Akademia lidera – szkolenie z zakresu komunikacji, odpowiedzialności i zarządzania zespołem
Akademia lidera – szkolenie z zakresu komunikacji, odpowiedzialności i zarządzania zespołem
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do liderów produkcji, brygadzistów, mistrzów, kierowników zmian oraz osób odpowiedzialnych za organizację i nadzorowanie pracy zespołów w środowisku produkcyjnym, a także pracowników przygotowujących się do objęcia funkcji lidera zespołu.
- Minimalna liczba uczestników16
- Maksymalna liczba uczestników28
- Data zakończenia rekrutacji10-12-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie ma na celu przygotowanie uczestników do samodzielnego i świadomego pełnienia roli lidera produkcji, poprzez rozwój kompetencji w zakresie zarządzania zespołem, komunikacji, delegowania zadań, udzielania informacji zwrotnej, rozwiązywania problemów oraz prowadzenia zespołu w sytuacjach zmian i presji. Uczestnicy będą rozwijać umiejętność budowania odpowiedzialności pracowników, egzekwowania ustalonych standardów, prowadzenia rozmów operacyjnych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Charakteryzuje role, zakres odpowiedzialności i rodzaje autorytetu lidera w środowisku produkcyjnym. | Wskazuje zakres odpowiedzialności lidera produkcji w przedstawionych sytuacjach. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozróżnia autorytet formalny, ekspercki i osobisty na podstawie opisów sytuacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Rozróżnia podstawowe modele i narzędzia komunikacji oraz zarządzania zespołem stosowane przez lidera produkcji. | Rozróżnia elementy krótkiego komunikatu operacyjnego oraz modele FUKO i GROW. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Wskazuje właściwe zastosowanie poszczególnych narzędzi komunikacyjnych w opisanych sytuacjach. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Charakteryzuje zasady delegowania, motywowania, udzielania informacji zwrotnej oraz rozwiązywania problemów w pracy lidera produkcji. | Rozróżnia delegowanie zadań od wydawania poleceń oraz feedback korygujący, wzmacniający i rozwojowy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Wskazuje zasady identyfikowania przyczyn problemów, eskalowania problemów i stosowania teorii ograniczeń (TOC). | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Dobiera sposób komunikacji i reakcję lidera do sytuacji występującej w zespole produkcyjnym. | Wybiera właściwy sposób przekazania oczekiwań, priorytetów lub decyzji w opisanej sytuacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Dobiera reakcję lidera do sytuacji konfliktowej, presji lub zakłócenia w komunikacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Dobiera sposób delegowania zadań, udzielania informacji zwrotnej i prowadzenia rozmowy z pracownikiem do opisanej sytuacji. | Wybiera sposób delegowania zadania odpowiedni do kompetencji i poziomu samodzielności pracownika. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Dobiera właściwy sposób udzielenia feedbacku lub przeprowadzenia rozmowy trudnej na podstawie przedstawionego przypadku. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Dobiera działania lidera w procesie rozwiązywania problemów i wdrażania zmian w zespole produkcyjnym. | Wybiera działania lidera wspierające wdrożenie zmiany, zaangażowanie zespołu i utrzymanie ustalonych standardów. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje i kompetencje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Usługa jest realizowana przez podmiot spełniający wymagania określone w Rozporządzeniu Ministra Funduszy i Polityki Regionalnej z dnia 28 lipca 2023 r. w sprawie rejestru podmiotów świadczących usługi rozwojowe (Dz.U. z 2023 r. poz. 1686). Usługa musi być realizowana zgodnie z wymogami określonymi w wyżej wymienionym Rozporządzeniu oraz określonymi w niniejszej rekomendacji minimalnymi wymaganiami dotyczącymi usługi.
