.11 a–f | Krzysztof Stopierzyński |
Monitorowanie obszarów i wskaźników działalności | E.1.10 a–b | Jakub Budzyński |
Warsztat odpowiedzialności, źródeł danych i integracji strategii | E.1.10 c–d | Jakub Budzyński |
Praca na wybranej pozycji: określenie oferty, propozycji wartości, klientów, źródeł przychodów, kosztów i mierników. Rezultat: mapa strategii wejścia do offshore wind i model biznesowy przedsiębiorstwa.
Dzień 6. Plan wdrożenia strategii i zarządzanie ryzykiem
Temat | Efekt i kryteria | Prowadzący odpowiedzialny |
Działania formalne, organizacyjne i zasobowe; plan kompetencji; priorytety i harmonogram | E.1.12 a–e | Oliwia Mróz-Malik |
Ryzyka wejścia i realizacji; skutki i ograniczanie ryzyka; utrzymanie pozycji | E.1.13 a–e | Jakub Budzyński |
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 57
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 57 Mapa rynku offshore, projekty i główni uczestnicy | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Grzegorz Wysocki | Data realizacji zajęć 12-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 2 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 3 z 57 Techniczny schemat budowy morskiej farmy wiatrowej — główne elementy i etapy realizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Cezary Szwed | Data realizacji zajęć 12-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 4 z 57 Trendy, kierunki i czynniki rozwoju sektora | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sławomir Bałdyga | Data realizacji zajęć 12-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 5 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 6 z 57 Fundamenty, turbiny i infrastruktura elektryczna — powiązania techniczne i kolejność realizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Cezary Szwed | Data realizacji zajęć 12-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 7 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 8 z 57 Infrastruktura portowa i statkowa w łańcuchu dostaw offshore — wymagania, potencjał i ograniczenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Aleksandra Wawrzyńska | Data realizacji zajęć 12-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:45 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 9 z 57 Role i pakiety dostaw w segmencie offshore wind | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Mariusz Eichberger | Data realizacji zajęć 13-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 10 z 57 Role i pakiety dostaw — operacje morskie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Zbigniew Burciu | Data realizacji zajęć 13-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 11 z 57 Role i pakiety dostaw — usługi portowe | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Aleksandra Wawrzyńska | Data realizacji zajęć 13-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 12 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 13-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 13 z 57 Relacje inwestor–EPCI–Tier 1–3 i otoczenie biznesowe | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Dominika Taranko | Data realizacji zajęć 13-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 14 z 57 Miejsce względem klientów i odpowiedzialność w łańcuchu dostaw | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Dominika Taranko | Data realizacji zajęć 13-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 15 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 13-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 16 z 57 Wymagania techniczne, jakościowe i organizacyjne | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sławomir Bałdyga | Data realizacji zajęć 13-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 17 z 57 Wymagania systemowe i przyłączeniowe | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Cezary Szwed | Data realizacji zajęć 13-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 18 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 13-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 19 z 57 Warsztat podziału morskiej farmy wiatrowej na kontrakty oraz mapowania dostawców Tier 1–3 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Mariusz Eichberger | Data realizacji zajęć 13-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 20 z 57 Wymagania formalne i regulacyjne dostawców | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Oliwia Mróz-Malik | Data realizacji zajęć 19-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 21 z 57 Uwarunkowania lokalizacyjne i przestrzenne | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Magdalena Matczak | Data realizacji zajęć 19-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 22 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 23 z 57 Certyfikaty, uprawnienia, skutki braków i kwalifikacja dostawcy | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Oliwia Mróz-Malik | Data realizacji zajęć 19-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 24 z 57 Audyt zasobów, kompetencji i uprawnień zespołu | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Oliwia Mróz-Malik | Data realizacji zajęć 19-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 25 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 26 z 57 Audyt zasobów, kompetencji i uprawnień zespołu | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Oliwia Mróz-Malik | Data realizacji zajęć 19-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 27 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 28 z 57 Warsztat oceny gotowości, zdolności i obszarów zmian | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Oliwia Mróz-Malik | Data realizacji zajęć 19-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 29 z 57 Samodzielne wejście, podwykonawstwo i partnerstwo — warsztat wyboru formy wejścia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Arkadiusz Sekściński | Data realizacji zajęć 20-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 30 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 31 z 57 Warsztat wyboru docelowej pozycji przedsiębiorstwa | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Dominika Taranko | Data realizacji zajęć 20-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 32 z 57 Przewagi, słabe strony i czynniki konkurencyjności | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Arkadiusz Sekściński | Data realizacji zajęć 20-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 33 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 34 z 57 Znaczenie referencji, reputacji i doświadczenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Oliwia Mróz-Malik | Data realizacji zajęć 20-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 35 z 57 Formy i warunki współpracy, identyfikacja partnerów, korzyści i ryzyka | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Dominika Taranko | Data realizacji zajęć 20-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 36 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 37 z 57 Warsztat doboru partnera i formy współpracy | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Dominika Taranko | Data realizacji zajęć 20-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 38 z 57 Cele, mierniki, wartości docelowe i horyzonty | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Jakub Budzyński | Data realizacji zajęć 26-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 39 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 40 z 57 Segmenty, typy projektów i kierunki rozwoju | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Mariusz Witoński | Data realizacji zajęć 26-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 41 z 57 Model biznesowy, propozycja wartości, przychody i koszty | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Krzysztof Stopierzyński | Data realizacji zajęć 26-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 42 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 43 z 57 Model biznesowy, propozycja wartości, przychody i koszty | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Krzysztof Stopierzyński | Data realizacji zajęć 26-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 44 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 45 z 57 Monitorowanie obszarów i wskaźników działalności | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Jakub Budzyński | Data realizacji zajęć 26-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 46 z 57 Warsztat odpowiedzialności, źródeł danych i integracji strategii | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Jakub Budzyński | Data realizacji zajęć 26-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 47 z 57 Działania formalne, organizacyjne i zasobowe; plan kompetencji; priorytety i harmonogram | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Oliwia Mróz-Malik | Data realizacji zajęć 27-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 48 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 49 z 57 Ryzyka wejścia i realizacji; skutki i ograniczanie ryzyka; utrzymanie pozycji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Jakub Budzyński | Data realizacji zajęć 27-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 50 z 57 Ryzyka operacji morskich i czynnik ludzki | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Andrzej Hejmlich | Data realizacji zajęć 27-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 51 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 52 z 57 Bezpieczeństwo i ciągłość działania | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Krzysztof Łęcki | Data realizacji zajęć 27-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:05 | Liczba godzin 00:20 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 53 z 57 Ryzyka techniczne i jakościowe | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sławomir Bałdyga | Data realizacji zajęć 27-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:05 | Godzina zakończenia 13:25 | Liczba godzin 00:20 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 54 z 57 Ryzyka wejścia i realizacji; skutki i ograniczanie ryzyka; utrzymanie pozycji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Jakub Budzyński | Data realizacji zajęć 27-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:25 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:20 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 55 z 57 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 56 z 57 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 57 z 57 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:30 | Forma stacjonarna Tak |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 48:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 39:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 03:00 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 06:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 56:00 |
Cena
Cena
Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 11 808,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 9 600,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 246,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 200,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 48:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 17
1 z 17
Adam Przybyłowski
dr hab., prof. UMG, Absolwent Wydziału Prawa i Administracji UAM w Poznaniu – stosunki międzynarodowe (europeistyka). Obecnie: kierownik Katedry Transportu i Logistyki na Wydziale Nawigacyjnym UMG, członek-sekretarz Rady Uczelni UMG na kadencję 2021-2024, pełnomocnik rektora UMG ds. IAMU (International Association of Maritime Universities). Autor ponad 130 publikacji krajowych i zagranicznych oraz kilku ekspertyz na rzecz instytucji rządowych i samorządowych dotyczących tej problematyki. Odbył staże naukowe w Laboratoire d’Economie des Transports/Institut des Sciences de l’Homme, CNRS, l’Université Lyon 2 oraz w Cergy Paris University we Francji, gdzie prowadzi również zajęcia jako visiting profesor. Członek krajowych i międzynarodowych organizacji, jak np. Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego, czy też ERSA – European Regional Science Association. Ekspert w projektach unijnych: TRANSFORuM Transport 2050 oraz CIVITAS DYN@MO (DYNamic citizens @ctive for sustainable Mobility) w VII Programie Ramowym UE, w ramach którego współtworzył Plan Zrównoważonej Mobilności Miejskiej – SUMP (Sustainable Urban Mobility Plan) dla Gdyni. Recenzent, sekretarz i członek w siedmiu komisjach habilitacyjnych oraz recenzent w dziewięciu przewodach doktorskich, a także członek rad naukowych i recenzent w czasopismach krajowych i międzynarodowych.
