MBA AI and Digital Transformation - studia podyplomowe
Możliwość dofinansowania
MBA AI and Digital Transformation - studia podyplomowe
Numer usługi 2026/08/27/14367/3771883
21 900,00 PLN
brutto
21 900,00 PLNnetto
117,27 PLNbrutto/h
117,27 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Program MBA AI and Digital Transformation adresowany jest do tych, którzy pragną unowocześnić swoje organizacje lub własne kompetencje, aby skutecznie zarządzać zmianą technologiczną i biznesową. Studia są skierowane do osób, które chcą poszerzyć swoją wiedzę o sztucznej inteligencji i transformacji cyfrowej oraz lepiej zrozumieć, jak nowe technologie wpływają na biznes i zarządzanie. W ramach studiów omawiane będą zagadnienia związane z wdrażaniem transformacji cyfrowej, sztucznej inteligencji, Generative AI oraz automatyzacji procesów w różnych dziedzinach gospodarki.
- Minimalna liczba uczestników15
- Maksymalna liczba uczestników25
- Data zakończenia rekrutacji10-11-2026
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t. j. Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieńDecyzją Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego DSW-WUN.6011.36.2025.2.BP Warszawa, 10 lipca 2025 r.
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa „MBA AI and Digital Transformation - studia podyplomowe” przygotowuje uczestnika do zarządzania transformacją cyfrową w przedsiębiorstwach poprzez planowanie i wdrażanie rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji, automatyzację procesów biznesowych, wykorzystywanie nowoczesnych narzędzi cyfrowych, podejmowanie decyzji menedżerskich oraz efektywne wykorzystanie potencjału generatywnej sztucznej inteligencji, z uwzględnieniem najnowszych trendów w obszarze AI.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Charakteryzuje zasady zarządzania strategicznego oraz źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. | wymienia elementy procesu zarządzania strategicznego; | Test teoretyczny |
| charakteryzuje wybrane źródła przewagi konkurencyjnej | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| dobiera narzędzia analizy strategicznej do wskazanej sytuacji przedsiębiorstwa. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Charakteryzuje zasady zarządzania finansami przedsiębiorstwa i kreowania jego wartości. | rozróżnia podstawowe kategorie finansowe | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| charakteryzuje wybrane wskaźniki finansowe | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| wyjaśnia wpływ decyzji menedżerskich na wartość przedsiębiorstwa | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Charakteryzuje zasady przywództwa, budowania zespołów i zarządzania relacjami w organizacji. | rozróżnia podstawowe style przywództwa; | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| wskazuje czynniki wpływające na motywację i zaangażowanie; | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| charakteryzuje zasady budowania efektywnego zespołu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Charakteryzuje możliwości zastosowania sztucznej inteligencji, generatywnej AI, Business Intelligence i analityki danych w przedsiębiorstwie. | definiuje podstawowe pojęcia związane z AI i GenAI; | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| rozróżnia zastosowania AI, BI i analityki danych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| wskazuje korzyści i ograniczenia zastosowania AI w organizacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Charakteryzuje metody automatyzacji i doskonalenia procesów biznesowych, w tym Process Mining i Process Discovery. | wyjaśnia podstawowe założenia automatyzacji procesów; | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| charakteryzuje Process Mining i Process Discovery | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| wyjaśnia podstawowe założenia automatyzacji procesów; • charakteryzuje Process Mining i Process Discovery; • wskazuje zastosowania tych metod w przedsiębiorstwie. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Analizuje sytuację przedsiębiorstwa i identyfikuje możliwości wykorzystania technologii cyfrowych do budowania przewagi konkurencyjnej. | przeprowadza analizę wybranej sytuacji biznesowej; | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| identyfikuje obszary zastosowania AI; | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| formułuje rekomendacje dotyczące kierunków rozwoju. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Wykorzystuje dane finansowe i biznesowe do wspierania decyzji menedżerskich. | interpretuje wybrane dane i wskaźniki; | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| identyfikuje zależności istotne dla decyzji biznesowych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| formułuje rekomendację na podstawie przeprowadzonej analizy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Wykorzystuje narzędzia AI i generatywnej AI do analizy informacji oraz wspierania procesów decyzyjnych. | dobiera narzędzie AI do określonego zadania | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| formułuje polecenia dla narzędzia AI | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| weryfikuje poprawność i użyteczność uzyskanych rezultatów | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Analizuje procesy biznesowe pod kątem ich efektywności, możliwości doskonalenia i automatyzacji. | odwzorowuje wybrany proces; | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| identyfikuje wąskie gardła i nieefektywności | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| wskazuje czynności możliwe do automatyzacji | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Wykorzystuje metody Process Mining i Process Discovery do identyfikacji nieefektywności procesów. | dobiera metodę analizy do określonego problemu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| interpretuje wyniki analizy procesu; | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Projektuje koncepcję wdrożenia rozwiązania AI w organizacji, uwzględniając cele biznesowe, zasoby i ryzyka. | określa cel i zakres wdrożenia; | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| identyfikuje ryzyka technologiczne i organizacyjne; | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| określa mierniki oceny rezultatów wdrożenia. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Projektuje koncepcję agenta AI wspierającego wybrany proces biznesowy. | definiuje zadanie i zakres działania agenta | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| określa sposób weryfikacji rezultatów działania agenta | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Podejmuje odpowiedzialne decyzje dotyczące wykorzystania AI, uwzględniając ryzyka i wpływ rozwiązania na organizację oraz interesariuszy | identyfikuje ryzyka związane z wykorzystaniem AI; | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| uzasadnia proponowane rozwiązanie z perspektywy biznesowej i organizacyjnej. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Współpracuje w zespole przy projektowaniu i wdrażaniu rozwiązań AI oraz transformacji cyfrowej. | określa swoją rolę i zakres odpowiedzialności | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| przedstawia i uzasadnia propozycje rozwiązań; | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| współuczestniczy w wypracowaniu rozwiązania. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Planuje rozwój własnych kompetencji w zakresie AI i transformacji cyfrowej, uwzględniając zmiany technologiczne i potrzeby organizacji. | identyfikuje obszary wymagające dalszego rozwoju; | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| wskazuje kierunki rozwoju technologii AI istotne dla działalności zawodowej; | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| określa działania służące aktualizacji wiedzy i umiejętności. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje niewłączone do ZSK
Uznane kwalifikacje
Pytanie 1. Czy dokument jest wydany przez podmiot systemu oświaty lub szkolnictwa wyższego na podstawie odrębnych przepisów?
