Wstęp do zarządzania projektami i metodyki zwinne w praktyce

Lp.

Tematy zajęć edukacyjnych

Wymiar godzin zajęć dydaktycznych

teoretycznych

praktycznych

1

1. Podstawowe definicje i pojęcia

— cechy projektu — czym się różni projekt od zadań — cel projektu — bramki decyzyjne - cykl życia projektu — interesariusze i kluczowe role — podejście kaskadowe (klasyczne) a zwinne (agile) — zarządzanie konfiguracją — zmiana w projekcie

2. Przygotowanie projektu

— role i obowiązki podczas przygotowania projektu — identyfikacji celu strategicznego — interesariusze - potrzeby i strategia współpracy — specyfikacja wizji produktu (celu) projektu — ograniczenia czasowe i budżetowe — identyfikacja i analiza dotychczasowych doświadczeń — ryzyko biznesowe i plan reakcji

— formalne rozpoczęcie projektu

3. Plan strategiczny projektu

— specyfikacja wizji produktu projektu — formuła realizacji — szacowanie parametrów na poziomie strategicznym — identyfikacja zależności zewnętrznych i warunków rozpoczęcia projektu — organizacja projektu — interesariusze w trakcie projektu — dokumentacja i priorytetyzacja wymagań — identyfikacja produktów — kryteria jakości i akceptacji wymagań — zapewnienie a kontrola jakości — planowanie zapewnienia jakości — planowanie kontroli jakości — identyfikacja zadań zarządczych i wytwórczych, — identyfikacja głównych etapów projektu — identyfikacja punktów kontrolnych — ustalenie sekwencji zadań — techniki szacowania — estymacja pracochłonności i wymaganych zasobów — oszacowanie czasu trwania zadań — struktura i kalendarz zasobów — budowa harmonogramu — niepewność planowania - ryzyko operacyjne — bazowy plan strategiczny

4. Realizacja projektu

— budowa planu etapu — analiza możliwości zmian — delegowanie zadań do zespołów — śledzenie postępów — akcje korygujące i naprawcze — zapewnienie jakości i nadzór nad jakością — kontrola jakości — zmiany w trakcie trwania projektu

4

4

2

5. Nadzór i kontrola nad projektem

— współpraca z interesariuszami — komunikacja w projekcie — śledzenie postępu

6. Zamykanie projektu

— formalne akceptacje i przekazanie produktów — rozliczenie projektu — podsumowanie celów i produktów — ocena projektu i procesów — zgromadzenie doświadczeń dla kolejnych projektów — rozstanie z zespołem — zamknięcie administracyjne

7. Praktyczne wprowadzenie do podejścia projektowego. Podejście kaskadowe i zwinne.

— pułapki ścisłego planowania — nastawienie na cel a nastawienie na produkt — zaplanowanie i wykonanie projektu wg. ścisłych wymagań i ograniczeń (podejście kaskadowe) — zaplanowanie i wykonanie projektu na podstawie ogólnych oczekiwań i wybranego celu (podejście kaskadowe i podejście zwinne) — omówienie technik i praktyk — cel projektu – język korzyści — oczekiwania — wymagania — produkt (wizja, projekt produktu BDUF, EDUF, prototyp) — plan projektu — zadania (lista zadań, sekwencja zadań) — weryfikacja i walidacja

8. Co to jest projektowanie zwinne?

— identyfikacja otoczenia, środowiska i ograniczeń projektu — dobór cyklu życia (kaskada, iteracje, zwinność) — ocena naszego środowiska projektowego — podstawy zwinności — manifest zwinności — zasady zwinności — trudności i pułapki zastosowania w praktyce — omówienie techniki, praktyki — CYNEFIN – model opisu środowiska projektu — proces sztywny — proces adaptacyjny — timeboxing — rozwiązania emergentne — Agile Manifesto

4

4

3

9. Projekt jest dla ludzi i przez ludzi – zwinne role

— kluczowe perspektywy na projekt — czym się różni zainteresowanie projektem od podjęcia zobowiązania projektowego — strategiczne potrzeby, decyzje i nadzór — sponsor a wizjoner i właściciel biznesowy — obowiązki i uprawnienia wykonawcy — zadania operacyjne w projekcie — identyfikacja znanych ról i obowiązków wg. listy zadań — właściciel produktu — operacyjny przedstawiciel biznesu — zadania i uprawnienia — zwinny zespół — od gromady do samoorganizacji — umiejętności i cechy — czy każdy zespół może stać się zwinny — scrum master — od lidera do coacha — przywództwo sytuacyjne — omówienie technik i praktyk — dynamika zespołu wg Bruce’a Tuckmana — kompetencje T-shape — samoorganizujący się zespół — umocowanie-upoważnienie zespołu — zarządzanie sytuacyjne – inspiracje Kena Blanchardta w zespole zwinnym

10. Organizacja projektu

— przygotowanie projektu — wizja biznesowa — cel i korzyści — zarys wyniku – produktu budowa wizji biznesowej — omówienie technik i praktyk — cel językiem korzyści — SMART — opowieści [epics] — zaległości projektu [project backlog]

11. Strategiczne planowanie

— wizja produktu — użytkownicy i otoczenie — priorytetyzacja i dekompozycja na wydania-etapy, sprinty – korzyści i produkty cząstkowe [timeboxing] — estymacja produktu — stworzenie planu strategicznego — omówienie technik i praktyk — opowieści, tematy, historyjki użytkownika [epics, themes, user stories] — budowa wizji produktu [story mapping] — zaległości [backlog] — priorytetyzacja MoSCoW, pajęcza sieć, macierz wartości — estymacja T-shirt, ranking

12. Planowanie sprintu

— cel — oczekiwania — priorytetyzacja — estymacja — identyfikacja zadań — zaplanowanie sprintu — omówione techniki, praktyki — historyjki użytkownika — zaległości [backlog] — priorytetyzacja MoSCoW — estymacja ideanlny dzień, idealna godzina, punkty historyjek [story points], poker planistyczny — szybkość zespołu [velocity] — wydajność i dostępność zespołu a wielozadaniowość — tablica zadań — definicja ukończenia [definition of done]

4

4

4

13. Sprint – ewolucyjne wytwarzanie — sprint swobodny lub strukturalizowany — rozliczanie i planowanie dnia — realizacja zadań dziennych — gromadzenie obserwacji — przegląd zaległości sprintu, projektu — wytworzenie produktu w sprincie — przeprowadzenie stand-up’ów — gromadzenie obserwacji — przegląd zaległości — omówienie technik i praktyk — stand-up — tablica zadań — tablica retro — przegląd zaległości [refinement, grooming] — refaktoring — dług technologiczny [technical debt] 14. Przegląd sprintu

— prezentacja wyników — walidacja wyników — przegląd zaległości sprintu, produktu — przegląd wyników sprintu — co zrobić w następnym sprincie

15. Retrospektywa

— podsumowanie obserwacji — zadania technologiczne — co udoskonalić w następnym sprincie — omówienie technik i praktyk — organizacja i moderowanie spotkania — tablica retro

16. popularne modele i metodyki

– inspiracje dla praktyków — XP, scrum, lean, DSDM 2014/ APM v.2 — podejścia do ryzyka zwinnego [PAQ] — rekomendacje, praktyczne zastosowania modelu

4

4

Razem

16

16