Certyfikowany kierownik działu kadr i płac

BLOK I

Zasady poprawnego zatrudniania pracowników, w tym:

1. Dane osobowe i dokumenty, jakich można wymagać od kandydata do pracy.

2. Zasady zawierania umowy o pracę na piśmie i potwierdzania warunków zatrudnienia zgodnie z nowymi zasadami.

3. Omówienie specyfiki rodzajów poszczególnych umów o pracę, ze szczególnym uwzględnieniem zatrudniania na podstawie terminowych umów o pracę, zwłaszcza umowy na zastępstwo.

4. Zasady sporządzania umowy o pracę (wzór pomocniczy), elementy umowy o pracę na których poprawne wypełnienie należy zwrócić uwagę pracowników działów kadr..

5. Dokumenty dodatkowo potwierdzające warunki zatrudnienia.

6. Obowiązki informacyjne wobec pracownika.

7. Zasady kierowania na badania wstępne (dopilnowanie poprawnego wypełnienia druku skierowania), wyjątkowe przypadki, w których można przyjąć nowego pracownika bez badań wstępnych.

8. Zasady zatrudniania cudzoziemców oraz problematyka pracowników delegowanych, z uwzględnieniem nowych regulacji prawnych w tej kwestii, obowiązki pracodawcy.

9. Zasady korzystania z pracy pracowników tymczasowych – wybrane podstawowe zagadnienia charakteryzujące pracę tymczasową.

10. Możliwość wykonywania pracy na podstawie umów cywilnoprawnych, w szczególności.

11. Zasady wykonywania pracy w ramach umowy o praktykę absolwencką.

BLOK II

Płace dla zaawansowanych

1. Zasady prawidłowego ustalania i wypłaty wynagrodzenia.

2. Potrącenia z wynagrodzenia.

3. Premie i nagrody.

4. Wynagrodzenie za część miesiąca.

5. Zasady wypłat wynagrodzeń dla osób zatrudnionych na podstawie umów cywilnoprawnych.

6. Wynagrodzenia wypłacane po śmierci pracownika – osoby uprawnione i sposób rozliczania (ZUS, podatek).

7. Zasady obowiązujące przy obliczaniu zaliczki na podatek dochodowy od przychodów ze stosunku pracy – wybrane interpretacje podatkowe wydane przez Ministra Finansów w 2015 r.

BLOK III

Zasiłki chorobowe z ubezpieczenia społecznego – najczęstsze problemy występujące w praktyce

1. Świadczenia chorobowe: okresy wypłaty, wysokość świadczeń, okres zasiłkowy.

2. Zmiany w zakresie wystawiania zaświadczeń lekarskich i dokumentowanie uprawnień do zasiłku.

3. Kontrola orzekania o czasowej niezdolności do pracy i kontrola prawidłowości wykorzystywania zwolnień lekarskich – obowiązki pracodawcy.

4. Urlop macierzyński i urlop na warunkach urlopu rodzicielskiego.

5. Urlop rodzicielski.

6. Podstawa wymiaru składek za osoby pobierające zasiłek macierzyński.

7. Wypłata zasiłku macierzyńskiego za okres urlopu ojcowskiego.

8. Zasiłek opiekuńczy.

9. Ustalanie podstawy wymiaru zasiłku dla osób podlegających ubezpieczeniu chorobowemu obowiązkowo (pracowników).

10. Zasady ustalania podstawy wymiaru zasiłków dla osób podlegających ubezpieczeniu chorobowemu dobrowolnie.

11. Dokumenty niezbędne do ustalenia prawa i wypłaty zasiłków obowiązujące od 1 stycznia 2016 r.

Potrącenia z zasiłków.

BLOK IV

Czas pracy – poprawne organizowanie przez kierowników pracy pracowników z pełnym wykorzystaniem czasu pracy oraz zasady rozliczania czasu pracy

1. Wybór optymalnego systemu i rozkładu czasu pracy pracownika oraz obowiązującego go okresu rozliczeniowego, czyli zasady ustalania organizacji czasu pracy.

2. Zasady poprawnego opracowywania rozkładów (harmonogramów) czasu pracy pracownika.

3. Zasady wydawania polecenia pracy w godzinach nadliczbowych i dniu wolnym.

4. Poprawne rozliczanie czasu pracy.

5. Zasady postępowania w przypadku konieczności wykonywania przez pracownika pracy w dniu wolnym oraz skutki nieoddania pracownikowi innego dnia wolnego.

6. Zasady rozliczania i rekompensowania pracy ponadwymiarowej pracownika zatrudnionego na część etatu.

7. Zasady dopuszczalności i rekompensowania pracy w porze nocnej, wyższy dodatek za pracę w godzinach nadliczbowych przypadających w porze nocnej.

8. Zasady rozliczania: dyżuru, czasu pracy w podróży służbowej, udziału w szkoleniach podnoszących kwalifikacje zawodowe, z uwzględnieniem aktualnego orzecznictwa Sądu Najwyższego.

9. Czas pracy kadry kierowniczej – odrębności w porównaniu z innymi pracownikami.

10. Prowadzenie ewidencji czasu pracy z uwzględnieniem kwestii praktycznych.

BLOK V

Zasady zarządzania pracownikami z poszanowaniem prawa pracy

1. Kontrola pracy pracownika i jego odpowiedzialność wobec pracodawcy – uprawnienia kierownika.

2. Zasady poprawnego wynagradzanie pracowników.

3. Praktyczne stosowanie zasad równego traktowania i niedyskryminowania oraz przeciwdziałania mobbingowi, zasady sporządzania strategii antymobbingowych i antydyskryminacyjnych, tworzenie tzw. Kodeksów etycznych z poszanowaniem prawa pracy.

4. Obowiązki związane z bhp w procesie pracy.

5. Zasady współpracy z przedstawicielstwem pracowników: rada pracowników, związki zawodowe – podstawowe prawa i obowiązki zainteresowanych podmiotów, zasady współpracy, konsultacji i uzgodnień zgodnie z planowanymi zmianami.

6. Zasady zarządzania działalnością socjalną pracodawcy.

7. Kontrole PIP – zakres i zasady kontroli, obowiązki kontrolowanego pracodawcy, skutki kontroli.

BLOK VI

Aktualne trendy w politykach HR

1. Tworzenie planów szkoleniowych oraz planów indywidualnego rozwoju zawodowego (opracowywanie ścieżek kariery zawodowej pracowników, ocena wysiłku i efektów działań pracowników, obiektywna weryfikacja wyników pracy, monitorowanie postępów pracowników).

2. Stosowanie narzędzi HR w celu podejmowania trafnych decyzji personalnych.

3. Kształtowanie kultury organizacyjnej przez planowanie i koordynowanie polityki dotyczącej stosunków międzyludzkich (także funkcjonowanie w środowisku wielokulturowym), tworzenie i wdrażanie systemów adaptacyjnych dla nowo przyjmowanych pracowników, metody badania satysfakcji pracowników, analizowanie i ocenianie kultury organizacyjnej, tworzenie „kodeksów etyki”.

4. Wyznaczanie misji i wizji organizacji (przedsiębiorstwa/urzędu/innej instytucji)/opracowywanie celów operacyjnych i planu operacyjnego.

5. Metody służące promowaniu wartości obowiązujących w organizacji (przedsiębiorstwie/urzędzie/innej instytucji).

6. Metody badania potencjału kandydatów do pracy i poziomu ich kompetencji na potrzeby rekrutacji i dalszego rozwoju zawodowego.

7. Kształtowanie relacji między pracodawcą, a pracownikami (efektywne komunikacja, komunikacja z pozycji szefa zespołu, komunikacja w sytuacji różnicy interesów, skuteczne budowanie relacji interpersonalnych, budowanie synergii i ram działania konkretnych zespołów).

8. Planowanie własnego rozwoju zawodowego (kształtowanie postawy lidera, rozwój kompetencji społecznych, radzenie sobie w sytuacjach stresujących, wykonywanie zadań pod presją czasu, zasady kompleksowego przygotowywania się do realizacji celów oraz przeprowadzania zmian – narzędzia i metody, wystąpienia publiczne).

9. Zasady motywowania pracowników.

BLOK VII

Urlopy pracownicze – najważniejsze zagadnienia praktyczne

1. Urlopy wypoczynkowe – wybrane najistotniejsze zagadnienia.

2. Urlopy i zwolnienia od pracy pracowników korzystających z uprawnień rodzicielskich, zgodnie z najnowszą wykładnią.

3. Urlop szkoleniowy.

4. Urlop bezpłatny.

5. Tzw. urlopy okolicznościowe – najciekawsze praktyczne przypadki.

BLOK VIII

Prawidłowe rozwiązywanie stosunków pracy oraz obowiązki pracodawcy związane z odejściem z pracy pracownika

1. Rozwiązywanie umowy o pracę na mocy porozumienia stron w świetle orzecznictwa Sądu Najwyższego,

2. Rozwiązywanie umowy o pracę za wypowiedzeniem.

3. Zwolnienia z przyczyn niedotyczących pracowników – grupowe i indywidualne.

4. Odprawa emerytalna i rentowa – najważniejsze kwestie.

5. Rozwiązanie umowy o pracę bez wypowiedzenia – przypadki, w których jest to możliwe.

6. Wygaśnięcie stosunku pracy, w szczególności z powodu śmierci pracownika.

7. Problematyka sporządzania i wydawania świadectw pracy.

Autorskie materiały szkoleniowe w formie elektronicznej zostaną udostępnione dzień przed terminem szkolenia.

Każda zgłoszona osoba musi dysponować komputerem lub innym urządzeniem mobilnym z wbudowanym głośnikiem (opcjonalnie kamerą i mikrofonem) oraz dostępem do Internetu.

Wyżej wymieniony sprzęt nie obliguje Państwa do udostępniania swojego wizerunku, jest potrzebny, aby móc aktywnie uczestniczyć w szkoleniu.

Warunki techniczne niezbędne do udziału w usłudze:

•platforma komunikacyjna – MS Teams.

•wymogi sprzętowe: komputer stacjonarny lub laptop, kamera wbudowana lub na USB, mikrofon, słuchawki lub głośniki,

•system operacyjny minimum Windows XP/MacOS High Sierra, min 2 GB pamięci RAM, pamięć dysku minimum 10GB,

łącze internetowe minimum 10 kb/s,•link z zaproszeniem na szkolenie zostanie przesłany drogą e-mail na 2 dni przed szkoleniem,

•dołączenie do szkolenia na platformie MS Teams.