Efektywny Team Building w cyfrowym i zielonym przedsiębiorstwie: komunikacja, współpraca i odpowiedzialność za zasoby („Człowiek + Technologia + Środowisko”) – szkolenie zakończone egzaminem

DZIEŃ 1:

Moduł 1: Fundamenty efektywnego zespołu i jasna komunikacja

• • Jasne przekazywanie poleceń i upewnianie się, że zadanie zostało dobrze zrozumiane
  • Przepływ informacji między działami (produkcja–magazyn–biuro) w celu redukcji błędów i nieporozumień
  • Budowanie odpowiedzialności za wykonanie zadania – przejście od postawy „zrobiłem swoją część” do odpowiedzialności za końcowy rezultat

Moduł 2: Cyfrowa komunikacja i narzędzia współpracy

• • Wykorzystanie cyfrowych narzędzi wspierających organizację i bieżące planowanie pracy zespołowej
  • Przepływ danych w zespole i podejmowanie decyzji w oparciu o rzetelne informacje cyfrowe
  • Unikanie podejścia „to nie moja robota” dzięki cyfrowej przejrzystości zadań i priorytetów
  • Definiowanie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami oraz rozróżnianie podejścia tradycyjnego (Waterfall) i zwinnego (Agile)

Moduł 3: Zarządzanie konfliktami i udzielanie informacji zwrotnej

• • Reagowanie na napięcia, krytykę i pretensje w zespole oraz rozwiązywanie sporów pracowniczych
  • Zasady udzielania i przyjmowania feedbacku (kierownik–pracownik oraz pracownik–pracownik) ułatwiające szybsze korygowanie błędów

Moduł 4: Rola lidera i motywacja zespołu w erze zmian

• • Delegowanie i egzekwowanie zadań bez mikrozarządzania
  • Budowanie motywacji pozapłacowej, poczucia wpływu i doceniania inicjatywy pracowników
  • Wskazywanie sposobów określania celów projektu, stosowanie metod podziału pracy/czasu oraz używanie narzędzi wspomagających (np. wykresu Gantta) do tworzenia Action Planu
  • Znajomość zasad delegowania oraz monitorowania zadań z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju

DZIEŃ 2:

Moduł 5: Zielona produkcja i odpowiedzialność za zasoby (implementacja zasad zrównoważonego rozwoju)

• • Wprowadzenie do zielonych umiejętności i kompetencji na rzecz zielonej transformacji
  • Zespołowe nawyki w zakresie ograniczania odpadów, oszczędności energii i optymalnego wykorzystania materiałów w firmie
  • Budowanie kultury zespołowej odpowiedzialności za środowisko naturalne i zasoby organizacji

Moduł 6: Rozwiązywanie problemów i kultura ciągłego usprawniania (zarządzanie ryzykiem projektowym)

• • Reagowanie na błędy, awarie i braki materiałowe – szukanie przyczyn zamiast winnych (metoda 5 Why)
  • Zgłaszanie propozycji rozwiązań i drobnych usprawnień stanowiskowych przez pracowników
  • Eliminowanie powtarzalnych problemów procesowych w oparciu o dane cyfrowe i zasady gospodarki zasobooszczędnej
  • Wymienianie i stosowanie strategii zarządzania ryzykiem w projekcie

Moduł 7: Świadomość cyfrowo-ekologiczna (Green ICT) i synergia zespołu

• • Świadomość wpływu stosowania technologii cyfrowych na środowisko (Green ICT)
  • Integracja filarów: człowiek + technologia + środowisko w codziennej praktyce firmowej
  • Samodzielność pracowników i podejmowanie inicjatyw przyjaznych dla organizacji oraz środowiska
  • Wskazywanie zasad zrównoważonego rozwoju możliwych do wdrożenia w procesie zarządzania oraz ich wpływu na projekt

Moduł 8: Warsztat zespołowy

• • Zespołowe opracowanie propozycji zielono-cyfrowego usprawnienia dla wybranego procesu w firmie

DZIEŃ 3:

Moduł 9: Egzamin

W ramach przedmiotowego modułu przeprowadzony zostanie egzamin w zakresie kwalifikacji GE.IEES.PM.1 Zarządzanie projektami z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju.

Przewidywany czas trwania części egzaminacyjnej: 2h zegarowe i 16 min (w tym 15 min przerwy).

Walidację w formie egzaminu przeprowadza podmiot zewnętrzny, niezależny od procesu szkoleniowego. Osoba prowadząca szkolenie (trener) nie będzie ingerował w jakikolwiek sposób w proces wypełniania dokumentacji walidacyjnej ani w jej ocenę (tj. trener nie ocenia i nie weryfikuje osiągniętych efektów uczenia się).

Łączny czas trwania usługi: 18h zegarowych i 15 min z przerwami.

Co do zasady, usługa będzie realizowana zgodnie z harmonogramem. Jednocześnie godziny realizacji przerw również dostosowane będą do postępów realizacji programu, tempa przyswajania wiedzy przez uczestników szkolenia oraz potrzeb uczestników i trenera. Uczestnik szkolenia ma możliwość merytorycznego kontaktu z trenerem również podczas przerw (w przypadku, gdyby uczestnik nie chciał skorzystać z danej przerwy).

W ramach szkolenia zagadnienia teoretyczne zostaną uzupełnione o praktyczne zajęcia warsztatowe. Takie połączenie pozwoli na elastyczne dostosowywanie prezentowanych narzędzi, metod i rozwiązań do bieżących potrzeb uczestników oraz poziomu ich wiedzy i umiejętności.