---------------------------
DZIEŃ 1 – Świadome przywództwo lidera produkcji
• Rola i odpowiedzialność lidera w środowisku produkcyjnym
• Przejście od eksperta do lidera
• Autorytet formalny, ekspercki i osobisty
• Styl przywództwa i wpływ lidera na zespół
• Samoświadomość lidera i rozpoznawanie własnych schematów działania
• Reakcje lidera pod presją i w sytuacjach trudnych
• Budowanie odpowiedzialności i spójności w zespole
• Proces indywiduacji – wartości, granice i tożsamość lidera
DZIEŃ 2 – Komunikacja lidera i zarządzanie zespołem
• Komunikacja jako narzędzie wpływu na wynik, bezpieczeństwo i jakość
• Jasne przekazywanie oczekiwań, priorytetów i decyzji
• Model krótkiego komunikatu operacyjnego
• Prowadzenie odpraw produkcyjnych
• Komunikacja między zmianami i działami
• Radzenie sobie z zakłóceniami i nieformalnym obiegiem informacji
• Analiza Transakcyjna – style komunikacji i dynamika relacji
• Praktyka prowadzenia rozmów i komunikatów operacyjnych
DZIEŃ 3 – Delegowanie, odpowiedzialność i motywowanie
• Delegowanie zadań a wydawanie poleceń
• Dobór zadań do kompetencji i poziomu samodzielności pracownika
• Ustalanie standardów wykonania
• Monitorowanie postępów bez mikrozarządzania
• Budowanie odpowiedzialności za wynik, jakość i bezpieczeństwo
• Motywacja i potrzeby zespołu
• Wzmacnianie pożądanych postaw i zaangażowania
• GROW jako narzędzie rozmowy coachingowej
• Rozwijanie samodzielności pracowników
DZIEŃ 4 – Feedback, rozmowy trudne i kompetencje psychologiczne
• Informacja zwrotna oparta na faktach i zachowaniach
• Feedback korygujący, wzmacniający i rozwojowy
• Model FUKO w praktyce
• Prowadzenie rozmów trudnych
• Reakcja na opór, wymówki, milczenie i emocje pracownika
• Podstawowe potrzeby psychologiczne pracownika
• Mechanizmy oporu i reakcje na presję, zmianę, błąd i krytykę
• Budowanie zaufania i bezpieczeństwa psychologicznego
• Łączenie empatii z wymaganiem i konsekwencją
DZIEŃ 5 – Rozwiązywanie problemów i przywództwo w zmianie
• Rola lidera w rozwiązywaniu problemów
• Analiza przyczyn i identyfikowanie ograniczeń
• TOC – teoria ograniczeń w pracy lidera
• Podejmowanie decyzji i właściwa eskalacja problemów
• Angażowanie zespołu w usprawnienia
• Przywództwo w zmianie
• Komunikowanie zmian i praca z obawami pracowników
• Utrzymanie dyscypliny wdrożenia
• Analiza schematów i automatycznych reakcji lidera
• Archetypy w pracy lidera – ekspert, strateg, mediator, wojownik, opiekun
• Integracja poznanych narzędzi i wypracowanie indywidualnego planu działania
Walidacja - test z wynikiem gen.automatycznie
Udział w szkolenie nie wymaga od uczestnika doświadczenia, zakresu zadań oraz wiedzy i umiejętności.
-----------------------------------------------------
Zajęcia prowadzone w ramach szkolenia będą realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności. Szkolenie składa się z części zarówno teoretycznej jak i praktycznej oraz case study.
Zajęcia prowadzone będą dla jednej grupy.
Suma godzin zegarowych usługi 40:00 h
w tym suma godzin zajęć 34:00 h
w tym suma godzin walidacji 01:00 h
w tym suma przerw 05:00 h
Przerwy wliczają się w czas trwania usługi. Walidacja wlicza się w czas trwania usługi.
Usługa jest realizowana w godzinach zegarowych, a przerwy są wliczone w czas trwania usługi. Sala dopasowana będzie do wymagań uczestników.
WALIDACJA EFEKTÓW UCZENIA SIĘ:
Wybrane metody walidacji umożliwiają zweryfikowanie zarówno wiedzy, umiejętności jak i kompetencji społecznych (postaw).
Walidacja efektów uczenia się uczestników usługi odbędzie się za pośrednictwem zestawu pytań testowych. Na koniec szkolenia uczestnicy otrzymają link do testów/ kod QR. Trener nie będzie ingerować w jakiejkolwiek formie w ocenę wyników testu ani w proces jego wypełniania. Testy sprawdzone poprzez system IT.
Usługa zostanie zakończona weryfikacją nabytych przez uczestników usługi efektów uczenia się, przeprowadzoną zgodnie ze standardami określonymi w rozporządzeniu Ministra Funduszy i Polityki Regionalnej z dnia 28 lipca 2023 r. w sprawie rejestru podmiotów świadczących usługi rozwojowe (Dz.U. z 2023 r. poz. 1686).
