Leading SAFe® – AI-Empowered - Szkolenie z egzaminem SAFe® 6 Agilist (SA)
Leading SAFe® – AI-Empowered - Szkolenie z egzaminem SAFe® 6 Agilist (SA)
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInformatyka i telekomunikacja / Administracja IT i systemy komputerowe
- Identyfikatory projektówKierunek - Rozwój
- Grupa docelowa usługi
- Kadry kierowniczej i liderów: managerów, dyrektorów, CIO i wiceprezesów
- Managerów ds. rozwoju, kontroli jakości i infrastruktury
- Managerów programów i projektów
- Managerów produktów i linii produktowych
- Managerów portfolio, członków PMO i liderów procesów
- Architektów korporacyjnych, systemów i rozwiązań
Usługa adresowana również dla Uczestników Projektu Kierunek – Rozwój
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji15-10-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa „Szkolenie SAFe®” PRZYGOTOWUJE do samodzielnego: planowania, wdrażania i wspierania transformacji Lean-Agile w organizacji, w tym do prowadzenia kluczowych wydarzeń (np. PI Planning) oraz do efektywnego wykorzystywania koncepcji SAFe® (Scaled Agile Framework) do łączenia strategii firmy z codzienną pracą wielu zespołów.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik charakteryzuje założenia, strukturę oraz kluczowe elementy frameworka SAFe® oraz wyjaśnia ich znaczenie dla osiągania Business Agility w organizacji. | identyfikuje podstawowe elementy frameworka SAFe®; | Test teoretyczny |
| rozróżnia role, poziomy i konfiguracje SAFe®; | Test teoretyczny | |
| omawia wartości i zasady Lean-Agile stanowiące fundament SAFe®; | Test teoretyczny | |
| wyjaśnia zależności pomiędzy strategią organizacji a realizacją inicjatyw w SAFe®. | Test teoretyczny | |
| Uczestnik analizuje i stosuje zasady Lean-Agile Mindset w procesach realizowanych w organizacji | interpretuje zasady Lean i Agile w kontekście sytuacji biznesowych; | Test teoretyczny |
| dobiera działania zgodne z wartościami Lean-Agile do przedstawionych problemów organizacyjnych; | Test teoretyczny | |
| uzasadnia wpływ zasad Lean-Agile na efektywność organizacji; | Test teoretyczny | |
| ocenia konsekwencje działań niezgodnych z zasadami Lean-Agile. | Test teoretyczny | |
| Uczestnik organizuje pracę zwinnych zespołów oraz Agile Release Train zgodnie z praktykami SAFe®. | identyfikuje role i odpowiedzialności występujące w Agile Release Train; | Test teoretyczny |
| przyporządkowuje zadania do właściwych ról w strukturze SAFe®; | Test teoretyczny | |
| planuje współpracę pomiędzy zespołami realizującymi wspólny cel biznesowy; | Test teoretyczny | |
| analizuje zależności i ryzyka występujące pomiędzy zespołami. | Test teoretyczny | |
| Uczestnik projektuje elementy przepływu rozwoju produktu zgodnie z podejściem Customer Centricity oraz praktykami SAFe®. | analizuje potrzeby klienta i interesariuszy; | Test teoretyczny |
| formułuje Feature'y zgodnie z zasadami SAFe®; | Test teoretyczny | |
| porządkuje wymagania w oparciu o wartość biznesową; | Test teoretyczny | |
| ocenia kompletność i jakość przygotowanych Feature'ów. | Test teoretyczny | |
| Uczestnik przeprowadza proces planowania Program Increment (PI Planning) z wykorzystaniem mechanizmów stosowanych w SAFe®. | określa cele Program Increment; | Test teoretyczny |
| identyfikuje zależności pomiędzy zespołami uczestniczącymi w planowaniu; | Test teoretyczny | |
| analizuje ryzyka związane z realizacją planu; | Test teoretyczny | |
| prezentuje rezultaty planowania Program Increment. | Test teoretyczny | |
| Uczestnik analizuje sposób wykorzystania sztucznej inteligencji do wspierania procesów zarządzania, rozwoju produktu i podejmowania decyzji w środowisku SAFe®. | identyfikuje obszary zastosowania AI w środowisku zwinnej organizacji; | Test teoretyczny |
| dobiera narzędzia AI do określonych zadań projektowych i produktowych; | Test teoretyczny | |
| ocenia korzyści oraz ograniczenia wynikające z wykorzystania AI; | Test teoretyczny | |
| rozróżnia zasady odpowiedzialnego i bezpiecznego korzystania z AI w organizacji. | Test teoretyczny | |
| Uczestnik ocenia inicjatywy strategiczne i Epiki z wykorzystaniem zasad Lean Portfolio Management oraz narzędzi wspierających analizę biznesową. | identyfikuje elementy Lean Portfolio Management; | Test teoretyczny |
| analizuje zgodność Epików ze strategią organizacji; | Test teoretyczny | |
| dobiera kryteria oceny wartości biznesowej inicjatyw | Test teoretyczny | |
| uzasadnia decyzje dotyczące priorytetyzacji inicjatyw. | Test teoretyczny | |
| Uczestnik planuje działania wspierające wdrażanie zmian organizacyjnych zgodnie z podejściem Lean-Agile Leadership. | identyfikuje czynniki wpływające na skuteczność transformacji organizacyjnej; | Test teoretyczny |
| dobiera działania wspierające zaangażowanie interesariuszy; | Test teoretyczny | |
| analizuje bariery występujące podczas wdrażania zmian; | Test teoretyczny | |
| proponuje działania zwiększające skuteczność wdrażanych zmian. | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje niewłączone do ZSK
Uznane kwalifikacje
Informacje
- Nazwa Podmiotu prowadzącego walidacjęScaled Agile
- Nazwa Podmiotu certyfikującegoScaled Agile
Program
Program
Szkolenie jest adresowane do kadry zarządzającej i liderów odpowiedzialnych za wdrożenie i utrzymanie zwinności na dużą skalę w organizacji.
Zaleca się, aby Uczestnicy posiadali podstawową wiedzę na temat metodyki Agile/Scrum.
Zakres szkolenia:
- Lekcja 1: Adaptacja i rozwój z SAFe (Wprowadzenie do SAFe w erze cyfrowych zakłóceń).
- Lekcja 2: Budowanie fundamentów z Mindsetem, Wartościami i Zasadami (Lean-Agile mindset oraz wprowadzenie do wspierania zwinności za pomocą AI).
- Lekcja 3: Zwinność techniczna i zespołowa (Tworzenie zwinnych zespołów i Agile Release Trains).
- Lekcja 4: Przepływ rozwoju produktu (Customer centricity, warsztaty z pisania Feature’ów przy wsparciu AI oraz symulacja PI Planning).
- Lekcja 5: Lean Portfolio Management (Strategia, wizja i realizacja Epików – z elementami walidacji przy użyciu modeli językowych).
- Lekcja 6: Przewodzenie zmianie (AI jako akcelerator dla liderów wspierający szybsze uczenie się i reagowanie).
- Lekcja 7: Przygotowanie do certyfikacji.
Po ukończeniu szkolenia przystąpisz do egzaminu SAFe® Agilist (SA):
- Egzamin online, w języku angielskim.
- Pierwsze podejście do egzaminu otrzymasz w cenie szkolenia.
- Po zdaniu otrzymasz międzynarodowy certyfikat SAFe® Agilist (SA) – potwierdzający Twoją wiedzę w zakresie wdrażania SAFe® na poziomie całej organizacji.
- Dodatkowo zyskasz roczny dostęp do SAFe® Studio – platformy z zasobami dla certyfikowanych specjalistów (ćwiczenia, webinary, materiały szkoleniowe, aktualizacje oraz dostęp do asystenta SAFe CoPilot).
Harmonogram szkolenia „Leading SAFe® – AI-Empowered” (2 dni, 9:00-17:00)
Łączny czas szkolenia: 16 godzin zegarowych (w tym przerwy)
Forma: wykład, prezentacja, dyskusja, ćwiczenia praktyczne, studia przypadków, warsztaty, symulacje
Proporcja zajęć: ok. 50% teorii / 50% praktyki
DZIEŃ 1
Godziny | Temat i zakres | Rodzaj zajęć | Sposób prowadzenia zajęć |
09:00-09:30 | Otwarcie szkolenia. Cele kursu, agenda, wprowadzenie do SAFe® i transformacji cyfrowej. | Teoretyczne | Prezentacja, dyskusja moderowana |
09:30-10:30 | Lekcja 1: Adaptacja i rozwój z SAFe. Cyfrowe zakłócenia, Business Agility, rola SAFe® w organizacji. | Teoretyczne | Wykład interaktywny, prezentacja |
10:30-10:45 | Przerwa kawowa | - | - |
10:45-12:00 | Lekcja 2: Budowanie fundamentów z Mindsetem, Wartościami i Zasadami. Lean-Agile Mindset, podstawowe wartości SAFe®, wykorzystanie AI we wspieraniu zwinności organizacyjnej. | Teoretyczne | Wykład, prezentacja, dyskusja |
12:00-12:30 | Przerwa obiadowa | - | - |
12:30-14:00 | Warsztat praktyczny: zastosowanie zasad Lean-Agile w organizacji. Analiza przypadków oraz wykorzystanie AI do wspierania podejmowania decyzji i analizy problemów. | Praktyczne | Ćwiczenia grupowe, studium przypadku |
14:00-14:15 | Przerwa kawowa | - | - |
14:15-15:45 | Lekcja 3: Zwinność techniczna i zespołowa. Agile Teams, Agile Release Train, role i odpowiedzialności, organizacja pracy wielu zespołów. | Teoretyczne + praktyczne | Prezentacja, ćwiczenia zespołowe |
15:45-17:00 | Lekcja 4 (część I): Przepływ rozwoju produktu. Customer Centricity, Design Thinking, identyfikacja potrzeb klienta. | Praktyczne | Warsztat, praca w grupach, omówienie rezultatów |
DZIEŃ 2
Godziny | Temat i zakres | Rodzaj zajęć | Sposób prowadzenia zajęć |
09:00-10:30 | Lekcja 4 (część II): Przepływ rozwoju produktu. Warsztaty tworzenia Feature'ów i User Stories przy wsparciu AI. | Praktyczne | Warsztat, ćwiczenia indywidualne i zespołowe |
10:30-10:45 | Przerwa kawowa | - | - |
10:45-12:00 | Symulacja PI Planning. Planowanie Program Increment, identyfikacja zależności, ryzyk i celów biznesowych. | Praktyczne | Symulacja, ćwiczenia grupowe |
12:00-12:30 | Przerwa obiadowa | - | - |
12:30-13:45 | Lekcja 5: Lean Portfolio Management. Strategia, wizja, zarządzanie portfelem, walidacja Epików z wykorzystaniem AI. | Teoretyczne + praktyczne | Wykład, studium przypadku, warsztat |
13:45-14:00 | Przerwa kawowa | - | - |
14:00-15:00 | Lekcja 6: Przewodzenie zmianie. Rola lidera Lean-Agile, budowanie kultury organizacyjnej, AI jako wsparcie liderów. | Teoretyczne + praktyczne | Prezentacja, dyskusja moderowana, ćwiczenia |
15:00-15:30 | Lekcja 7: Przygotowanie do certyfikacji SAFe® Agilist. Przegląd kluczowych zagadnień, omówienie struktury egzaminu, sesja pytań i odpowiedzi. | Teoretyczne | Interaktywna prezentacja, quiz |
15:30-17:00 | Podejście do Egzaminu | - | - |
*Warunki organizacyjne są ustalane bezpośrednio przez Trenera w zależności od liczebności i poziomu wiedzy Grupy.
**Podane godziny są orientacyjne – rzeczywisty przebieg szkolenia dostosowujemy do aktywności uczestników, dynamiki grupy i czasu poświęconego na warsztaty oraz ćwiczenia praktyczne.
Metoda walidacji: Walidacja efektów uczenia się została przeprowadzona w formie zewnętrznego, niezależnego egzaminu teoretycznego on-line składającego się z pytań testowych jednokrotnego i wielokrotnego wyboru.
Proces walidacji został przygotowany i przeprowadzony przez Scaled Agile
Walidacja została przeprowadzona w formie zapewniającej rozdzielenie procesów kształcenia, szkolenia od walidacji.
Trener nie brał udziału w ocenie wyników testu i nie miał wpływu na końcowy wynik egzaminu uczestnika.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 18 Otwarcie szkolenia. Cele kursu, agenda, wprowadzenie do SAFe® i transformacji cyfrowej. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Perepeczko | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 2 z 18 Lekcja 1: Adaptacja i rozwój z SAFe. Cyfrowe zakłócenia, Business Agility, rola SAFe® w organizacji. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Perepeczko | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 3 z 18 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 4 z 18 Lekcja 2: Budowanie fundamentów z Mindsetem, Wartościami i Zasadami. Lean-Agile Mindset, podstawowe wartości SAFe®, wykorzystanie AI we wspieraniu zwinności organizacyjnej. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Perepeczko | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 5 z 18 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 6 z 18 Warsztat praktyczny: zastosowanie zasad Lean-Agile w organizacji. Analiza przypadków oraz wykorzystanie AI do wspierania podejmowania decyzji i analizy problemów. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Perepeczko | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 7 z 18 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 8 z 18 Lekcja 3: Zwinność techniczna i zespołowa. Agile Teams, Agile Release Train, role i odpowiedzialności, organizacja pracy wielu zespołów. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Perepeczko | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 9 z 18 Lekcja 4 (część I): Przepływ rozwoju produktu. Customer Centricity, Design Thinking, identyfikacja potrzeb klienta. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Perepeczko | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 10 z 18 Lekcja 4 (część II): Przepływ rozwoju produktu. Warsztaty tworzenia Feature'ów i User Stories przy wsparciu AI. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Perepeczko | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 11 z 18 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 12 z 18 Symulacja PI Planning. Planowanie Program Increment, identyfikacja zależności, ryzyk i celów biznesowych. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Perepeczko | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 13 z 18 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 14 z 18 Lekcja 5: Lean Portfolio Management. Strategia, wizja, zarządzanie portfelem, walidacja Epików z wykorzystaniem AI. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Perepeczko | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 15 z 18 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 16 z 18 Lekcja 6: Przewodzenie zmianie. Rola lidera Lean-Agile, budowanie kultury organizacyjnej, AI jako wsparcie liderów. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Perepeczko | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 17 z 18 Lekcja 7: Przygotowanie do certyfikacji SAFe® Agilist. Przegląd kluczowych zagadnień, omówienie struktury egzaminu, sesja pytań i odpowiedzi. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Perepeczko | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 18 z 18 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 12:30 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 01:30 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 18:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 198,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 600,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 199,88 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 162,50 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto | Cena 756,45 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto | Cena 615,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto | Cena 0,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Szymon Perepeczko
Doświadczenie zdobywał zarówno w średniej wielkości firmach, jak i w międzynarodowych organizacjach, wdrażając frameworki agile oraz ich skalowane odmiany. Od lat wspiera transformacje zwinne oraz dzieli się wiedzą, pomagając zespołom i liderom skutecznie wdrażać Agile w praktyce oraz kształtować zwinny mindset w organizacjach.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik otrzyma dostęp do platformy SAFe Studio (ważny 1 rok), gdzie będzie dostęp do materiałów szkoleniowych
Warunki uczestnictwa
W kursie mogą wziąć udział wszyscy, niezależnie od doświadczenia. Poniższe wymagania wstępne są jednak wysoce zalecane dla osób, które zamierzają przystąpić do egzaminu certyfikacyjnego SAFe® Agilist (SA) 6.0:
- Ponad 5 lat doświadczenia w tworzeniu oprogramowania, testowaniu, analizie biznesowej, zarządzaniu produktem lub projektem
- Doświadczenie w Scrum
Informacje dodatkowe
Podstawa zwolnienia dla szkolenia mającego charakter usługi kształcenia zawodowego/przekwalifikowania zawodowego, jest finansowana ze środków publicznych w co najmniej 70%: Zwolnienie na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień.
Formuła: Interaktywne zajęcia z trenerem w czasie rzeczywistym.
Metodyka: Wykłady merytoryczne przeplatane sesjami warsztatowymi i zadaniami indywidualnymi.
Współpraca: Stały dostęp do czatu oraz możliwość udostępniania ekranu w celu bieżącej konsultacji postępów.
Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek – Rozwój
Warunkiem prawidłowego ukończenia usługi rozwojowej jest obecność uczestnika na poziomie minimum 80% łącznego wymiaru godzin szkolenia.
Potwierdzenie frekwencji odbywa się automatycznie na podstawie wygenerowanego raportu logowań i czasu aktywności użytkownika na platformie.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Podstawowe wymagania ogólne do udziału w zdalnym szkoleniu:
• Komputer stacjonarny lub notebook wyposażony w mikrofon oraz głośniki.
• Szerokopasmowy dostęp do Internetu o przepustowości co najmniej 25/5 (download/upload) Mb/s.
• Nie zaleca się udziału w szkoleniu za pośrednictwem łączy GSM (LTE).
• Zainstalowany darmowy komunikator Microsoft Teams: https://products.office.com/pl-pl/microsoft-teams/free
• Ważne jest również zapewnienie komfortowych warunków zewnętrznych, takich jak brak przeszkadzających dźwięków.