Hoshin Kanri i spotkania operacyjne w praktyce Toyoty - szkolenie

W wielu organizacjach strategia jest dobrze opisana, ale zbyt słabo pracuje w codziennym zarządzaniu. Cele roczne nie przekładają się na priorytety dla działów, mierniki bywają niespójne, a spotkania operacyjne zamiast skracać drogę do decyzji, stają się kolejnym obowiązkiem w kalendarzu. Efekt? Zespoły gaszą bieżące pożary, liderzy reagują za późno na odchylenia lub brak wyników, a pracownicy nie widzą, jak ich praca wpływa na wynik firmy.

Ten warsztat pokazuje, jak zbudować spójny system zarządzania celami: od „prawdziwej północy” i priorytetów strategicznych, przez kaskadowanie celów i mierników, aż po tablice oraz rytm spotkań operacyjnych na różnych poziomach organizacji.

Uczestnicy poznają Hoshin Kanri jako praktyczną metodę nadawania kierunku i koncentracji, a system spotkań operacyjnych jako mechanizm codziennego utrzymywania kursu, szybkiego wykrywania odchyleń i uruchamiania działań w cyklu PDCA.

Szkolenie odbywa się na terenie Toyota Motor Manufacturing Poland w Wałbrzychu, a prowadzą je praktycy Toyota wspólnie z konsultantami LEI Polska. Uczestnicy obserwują realne rozwiązania, analizują tablice, uczestniczą w debriefingach oraz projektują tablicę Hoshin, którą mogą adaptować i rozwijać po powrocie do własnej firmy.

Ten warsztat jest wartościowy zarówno dla osób początkujących, które chcą zrozumieć Hoshin Kanri krok po kroku, jak i dla doświadczonych menedżerów oraz specjalistów Lean, którzy chcą skonfrontować własny system celów, spotkań i eskalacji z praktyką Toyoty.

Ponad 50% czasu warsztatów to czysta praktyka - obserwacje na hali, analiza realnych tablic i spotkań operacyjnych oraz ćwiczenia projektowe.

Część zajęć będzie realizowana w podgrupach liczących od 3 do 5 osób, w zależności od liczby uczestników.

W trakcie warsztatów uczestnicy wykonują ćwiczenia i zadania praktyczne, otrzymując od trenera bieżącą informację zwrotną w celach dydaktycznych. Przygotowane podczas ćwiczeń materiały (m.in. karty celów, projekty tablic Hoshin, arkusze analizy odchyleń) stanowią portfel dowodów pracy uczestnika.

Formalna walidacja efektów uczenia się przeprowadzana jest wyłącznie przez niezależnego walidatora w dedykowanym bloku walidacyjnym na zakończenie usługi (15:45–16:15) przy użyciu dwóch metod:

1. Test teoretyczny (15 min): pisemny/elektroniczny sprawdzian wiedzy z zakresu zasad Hoshin Kanri i cyklu PDCA realizowany jednocześnie przez wszystkich uczestników.
2. Obserwacja w warunkach symulowanych / Analiza dowodów (15 min): weryfikacja i ocena formalna przez walidatora wypracowanych przez uczestników produktów pracy (kart celów, projektów tablic i planów wdrożenia).

Zapewniamy materiały szkoleniowe w języku polskim w wersji drukowanej dla każdego uczestnika szkolenia.

Dodatkowe informacje można znaleźć na naszej stronie internetowej: https://lean.org.pl/oferta-szkolen-otwartych/hoshin-kanri-i-spotkania-operacyjne-w-praktyce-toyoty/