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 25 • Rola i odpowiedzialność lidera w środowisku produkcyjnym
• Przejście od eksperta do lidera
• Autorytet formalny, ekspercki i osobisty | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MONIKA KSIĘŻAK | Data realizacji zajęć 11-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 2 z 25 • Styl przywództwa i wpływ lidera na zespół
• Samoświadomość lidera i rozpoznawanie własnych schematów działania | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MONIKA KSIĘŻAK | Data realizacji zajęć 11-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 3 z 25 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 11-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 4 z 25 • Reakcje lidera pod presją i w sytuacjach trudnych
• Budowanie odpowiedzialności i spójności w zespole | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MONIKA KSIĘŻAK | Data realizacji zajęć 11-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 5 z 25 • Proces indywiduacji – wartości, granice i tożsamość lidera | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MONIKA KSIĘŻAK | Data realizacji zajęć 11-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 6 z 25 • Komunikacja jako narzędzie wpływu na wynik, bezpieczeństwo i jakość
• Jasne przekazywanie oczekiwań, priorytetów i decyzji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MONIKA KSIĘŻAK | Data realizacji zajęć 15-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 7 z 25 • Model krótkiego komunikatu operacyjnego
• Prowadzenie odpraw produkcyjnych
• Komunikacja między zmianami i działami | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MONIKA KSIĘŻAK | Data realizacji zajęć 15-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 8 z 25 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 9 z 25 • Radzenie sobie z zakłóceniami i nieformalnym obiegiem informacji
• Analiza Transakcyjna – style komunikacji i dynamika relacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MONIKA KSIĘŻAK | Data realizacji zajęć 15-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 10 z 25 • Praktyka prowadzenia rozmów i komunikatów operacyjnych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MONIKA KSIĘŻAK | Data realizacji zajęć 15-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 11 z 25 • Delegowanie zadań a wydawanie poleceń
• Dobór zadań do kompetencji i poziomu samodzielności pracownika
• Ustalanie standardów wykonania | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MONIKA KSIĘŻAK | Data realizacji zajęć 05-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 12 z 25 • Monitorowanie postępów bez mikrozarządzania
• Budowanie odpowiedzialności za wynik, jakość i bezpieczeństwo | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MONIKA KSIĘŻAK | Data realizacji zajęć 05-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 13 z 25 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 14 z 25 • Motywacja i potrzeby zespołu
• Wzmacnianie pożądanych postaw i zaangażowania
• GROW jako narzędzie rozmowy coachingowej | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MONIKA KSIĘŻAK | Data realizacji zajęć 05-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 15 z 25 • Rozwijanie samodzielności pracowników | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MONIKA KSIĘŻAK | Data realizacji zajęć 05-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 16 z 25 • Informacja zwrotna oparta na faktach i zachowaniach
• Feedback korygujący, wzmacniający i rozwojowy
• Model FUKO w praktyce | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MONIKA KSIĘŻAK | Data realizacji zajęć 26-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 17 z 25 • Prowadzenie rozmów trudnych
• Reakcja na opór, wymówki, milczenie i emocje pracownika | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MONIKA KSIĘŻAK | Data realizacji zajęć 26-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 18 z 25 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 19 z 25 • Podstawowe potrzeby psychologiczne pracownika
• Mechanizmy oporu i reakcje na presję, zmianę, błąd i krytykę
• Budowanie zaufania i bezpieczeństwa psychologicznego | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MONIKA KSIĘŻAK | Data realizacji zajęć 26-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 20 z 25 • Łączenie empatii z wymaganiem i konsekwencją | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MONIKA KSIĘŻAK | Data realizacji zajęć 26-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 21 z 25 • Rola lidera w rozwiązywaniu problemów
• Analiza przyczyn i identyfikowanie ograniczeń
• TOC – teoria ograniczeń w pracy lidera | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MONIKA KSIĘŻAK | Data realizacji zajęć 19-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 22 z 25 • Podejmowanie decyzji i właściwa eskalacja problemów
• Angażowanie zespołu w usprawnienia
• Przywództwo w zmianie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MONIKA KSIĘŻAK | Data realizacji zajęć 19-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 23 z 25 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 24 z 25 • Komunikowanie zmian
• Utrzymanie dyscypliny wdrożenia
• Analiza schematów
• Archetypy w pracy lidera • Integracja poznanych narzędzi | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MONIKA KSIĘŻAK | Data realizacji zajęć 19-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 25 z 25 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący MONIKA KSIĘŻAK | Data realizacji zajęć 19-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 40:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 34:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 01:00 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 05:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 46:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 751,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 050,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 93,79 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 76,25 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 40:00 |
Prowadzący
Prowadzący
MONIKA KSIĘŻAK
Trenerka i ekspertka z blisko 20-letnim doświadczeniem we wspieraniu liderów, menedżerów i zespołów w rozwijaniu kompetencji niezbędnych do skutecznego funkcjonowania w środowisku biznesowym. Posiada doświadczenie w realizacji szkoleń i warsztatów z zakresu przywództwa, kompetencji menedżerskich, komunikacji interpersonalnej, budowania zaangażowania zespołów, zarządzania zmianą, radzenia sobie ze stresem oraz przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu.
Łączy wiedzę psychologiczną z doświadczeniem w obszarze zarządzania projektami, jakości, sprzedaży usług rozwojowych oraz doradztwa HR. Projektuje i realizuje programy rozwojowe dla kadry menedżerskiej, specjalistów i zespołów, wykorzystując również elementy coachingu, psychologii oraz metodyk zwinnych. Posiada doświadczenie w realizacji procesów Assessment Center i Development Center, wspierających rozwój kadry kierowniczej oraz identyfikację potencjału pracowników.
W ramach działalności szkoleniowej realizowała projekty rozwojowe dla organizacji z różnych branż, wspierając uczestników w rozwijaniu kompetencji przywódczych, komunikacyjnych i współpracy zespołowej. Prowadziła szkolenia m.in. dla Orange, Telekomunikacji Polskiej, Volvo, Volkswagen, Skanska, Asseco, IKEA, Głównego Urzędu Statystycznego, Centralnego Ośrodka Informatyki
Doświadczenie i kompetencje zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed dniem rozpoczęcia usługi. Posiada doświadczenie w prowadzeniu szkoleń- ponad120 godzin w ostatnich dwóch latach
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe
Cena usługi nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności kosztów środków trwałych przekazywanych Przedsiębiorcom lub Pracownikom przedsiębiorcy, kosztów dojazdu i zakwaterowania
-----------------------------------------------------
sala wykładowa spełniająca standardy jakości w zakresie realizacji usług szkoleniowych, dostosowana do liczby uczestników usługi
− sprzęt komputerowy dla trenera z dostępem do internetu, − oprogramowanie umożliwiające prezentowanie treści oraz komunikację zdalną, − rzutnik, ekran − materiały pomocnicze: flipchart, flamastry − materiały dla uczestników usługi
Warunki uczestnictwa
Do zakończenia usługi rozwojowej wymagane jest minimum 80% obecności na zajęciach oraz pozytywny wynik procesu walidacji (test wiedzy i studium przypadku).
Minimalne warunki w zakresie kompetencji osób przystępujących do usługi: Brak
Informacje dodatkowe
Usługa realizowana przez podmiot spełniający wymagania określone w Rozporządzeniu Ministra Funduszy i Polityki Regionalnej z dnia 28lipca 2023 r. w sprawie rejestru podmiotów świadczących usługi rozwojowe (Dz.U. z 2023 r. poz. 1686). Usługa realizowana zgodnie z wymogami określonymi w wyżej wymienionym Rozporządzeniu oraz określonymi w niniejszej rekomendacji minimalnymi wymaganiami dotyczącymi usługi.
W PRZYPADKU DOFINANSOWANIA 70% LUB WIĘCEJ SZKOLENE OBJĘTE BĘDZIE STAWKĄ VAT: ZWOLNIONY
Przepis na podstawie którego stosowane jest zwolnienie od podatku (stawka VAT zw.): § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 roku w sprawie zwolnień od podatku towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień zwolnione od podatku od towarów i usług są usługi kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego, finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych, oraz świadczenie usług i dostawa towarów ściśle z tymi usługami związane
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi