Akademia Lidera: Sprawna komunikacja
Akademia Lidera: Sprawna komunikacja
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Grupa docelowa usługi
Grupa docelowa: liderzy, menedżerowie, kierownicy i koordynatorzy zespołów oraz osoby przygotowywane do objęcia funkcji liderskich, które chcą rozwijać umiejętności skutecznej komunikacji, udzielania informacji zwrotnej, prowadzenia trudnych rozmów oraz angażowania zespołu.
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji11-02-2027
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usług Szkoleniowo– Rozwojowych PIFS SUS 3.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest rozwinięcie kompetencji komunikacyjnych osób pełniących funkcje liderskie, niezbędnych do skutecznego zarządzania zespołem i budowania zaangażowania. Uczestnicy nauczą się dobierać styl komunikacji do sytuacji i odbiorcy, jasno formułować oczekiwania, udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej oraz prowadzić rozmowy indywidualne i zespołoweEfekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| 1. Rozpoznaje zasady skutecznej komunikacji w pracy lidera i dobiera sposób komunikacji do sytuacji oraz odbiorcy. | Identyfikuje bariery komunikacyjne; wskazuje elementy skutecznego komunikatu; dobiera właściwy styl komunikacji do przykładowej sytuacji menedżerskiej. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| 2. Jasno przekazuje informacje, zadania, oczekiwania i priorytety członkom zespołu. | Formułuje komunikat zawierający jasno określony cel, oczekiwania i kontekst; przekazuje zadanie w sposób ograniczający ryzyko nieporozumień; sprawdza zrozumienie komunikatu przez odbiorcę. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| 3. Udziela konstruktywnej informacji zwrotnej i prowadzi rozmowy indywidualne z pracownikami. | Stosuje strukturę SBI lub FUKO; rozróżnia feedback korygujący i rozwojowy; formułuje komunikat odnoszący się do konkretnych zachowań i oczekiwanej zmiany. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| 4. Stosuje odpowiednie techniki komunikacyjne w sytuacjach trudnych i konfliktowych. | Rozpoznaje źródło konfliktu; dobiera adekwatną strategię rozmowy; formułuje asertywne komunikaty i reaguje na opór lub emocje bez eskalowania napięcia. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| 5. Komunikuje zmianę w sposób wspierający zrozumienie i zaangażowanie zespołu. | Rozpoznaje możliwe reakcje pracowników na zmianę; przygotowuje komunikat wyjaśniający cel i znaczenie zmiany; dobiera sposób komunikacji do sytuacji i reakcji pracowników. | Prezentacja |
| 6. Prowadzi komunikację zespołową w sposób wspierający współpracę, odpowiedzialność i zaangażowanie. | Formułuje komunikaty odwołujące się do wspólnego celu; określa zasady efektywnego spotkania zespołowego; dobiera działania angażujące pracowników w rozmowę i ustalenia. | Debata ustrukturyzowana |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Cel usługi szkoleniowej:
Celem szkolenia jest rozwinięcie kompetencji komunikacyjnych osób pełniących funkcje liderskie, niezbędnych do skutecznego zarządzania zespołem i budowania zaangażowania. Uczestnicy nauczą się dobierać styl komunikacji do sytuacji i odbiorcy, jasno formułować oczekiwania, udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej oraz prowadzić rozmowy indywidualne i zespołowe.
Szkolenie przygotowuje również do skutecznego działania w sytuacjach trudnych i konfliktowych oraz komunikowania zmian w sposób wspierający zaufanie, odpowiedzialność i zaangażowanie pracowników.
Grupa docelowa:
Szkolenie skierowane jest do liderów, menedżerów, kierowników i koordynatorów zespołów, którzy chcą rozwijać kompetencje komunikacyjne niezbędne w skutecznym zarządzaniu ludźmi. Usługa znajduje się w kategorii „Dla Liderów, HiPo, FTMA”, dlatego może być odpowiednia zarówno dla obecnych liderów, jak i osób przygotowywanych do objęcia funkcji kierowniczych.
Program jest szczególnie przydatny dla osób, które w codziennej pracy przekazują zadania i oczekiwania, udzielają informacji zwrotnej, prowadzą rozmowy indywidualne i zespołowe, rozwiązują sytuacje konfliktowe oraz komunikują zmiany.
Warunki organizacyjne:
Usługa realizowana będzie w grupie liczącej od 8 do 10 uczestników. Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej z wykorzystaniem metod aktywizujących, takich jak ćwiczenia indywidualne i zespołowe, analiza przypadków (case study), dyskusje moderowane oraz symulacje. Część teoretyczna stanowi wprowadzenie i podsumowanie zagadnień realizowanych podczas ćwiczeń praktycznych.
1 godzina szkolenia = 60 minut
Łączny czas trwania usługi wynosi 8 godzin zegarowych (1 dzień = 8 godzin). Przerwy są wliczone do czasu trwania usługi.
W czasie usługi zostanie zrealizowane:
- 1 godzina zajęć teoretycznych,
- 5 godzin 45 minut zajęć praktycznych,
- 15 minut walidacji (wliczanej do procesu kształcenia),
- 1 godzina przerw.
Program szkolenia:
1.Rola komunikacji w pracy lidera
- Znaczenie komunikacji dla skutecznego zarządzania zespołem i realizacji celów organizacji;
- Przeszkody w komunikacji w codziennej pracy – jak je rozpoznawać i eliminować;
- Komunikacja jako narzędzie budowania zaufania, odpowiedzialności i współpracy;
- Style komunikacyjne a rola lidera – dopasowanie komunikatu do sytuacji i odbiorcy;
- Elementy skutecznej komunikacji: intencja, jasność, kontekst i sprzężenie zwrotne.
2.Jasne przekazywanie informacji i formułowanie oczekiwań
- Zasady konstruowania zrozumiałych komunikatów – konkretyzacja celu i treści;
- Formułowanie instrukcji, próśb i zadań – jak unikać nieporozumień;
- Komunikowanie priorytetów, zmian i decyzji w sposób zrozumiały i motywujący;
- Balans między precyzją a elastycznością – jak być klarownym i elastycznym jednocześnie;
- Ćwiczenia: przekazanie informacji w sposób budujący zrozumienie i odpowiedzialność.
3.Informacja zwrotna i rozmowy indywidualne
- Modele rozmowy wspierającej – SBI i FUKO jako struktura feedbacku;
- Różnice między informacją korygującą a rozwojową – kiedy i jak je stosować;
- Najczęstsze błędy w feedbacku i jak ich unikać w codziennej praktyce;
- Rozmowy 1:1 – jak budować partnerskie relacje i odpowiedzialność;
- Przeprowadzanie trudnych rozmów w sposób wspierający i rzeczowy.
4.Komunikacja w sytuacjach trudnych i konfliktowych
- Najczęstsze źródła konfliktów wynikających z komunikacji;
- Reakcje na konflikt – jak świadomie wybierać postawę i strategię rozmowy;
- Komunikaty asertywne – jak być stanowczym bez eskalowania napięcia;
- Prowadzenie rozmów w sytuacjach napięcia, oporu i emocji;
- Symulacje i scenki: komunikacja między zespołami, działami, osobami o różnych stanowiskach.
5.Komunikowanie zmian i angażowanie zespołu
- Jak informować o zmianach, aby wspierać zaangażowanie i zrozumienie;
- Etapy procesu zmiany a rola komunikacji w każdym z nich;
- Reakcje pracowników na zmiany – jak ich słuchać, rozumieć i wspierać;
- Komunikaty mobilizujące – język wspólnego celu i odpowiedzialności;
- Spotkania zespołowe – jak je prowadzić, by służyły informowaniu i angażowaniu.
Moduł walidacji będzie przebiegać następująco:
Na 30 minut do zakończenia zajęć osoba prowadząca usługę przekaże uczestnikom kody dostępu do kwestionariusza on-line. Kwestionariusz będzie się składał z testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie. Test z wynikiem generowanym automatycznie będzie zbudowany z pytań zamkniętych z 1 lub wieloma prawidłowymi odpowiedziami. Część testowa została zaplanowana na 15 minut.
Walidacja metodą testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie zostanie przeprowadzona na platformie Google forms z wykorzystaniem telefonów komórkowych należących do osób uczestniczących. Wykorzystane zostanie publiczne łącze Wi-Fi lub łącze LTE dostępne w telefonach. Wyniki będą dostępne dla osób uczestniczących natychmiast po zakończeniu wypełniania testu z wynikiem generowanym automatycznie.
Zadaniem osoby prowadzącej szkolenie będzie czysto techniczne przekazanie uczestnikom dostępów do arkusza walidacji. Nie będzie natomiast ingerować w jakiejkolwiek formie w ocenę wyników testu ani w proces jego wypełniania.
Osoba prowadząca walidację nie będzie obecna w trakcie zajęć. Będzie włączona w przygotowanie procesu walidacji, oraz na etapie oceny i weryfikacji efektów uczenia się uczestników.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 8 Akademia Lidera: Sprawna komunikacja - Moduł 1. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sebastian | Data realizacji zajęć 02-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 2 z 8 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 02-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 8 Akademia Lidera: Sprawna komunikacja - Moduł 2. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sebastian | Data realizacji zajęć 02-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 4 z 8 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 02-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 5 z 8 Akademia Lidera: Sprawna komunikacja - Moduł 3. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sebastian | Data realizacji zajęć 02-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 6 z 8 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 02-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 7 z 8 Akademia Lidera: Sprawna komunikacja - Moduł 4. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sebastian | Data realizacji zajęć 02-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 8 z 8 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 02-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:15 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 08:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 06:45 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:15 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 01:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 09:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 660,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 350,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 207,56 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 168,75 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 08:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Sebastian
Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu sprzedaży oraz rozwoju kompetencji menedżerskich. Wspiera liderów i managerów w budowaniu autorytetu, świadomym zarządzaniu zespołem, skutecznym delegowaniu i egzekwowaniu ustaleń, motywowaniu pracowników oraz prowadzeniu rozmów menedżerskich. Pracuje również nad rozwijaniem odpowiedzialności i samodzielności pracowników oraz budowaniem kultury otwartości, współpracy i zaangażowania w realizację celów.
W obszarze sprzedaży pomaga handlowcom i menedżerom sprzedaży lepiej rozumieć etapy procesu, świadomie planować działania i skuteczniej prowadzić klienta od pierwszego kontaktu aż do finalizacji transakcji, jednocześnie wzmacniając długoterminowe relacje. Prowadzi warsztaty oparte m.in. na metodzie SPIN, ucząc diagnozowania potrzeb, zadawania trafnych pytań i partnerskiego argumentowania wartości oferty.
W szkoleniach z obsługi klienta wykorzystuje m.in. model I CARE Kena Blancharda, wspierając rozwój proaktywności, empatii i odpowiedzialności. Dzięki własnemu wieloletniemu doświadczeniu managerskiemu łączy perspektywę biznesową z praktyką zarządzania ludźmi, pracując na realnych sytuacjach i wyzwaniach, z którymi liderzy mierzą się w codziennej pracy.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Informacje o materiałach dla uczestników usługi Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Realizator zapewnia: skrypt szkoleniowy, teczki, notesy, długopisy. Materiały szkoleniowe w formie fizycznej (papierowy skrypt oraz zestaw ćwiczeń) zostaną przekazane osobom uczestniczącym w usłudze na początku realizacji zajęć. Materiały będą rozłożone na stołach w sali szkoleniowej przed rozpoczęciem szkolenia przez każdego z uczestników.
Walidacja metodą testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie zostanie przeprowadzona na platformie Google forms z wykorzystaniem telefonów komórkowych należących do osób uczestniczących. Wykorzystane zostanie publiczne łącze Wi-Fi lub LTE dostępne w telefonach. Wyniki będą dostępne dla osób uczestniczących natychmiast po zakończeniu wypełniania testu z wynikiem generowanym automatycznie.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi