AKADEMIA KADROWO - PŁACOWA
AKADEMIA KADROWO - PŁACOWA
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaPrawo i administracja / Prawo pracy
- Grupa docelowa usługi
ADRESACI KURSU
- osoby, które planują podjąć pracę w działach kadr i wynagrodzeń a nie mające wiedzy i doświadczenia w tym zakresie,
- osoby pracujące w działach finansowo-księgowych, które chcą pogłębić lub uaktualnić swoją wiedzę z zakresu obsługi kadr i płac pracowników,
- osoby, które rozpoczęły już pracę w działach kard i płac, ale chciałby uzupełnić swoje kwalifikacje, osoby pracujące w innych działach, niż kadry i płace, pragnące poznać lub zaktualizować wiedzę z tematyki objętej szkoleniem,
- pracownicy działów kadr i płac, szczególnie tych którzy zajmują się czasem pracy,
- właściciele i pracownicy biur rachunkowych oraz osoby, które swoją pracę zawodową wiążą z działem kadr.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników4
- Data zakończenia rekrutacji21-09-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest poszerzenie kompetencji i umiejętności w wykonywaniu zawodu kadrowo-płacowego – wyjaśnienie kwestii wątpliwych i niejasnych,Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Definiuje i zawiera umowy o pracę, oraz prowadzi dokumentację | Określa warunki jakie powinna zawierać umowa, | Test teoretyczny |
| wypełnia umowę o pracę | Test teoretyczny | |
| ustala prawidłowe zasady prowadzenia dokumentacji pracowniczej | Test teoretyczny | |
| Charakteryzuje pojęcie urlopu rodzicielskiego i systemy rozkładów czasu pracy, oraz tworzy plany urlopów wypoczynkowych | objaśnia pojęcie urlopu rodzicielskiego i ustala rodzaj systemów i rozkładów czasu pracy, | Test teoretyczny |
| tworzy plany urlopów wypoczynkowych, | Test teoretyczny | |
| stosuje dyrektywę UE o przejrzystości wynagrodzeń, | ustala wynagrodzenie w oparciu o dyrektywę UE o przejrzystości wynagrodzeń, | Test teoretyczny |
| stosuje zasady ewidencjonowania czasu pracy w delegacji, sporządza listy płac i ustala prowadzenie dokumentacji pracowniczej | stosuje zasady ewidencjonowania czasu pracy w delegacji, | Test teoretyczny |
| Rozróżnia wynagrodzenie zasadnicze i godziny nadliczbowe/ryczałt za godziny | identyfikuje wynagrodzenie zasadnicze i ustala zasady uzupełniania miesięcznych składników wynagrodzenia, | Test teoretyczny |
| rozlicza godziny nadliczbowe/ryczałt za godziny | Test teoretyczny | |
| Definiuje sytuacje szczególne mające i nie mające wpływu na podstawę wymiaru czasu pracy | rozpoznaje sytuacje szczególne mające i nie mające wpływu na podstawę wymiaru czasu pracy | Test teoretyczny |
| analizuje zasady postępowania przy nieobecnościach pracownika, | Test teoretyczny | |
| Charakteryzuje zasady postępowania przy nieobecnościach pracownika i inne miesięczne składniki wynagrodzenia, dodatkowe składniki wynagrodzenia, zasady uzupełniania miesięcznych składników wynagrodzenia, składniki wynagrodzenia przysługujące za okresy kwartalne lub roczne | rozlicza inne miesięczne składniki wynagrodzenia i dodatkowe składniki wynagrodzenia, | Test teoretyczny |
| rozpoznaje składniki wynagrodzenia przysługujące za okresy kwartalne lub roczne, | Test teoretyczny | |
| Omawia zasady przeliczania podstawy wymiaru wynagrodzenia w przypadku tzw. utraconego składnika wynagrodzenia oraz sposób przyjmowania do podstawy wymiaru składników kwartalnych i rocznych w przypadku zamiany wymiaru czasu pracy. | wybiera zasady przeliczania podstawy wymiaru wynagrodzenia w przypadku tzw. utraconego składnika wynagrodzenia, | Test teoretyczny |
| określa sposób przyjmowania do podstawy wymiaru składników kwartalnych i rocznych w przypadku zamiany wymiaru czasu pracy. | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Prawo pracy w 2026 – analiza zmian wprowadzonych i planowanych Stosunek pracy · Sankcje dla pracodawcy za naruszenie przepisów o sygnalistach. · Umowa o pracę czy umowa zlecenie – podobieństwa i różnice – wnioski płynące z orzeczeń sądów. · Sankcje za zawarcie umowy zlecenia zamiast umowy o pracę. · Jak rozstać się z pracownikiem – przykładowe przyczyny uzasadniające wypowiedzenie umowy o pracę np. z powodu częstych i długotrwałych chorób. · Rozwiązanie umowy bez wypowiedzenia z powodu długotrwałej choroby a zwolnienie dyscyplinarne. · Rozwiązanie umowy o prace sms-em lub mailem – wadliwe ale czy skuteczne? · Praca na zwolnieniu lekarskim u innego pracodawcy – zmiana przepisów. · Wzory dokumentacji dot. zatrudnienia – obligatoryjne i fakultatywne dokumenty gromadzone w aktach osobowych. · Dokumentacja dot. umowy o pracę a dokumentacja dot. umowy cywilnoprawnej. · Dokumentacja urlopów wypoczynkowych oraz ewidencja czasu pracy pracownika a ewidencja godzin świadczenia usługi/zlecenia. · Dokumentacja związania z ustaniem zatrudnienia – jak napisać wypowiedzenie a jak rozwiązanie? Czas pracy i organizacja elastycznych form zatrudnienia · Najczęstsze błędy przy tworzeniu grafików pracy i ich pływ na rozliczenie czasu pracy. · Nadgodziny czy zmiana wcześniejszego grafiku – przykłady zapisów w regulaminie ułatwiające wprowadzanie zmian do grafików czasu pracy. · Omówienie wybranych systemów i rozkładów czasu pracy – korzyści, wady i zalety systemu podstawowego oraz równoważnego. · Omówienie limitu pracy nadliczbowej na schemacie. Urlopy pracownicze · Planowanie urlopów w sposób zapewniający wykorzystanie urlopu przez pracownika, jak również konieczność zapewnienia ciągłości pracy w zakładzie. · Tworzenie planu urlopów oraz rozwiązywanie problemów związanych z przerwaniem urlopu przez pracownika (np. z powodu zwolnienia lekarskiego) Wynagrodzenia · Nowa dyrektywa UE o przejrzystości wynagrodzeń. · Premia uznaniowa a premia regulaminowa, ich wpływ na wynagrodzenie za urlop. · Jak wyliczyć wyrównanie do płacy minimalnej? · Stawka minimalna zleceniobiorcy w 2025 r. – Kiedy nie ma obowiązku zapewnienia stawki minimalnej zleceniobiorcy – przykłady. Rozliczanie czasu pracy w 2026 1 . Podstawowe zasady planowania czasu pracy: - zasady tworzenia harmonogramów oraz dopuszczalność wprowadzania ewentualnych zmian, - dopuszczalność pracy w niedzielę i święta, - zlecanie pracy w godzinach nadliczbowych ( z poleceniem lub bez polecenia pracodawcy), - omówienie nietypowych problemów w zakresie tematyki czasu pracy na podstawie uwag i pytań uczestników szkolenia oraz praktyczne porady i wskazówki. - ustalanie wymaganego odpoczynku dobowego, tygodniowego - przypadki kiedy można skrócić okresy odpoczynków, -świadczenie pracy przez wiele dni w tygodniu np. 7,8... - prawidłowe udzielanie niedzieli wolnej od pracy raz na 4 tygodnie w świetle wyjaśnień PIP. 2. Wliczanie do czasu pracy czynności nie będących pracą w znaczeniu formalnym: - obecność na terenie zakładu pracy poza normalnymi godzinami pracy, - szkolenia i zebrania poza rozkładowymi godzinami pracy - wliczać czy nie wliczać do casusu pracy? - podróże służbowe a czas pracy, omówienie z uwzględnieniem czasu pracy pracowników mobilnych i budowlanych, - wyjścia prywatne, zasady ewidencjonowania i odpracowywania. 3. Zasady prawidłowego rozliczania czasu pracy: - prawidłowe prowadzenie ewidencji czasu pracy oraz konsekwencje i sankcje za nierzetelne ewidencjonowanie czasu pracy lub niewłaściwe prowadzenie dokumentacji w tym zakresie, - prowadzenie ewidencji czasu pracy w zakresie pracy ponadwymiarowej, godzin nadliczbowych oraz innych nieobecności w pracy, -rozliczenie czasu pracy w związku z ustaniem umowy – dyscyplinarka, porozumienie stron w trakcie okresu rozliczeniowego - rozliczanie dodatkowych dni i godzin pracy np. praca w niedzielę, święto lub „sobotę", - ustalanie przekroczenia średniotygodniowego na podstawie metody PIP i metody MRPiPS. Którą zasadę stosować? - najnowsze stanowiska MRPiPS w sprawie wystąpienia choroby pracownika w dniu odbierania czasu wolnego za nadgodziny oraz dnia wolnego za święto, - różnice w kompensowaniu czasu wolnego za nadliczbówki na wniosek i bez wniosku pracownika, czy należy zachować formę dowodowo-pisemną? - extra praca w „wolną sobotę" i jej kompensata zwiększonym wynagrodzeniem ? - potencjalne sankcje ze strony PIP |
WALIDACJA Szkolenie jest realizowane w godzinach dydaktycznych. W polu Liczba godzin usługi wymiar godzin szkolenia jest przedstawiony w godzinach dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna usługi = 45 minut).
Na zakończenie szkolenia zostanie przeprowadzona walidacja nabytych efektów uczenia się (test teoretyczny) trwająca 15 minut. Wynik testów podawany jest po sprawdzeniu, od razu po zakończeniu walidacji. Do udziału w usłudze nie trzeba spełniać żadnych wymagań. Kurs prowadzony jest całkowicie od podstaw. Zajęcia prowadzone są na przykładach praktycznych i nie można rozdzielić godzinowo zakresu teorii i praktyki.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 11 PRAWO PRACY 2026 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Marta Jaromin | Data realizacji zajęć 03-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat 2 z 11 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 03-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 3 z 11 PRAWO PRACY 2026 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Marta Jaromin | Data realizacji zajęć 03-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 11 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 03-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 5 z 11 PRAWO PRACY 2026 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Marta Jaromin | Data realizacji zajęć 03-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat 6 z 11 CZAS PRACY 2026 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Marta Jaromin | Data realizacji zajęć 04-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat 7 z 11 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 8 z 11 CZAS PRACY 2026 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Marta Jaromin | Data realizacji zajęć 04-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 9 z 11 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 10 z 11 CZAS PRACY 2026 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Marta Jaromin | Data realizacji zajęć 04-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 02:45 |
Przedmiot / temat 11 z 11 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:15 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 13:45 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:15 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 18:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 936,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 200,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 246,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 200,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Marta Jaromin
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Metody pracy i materiały szkoleniowe: Proces kształcenia na kursie realizowany jest w formie zajęć wykładowo -seminaryjnych z elementami ćwiczeń praktycznych w formie – studia przypadków, angażowaniem słuchaczy do wymiany doświadczeń, spostrzeżeń i wniosków).
Stosowane są metody i techniki nauczania skoncentrowane na praktycznych aspektach rozwiązywania problemów.
Materiały szkoleniowe są opracowywane na każde zajęcia przez wykładowcę (prezentacja wyświetlana przez trenera i na niej uczestnicy pracują bezpośrednio) prowadzącego i przekazywane uczestnikom,
Informacje dodatkowe
Jeśli usługa jest finansowana ze środków publicznych w ramach projektu z UE w wysokości powyżej 70% przedsiębiorca może skorzystać ze zwolnienia od podatku od towarów i usług zgodnie z Ustawą o VAT, należy wtedy przedłożyć wraz ze zgłoszeniem oświadczenie o zwolnieniu z VAT (wzór oświadczenia można uzyskać u organizatora).
Zajęcia na kursie odbywają się zgodnie z harmonogramem, każde zajęcia są w godzinach lekcyjnych (godzina lekcyjna wynosi 45 minut)
Koszt usługi nie obejmuje kosztów zakwaterowania, wyżywienia i dojazdu uczestników