2 z 17
Mariusz Eichberger
Mgr inż. Mariusz Eichberger , Prezes Zarządu i Współzałożyciel Inter Marine Energy Sp. z o.o., ekspert w dziedzinie nadzoru instalacji, testów oraz rozruchu (commissioning) morskich farm wiatrowych. Posiada ponad 13-letnie międzynarodowe doświadczenie w zarządzaniu złożonymi projektami inżynieryjnymi na lądzie i morzu. Jest absolwentem Uniwersytetu Morskiego w Gdyni, z którym do dziś utrzymuje bliską synergię zawodową. W ramach swojej działalności aktywnie wspiera rozwój kadr dla polskiego sektora offshore wind, współpracując z UMG w obszarze wymiany wiedzy praktycznej oraz budowania silnego łańcucha dostaw (local content). Jego kompetencje łączą zaawansowaną wiedzę inżynieryjną z zakresu integracji systemów elektrycznych z rygorystycznym podejściem do procedur bezpieczeństwa i zarządzania ryzykiem technicznym.
3 z 17
Krzysztof Łęcki
Menedżer, przedsiębiorca i ekspert z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży nowoczesnych technologii bezpieczeństwa. Od 2003 roku pełni funkcję Prezesa Zarządu spółki Taurus Ochrona, którą skutecznie przekształcił z lokalnej firmy w ogólnopolskie przedsiębiorstwo technologiczno-ochroniarskie, wyróżniane m.in. Diamentami Forbesa. Od listopada 2021 roku aktywnie działa jako Wiceprezes Polskiej Izby Ochrony (PIO), angażując się w standaryzację i rozwój sektora security w Polsce. Od 2025 roku wspiera również lokalny samorząd jako członek Toruńskiej Rady Rozwoju przy Prezydencie Miasta Torunia. Specjalizuje się w zarządzaniu strategicznym oraz wdrażaniu innowacji w obszarze ochrony fizycznej i systemów zabezpieczeń.
4 z 17
Dominika Taranko
Doświadczona menedżerka i ceniona ekspertka w dziedzinie energetyki oraz polityki klimatyczno-gospodarczej, z ponad dziesięcioletnim stażem pracy w branży. Specjalizuje się w transformacji energetycznej, rozwoju odnawialnych źródeł energii (OZE) ze szczególnym uwzględnieniem morskiej energetyki wiatrowej (offshore) oraz budowaniu krajowego łańcucha dostaw (local content).
5 z 17
Oliwia Mróz-Malik
dr, manager ds. morskiej energetyki wiatrowej, inwestycji i rozwoju w Polskim Stowarzyszeniu Energetyki Wiatrowej. Związana z branżą energetyczną od 15 lat. Doktor nauk społecznych w dziedzinie ekonomii. Zainteresowania naukowo-badawcze zorientowane są wokół energetyki, w tym zarządzania w energetyce, bezpieczeństwa energetycznego i transformacji energetycznej oraz ekonomiki energetyki. Szczególną uwagą otoczony jest obszar odnawialnych źródeł energii, a przede wszystkim – morskiej energetyki wiatrowej. Autorka publikacji naukowych z zakresu energetyki. Członek Rady Naukowej ds. Morskiej Energetyki Wiatrowej Akademii Morskiej w Szczecinie oraz licznych grup roboczych z zakresu energetyki.
