Akademia właściciela firmy – skuteczne zarządzanie i rozwój biznesu

Dzień pierwszy

Moduł 1

Właściciel jako menedżer

Rola właściciela w wyznaczaniu kierunku działania firmy. Różnice między pracą operacyjną a zarządzaniem przedsiębiorstwem. Kluczowe obszary decyzji: oferta, zasoby, finanse, organizacja i rozwój. Rozpoznawanie sytuacji, w których nadmierna koncentracja decyzji ogranicza rozwój.

Moduł 2

Model biznesowy i diagnoza firmy

Klienci i potrzeby rynku, propozycja wartości oraz źródła przewagi konkurencyjnej. Powiązania między zasobami, partnerami, przychodami i kosztami. Analiza mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń. Rozpoznawanie ograniczeń wzrostu i ocena spójności modelu biznesowego.

Moduł 3

Cele strategiczne i priorytety rozwoju 2 godziny

Przekładanie diagnozy firmy na cele. Formułowanie celów mierzalnych i określonych w czasie. Selekcja priorytetów przy ograniczonych zasobach. Dobór KPI, wartości docelowych oraz częstotliwości przeglądu wyników. Decyzje korygujące przy odchyleniach od planu.

Moduł 4

Podział odpowiedzialności 1 godzina 30 minut

Uprawnienia decyzyjne właściciela i osób kierujących obszarami firmy. Powiązanie odpowiedzialności z dostępem do informacji i zasobów. Zasady delegowania decyzji, raportowania wyników i eskalacji problemów. Zarządzanie przedsiębiorstwem przy współpracy z podwykonawcami.

Dzień drugi

Moduł 5

Rentowność i finanse w decyzjach właściciela

Przychody, koszty stałe i zmienne, zysk oraz przepływy pieniężne. Różnica między marżą a narzutem. Obliczanie marży i progu rentowności na uproszczonych danych. Odczytywanie informacji z raportów finansowych. Rentowność a płynność. Budżetowanie zarządcze oraz ocena skutków zmiany ceny, kosztów i wolumenu sprzedaży.

Moduł 6

Ocena kierunków i ryzyk rozwoju

Rozwój obecnej oferty, wejście na nowe rynki i zwiększenie skali działalności. Porównywanie korzyści, nakładów i zapotrzebowania na zasoby. Identyfikacja ryzyk biznesowych, ocena ich znaczenia i dobór reakcji. Warunki rozpoczęcia, zmiany albo wstrzymania przedsięwzięcia.

Moduł 7

Sposoby opracowywania planu rozwoju

Przekładanie priorytetów strategicznych na działania. Określanie odpowiedzialności, terminów, zasobów i mierników. Zależności między decyzjami. Przeglądy realizacji planu oraz zasady aktualizacji założeń na podstawie wyników.

Walidacja

Test teoretyczny

Indywidualne rozwiązanie testu obejmującego wszystkie efekty uczenia się. Test zawiera pytania jednokrotnego wyboru, w tym zadania sytuacyjne i zadania z interpretacją danych. Szczegółowe zasady oceny określono w części dotyczącej walidacji.

Uczestnicy szkolenia otrzymują:

• Skrypt szkoleniowy;
• Notatnik
• Długopis
• Certyfikat ukończenia szkolenia

Warunkiem uczestnictwa w usłudze jest podpisanie umowy na świadczenie usługi szkoleniowej z Centrum Szkoleniowym DMK oraz zarejestrowanie się i założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych (BUR). Zgłoszenie na szkolenie odbywa się za pośrednictwem BUR, a w przypadku osób korzystających z dofinansowania wymagane jest podanie właściwego ID wsparcia.

Wszystkie godziny podane w harmonogramie oraz opisie usługi są godzinami zegarowymi (60 minut).

Usługa będzie zwolniona z podatku VAT pod warunkiem, że poziom dofinansowania ze środków publicznych wyniesie co najmniej 70% wartości usługi, zgodnie z przepisami ustawy o VAT dotyczącymi usług finansowanych ze środków publicznych.