Organizacja pracy – skuteczne zarządzanie indywidualnymi, a także zespołowymi zadaniami i priorytetami w czasie. Wejdź na wyższy poziom efektywności osobistej i zespołowej, redukując niepotrzebny chaos i szkodliwą presje.

Możliwość dofinansowania

Organizacja pracy – skuteczne zarządzanie indywidualnymi, a także zespołowymi zadaniami i priorytetami w czasie. Wejdź na wyższy poziom efektywności osobistej i zespołowej, redukując niepotrzebny chaos i szkodliwą presje.

Numer usługi 2026/09/26/200686/3838161

MCAMP SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

965,55 PLN

brutto

785,00 PLN

netto

160,92 PLN

brutto/h

130,83 PLN

netto/h

154,44 PLN

cena rynkowa

Usługa szkoleniowa

zdalna w czasie rzeczywistym

Zajęcia grupowe

06:00 h

24.11.2026 do 27.11.2026

0 / 30 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Organizacja
Grupa docelowa usługi
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- menedżerów, liderów zespołów i koordynatorów projektów,
- specjalistów pracujących w środowisku wielozadaniowym,
- osób odpowiedzialnych za planowanie, priorytetyzację i realizację zadań,
- pracowników biurowych, konsultantów, trenerów i osób pracujących hybrydowo lub zdalnie.
Minimalna liczba uczestników

10
Maksymalna liczba uczestników

30
Data zakończenia rekrutacji

20-11-2026
Forma prowadzenia usługi

zdalna w czasie rzeczywistym
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Uczestnik nauczy się skutecznie organizować swoją pracę, planować zadania, ustalać priorytety, zarządzać czasem oraz wykorzystywać narzędzia wspierające efektywność osobistą i zespołową.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Uczestnik (wiedza): - zna zasady planowania pracy i zarządzania priorytetami, - rozumie różnice między pilnością a ważnością, - zna metody organizacji zadań (GTD, Eisenhower, Kanban), - zna zasady pracy w cyklach (time‑boxing), - rozumie wpływ kontekstu, przerw i rozproszeń na efektywność.	Poprawnie przygotowany dniowy i tygodniowy plan pracy	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Umiejętność wskazania priorytetów i uzasadnienia ich wyboru	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Wykonanie zadania praktycznego z użyciem wybranego narzędzia	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik (kompetencje): - potrafi komunikować priorytety i oczekiwania, - świadomie zarządza obciążeniem zadaniowym, - potrafi współpracować w zespole w oparciu o jasne zasady organizacji pracy.	Zaplanowanie pracy dla zespołu w wybranym narzędziu	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Cel biznesowy

Celem biznesowym jest zwiększenie efektywności pracy uczestników poprzez wdrożenie praktycznych metod organizacji zadań, co przekłada się na lepsze wykorzystanie zasobów, mniejszą liczbę błędów, szybszą realizację projektów oraz poprawę komunikacji w zespole.

Po szkoleniu organizacja zyskuje pracowników, którzy potrafią samodzielnie planować pracę, ustalać priorytety, ograniczać chaos zadaniowy, efektywnie komunikować statusy i realizować zadania w przewidywalny sposób. Zwiększa to produktywność zespołów i zmniejsza koszty wynikające z nieefektywności.

Efekt usługi

Uczestnik wdraża indywidualny system organizacji pracy, który pozwala mu skutecznie planować zadania, zarządzać priorytetami i realizować cele zawodowe.

Kryteria weryfikacji:

przygotowany indywidualny plan pracy,
poprawnie zastosowane metody priorytetyzacji,
umiejętność pracy z narzędziem do organizacji zadań.

Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi

1) Indywidualny plan pracy z oznaczeniem priorytetów.

2) Zespołowy plan pracy z oznaczeniem priorytetów.

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Program i harmonogram usługi

Moduł 1. Wprowadzenie i diagnoza dotychczasowej organizacji pracy

Jakie są efekty bieżącego systemu organizacji pracy w wymiarze osobistym?
Jakie są efekty bieżącego systemu organizacji pracy w wymiarze zespołowym?
Jaka jest główna przeszkoda naszej produktywności?
Czym charakteryzuje się dobra organizacja pracy w wymiarach efektywności i wydajności?
Jaka jest różnica między zajętością a produktywnością?

Moduł 2. Efektywność osobista i zarządzanie priorytetami

Co mogę osiągnąć bardziej efektywnie pracując?
Gdzie ucieka moja produktywność?
Zarządzanie uwagą i uwalnianie umysłu poprzez przechwytywanie zadań i pomysłów
Ograniczenie rozproszeń i rezerwacja czasu na pracę głęboką
GTD – praktyczne zastosowanie
Proste narzędzia do błyskawicznego zapisywania zadań, pomysłów i uwag
Planowanie – zalecenia i dobre praktyki
Źródła problemów z utratą produktywności
Ćwiczenie ukazujące powszechny błąd, który najbardziej szkodzi

Moduł 3. Efektywność zespołowa i narzędzia do zarządzania

Przepływ zadań z widocznymi zadaniami i blokadami – Tablica Kanban
Praca zdalna w środowisku rozproszonym
Popularne aplikacje wspierające pracę zespołową
Cztery obszary efektywności
Uwaga na zbyt wiele otwartych zadań w toku – realistyczne szacowanie czasu
Matryca Eisenhowera – kategoryzacja zadań
Zarządzanie priorytetami
Jak unikać pułapki „gaszenia pożarów”
Dekompozycja projektów, inicjatyw i dużych zadań na mniejsze
Spotkania – jak decydować kiedy spotkanie jest potrzebne i jak je przygotować?
Skrzynka email, chat / komunikator i repozytorium dokumentów

Moduł 4. Efektywność firmy i kierownika / właściciela

Rola kierownika w budowaniu kultury nastawionej na efektywność
System operacyjny i jego najsłabsza warstwa
Koszt złej organizacji

Moduł 5. Projektowanie i wdrożenie systemu pracy

Uzgodnienie i zapisanie konkretnego planu – bez tego efekty szkolenia znikają szybko.
Trzy poziomy zobowiązań po szkoleniu: pracownik – zespół – kierownik
Planowanie tygodnia i dnia
Plan wdrożenia dobrych praktyk – w pierwszych 3 tygodniach po szkoleniu
A na koniec refleksja pewnego profesora o tym co jest naprawdę ważne…

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 7

Harmonogram
Przedmiot / temat	Typ aktywności	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 7 Wprowadzenie i diagnoza	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący MARIUSZ AUGUSTYNIAK	Data realizacji zajęć 24-11-2026	Godzina rozpoczęcia 18:00	Godzina zakończenia 19:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 2 z 7 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 24-11-2026	Godzina rozpoczęcia 19:30	Godzina zakończenia 19:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 3 z 7 Efektywność osobista - planowanie	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący MARIUSZ AUGUSTYNIAK	Data realizacji zajęć 24-11-2026	Godzina rozpoczęcia 19:45	Godzina zakończenia 21:00	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat 4 z 7 Efektywność zespołowa - narzędzia i metody	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący MARIUSZ AUGUSTYNIAK	Data realizacji zajęć 26-11-2026	Godzina rozpoczęcia 18:00	Godzina zakończenia 19:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 5 z 7 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 26-11-2026	Godzina rozpoczęcia 19:30	Godzina zakończenia 19:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 6 z 7 Wdrożenie systemu pracy	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący MARIUSZ AUGUSTYNIAK	Data realizacji zajęć 26-11-2026	Godzina rozpoczęcia 19:45	Godzina zakończenia 20:30	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 7 z 7 -	Typ aktywności Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 27-11-2026	Godzina rozpoczęcia 20:30	Godzina zakończenia 21:00	Liczba godzin 00:30

Podsumowanie

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 06:00
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć	Liczba godzin 05:00
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji	Liczba godzin 00:30
Rodzaj godzin w tym suma przerw	Liczba godzin 00:30
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw	Liczba godzin 07:15

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 965,55 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 785,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 160,92 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 130,83 PLN

Liczba godzin usługi

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 06:00

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

MARIUSZ AUGUSTYNIAK

Doświadczony manager międzynarodowych projektów oraz certyfikowany Project Manager (PMP, PRINCE2, Agile PSM I), od lat wspierający organizacje w skutecznym zarządzaniu projektami, zespołami oraz zadaniami w czasie. Mentor w Project Management Institute (PMI) oraz praktyk łączący metodyki projektowe z nowoczesnymi narzędziami rozwojowymi.

Od ponad 15 lat prowadzi szkolenia i warsztaty z zakresu:

-> zarządzania projektami (tradycyjne, zwinne, hybrydowe),

-> komunikacji i współpracy w zespołach,

-> budowania relacji z klientem,

-> coachingu menedżerskiego i pracy z feedbackiem,

-> organizacji pracy własnej i zespołowej.

Szkolenia realizował m.in. dla setek uczestników Podyplomowych Studiów Menedżerskich z Zarządzania Projektami na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz w ramach kursów online „Kierownik Projektu IT” w Laba Business School.

Certyfikowany coach Noble Manhattan (od 2009 r.), moderator w Akademii Familijnej oraz mentor w PMI (Project Management Institute). W pracy szkoleniowej łączy doświadczenie biznesowe z praktycznym podejściem do rozwoju ludzi i organizacji — szczególnie poprzez odwagę, konstruktywny feedback i otwartą komunikację.

W projektach społecznych i biznesowych wykorzystuje metodyki projektowe, narzędzia coachingowe i mentoringowe, a także nowoczesne rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji (AI). Wspiera zespoły w budowaniu efektywności, odpowiedzialności i kultury współpracy.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Informacja o materiałach dla uczestników

Uczestnicy otrzymują:

prezentację szkoleniową zawierającą praktyczne informacje o sposobach organizowania efektywnej pracy, a także o narzędziach i aplikacjach wspierających organizację pracy własnej i zespołowej.

Uczestnicy wypracują:

indywidualny plan wdrożenia.

Warunki uczestnictwa

dostęp do komputera z kamerą i mikrofonem,

stabilne łącze internetowe,

możliwość pracy w aplikacji online.

Warunki techniczne

Szkolenie prowadzone jest w formie zdalnej w czasie rzeczywistym. Wymagane:

komputer/laptop,
słuchawki z mikrofonem,
dostęp do przeglądarki i narzędzi online takich jak Zoom,
możliwość pracy w grupach.

Kontakt

MARIUSZ AUGUSTYNIAK

E-mail

aspen2b@hotmail.com

Telefon

(+48) 606 855 377

Organizacja pracy – skuteczne zarządzanie indywidualnymi, a także zespołowymi zadaniami i priorytetami w czasie. Wejdź na wyższy poziom efektywności osobistej i zespołowej, redukując niepotrzebny chaos i szkodliwą presje.