6 z 17
Arkadiusz Sekściński
Dr, doświadczony menedżer, ekspert branży energetycznej oraz doktor nauk społecznych. Specjalizuje się w sektorze odnawialnych źródeł energii (OZE), ze szczególnym uwzględnieniem energetyki wiatrowej (onshore i offshore) oraz innowacji technologicznych. W swojej karierze zawodowej pełnił kluczowe funkcje zarządcze w czołowych spółkach skarbu państwa oraz organizacjach branżowych. W latach 2011–2016 współtworzył Polskie Stowarzyszenie Energetyki Wiatrowej (PSEW) jako dyrektor biura i wiceprezes zarządu. Następnie był związany z Grupą PGE, gdzie pełnił funkcje wiceprezesa PGE Energia Odnawialna oraz prezesa zarządu PGE Baltica. W latach 2020–2022 zasiadał w zarządzie PGNiG S.A. jako wiceprezes ds. rozwoju, odpowiadając za transformację energetyczną i projekty niskoemisyjne. Obecnie realizuje zielone inwestycje w strukturach Scatec Solutions Poland jako Country Lead RES Manager. Jest absolwentem Uniwersytetu Warszawskiego oraz studiów MBA na Uczelni Łazarskiego, a także autorem publikacji naukowych z zakresu bezpieczeństwa energetycznego.
7 z 17
Magdalena Matczak
Ekspertka w dziedzinie planowania przestrzennego obszarów morskich, zintegrowanego zarządzania strefą przybrzeżną oraz biologii morza. Od 2007 roku związana jest z Instytutem Morskim Uniwersytetu Morskiego w Gdyni (wcześniej Instytutem Morskim w Gdańsku), gdzie pełni funkcję kierownika Pracowni Polityki Przestrzennej (Spatial Planning Laboratory). Jako liderka zespołu planistycznego kierowała pracami nad przełomowym, pierwszym projektem planu zagospodarowania przestrzennego polskich obszarów morskich, a także planami dla Zalewu Wiślanego i portu w Elblągu. Koordynuje liczne ekspertyzy dedykowane rozwojowi morskiej energetyki wiatrowej (offshore) oraz uczestniczy w międzynarodowych projektach badawczych Unii Europejskiej i sieci MSP Research Network. Jest absolwentką oceanografii biologicznej na Uniwersytecie Gdańskim oraz studiów podyplomowych z zakresu planowania i zarządzania przestrzennego na Politechnice Gdańskiej. W latach 1999–2006 pracowała również w Sekretariacie VASAB, zajmując się rozwojem regionalnym w regionie Morza Bałtyckiego.
8 z 17
Aleksandra Wawrzyńska
Dr inż. Aleksandra Wawrzyńska – adiunkt oraz Zastępca kierownika Katedry Transportu na Wydziale Nawigacyjnym Uniwersytetu Morskiego w Gdyni. Specjalizuje się w tematyce związanej z inżynierią transportu, optymalizacją procesów logistycznych oraz systemami transportowymi. W pracy dydaktycznej oraz naukowej koncentruje się na nowoczesnych rozwiązaniach w sektorze transportowym. Jako Zastępca kierownika Katedry aktywnie uczestniczy w koordynacji procesów dydaktycznych oraz rozwoju programów studiów realizowanych na Wydziale.
9 z 17
Andrzej Hejmlich
Dr inż. kpt. ż.w., oficer marynarki handlowej, nauczyciel akademicki oraz uznany ekspert w dziedzinie manewrowania statkami i bezpieczeństwa żeglugi. Adiunkt i Zastępca Kierownika Katedry Eksploatacji Statku UMG aktywnie kształci przyszłe pokolenia oficerów. Koordynuje kilkanaście przedmiotów akademickich, w tym kluczowe dla studentów nawigacji zajęcia z zakresu manewrowania statkiem. W swojej pracy dydaktycznej wykorzystuje zaawansowane laboratoria oraz symulatory mostka kapitańskiego, łącząc teorię akademicką z realnymi scenariuszami morskimi. Zastępca Dyrektora w Fundacji Navigare – Ośrodku Szkolenia Manewrowego Statków w Iławie. Jest to jeden z zaledwie kilku ośrodków na świecie, w których kapitanowie oraz piloci morscy z całego globu doskonalą swoje umiejętności, sterując zminiaturyzowanymi modelami statków na naturalnym akwenie. Jako instruktor odpowiada tam za realizację specjalistycznych programów Ship Handling. Główne Obszary Badawcze • Analiza ryzyka i optymalizacji manewrów w portach oraz kanałach, • Wpływ błędów ludzkich i stresu na podejmowanie decyzji na mostku (czynnik ludzki), • Projektowanie bezpiecznych procedur nawigacyjnych w trudnych warunkach hydrometeorologicznych.
10 z 17
Grzegorz Wysocki
Dyrektor Zarządzający, Członek Zarządu i Dyrektor ds. Transformacji Energetycznej z ponad 20-letnim doświadczeniem w kierownictwie w obszarach energetyki odnawialnej, morskiej energetyki wiatrowej, infrastruktury, usług finansowych i sektora publicznego. Wiceprezes ds. Finansowych i Członek Zarządu PGE Baltica, Obecnie pełnię funkcję Zastępcy Dyrektora ds. Projektów i Finansów w Instytucie Morskim Akademii Morskiej w Gdyni, gdzie kieruję strategicznymi inicjatywami rozwojowymi, partnerstwami międzynarodowymi oraz projektami wspierającymi morską energetykę wiatrową, innowacje morskie i rozwój infrastruktury. Obszary specjalizacji: • Morska energetyka wiatrowa i odnawialne źródła energii • Transformacja energetyczna i inwestycje infrastrukturalne • Partnerstwa strategiczne i joint ventures • Rozwój biznesu • Finansowanie projektów i pozyskiwanie kapitału • Ład korporacyjny i przywództwo w zarządzie • Zarządzanie interesariuszami • Public Affairs i relacje z rządem • Transformacja organizacyjna
11 z 17
Adam Weintrit
Prof. dr hab. inż. kpt. ż.w., Rektor UMG, specjalista w dyscyplinie naukowej geodezja i kartografia oraz transport (obecnie: inżynieria lądowa, geodezja i transport). Autor publikacji blisko 400 publikacji naukowych, dotyczących bezpieczeństwa żeglugi, transportu morskiego, nawigacji, geodezji i kartografii, w tym ponad 20 pozycji książkowych i monografii naukowych. Członek wielu komisji, rad i towarzystw naukowych oraz zawodowych w kraju i za granicą, m.in. RIN, NI, IMSF, PNF, PSTT, SKŻW, PTN, PTBN, PTK, SHM RP, MENSA, a także (z wyboru) Komitetu Transportu Polskiej Akademii Nauk oraz Komitetu Geodezji Polskiej Akademii Nauk. Członek Rady Koordynacyjnej ds. Morskiej Energetyki Wiatrowej przy Ministerstwie Klimatu i Środowiska. Wiceprzewodniczący Rady Technicznej PRS. Współtwórca międzynarodowej konferencji "TransNav", promotor i recenzent.
12 z 17
Cezary Szwed
Dr inż. polski naukowiec, wykładowca akademicki oraz menedżer z wieloletnim doświadczeniem w sektorze elektroenergetycznym. Specjalizuje się w zagadnieniach z pogranicza nauk o zarządzaniu, automatyki, informatyki stosowanej oraz energetyki. W swojej działalności naukowej koncentruje się na optymalizacji procesów produkcyjnych, modelowaniu matematycznym, algorytmach decyzyjnych oraz mechanizmach funkcjonowania rynku energii. Karierę akademicką związał z Politechniką Warszawską. Jest absolwentem Wydziału Elektroniki i Technik Informacyjnych PW, na którym w 1999 roku uzyskał stopień doktora nauk technicznych. Ukończył również studia podyplomowe w Szkole Głównej Handlowej oraz we Francuskim Instytucie Zarządzania. Od 2017 roku pracuje jako adiunkt w Katedrze Innowacyjności i Przedsiębiorczości na Wydziale Zarządzania Politechniki Warszawskiej, będąc także członkiem Centrum Modelowania i Organizacji Produkcji. Jest autorem ponad 40 publikacji naukowych i wystąpień konferencyjnych oraz współautorem podręczników z zakresu symulacji problemów produkcyjnych. Równolegle przez blisko dwadzieścia lat realizował karierę menedżerską w przemyśle energetycznym. Od 2010 roku zarządzał Departamentem Rozwoju Systemu w spółce Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A. (PSE), a w latach 2013–2016 zasiadał w zarządzie tego operatora systemu przesyłowego jako członek zarządu. Odpowiadał tam m.in. za obszary rozwoju, inwestycji oraz integrację nowoczesnych technologii z systemem energetycznym.
13 z 17
Zbigniew Burciu
Prof. dr hab. inż. kpt. żw., wykładowca, zasadnicze kierunki tematyczne, dotyczące aktywności badawczej: Bezpieczeństwo w transporcie morskim - modelowanie akcji ratowniczej, procesów akcji ratowniczej z uwzględnieniem właściwości eksploatacyjnych środków ratunkowych, środków ratowniczych i modelowania obszarów poszukiwania. Opis matematyczny akcji ratowniczej, jako losowego systemu dynamicznego oraz jego stanów. Niezawodność systemu akcji ratowniczej, niezawodność elementów systemu akcji ratowniczej w transporcie morskim. Projektowanie, konstruowanie, budowa urządzeń, środków ratunkowych dla transportu morskiego. Problemy i procesy decyzyjne, podejmowanie decyzji w sytuacji ryzyka - akcji ratowniczej, zarządzanie w akcji ratowniczej, komputerowe systemy wspomagania w akcji ratowniczej w transporcie morskim. Badania w zakresie bezpieczeństwa manewrowania statkiem.
14 z 17
Sławomir Bałdyga
Doświadczony specjalista w branży offshore, kładący duży nacisk na bezpieczeństwo, jakość i terminową realizację projektów. Dzięki bogatemu doświadczeniu międzynarodowemu zdobytemu w towarzystwach klasyfikacyjnych, takich jak American Bureau of Shipping (ABS) i Polski Rejestr Statków S.A. (PRS), Sławomir posiada specjalistyczną wiedzę z zakresu różnorodnych przepisów i konstrukcji morskich i offshore, w tym podbudów offshore, platform stałych, rurociągów podmorskich, platform TLP, platform samopodnośnych, jednostek instalacyjnych DP, projektów półzanurzalnych i fundamentów pływających. Uczestniczy w rozwoju sektora morskiej energetyki wiatrowej. Pełni kluczową rolę w Polskiej Izbie Gospodarczej Morskiej Energetyki Wiatrowej (PIMEW) i kieruje grupą „Przemysł” w Pomorskiej Platformie Morskiej (PPO). Pracując w renomowanych stoczniach na całym świecie, takich jak SAMSUNG, DSME, HYUNDAI, REMONTOWA, w takich krajach jak Wielka Brytania, USA, Japonia, Wietnam, Singapur, Korea Południowa i Polska, Sławomir jest cenionym ekspertem w tej dziedzinie. Jego doświadczenie obejmuje takie obszary jak FSO, FPSO, FLNG, LNG i FSRU. Ceniony prelegentem na międzynarodowych i krajowych konferencjach branżowych, wykładowca na Akademii Morskiej w Gdyni i Politechnice Gdańskiej.
15 z 17
Jakub Budzyński
Prezes Zarządu i współzałożyciel Polskiej Izby Morskiej Energetyki Wiatrowej (PIMEW). Ekspert z wieloletnim doświadczeniem w obszarze offshore wind, zaangażowany w budowanie pozycji polskich dostawców (local content) w globalnym łańcuchu dostaw. Współautor polskiej Ustawy Offshore oraz Porozumienia Sektorowego, za co w 2021 roku otrzymał nagrodę Ministra Klimatu i Środowiska. W przeszłości związany m.in. z PTMEW, RWE Renewables oraz Simply Blue Group. Swoją wiedzą praktyczną dzieli się ze studentami czołowych polskich uczelni, m.in. jako członek Rady Programowej i wykładowca studiów Executive Offshore Wind MBA na Uniwersytecie Morskim w Gdyni. Absolwent Politechniki Gdańskiej oraz Uniwersytetu Gdańskiego.
16 z 17
Mariusz Witoński
Wiceprezes Zarządu Polskiej Izby Morskiej Energetyki Wiatrowej (PIMEW) i uznany ekspert z ponad 25-letnim doświadczeniem w branży OZE. W latach 2013–2024 pełnił funkcję Prezesa Zarządu PTMEW, odgrywając kluczową rolę w integracji polskiego przemysłu wokół projektów morskich farm wiatrowych. Specjalizuje się w zagadnieniach regulacyjnych, planowaniu przestrzennym oraz procedurach lokalizacyjnych na Bałtyku. Jako doradca parlamentarny współtworzył ramy prawne dla polskiego sektora offshore. Doświadczenie biznesowe zdobywał jako Partner w BBM Offshore oraz szef firmy doradczej eko-LINK Consulting. Absolwent Politechniki Gdańskiej oraz Uniwersytetu Gdańskiego.
17 z 17
Krzysztof Stopierzyński
Założyciel i prezes zarządu Baltic Diving Solutions. Nurek zawodowy i inspektor podwodnej infrastruktury offshore z bogatym doświadczeniem w sektorach O&G, rurociągowym oraz OZE. Absolwent prestiżowego Underwater College w Fort William oraz Narodowego Instytutu Prac Podwodnych w Marsylii. Ekspert zaangażowany w rozwój kadr dla polskiego sektora offshore, prowadzący wykłady z zakresu Inżynierii Ropy i Gazu oraz Morskiej Energetyki Wiatrowej na Politechnice Gdańskiej.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Workbook każdego uczestnika obejmuje: mapę rynku i interesariuszy; macierz wymagań; wybór formy wejścia; trendy i szanse; pakiet dostaw i pozycję w łańcuchu; ocenę gotowości i przewag; mapę partnerstw; cele i wskaźniki; model biznesowy; plan działań; rejestr ryzyk; syntetyczną strategię. Dokumentacja usługi obejmuje listy obecności z podziałem na dni, logi uczestnictwa online, harmonogram, materiały, CV i dowody kwalifikacji kadry, testy, prace pisemne, arkusze prezentacji, wyniki oraz wydane dokumenty potwierdzające kompetencję.
Warunki uczestnictwa
Warunki wejścia: wiedza z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem, planowania strategicznego, podstaw ekonomiki przedsiębiorstwa i tworzenia modeli biznesowych. Przed startem organizator zbiera krótką ankietę potwierdzającą tę wiedzę i profil stanowiska. Wcześniejsze doświadczenie w offshore wind nie jest wymagane.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Szkolenie realizowane jest w formie stacjonarnej. Organizator zapewnia na miejscu pełną infrastrukturę technologiczną oraz sprzęt niezbędny do realizacji programu.
W przypadku konieczności wyświetlania prezentacji lub pracy z materiałami cyfrowymi za pośrednictwem platformy MS Teams w sali szkoleniowej, organizator zapewnia:
1. Platforma: Microsoft Teams (wersja przeglądarkowa lub aplikacja desktopowa zapewniona na urządzeniach w sali).
2. Sprzęt na miejscu: Komputer stacjonarny/laptop z procesorem min. Dual Core 2.0 GHz, 4 GB RAM, wyposażony w sprawną kamerę internetową, mikrofon oraz głośniki/słuchawki.
3. Łącze sieciowe: Stabilne połączenie przewodowe lub bezprzewodowe Wi-Fi w sali szkoleniowej o przepustowości min. 10 Mbps (download/upload).
4. Oprogramowanie: Aktualna wersja systemu operacyjnego (Windows 10/11 lub macOS) oraz zaktualizowana przeglądarka internetowa (Google Chrome, Microsoft Edge).
Adres
Adres
ul. Morska 83
81-222 Gdynia
woj. pomorskie
81-222 Gdynia, ul. Morska 83 Studium Doskonalenia Kadr Uniwersytetu Morskiego w Gdyni Sp. z o.o.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Laboratorium komputerowe
- parking, baza naukowo-techniczna, zaplecze socjalne
Kontakt
Kontakt
Beata Wetoszka
E-mail
beatawetoszka@wp.pl
Telefon
(+48) 608 410 731