Finansowanie rozwoju przedsiębiorstwa – wyszukiwanie źródeł wsparcia, ocena możliwości i planowanie finansowania. Poziom rozszerzony

Dzień 1

Moduł 1. Potrzeby rozwojowe i priorytety finansowania firmy

• Powiązanie finansowania ze strategią i kierunkami rozwoju przedsiębiorstwa.
• Rozróżnienie potrzeb bieżących, inwestycyjnych i rozwojowych.
• Określenie celu przedsięwzięcia, oczekiwanych rezultatów, orientacyjnego budżetu i terminu.
• Priorytetyzacja potrzeb przy ograniczonych zasobach.
• Ocena zasadności przedsięwzięcia niezależnie od dostępności dotacji.
• Omówienie przykładowej diagnozy potrzeb mikro- lub małej firmy.

Moduł 2. Źródła i instrumenty finansowania rozwoju przedsiębiorstwa

• Środki własne i finansowanie zewnętrzne.
• Dotacje oraz inne formy wsparcia bezzwrotnego.
• Pożyczki preferencyjne, kredyty inwestycyjne i leasing.
• Gwarancje i poręczenia jako instrumenty ułatwiające dostęp do finansowania.
• Wsparcie usług doradczych, szkoleniowych i rozwoju kompetencji.
• Porównywanie instrumentów według przeznaczenia, kosztu, spłaty, zabezpieczeń i zobowiązań.
• Dobór rodzaju finansowania do skali przedsięwzięcia i możliwości przedsiębiorstwa.
• Analiza przypadków firm o różnych potrzebach rozwojowych.

Moduł 3. Wyszukiwanie i weryfikacja informacji o możliwościach wsparcia

• Portal Funduszy Europejskich i wyszukiwanie możliwości wsparcia.
• Informacje publikowane przez PARP, BGK i instytucje odpowiedzialne za programy regionalne.
• Rola Punktów Informacyjnych Funduszy Europejskich oraz instytucji prowadzących nabory.
• Wyszukiwanie według lokalizacji, wielkości firmy, rodzaju działalności i celu przedsięwzięcia.
• Harmonogram naborów, ogłoszenie, regulamin, kryteria wyboru i załączniki.
• Sprawdzanie aktualności dokumentacji, zmian i statusu naboru.
• Odróżnianie informacji promocyjnych od warunków udzielenia wsparcia.
• Organizacja monitorowania naborów i selekcjonowania informacji w małej firmie.
• Pokaz wyszukiwania i porównania informacji dotyczących przykładowej potrzeby przedsiębiorstwa.

Moduł 4. Wstępna ocena dopasowania wsparcia do firmy

• Wymagania dotyczące wnioskodawcy, lokalizacji i rodzaju działalności.
• Znaczenie wielkości przedsiębiorstwa oraz powiązań z innymi podmiotami przy analizie warunków programu.
• Zgodność celu i zakresu przedsięwzięcia z przeznaczeniem wsparcia.
• Rodzaje wydatków, terminy realizacji i warunki rozpoczęcia przedsięwzięcia.
• Rozróżnienie warunków udziału w naborze i kryteriów oceny.
• Identyfikowanie brakujących informacji i pytań do instytucji.
• Analiza przykładowego ogłoszenia i wskazanie przesłanek do dalszego zainteresowania wsparciem.

Dzień 2

Moduł 5. Gotowość przedsiębiorstwa do ubiegania się o finansowanie

• Ocena przygotowania organizacyjnego i finansowego firmy.
• Dostępność zasobów potrzebnych do realizacji planowanego przedsięwzięcia.
• Informacje o firmie i inwestycji potrzebne do pogłębionej oceny możliwości wsparcia.
• Weryfikacja założeń dotyczących zakresu, budżetu i terminów.
• Rozpoznawanie wymagań dotyczących historii działalności, sytuacji finansowej i dotychczas uzyskanej pomocy.
• Wskazanie spraw wymagających konsultacji z instytucją, doradcą lub księgowością.
• Ocena, czy firma jest gotowa na aktualny nabór, czy powinna przygotować się do kolejnego.
• Omówienie listy kontrolnej gotowości przedsiębiorstwa.

Moduł 6. Budżet, wkład własny i płynność w decyzjach o finansowaniu

• Koszt całego przedsięwzięcia a część możliwa do objęcia wsparciem.
• Wkład własny, wydatki nieobjęte finansowaniem i rezerwa na nieprzewidziane koszty.
• Zaliczka, refundacja i finansowanie zwrotne – znaczenie dla przepływów pieniężnych.
• Potrzeba pokrycia wydatków przed otrzymaniem środków.
• Interpretacja uproszczonego zestawienia wpływów i wydatków.
• Wpływ opóźnienia wypłaty wsparcia i wzrostu kosztów na płynność firmy.
• Ocena możliwości obsługi zobowiązań i zapewnienia dodatkowego finansowania.
• Porównanie sytuacji przedsiębiorstwa w kilku scenariuszach finansowania.

Moduł 7. Porównywanie wariantów finansowania i zarządzanie ryzykiem

• Porównanie wariantów: dotacja, finansowanie zwrotne, środki własne i odłożenie przedsięwzięcia.
• Ocena kosztów, terminów, dostępności środków i obciążeń organizacyjnych.
• Ryzyko nieuzyskania wsparcia, zmiany harmonogramu i przekroczenia budżetu.
• Znaczenie zobowiązań wynikających z warunków udzielenia wsparcia.
• Rozpoznawanie ograniczeń łączenia instrumentów i finansowania tych samych wydatków.
• Przygotowanie wariantu alternatywnego na wypadek odmowy finansowania.
• Wybór rozwiązania na podstawie uproszczonej macierzy porównawczej.

Moduł 8. Plan przygotowania firmy do finansowania rozwoju

• Uporządkowanie priorytetów i wybranych możliwości finansowania.
• Określenie kolejnych kroków, odpowiedzialności i terminów decyzji.
• Lista informacji i dokumentów wymagających przygotowania lub aktualizacji.
• Plan kontaktów z instytucjami i konsultacji.
• Zasady monitorowania naborów oraz aktualizowania założeń.
• Podsumowanie analizy przypadku i wskazanie uzasadnionych działań dla przedsiębiorstwa.

Metody prowadzenia zajęć

Wykład interaktywny, prezentacja, pokaz wyszukiwania informacji w oficjalnych serwisach, analiza przykładowej dokumentacji naboru, omówienie uproszczonych zestawień finansowych oraz dyskusja nad przypadkami biznesowymi.

Część podstawowa porządkuje pojęcia i źródła informacji. Część rozszerzona rozwija zdolność oceny gotowości przedsiębiorstwa, porównywania wariantów i podejmowania decyzji zarządczych. Przykłady służą analizie finansowania rozwoju całej firmy lub jej części.

Walidacja efektów uczenia się – 30 minut

Pisemny test teoretyczny obejmujący 24 pytania jednokrotnego wyboru, po 3 pytania na każdy z 8 efektów uczenia się. Test zawiera pytania dotyczące pojęć, interpretacji informacji oraz krótkich sytuacji biznesowych. Pytania obejmują wszystkie kryteria weryfikacji.

Za poprawną odpowiedź przyznaje się 1 punkt. Warunkiem zaliczenia jest uzyskanie minimum 18 z 24 punktów oraz minimum 2 z 3 punktów w zakresie każdego efektu uczenia się.

Walidację prowadzi Milena Biesiada, z zachowaniem rozdzielenia funkcji trenera i osoby oceniającej. Wynik zostaje udokumentowany w protokole walidacji.

Uczestnicy szkolenia otrzymują:

• Skrypt szkoleniowy;
• Notatnik
• Długopis
• Certyfikat ukończenia szkolenia

Warunkiem uczestnictwa w usłudze jest podpisanie umowy na świadczenie usługi szkoleniowej z Centrum Szkoleniowym DMK oraz zarejestrowanie się i założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych (BUR). Zgłoszenie na szkolenie odbywa się za pośrednictwem BUR, a w przypadku osób korzystających z dofinansowania wymagane jest podanie właściwego ID wsparcia.

Wszystkie godziny podane w harmonogramie oraz opisie usługi są godzinami zegarowymi (60 minut).

Usługa będzie zwolniona z podatku VAT pod warunkiem, że poziom dofinansowania ze środków publicznych wyniesie co najmniej 70% wartości usługi, zgodnie z przepisami ustawy o VAT dotyczącymi usług finansowanych ze środków publicznych.