Warunki organizacyjne przeprowadzenia usługi:

• • ćwiczenia praktyczne i warsztatowe realizowane będą w niewielkich zespołach liczących od 3 do 5 osób, co umożliwi aktywne zaangażowanie uczestników, wymianę doświadczeń oraz rozwijanie umiejętności współpracy i pracy zespołowej.
  • każdy uczestnik będzie miał do dyspozycji indywidualne stanowisko komputerowe (laptop) z dostępem do szybkiego i stabilnego łącza internetowego Wi-Fi oraz cyfrowych narzędzi wspierających planowanie, organizację i zarządzanie projektami
  • sala szkoleniowa zostanie wyposażona w materiały i pomoce dydaktyczne niezbędne do realizacji ćwiczeń, w tym flipchart lub arkusze papieru, markery, materiały szkoleniowe oraz szablony i karty pracy wykorzystywane podczas zadań praktycznych
  • zajęcia będą odbywać się w klimatyzowanej sali szkoleniowej, zapewniającej komfortowe warunki pracy, wyposażonej w stanowisko trenerskie, projektor multimedialny oraz ekran umożliwiający prezentację treści szkoleniowych i demonstrację omawianych narzędzi
  • organizacja przestrzeni szkoleniowej umożliwi zarówno pracę indywidualną, jak i zespołową, w tym swobodne prowadzenie dyskusji, analizę przykładów, realizację zadań praktycznych oraz prezentację wypracowanych przez uczestników rozwiązań
  • metody i organizacja pracy będą dostosowywane do charakteru poszczególnych modułów szkoleniowych, tak aby zapewnić odpowiednią równowagę pomiędzy przekazywaniem wiedzy teoretycznej a jej praktycznym zastosowaniem.

Szkolenie jest kluczowe dla rozwijania zielonych kompetencji w kontekście zielonej gospodarki z kilku zasadniczych powodów:

• Integracja zielonych zasad z codziennym zarządzaniem i operacjami: szkolenie nie traktuje ekologii wyizolowanie, lecz kładzie nacisk na synergię filarów: człowiek, technologia i środowisko. Uczestnicy uczą się wdrażać zasady zrównoważonego rozwoju bezpośrednio do procesów projektowych, obejmując takie elementy jak wyznaczanie celów, delegowanie zadań, zarządzanie ryzykiem czy harmonogramowanie.
• Kształtowanie nawyków zasobooszczędności i redukcji marnotrawstwa: w wymiarze praktycznym program rozwija konkretne umiejętności zorientowane na ograniczanie zużycia energii, surowców i materiałów oraz redukcję odpadów w biurze, magazynie czy na produkcji.
• Budowanie kultury ciągłego usprawniania i wspólnej odpowiedzialności: szkolenie przekształca postawę „zrobiłem swoją część” w odpowiedzialność za końcowy rezultat i stan środowiska. Do rozwiązywania błędów procesowych, awarii i braków materiałowych wykorzystuje się structured problem solving (np. metodę 5 Why), eliminując powtarzalne źródła marnotrawstwa.
• Rozwój świadomości cyfrowo-ekologicznej: szkolenie łączy transformację cyfrową z ekologiczną. Uczestnicy zyskują świadomość wpływu narzędzi cyfrowych na środowisko (Green ICT) oraz uczą się wykorzystywać cyfrową przejrzystość zadań do efektywniejszego zarządzania zasobami.
• Przejście od teorii do praktycznych wdrożeń: w trakcie warsztatów zespoły opracowują realne propozycje zielono-cyfrowych usprawnień dla wybranych procesów w przedsiębiorstwie oraz uczą się konstruować Action Plan nastawiony na dbałość o środowisko.

Każdy uczestnik otrzyma podczas zajęć materiały szkoleniowe ( m.in. skrypt/konspekt).

Minimalna liczba uczestników niezbędna do realizacji usługi: 6 osób (maksymalnie 18 z uwagi na konieczność zapewnienia komfortowych warunków szkolenia dla uczestników przy tej tematyce szkolenia i jednoczesnym zachowaniu wysokiej efektywności usługi oraz możliwości bezpośredniego kontaktu z trenerem podczas zajęć).

...........................................

Koszt nie zawiera kosztów dojazdu i ewentualnego noclegu. Potencjalne opłaty należy ponieść we własnym zakresie.

...........................................

Efekty kształcenia zostały opracowane w oparciu o informacje opublikowane na stronie operatora tj. Załącznik 4. Wykaz przykładowych zielonych umiejętności, opracowany przez Komisję Europejską w ramach klasyfikacji ESCO w ramach Konkursu Utworzenie i wsparcie funkcjonowania 120 branżowych centrów umiejętności (BCU), realizujących koncepcję centrów doskonałości zawodowej (CoVEs) konkurs uzupełniający.

Wszelkie materiały (teksty, grafiki, zdjęcia itp.) przedstawione w niniejszej Karcie usługi są objęte prawem autorskim i podlegają ochronie na mocy „Ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych” z dnia 4 lutego 1994 r. (t.j.Dz.U.2022 poz. 2509). Kopiowanie, przetwarzanie, rozpowszechnianie tych materiałów w całości lub w części bez zgody RECON Consulting jest zabronione.

Uwaga: przed podpisaniem umowy o dofinansowanie szkolenia z Operatorem, skontaktuj się z nami w celu potwierdzenia terminu szkolenia i dostępności wolnych miejsc.

W trakcie szkolenia możliwa jest wizytacja z udziałem PARP, Operatora, WUP Katowice lub innej jednostki wyznaczonej w celu sprawdzenia poprawności realizacji usługi.

Szkolenie może być zwolnione z VAT dla Uczestników, których poziom dofinansowania wynosi co najmniej 70% na podstawie:

- §3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień.