Przeciwdziałanie mobbingowi, naruszeniu dóbr osobistych, konfliktom i dyskryminacji w miejscu pracy – rewolucyjne zmiany w przepisach o mobbingu od 5 listopada 2026 roku - szkolenie

Szkolenie jest skierowane do osób, które zobowiązane są do wykrywania i monitorowania symptomów mobbingu

Usługa online w czasie rzeczywistym, realizowana w ramach 1 grupy szkoleniowej, bez podziału na grupy.

Uczestnik powinien posiadać komputer lub inne urządzenie z dostępem do internetu, wyposażony w kamerę, głośnik i mikrofon.

Przerwy wliczają się w czas trwania usługi i trwają 60 minut.

Zajęcia teoretyczne - 4 godziny i 55 minut zegarowych

Przerwy i walidacja są integralną częścią usługi rozwojowej

Walidacja - test teoretyczny przeprowadzony na zakończenie szkolenia

Szkolenie jest skierowane do osób, które zobowiązane są do wykrywania i monitorowania symptomów mobbingu

Usługa online w czasie rzeczywistym, realizowana w ramach 1 grupy szkoleniowej, bez podziału na grupy.

Uczestnik powinien posiadać komputer lub inne urządzenie z dostępem do internetu, wyposażony w kamerę, głośnik i mikrofon.

Forma: wykład, rozmowa na żywo, czat, współdzielenie i udostępnianie ekranu

Zajęcia teoretyczne - 5 godzin zegarowych.

Przerwy wliczają się w czas trwania usługi i trwają łącznie 60 minut.

Przerwy i walidacja są integralną częścią usługi rozwojowej

Walidacja - test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie, przeprowadzony na zakończenie szkolenia

1. Jakie zmiany w zakresie mobbingu, a także dyskryminacji obowiązują od dnia 5 listopada 2026r.?
2. Jakie są skutki nowych regulacji dla pracodawców? Nowa definicja mobbingu. Porównanie obu definicji mobbingu – obecnej i dotychczasowej. Rozszerzenie obowiązków pracodawcy i odpowiedzialności.
3. Jakie są obowiązki pracodawcy w zakresie przeciwdziałania mobbingowi, naruszeniom dóbr osobistych i dyskryminacji wynikające z prawa pracy? Jakie są metody przeciwdziałania mobbingowi? Czy pracodawca może uwolnić się od odpowiedzialności (nowa linia orzecznicza SN)?
4. Czy wiesz, że pracodawca zatrudniający co najmniej 10 pracowników ma obowiązek ustalania regulaminu wewnątrzakładowego. Jak procedować regulamin „krok po kroku”.
5. Czy regulacja ta może obejmować inne akty niż regulamin pracy? Jaka jest rola związków zawodowych i przedstawicieli załogi? Co w sytuacji, gdy związki zawodowe nie ustalą z pracodawcą przepisów w tym zakresie.
6. Jak zbudować skuteczną politykę antymobbingową?
7. Ochrona osób w toku postępowania. Przesłuchanie online. Równowaga płci. Odstąpienie od przesłuchania osoby, której stawia się zarzut mobbingu.
8. Co w sytuacji jeżeli pracodawca posiada już politykę antymobbingową? Czy ma podjąć działania w zakresie zmian?
9. Jak powołać komisję antymobbingową?
10. Jakie są zasady działania i uprawnienia zespołu antymobbingowego w organizacji?
11. Kto bierze udział w czynnościach komisji antymobbingowej? Czy i kiedy warto włączyć ekspertów lub mediatorów?
12. Dlaczego warto ustanowić „osoby zaufania”? Jaka jest rola takich osób? Co to są działania prezencyjne i jak mogą być podejmowane?
13. Jak zbierać i zabezpieczać dowody? Jakie czynności podejmują członkowie komisji?
14. Jak postąpić jeżeli ofiara nie chce wszczęcia postępowania?
15. Czy warto pracowników ankietować? Jakie zadawać pytania?
16. Jakie są inne metody przeciwdziałania mobbingowi poza szkoleniami i procedurą antymobbingową? Na czym polega realność przeciwdziałania?
17. Jakie mogą być konsekwencje postanowienia nieuzasadnionego zarzutu mobbingu? Dlaczego nie można działać pochopnie?
18. Co to jest mobbing? – drobiazgowe omówienie definicji mobbingu z poszczególnymi elementami. W obecnym kształcie i wynikającym ze zmian przepisów. Podobieństwa i różnice. Stany fatyczne na tle dotychczasowych oraz zmienionych przepisów.
19. Jaki jest skutek rezygnacji z pojęcia „długotrwałości” w definicji mobbingu. Co oznacza pojęcie nękania: powtarzalnego, nawracającego, stałego. Uporczywość w świetle nowej definicji.
20. Omówienie problematyki stanów faktycznych przypadających na dotychczasowe i nowe przepisy.
21. Jakie są rodzaje zachowań, typy praktyk mobbingowych?
22. Jakie są przyczyny mobbingu? Kim jest mobber? Czy mobberem może być inna osoba aniżeli pracownik? Od kogo mogą pochodzić zachowania mobbingowe według nowych przepisów. Nakazywanie podejmowania zachowań, zachęcanie.
23. Kim jest ofiara? Co to jest pojęcie „ofiary rozsądnej” w orzecznictwie SN.
24. Czym różni się mobbing od naruszenia dóbr osobistych pracownika?
25. Czy kontrola pracy jest mobbingiem? Kiedy wydawanie poleceń może być uznane za działanie mobbingowe?
26. Czym różni się mobbing od sporu i konfliktu – co nie jest mobbingiem? Jak rozwiązywać sytuacje konfliktowe, które nie są mobbingiem?
27. Czy rozróżniasz pojęcia mobbingu, dyskryminacji, nierównego traktowania w zatrudnieniu i molestowania? Jakie są podobieństwa i różnice?
28. Czym różni się dyskryminacja od nierównego traktowania w zatrudnieniu? Dyskryminacja pośrednia i bezpośrednia po zmianach przepisów.
29. Jakie działania nie stanowią naruszenia zasady równego traktowania?
30. Czy pracownik może nagrywać w miejscu pracy? Czy może to czynić pracodawca? Czy sąd pracy dopuszcza dowód z nagrania? Czy pracownik może nagrywać przełożonych?
31. Jakie są skuteczne metody i narzędzia zwalniające pracodawców z konieczności wypłaty odszkodowań i zadośćuczynień na wypadek zarzutów ze strony pracowników?
32. Jak zminimalizować ryzyko roszczeń pracowników z tytułu mobbingu czy dyskryminacji czy naruszenia dóbr osobistych? Obowiązek wsparcia osób dotkniętych mobbingiem. W jaki sposób udzielać wsparcia?
33. Jak ważne jest wczesne reagowanie na wszelkie przejawy dyskryminacji, mobbingu i naruszeń dóbr osobistych w pracy? Jakie działania podejmować?
34. Jak powinna wyglądać komunikacja z pracownikami (edukacja zarówno przełożonych, jak i szeregowych pracowników w zakresie przeciwdziałania dyskryminacji na wypadek zarzutów pracowników dotkniętych mobbingiem)?
35. Jakie mogą być skutki tolerowania mobbingu, naruszenia dóbr osobistych przez pracodawcę, przełożonych, pracowników?
36. Jakie są spory powstałe na tle mobbingu i naruszenia dóbr osobistych pracownika? Jakie są uprawnienia sądu pracy w procesie o roszczenia pracownika, jako ofiary?
37. Na kim spoczywa ciężar dowodu w postępowaniu przed sądem pracy w sprawach o mobbing? Ciężar dowodowy w przypadku dyskryminacji i nierównego traktowania. Jakie można zgłaszać dowody?
38. Jak wygląda rozwiązywanie konfliktów powstałych z zarzutu mobbingu (ugoda sądowa i pozasądowa, postępowanie mediacyjne)? Dlaczego warto zawrzeć ugodę i jaka może być jej treść?
39. Do kogo zwrócić się o przeprowadzenie mediacji?
40. Jakie są roszczenia pracownika z tytułu mobbingu i naruszenia dóbr osobistych? Przebudowa roszczeń. Co to jest „zasada czystych rąk? Kiedy można się na nią powołać i czym skutkuje?
41. Jak ustala się zadośćuczynienie? Jaki jest skutek rezygnacji przez ustawodawcę z rozstroju zdrowia.
42. Co obejmuje odszkodowania z tytułu mobbingu?
43. Kiedy przedawniają się roszczenia z tytułu mobbingu?
44. Jakie są konsekwencje wobec mobbera możliwe do wyciągnięcia przez pracodawcę? Czy jest możliwy regres w stosunku do mobbera? Odpowiedzialność materialna.
45. Dlaczego ogromnie ważne jest dbanie przez pracodawcę o dobrą atmosferę w pracy i przeciwdziałanie konfliktom?
46. Jakie są konsekwencje naruszania praw pracowniczych w kodeksie karnym?
47. Jakie są zasady odpowiedzialności osób kierujących pracownikami?
48. Jak kształtuje się naruszenie dóbr osobistych pracownika z tytułu rozwiązania umowy o pracę, wypowiedzenia umowy lub ukarania karą porządkową.
49. Jak wygląda udział „osób trzecich” podczas rozmów dyscyplinujących? Czy można ujawnić przyczynę zwolnienia innym pracownikom?
50. Czy wiesz jak sporządzić prawidłowo opinię o pracowniku i ocenę okresową w kontekście a naruszenia dóbr osobistych?
51. Czy wiesz, czy i kiedy wydanie polecenia poza zakresem czynności, odmowa użycia tytułu zawodowego pracownika, polecenie poddania się badaniu na trzeźwość pracownika, ujawnienie przyczyny zwolnienia mogą wiązać się z zarzutami przeciwko pracodawcy?
52. Czy wiesz jak prowadzić legalny monitoring pracownika w miejscu pracy? Czy wydanie pracownikowi polecenia badania (udania się na komisariat policji jest naruszeniem dobra osobistego)?
53. Czy utrudnianie uprawnień pracowniczych może stanowić mobbing albo zarzut dyskryminacji? Czy np. odmowa udzielenia wyjścia prywatnego, uwzględnienia wniosku o pracę zdaną mogą stanowić zarzut naruszenia dóbr osobistych albo dyskryminacji?
54. Czy kierowanie pracownika na badania profilaktyczne przed terminem może być uznane za naruszenie dóbr osobistych?
55. Czy zmiana planów urlopowych pracowników lub odwołanie z urlopu może stanowić zarzut naruszenia dóbr osobistych?
56. Czy krytyka pracodawcy może stanowić postawę do rozwiązania umowy o pracę?
57. Jak postąpić kiedy pracodawca nie zgadza się z rozwiązaniem przez pracownika umowy o pracę z powodu mobbingu lub dyskryminacji (nierównego traktowania w zatrudnieniu)?
58. Czy atmosfera napięcia związana z widmem zmian organizacyjnych może być uznana za mobbing?
59. Czy brak odpoczynku dobowego może stanowić zarzut naruszenie dóbr osobistych pracownika? Co z dyżurem pracownika pod telefonem, który narusza jego odpoczynek?
60. W jaki sposób niewłaściwa organizacja pracy wpływa na zarzut mobbingu lub naruszenia dób osobistych albo dyskryminacji?
61. Czy wolno sporządzać notatki służbowe? Czy sporządzenie notatki możne stanowić zarzut naruszenia dóbr osobistych? Jak orzecznictwo SN odnosi się do gromadzenia „haków” na pracownika?
62. Na czym ma polegać transparentność wynagrodzeń w kontekście zmian przepisów wynikających zwdrożenia dyrektywy 2023/970 – nowa ustawa o wzmocnieniu stosowania prawa do jednakowego wynagrodzenia mężczyzn i kobiet za jednakową pracę lub za prace o jednakowej wartości – wybrane zagadnienia. Znamy już projekt zmian!
63. Na czym polega dyskryminacja płacowa? Co z wynagrodzeniem „w widełkach”? Jakie są obiektywne kryteria wartościowania pracy? Kryteria i podkryteria o których mowa w nowej ustawie.
64. Co to jest praca tej samej wartości, tego samego rodzaju? Co to jest praca jednakowa?

Cały program znajduje się na naszej stronie internetowej

https://effect.edu.pl/szkolenia-dla-menedzerow/szkolenie-effect-mobbing-dyskryminacja-w-pracy?date=90948

Materiały - Pliki dokumentów przygotowanych w formacie PDF

Godziny zajęć w harmonogramie i programie podawane są jako godziny zegarowe.

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z ćwiczeniami, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

Zwolnienie z podatku VAT zgodnie z § 3 ust. 1 pkt. 14 Rozporządzania Ministra Finansów z dnia 20.12.2013r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień/ Dz. U. z 2013r. poz. 1722 z późn. zm.

Zwolnienie dotyczy tylko w przypadku dofinansowania w min. 70%

W przypadku braku dofinansowania lub dofinansowania poniżej 70%, do ceny usługi należy doliczyć 23% VAT

Uczestnik przyjmuje do wiadomości i wyraża zgodę, na utrwalanie jego wizerunku w trakcie realizacji usługi w postaci robienia screenów, aby udokumentować jego udział w usłudze - warunek konieczny do rozliczenia usługi

Usługa online w czasie rzeczywistym na platformie ZOOM

Logowanie przez kliknięcie w link, który uczestnik otrzymuje drogą mailową, przed rozpoczęciem usługi (aktywny w godzinach 8.00-16.00 w dniu szkolenia)

Wymagania techniczne: komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu z prędkością łącza od 512 KB/sek., kamerka, mikrofon-wbudowane lub wejście USB, słuchawki (opcjonalnie)

Wymagania sprzętowe - system operacyjny Windows 8/10/11, macOS, Linux, Chrome OS. Przeglądarka - Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge lub Opera

• Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach.
• Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.