Mapowanie strumienia wartości VSM w praktyce

Możliwość dofinansowania

Mapowanie strumienia wartości VSM w praktyce

Numer usługi 2026/09/16/37338/3815582

Lean Enterprise Institute Polska Sp z o.o.

3 936,00 PLN

brutto

3 200,00 PLN

netto

262,40 PLN

brutto/h

213,33 PLN

netto/h

284,58 PLN

cena rynkowa

Dzierżoniów

Usługa szkoleniowa

stacjonarna

Zajęcia grupowe

15:00 h

26.11.2026 do 27.11.2026

0 / 16 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Grupa docelowa usługi
- Kierownicy i menedżerowie produkcji – zobaczą, jak decyzje dotyczące wydajności stanowisk wpływają na czas przejścia, zapasy, WIP, terminowość i stabilność całego strumienia
- Mistrzowie, brygadziści, liderzy obszarów – nauczą się patrzeć na proces szerzej niż przez pryzmat własnego odcinka i lepiej rozumieć skutki kolejek, partii, przezbrojeń i zmian planu.
- Specjaliści Lean, Kaizen i ciągłego doskonalenia – przećwiczą pełny cykl VSM: przygotowanie, Gemba, mapę stanu obecnego, projekt przyszłości i roadmapę wdrożenia
- Planowanie produkcji i obsługa klienta – zrozumieją, jak informacja o popycie, harmonogramy, zmiany planu i punkt sterowania wpływają na pracę produkcji i logistykę
- Logistyka, magazyn, zakupy, łańcuch dostaw – zobaczą, jak zapasy, dostawy, częstotliwość zasilania, supermarkety i FIFO mogą stabilizować lub blokować przepływ
- Inżynierowie procesu, technolodzy, utrzymanie ruchu, jakość – lepiej powiążą parametry procesu, przezbrojenia, dostępność, jakość i layout z projektowanie
Minimalna liczba uczestników

4
Maksymalna liczba uczestników

16
Data zakończenia rekrutacji

18-11-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny

Opanowanie umiejętności dostrzegania przepływów w fabryce
Umiejętność samodzielnego rysowania mapy strumienia wartości
Umiejętność całościowego spojrzenia na procesy produkcyjne i planistyczne
Poznanie narzędzi do ulepszania strumienia wartości
Umiejętność opracowywania harmonogramu wdrażania zaprojektowanego przepływu

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Charakteryzuje 7 rodzajów marnotrawstwa (Muda) w procesach organizacyjnych.	• Definiuje i odróżnia od siebie poszczególne rodzaje marnotrawstwa (nadprodukcja, oczekiwanie, zbędny transport, nadmierne przetwarzanie, zapasy, zbędny ruch, braki/poprawki). • Wskazuje przyczyny powstawania marnotrawstwa w procesie.	Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Identyfikuje i eliminuje marnotrawstwo w rzeczywistych procesach operacyjnych.	• Przeprowadza obserwację procesu i przypisuje zidentyfikowane straty do odpowiednich kategorii Muda. • Proponuje konkretne działania korygujące eliminujące lub ograniczające zidentyfikowane marnotrawstwo.	Wywiad swobodny
Tworzy mapę strumienia wartości dla stanu obecnego (Current State VSM).	• Identyfikuje i zbiera kluczowe parametry procesu (czas cyklu, czas przejścia, poziom zapasów, czas przezbrojeń). • Rysuje mapę stanu obecnego używając standardowej symboliki VSM. • Wyznacza całkowity czas przejścia (Lead Time) oraz czas dodający wartość (Value Added Time).	Obserwacja w warunkach symulowanych
Projektuje mapę strumienia wartości dla stanu przyszłego (Future State VSM).	• Określa takt procesowy (Takt Time) na podstawie zgłoszonego popytu. • Wskazuje wąskie gardła i obszary wymagające usprawnień. • Projektuje ciągły przepływ lub system ssący (Kanban) oraz tworzy zoptymalizowaną mapę stanu przyszłego.	Obserwacja w warunkach symulowanych
Opracowuje harmonogram wdrażania zaprojektowanego przepływu.	• Priorytetyzuje działania usprawniające na podstawie wyznaczonej mapy stanu przyszłego. • Tworzy harmonogram (np. w postaci planu Kaizen / wykresu Gantta) zawierający zadania, terminy oraz odpowiedzialności.	Obserwacja w warunkach rzeczywistych

Kwalifikacje i kompetencje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Dwudniowy, intensywny warsztat praktyczny w środowisku produkcyjnym firmy gospodarza. Uczestnicy nie tylko poznają symbole i zasady VSM, ale pod opieką trenerów wykonają dwie mapy strumienia wartości: mapę stanu obecnego dla wybranego, rzeczywistego strumienia wartości oraz mapę stanu przyszłego dla określonych warunków biznesowych. Ponad połowa czasu szkolenia to praca na Gemba, zbieranie danych, analizy przepływów, projektowanie rozwiązań oraz przygotowanie roadmapy wdrożenia.

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 16

Harmonogram
Przedmiot / temat	Typ aktywności	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 16 Start, cel biznesowy i Logika VSM	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Robert Kagan	Data realizacji zajęć 26-11-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 2 z 16 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 26-11-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 3 z 16 Ikony i dane, Przygotowanie do Gemba	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Robert Kagan	Data realizacji zajęć 26-11-2026	Godzina rozpoczęcia 10:45	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 4 z 16 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 26-11-2026	Godzina rozpoczęcia 12:15	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 5 z 16 Gemba	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Robert Kagan	Data realizacji zajęć 26-11-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 6 z 16 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 26-11-2026	Godzina rozpoczęcia 14:30	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 7 z 16 Mapa stanu obecnego i Analiza mapy	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Robert Kagan	Data realizacji zajęć 26-11-2026	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat 8 z 16 -	Typ aktywności Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 26-11-2026	Godzina rozpoczęcia 16:00	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 9 z 16 Przegląd map i gemba	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Robert Kagan	Data realizacji zajęć 27-11-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 10 z 16 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 27-11-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 11 z 16 Zasady projektowania stanu przyszłego i VSM Flow Design Lab	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Robert Kagan	Data realizacji zajęć 27-11-2026	Godzina rozpoczęcia 10:45	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 12 z 16 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 27-11-2026	Godzina rozpoczęcia 12:15	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 13 z 16 Trudne przypadki VSM i Mapa stanu przyszłego	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Robert Kagan	Data realizacji zajęć 27-11-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 14 z 16 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 27-11-2026	Godzina rozpoczęcia 14:30	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 15 z 16 Roadmapa wdrożeniowa i Prezentacje i feedback	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Robert Kagan	Data realizacji zajęć 27-11-2026	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat 16 z 16 -	Typ aktywności Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 27-11-2026	Godzina rozpoczęcia 16:00	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 00:30

Podsumowanie

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 15:00
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć	Liczba godzin 11:30
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji	Liczba godzin 01:00
Rodzaj godzin w tym suma przerw	Liczba godzin 02:30
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw	Liczba godzin 16:30

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 3 936,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 3 200,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 262,40 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 213,33 PLN

Liczba godzin usługi

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 15:00

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Robert Kagan

Robert jest Członkiem Zarządu i współzałożycielem LEI Polska, szefem zespołu konsultantów. Jest charyzmatycznym liderem działań wdrożeniowych w przemyśle z zakresu Lean Management, autorem szczupłych rozwiązań dla przedsiębiorstw. Przez 20 lat zdobył ekspercką wiedzę i doświadczenia w budowaniu wartości spółek z sektorów motoryzacyjnego, spożywczego, AGD, elektronicznego, meblowego i metalowego.

Początki swojej kariery zawodowej związał z branżą motoryzacyjną i elektroniczną, wspierając dalej firmy przy dużych transformacjach, jak również w implementacji wybranych technik i metod Lean, m.in. z zakresu gemba walk, zarządzania wizualnego, audytów kierowniczych czy systemów sugestii pracowniczych. Pracuje z kadrą kierowniczą przedsiębiorstw dla lepszego zarządzania zmianami organizacyjnymi. W ostatnich latach przeszkolił ponad 5000 praktyków z przemysłu.

Swoje doświadczenia wdrożeniowe opisał jako współautor w poczytnej książce „Na rozdrożach Lean Management”, będącej swoistym poradnikiem transformacji firm, jak również w serii artykułów publikowanych przez Planet Lean pod egidą Lean Global Network. Robert jest aktywnym członkiem Stowarzyszenia Mensa Polska.

Doświadczenie doradcze

Współpracował m. in. z: Volvo, 3M, Whirlpool, MAN Truck&Bus, Volkswagen, Rolls-Royce, General Electric, Gillette, Carlsberg, Faurecia, Bella, Oriflame, Autoliv, Synthos, Wedel, Philips, PhilipMorris, Mondelez, Electrolux.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Każdy z uczestników szkolenia otrzymuje materiały:

podręcznik w formie elektronicznej
formatki i formularze do ćwiczeń w formie drukowanej

Informacje dodatkowe

Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt w celu potwierdzenia dostępności wolnych miejsc.

Więcej informacji na stronie: https://lean.org.pl/oferta-szkolen-otwartych/mapowanie-strumienia-wartosci-vsm-w-praktyce/

Adres

ul. Strefowa 8

58-200 Dzierżoniów

woj. dolnośląskie

Harris Calorific International

Kontakt

KAMILA PRAŁAT

E-mail

kamila.pralat@lean.org.pl

Telefon

(+48) 665 006 297