TAK
ustawa z dnia 20 lipca 2018 r. - Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, 1871 i 1897)
Informacje
- Nazwa Podmiotu prowadzącego walidacjęAkademia Techniczno - Artystyczna Nauk Stosowanych w Warszawie, wydział Wrocławska Akademia Biznesu
- Nazwa Podmiotu certyfikującegoAkademia Techniczno - Artystyczna Nauk Stosowanych w Warszawie, wydział Wrocławska Akademia Biznesu
Program
Program
- czas trwania studiów: 2 semestry;
- liczba punktów ECTS – 30;
- formy prowadzenia zajęć m.in. wykłady, ćwiczenia praktyczne, warsztaty, zajęcia projektowe, inne formy zajęć (np. wizyty studyjne, seminaria eksperckie, konsultacje projektowe i sesje wyjazdowe)
- zajęcia w formie stacjonarnej (odbywają się w siedzibie uczelni na ul. Ostrowskiego 22, Wrocław), i zajęcia w formie zdalnej (odbywają się w czasie rzeczywistym na platformie Teams)
- szczegółowy sposób organizacji walidacji; Walidacja efektów uczenia się zostanie przeprowadzona w formie elektronicznego testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie. System automatycznie sprawdzi udzielone odpowiedzi, obliczy wynik procentowy oraz wygeneruje informację o pozytywnym albo negatywnym wyniku walidacji. Osoba prowadząca zajęcia nie będzie ingerowała w ocenę odpowiedzi ani w wynik wygenerowany przez system. Czas walidacji przypadający na jednego uczestnika wynosi 45 minut.
- warunek uzyskania pozytywnego wyniku, wymagany próg procentowy to 50%
- rodzaj dokumentu wydawanego po ukończeniu studiów; świadectwo ukończenia studiów podyplomowych
- warunki ukończenia studiów i uzyskania kwalifikacji; zaliczenie wszystkich przedmiotów z programu studiów oraz pozytywny wynik egzaminu końcowego (elektroniczny test teoretyczny).
Słuchacze będą mieli możliwość uczestnictwa w zajęciach z zakresu:
Poniżej planowane przedmioty ;
Zarządzanie Strategiczne i Przewaga Konkurencyjna |
Finanse Menedżerskie i Kreowanie Wartości |
Psychologia Przywództwa i Budowanie Zespołów |
Strategie Marketingowe i Architektura Marki |
Sztuczna Inteligencja i Decyzje Oparte na Danych |
Efektywność Operacyjna i Doskonalenie Procesów |
Generative AI I Rynek Startup AI |
Automatyzacja Procesów i Business Intelligence |
Process Mining i Process Discovery |
Wdrażanie i Zarządzanie AI w Organizacji |
Tworzenie Agentów AI |
Projekt Wdrożeniowy: AI i Transformacja Cyfrowa |
*Zastrzegamy sobie prawo do zmiany programu studiów
1 godzina zajęć trwa 45 minut
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 121
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 121 Zarządzanie Strategiczne i Rozwój Organizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Patryk Szatkowski | Data realizacji zajęć 14-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 2 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 3 z 121 Zarządzanie Strategiczne i Rozwój Organizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Patryk Szatkowski | Data realizacji zajęć 14-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 4 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 5 z 121 Zarządzanie Strategiczne i Rozwój Organizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Patryk Szatkowski | Data realizacji zajęć 14-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 6 z 121 Zarządzanie Strategiczne i Rozwój Organizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Patryk Szatkowski | Data realizacji zajęć 15-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 7 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 8 z 121 Zarządzanie Strategiczne i Rozwój Organizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Patryk Szatkowski | Data realizacji zajęć 15-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 9 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 10 z 121 Zarządzanie Strategiczne i Rozwój Organizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Patryk Szatkowski | Data realizacji zajęć 15-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 11 z 121 Finanse Menedżerskie i Kreowanie Wartości | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Cegielski | Data realizacji zajęć 28-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 12 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 28-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 13 z 121 Finanse Menedżerskie i Kreowanie Wartości | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Cegielski | Data realizacji zajęć 28-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 14 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 28-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 15 z 121 Finanse Menedżerskie i Kreowanie Wartości | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Cegielski | Data realizacji zajęć 28-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 16 z 121 Finanse Menedżerskie i Kreowanie Wartości | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Cegielski | Data realizacji zajęć 29-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 17 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 29-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 18 z 121 Finanse Menedżerskie i Kreowanie Wartości | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Cegielski | Data realizacji zajęć 29-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 19 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 29-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 20 z 121 Finanse Menedżerskie i Kreowanie Wartości | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Cegielski | Data realizacji zajęć 29-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 21 z 121 Psychologia Przywództwa i Budowanie Zespołów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Karolina Omazda Borkowska | Data realizacji zajęć 12-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 22 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 23 z 121 Psychologia Przywództwa i Budowanie Zespołów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Karolina Omazda Borkowska | Data realizacji zajęć 12-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 24 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 25 z 121 Psychologia Przywództwa i Budowanie Zespołów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Karolina Omazda Borkowska | Data realizacji zajęć 12-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 26 z 121 Psychologia Przywództwa i Budowanie Zespołów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Karolina Omazda Borkowska | Data realizacji zajęć 13-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 27 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 13-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 28 z 121 Psychologia Przywództwa i Budowanie Zespołów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Karolina Omazda Borkowska | Data realizacji zajęć 13-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 29 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 13-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 30 z 121 Psychologia Przywództwa i Budowanie Zespołów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Karolina Omazda Borkowska | Data realizacji zajęć 13-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 31 z 121 Strategie Marketingowe i Architektura Marki | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Aneta Szymańśka | Data realizacji zajęć 09-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 32 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 09-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 33 z 121 Strategie Marketingowe i Architektura Marki | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Aneta Szymańśka | Data realizacji zajęć 09-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 34 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 09-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 35 z 121 Strategie Marketingowe i Architektura Marki | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Aneta Szymańśka | Data realizacji zajęć 09-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 36 z 121 Strategie Marketingowe i Architektura Marki | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Aneta Szymańśka | Data realizacji zajęć 10-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 37 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 38 z 121 Strategie Marketingowe i Architektura Marki | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Aneta Szymańśka | Data realizacji zajęć 10-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 39 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 40 z 121 Strategie Marketingowe i Architektura Marki | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Aneta Szymańśka | Data realizacji zajęć 10-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 41 z 121 Sztuczna Inteligencja i Decyzje Oparte na Danych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Remigiusz Samborski | Data realizacji zajęć 23-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 42 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 43 z 121 Sztuczna Inteligencja i Decyzje Oparte na Danych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Remigiusz Samborski | Data realizacji zajęć 23-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 44 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 45 z 121 Sztuczna Inteligencja i Decyzje Oparte na Danych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Remigiusz Samborski | Data realizacji zajęć 23-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 46 z 121 Sztuczna Inteligencja i Decyzje Oparte na Danych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Remigiusz Samborski | Data realizacji zajęć 24-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 47 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 48 z 121 Sztuczna Inteligencja i Decyzje Oparte na Danych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Remigiusz Samborski | Data realizacji zajęć 24-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 49 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 50 z 121 Sztuczna Inteligencja i Decyzje Oparte na Danych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Remigiusz Samborski | Data realizacji zajęć 24-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 51 z 121 Efektywność Operacyjna i Doskonalenie Procesów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 06-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 52 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 53 z 121 Efektywność Operacyjna i Doskonalenie Procesów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 06-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 54 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 55 z 121 Efektywność Operacyjna i Doskonalenie Procesów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 06-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 56 z 121 Efektywność Operacyjna i Doskonalenie Procesów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 07-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 57 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 58 z 121 Efektywność Operacyjna i Doskonalenie Procesów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 07-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 59 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 60 z 121 Efektywność Operacyjna i Doskonalenie Procesów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 07-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 61 z 121 Generative AI I Rynek Startup AI | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Krzysztofik | Data realizacji zajęć 20-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 62 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 63 z 121 Generative AI I Rynek Startup AI | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Krzysztofik | Data realizacji zajęć 20-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 64 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 65 z 121 Generative AI I Rynek Startup AI | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Krzysztofik | Data realizacji zajęć 20-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 66 z 121 Generative AI I Rynek Startup AI | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Krzysztofik | Data realizacji zajęć 21-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 67 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 68 z 121 Generative AI I Rynek Startup AI | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Krzysztofik | Data realizacji zajęć 21-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 69 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 70 z 121 Generative AI I Rynek Startup AI | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Krzysztofik | Data realizacji zajęć 21-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 71 z 121 Automatyzacja Procesów i Business Intelligence | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Gliński | Data realizacji zajęć 06-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 72 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 73 z 121 Automatyzacja Procesów i Business Intelligence | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Gliński | Data realizacji zajęć 06-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 74 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 75 z 121 Automatyzacja Procesów i Business Intelligence | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Gliński | Data realizacji zajęć 06-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 76 z 121 Automatyzacja Procesów i Business Intelligence | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Gliński | Data realizacji zajęć 07-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 77 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 78 z 121 Automatyzacja Procesów i Business Intelligence | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Gliński | Data realizacji zajęć 07-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 79 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 80 z 121 Automatyzacja Procesów i Business Intelligence | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Gliński | Data realizacji zajęć 07-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 81 z 121 Process Mining i Process Discovery | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Szczepanek | Data realizacji zajęć 20-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 82 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 83 z 121 Process Mining i Process Discovery | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Szczepanek | Data realizacji zajęć 20-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 84 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 85 z 121 Process Mining i Process Discovery | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Szczepanek | Data realizacji zajęć 20-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 86 z 121 Process Mining i Process Discovery | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Szczepanek | Data realizacji zajęć 21-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 87 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 88 z 121 Process Mining i Process Discovery | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Szczepanek | Data realizacji zajęć 21-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 89 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 90 z 121 Process Mining i Process Discovery | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Szczepanek | Data realizacji zajęć 21-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 91 z 121 Wdrażanie i Zarządzanie AI w Organizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Gonczarek | Data realizacji zajęć 03-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 92 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 03-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 93 z 121 Wdrażanie i Zarządzanie AI w Organizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Gonczarek | Data realizacji zajęć 03-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 94 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 03-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 95 z 121 Wdrażanie i Zarządzanie AI w Organizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Gonczarek | Data realizacji zajęć 03-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 96 z 121 Wdrażanie i Zarządzanie AI w Organizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Gonczarek | Data realizacji zajęć 04-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 97 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 98 z 121 Wdrażanie i Zarządzanie AI w Organizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Gonczarek | Data realizacji zajęć 04-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 99 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 100 z 121 Wdrażanie i Zarządzanie AI w Organizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Gonczarek | Data realizacji zajęć 04-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 101 z 121 Tworzenie Agentów AI | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Karol Maj | Data realizacji zajęć 17-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 102 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 103 z 121 Tworzenie Agentów AI | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Karol Maj | Data realizacji zajęć 17-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 104 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 105 z 121 Tworzenie Agentów AI | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Karol Maj | Data realizacji zajęć 17-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 106 z 121 Tworzenie Agentów AI | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Karol Maj | Data realizacji zajęć 18-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 107 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 108 z 121 Tworzenie Agentów AI | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Karol Maj | Data realizacji zajęć 18-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 109 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 110 z 121 Tworzenie Agentów AI | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Karol Maj | Data realizacji zajęć 18-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 111 z 121 Projekt Wdrożeniowy: AI i Transformacja Cyfrowa | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Szczepanek | Data realizacji zajęć 08-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 112 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 08-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 113 z 121 Projekt Wdrożeniowy: AI i Transformacja Cyfrowa | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Szczepanek | Data realizacji zajęć 08-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 114 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 08-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 115 z 121 Projekt Wdrożeniowy: AI i Transformacja Cyfrowa | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Szczepanek | Data realizacji zajęć 08-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 116 z 121 Projekt Wdrożeniowy: AI i Transformacja Cyfrowa | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Szczepanek | Data realizacji zajęć 09-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 117 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 09-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 118 z 121 Projekt Wdrożeniowy: AI i Transformacja Cyfrowa | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Szczepanek | Data realizacji zajęć 09-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 119 z 121 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 09-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 120 z 121 Projekt Wdrożeniowy: AI i Transformacja Cyfrowa | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Szczepanek | Data realizacji zajęć 09-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 121 z 121 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 186:45 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 162:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:45 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 24:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 217:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 21 900,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 21 900,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 117,27 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 117,27 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto | Cena 107,83 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto | Cena 107,83 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto | Cena 0,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 186:45 |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 11
1 z 11
Maciej Szczepanek
Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenia w branży IT, na początku kariery jako programista, następnie leader zespołu, Project Manager, Service Delivery Manager, aktualnie Manager zarządzający dużą praktyką ponad 230 osób.
Ukończył Politechnikę Wrocławską, kierunek Informatyka oraz studia Executive MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, gdzie napisał i obronił pracę pt. „Metody analizy procesów biznesowych w celu ich automatyzacji przy pomocy narzędzi RPA”. Posiada certyfikaty z zakresu zarzadzania projektami i usługami IT oraz analizy biznesowej, takie jak Project Management Professional (PMP), ITIL, Prince2, Certification of Competency in Business Analysis (CCBA).
Aktualnie w polskim oddziale dużej międzynarodowej firmy IT Eviden zarządza zespołem specjalistów zajmującymi się zagadnieniami z obszarów Business Inteligence, Big Data, Data Analysis, Cloud Data Processing, RPA, Automation oraz AI, które są kluczowe w procesie transformacji cyfrowej przedsiębiorstw.
Ukończył Politechnikę Wrocławską, kierunek Informatyka oraz studia Executive MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, gdzie napisał i obronił pracę pt. „Metody analizy procesów biznesowych w celu ich automatyzacji przy pomocy narzędzi RPA”. Posiada certyfikaty z zakresu zarzadzania projektami i usługami IT oraz analizy biznesowej, takie jak Project Management Professional (PMP), ITIL, Prince2, Certification of Competency in Business Analysis (CCBA).
Aktualnie w polskim oddziale dużej międzynarodowej firmy IT Eviden zarządza zespołem specjalistów zajmującymi się zagadnieniami z obszarów Business Inteligence, Big Data, Data Analysis, Cloud Data Processing, RPA, Automation oraz AI, które są kluczowe w procesie transformacji cyfrowej przedsiębiorstw.
2 z 11
Piotr Krzysztofik
Piotr Krzysztofik posiada ponad 23-letnie doświadczenie w branży IT, pełniąc role od specjalisty po CEO i VP. Posiada szeroką wiedzę związaną z budowaniem i rozwojem nowych jednostek biznesowych oraz organizacji w międzynarodowym środowisku usług IT.
Zarządzał oddziałami w Polsce, Chorwacji i Europie Środkowo-Wschodniej, obejmującymi ponad 1900 pracowników i z budżetami przekraczającymi 100 mln USD. Pracował dla firm takich jak Siemens, Atos i GlobalLogic, gdzie pełnił funkcję VP oraz CEO Country Head.
Piotr jest absolwentem MBA z Nottingham Trent University oraz certyfikowanym coachem (ICC) i mentorem (EMCC). Jego kluczowe kompetencje to skalowanie biznesu i organizacji, zarządzanie strategią, rozwój operacyjny, zarządzanie ludźmi i przywództwo.
Po przejęciu GlobalLogic przez Hitachi, rozpoczął prywatną działalność jako przedsiębiorca, będąc Business Angelem, Inwestorem, Prezesem, Członkiem Rad Nadzorczych i Partnerem w różnych startupach. Był nominowany do nagrody Business Angel klubu Cobin Angels. Aktywnie wspiera środowisko startupowe, zarządzając venture builder – Ventures21, jest założycielem Wrocław Technology Business Angel Club oraz działa pro bono jako coach, mentor i doradca młodych przedsiębiorców.
Piotr jest entuzjastą, innowatorem oraz autorem e-booków i stron tematycznych na temat generatywnej sztucznej inteligencji oraz regularnym prelegentem na konferencjach. Prywatnie interesuje się sportem, oraz wyprawami i podróżami w ciekawe miejsca.
Zarządzał oddziałami w Polsce, Chorwacji i Europie Środkowo-Wschodniej, obejmującymi ponad 1900 pracowników i z budżetami przekraczającymi 100 mln USD. Pracował dla firm takich jak Siemens, Atos i GlobalLogic, gdzie pełnił funkcję VP oraz CEO Country Head.
Piotr jest absolwentem MBA z Nottingham Trent University oraz certyfikowanym coachem (ICC) i mentorem (EMCC). Jego kluczowe kompetencje to skalowanie biznesu i organizacji, zarządzanie strategią, rozwój operacyjny, zarządzanie ludźmi i przywództwo.
Po przejęciu GlobalLogic przez Hitachi, rozpoczął prywatną działalność jako przedsiębiorca, będąc Business Angelem, Inwestorem, Prezesem, Członkiem Rad Nadzorczych i Partnerem w różnych startupach. Był nominowany do nagrody Business Angel klubu Cobin Angels. Aktywnie wspiera środowisko startupowe, zarządzając venture builder – Ventures21, jest założycielem Wrocław Technology Business Angel Club oraz działa pro bono jako coach, mentor i doradca młodych przedsiębiorców.
Piotr jest entuzjastą, innowatorem oraz autorem e-booków i stron tematycznych na temat generatywnej sztucznej inteligencji oraz regularnym prelegentem na konferencjach. Prywatnie interesuje się sportem, oraz wyprawami i podróżami w ciekawe miejsca.
3 z 11
Aneta Szymańśka
Doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu, absolwentka Kensington College of Business w Londynie (program Business Administration akredytowany przez Association of Business Executives), Uniwersytetu Wrocławskiego (Wydział Filologii Angielskiej – specjalizacja: tłumaczenia) oraz Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu (Podyplomowe Magisterskie Studia Menedżerskie – program Executive MBA).
Po ukończeniu studiów pracowała jako wykładowca przedmiotów związanych z marketingiem w kilku uczelniach. Następnie objęła stanowisko Rzecznika Prasowego Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, gdzie była odpowiedzialna za działania promocyjne i PR uczelni. Pracowała również jako Dyrektor Szkoły Językowej NCJE oraz Project Manager w firmie Mainseek.
Od roku 2012 jest związana z Wrocławską Akademią Biznesu w Naukach Stosowanych (dawniej WSH), która należy do Grupy Uczelni VISTULA. Obecnie piastuje funkcję Prorektora ds. Rozwoju i Współpracy z Otoczeniem, Dyrektora Studiów MBA i Podyplomowych, a także Profesora Uczelni. Prowadzi zajęcia z zakresu zarządzania, marketingu, public relations, komunikacji biznesowej, employer branding, wystąpień publicznych i prezentacji biznesowych na studiach licencjackich, magisterskich, podyplomowych i MBA. Jest także promotorem wielu prac dyplomowych.
Po ukończeniu studiów pracowała jako wykładowca przedmiotów związanych z marketingiem w kilku uczelniach. Następnie objęła stanowisko Rzecznika Prasowego Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, gdzie była odpowiedzialna za działania promocyjne i PR uczelni. Pracowała również jako Dyrektor Szkoły Językowej NCJE oraz Project Manager w firmie Mainseek.
Od roku 2012 jest związana z Wrocławską Akademią Biznesu w Naukach Stosowanych (dawniej WSH), która należy do Grupy Uczelni VISTULA. Obecnie piastuje funkcję Prorektora ds. Rozwoju i Współpracy z Otoczeniem, Dyrektora Studiów MBA i Podyplomowych, a także Profesora Uczelni. Prowadzi zajęcia z zakresu zarządzania, marketingu, public relations, komunikacji biznesowej, employer branding, wystąpień publicznych i prezentacji biznesowych na studiach licencjackich, magisterskich, podyplomowych i MBA. Jest także promotorem wielu prac dyplomowych.
4 z 11
Patryk Szatkowski
Konsultant zarządzający LMCG realizujący szkolenia, doradztwo oraz wdrożenia w zakresie: standaryzacja, wizualizacja, system 5S, system sugestii pracowniczych, Mapowanie Strumienia Wartości, KPI deployment, Shopfloor Management, Lean Logistic, Linii Modelowych i inne zaawansowane z zakresu LEAN. Trener kompetencji miękkich jak: TWI – instruowanie pracowników. Realizował projekty dla: Black Point S. A., WABCO Polska, NSK Steering Systems Europe (Polska) Sp. z o.o.; Instytut Mechaniki Sp. z o.o.; AKTIW. Metsa Poland, Janus&Janus Sp. z o.o., MERKSON SP. Z O.O. SP., Collins Aerospace Polska oraz KLER S.A. Wśród firm usługowych Santander Consumer Bank S.A. oraz ManpowerGroup™. Wśród osiągnięć brał udział w ramach międzynarodowego projektu badawczego Future SME (dotyczący rozwoju nowych metod organizacji i zarządzania) realizowanego przez Komisję Europejską w zakresie 7 Programu Ramowego Badań, Rozwoju Technologicznego i Wdrożeń Unii Europejskiej. Zrealizował około 400 dni warsztatów. W ciągu 17 lat pracy zawodowej pełnił funkcję Inżyniera procesu i Koordynatora Lean w Black Point S. A., Kierownika Logistyki i Projektów Lean w Wabco oraz Senior Manager Lean Transformation & ACE. Aktualnie pełni funkcję Dyrektora operacyjnego. Doradza również jako Konsultant zarządzającego w LMCG. Prowadził zajęcia na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu, Wyższej Szkole zawodowej w Wałbrzychu oraz studia MBA realizowane przy współpracy z WAB we Wrocławiu.
5 z 11
Paweł Cegielski
Doświadczony manager finansowy z ponad 20-letnim doświadczeniem zawodowym, w tym ponad 12 lat w roli Regional Finance Director w międzynarodowych grupach kapitałowych. Zarządzał zespołami liczącymi od kilku do kilkudziesięciu osób oraz odpowiadał za pełne spektrum procesów finansowych – od rachunkowości i controllingu, przez raportowanie zarządcze, budżetowanie, podatki aż po wsparcie rozwoju biznesu. W swojej karierze kierował finansami spółek o przychodach sięgających setek milionów złotych, odpowiadając za stabilny rozwój i efektywność w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Realizował kluczowe projekty transformacyjne, m.in. Shared Service Centre, wdrażanie SAP4/HANA, budowę działów finansowo-księgowych od podstaw oraz standaryzację raportowania dla spółek krajowych i międzynarodowych. Jest autorem inicjatyw optymalizacyjnych, które przyniosły wielomilionowe oszczędności i poprawiły przejrzystość finansową przedsiębiorstw. Jest członkiem ACCA (od 2001), posiadaczem tytułu FCCA, magistrem ekonomii oraz certyfikowanym Lean Six Sigma Yellow Belt. Wykłada w programach MBA, łącząc wiedzę akademicką z praktyką biznesową. Biegle posługuje się językiem polskim, angielskim i niemieckim. Poza finansami pasjonuje się sztukami walki (czarny pas II dan w taekwondo), grą w szachy, muzyką i łamigłówkami logicznymi.
6 z 11
Karolina Omazda Borkowska
Konsultantka LMCG łącząca humanistyczne podejście do rozwoju ludzi z analitycznym myśleniem procesowym. W centrum swojej pracy stawia człowieka, jego potrzeby oraz doświadczenie pracownicze (employee experience), jednocześnie wykorzystując podejście Lean i narzędzia usprawniania procesów w środowisku usługowym. Od ponad 15 lat wspiera partnerów biznesowych w rozwoju i motywowaniu pracowników, projektowaniu programów rozwojowych i sukcesyjnych, systemów ocen pracowniczych oraz rozwiązań wspierających efektywność i zaangażowanie zespołów. Dba o równowagę pomiędzy wymiarem ludzkim a biznesowym, wspierając organizacje w osiąganiu trwałych rezultatów. Pracuje z liderami i zespołami nad rozwojem kompetencji osobistych i liderskich, budowaniem synergii oraz efektywnym wykorzystaniem potencjału zespołowego. Prowadzi szkolenia i warsztaty m.in. z zakresu: Design Thinking, negocjacji handlowych, rozmów sprzedażowych i telefonicznych, pracy z trudnym klientem, rozmów windykacyjnych, przywództwa, MBO, analizy transakcyjnej, feedbacku, asertywności oraz komunikacji. Realizowała również studia podyplomowe dla kadry menedżerskiej. W swoim doświadczeniu wdrożyła liczne akademie sprzedaży i menedżerskie, programy Train the Trainers, ścieżki kariery, systemy motywacyjne i ocen pracowniczych, procedury szkoleniowo-jakościowe, badania Development Center, badania satysfakcji pracowników oraz procesy candidate experience.
7 z 11
Remigiusz Samborski
Remigiusz Samborski przygodę z projektami IT rozpoczął w firmie Nokia Siemens, następnie wiele lat rozwijał agencję interaktywną NetShock Creative, aby z biegiem czasu i wraz ze zdobywanym doświadczeniem stać się odpowiedzialnym za koordynację i kompleksowe zarządzanie portfolio projektów jako Delivery Director w międzynarodowej firmie SoftServe. Współzałożyciel marki Sambors.pl zrzeszającej pasjonatów zarządzania projektami. Posiada prawie 20 letnie doświadczenie w branży IT. Remigiusz wyróżnia się takimi certyfikacjami jak: Project Management Professional (PMP®), SAFe® Agilist, Professional Scrum Master, Cloud Digital Leader, Associate Cloud Engineer i Professional Machine Learning Engineer. Dodatkowo swoją wiedzę z zakresu zarządzania projektami i IT przekazuje jako wykładowca na Wrocławskiej Akademii Biznesu w Naukach Stosowanych. Obecnie pełni rolę Developer Relations Engineering Manager’a w globalnie rozpoznawalnej firmie – Google Cloud.
8 z 11
Łukasz Bielakowski
Konsultant Zarządzający LMCG. Certyfikowany Praktyk i Trener KAIZEN. Od 12 lat wspiera polskie przedsiębiorstwa w implementacji narzędzi Lean Management i budowaniu kultury organizacyjnej nastawionej na ciągłe doskonalenie jako Lean Manager , konsultant i Project Manager zarządzający projektami z zakresu KAIZEN i Lean Management. Absolwent studiów podyplomowych Akademia KAIZEN. Od wielu lat prowadzi także szkolenia i warsztaty z tematyki Lean Management dla wyższej kadry menadżerskiej oraz pracowników produkcyjnych. W swojej karierze realizował doradztwo oraz wdrożenia w zakresie metod i narzędzi: Standaryzacja,TPM, SMED, 5S, TWI, Shop Floor Management, Systemów Sugestii, Balansowanie linii produkcyjnych, Problem Solving, Value Stream Mapping, i inne zaawansowane z zakresu LEAN. Realizował projekty dla: Fabryki Broni „Łucznik”, ZETKAMA S.A., Polargos, Pitradwar, Warszawskie Zakłady Mechaniczne „PZL-WZM„, Wojskowe Zakłady Inżynieryjne w Dęblinie, Zakłady Górniczo – Hutnicze „Bolesław” w Bukownie, Bozamet, Sursys, CAD/CAM Solution, Aludesign, Urzędy Marszałkowskie, SCM Profits, JMP Flowers Fundacja Inżynierii Systemów, SIMPLE S.A, Wydział Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej, FANAR, KLER S.A., Metsa Tissue, MPWiK S.A. we Wrocławiu, Serpol Cosmetics, Autopart, Laboratoria Natury, GTHR, Lear Corporation, Carrefour, Aryzta. Savi Marketing, Manpower
9 z 11
Bartosz Gonczarek
Specjalizacje: Biznes międzynarodowy i rozwój człowieka w dobie sztucznej inteligencji.
Bartosz jest wybitnym przedsiębiorcą, który zbudował jeden z najbardziej udanych produktów oprogramowania w Europie, który zdobył nagrodę Best of App Store przyznawaną przez Apple. Jest finalistą EY Przedsiębiorca Roku i finalistą 5. edycji Polskiej Rady Biznesu. Jego doświadczenie w zarządzaniu tymczasowym, konsultingu i mikroekonomii pomaga mu w prowadzeniu wykładów na złożone, wieloaspektowe tematy międzynarodowego biznesu, do których podszedł, mając ogromne doświadczenie w prowadzeniu firm w UE i USA. Bartosz jest aktywnym członkiem ekosystemu przedsiębiorczości w Europie Środkowo-Wschodniej oraz członkiem rady nadzorczej notowanej na giełdzie spółki Cloud Technologies.
Bartosz jest wybitnym przedsiębiorcą, który zbudował jeden z najbardziej udanych produktów oprogramowania w Europie, który zdobył nagrodę Best of App Store przyznawaną przez Apple. Jest finalistą EY Przedsiębiorca Roku i finalistą 5. edycji Polskiej Rady Biznesu. Jego doświadczenie w zarządzaniu tymczasowym, konsultingu i mikroekonomii pomaga mu w prowadzeniu wykładów na złożone, wieloaspektowe tematy międzynarodowego biznesu, do których podszedł, mając ogromne doświadczenie w prowadzeniu firm w UE i USA. Bartosz jest aktywnym członkiem ekosystemu przedsiębiorczości w Europie Środkowo-Wschodniej oraz członkiem rady nadzorczej notowanej na giełdzie spółki Cloud Technologies.
10 z 11
Michał Gliński
Trener, konsultant i manager Business Intelligence.
Absolwent Wydziału Ekonomii Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach oraz studiów podyplomowych z zakresu controllingu i zarządzania projektami.
Realizował projekty wdrażania, utrzymania i rozwoju narzędzi raportowych w oparciu o technologię BI Microsoft. Realizował projekty raportowe w oparciu o różne źródła danych (kostki OLAP, systemy ERP, bazy SQL, rozwiązania chmurowe czy pliki EXCEL).
Prowadził projekty od etapu zdefiniowania źródła danych, poprzez obróbkę danych (ETL z wykorzystaniem języka M), modelowanie danych (tworzenie kluczy, relacji, oraz miar w języku DAX), wizualizację danych, publikację raportów z wykorzystaniem RLS aż po automatyzację odświeżania raportów. Wdrażał procesy dotyczące zarządzania raportami w dużych organizacjach. Uczestniczył w projektach obejmujących budowę hurtowni danych oraz służących konsolidacji danych.
Jest aktywnym trenerem z zakresu Power BI. Posiada certyfikaty PRINCE2, SCRUM Master, Agile PM, P3O oraz liczne certyfikaty dotyczące kursów i szkoleń z zakresu analizy i wizualizacji danych. Posiada wieloletnie doświadczenie trenerskie – w prowadzonych przez niego szkoleniach i warsztatach wzięło udział kilkaset osób.
Absolwent Wydziału Ekonomii Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach oraz studiów podyplomowych z zakresu controllingu i zarządzania projektami.
Realizował projekty wdrażania, utrzymania i rozwoju narzędzi raportowych w oparciu o technologię BI Microsoft. Realizował projekty raportowe w oparciu o różne źródła danych (kostki OLAP, systemy ERP, bazy SQL, rozwiązania chmurowe czy pliki EXCEL).
Prowadził projekty od etapu zdefiniowania źródła danych, poprzez obróbkę danych (ETL z wykorzystaniem języka M), modelowanie danych (tworzenie kluczy, relacji, oraz miar w języku DAX), wizualizację danych, publikację raportów z wykorzystaniem RLS aż po automatyzację odświeżania raportów. Wdrażał procesy dotyczące zarządzania raportami w dużych organizacjach. Uczestniczył w projektach obejmujących budowę hurtowni danych oraz służących konsolidacji danych.
Jest aktywnym trenerem z zakresu Power BI. Posiada certyfikaty PRINCE2, SCRUM Master, Agile PM, P3O oraz liczne certyfikaty dotyczące kursów i szkoleń z zakresu analizy i wizualizacji danych. Posiada wieloletnie doświadczenie trenerskie – w prowadzonych przez niego szkoleniach i warsztatach wzięło udział kilkaset osób.
11 z 11
Karol Maj
Architekt oprogramowania, analityk biznesowy i multi-przedsiębiorca. Od ponad 20 lat projektuję systemy klasy enterprise, obecnie rozwija ERPSPACE, modułową platformę NO-CODE AGENTIC AI. Na co dzień pracuję w różnych środowiskach agentowych, tworzy własne modele AI i agentów AI. Wyniesione z projektów wnioski przekłada na zajęcia ze studentami MBA - maksimum praktyki, bez teoretyzowania, na realnych narzędziach, których sam używa w pracy.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały udostępnia ATA, Wydział Wrocławska Akademia Biznesu.
Warunki uczestnictwa
Warunkiem uczestnictwa jest posiadanie wykształcenia wyższego co najmniej pierwszego stopnia oraz dokonanie zgłoszenia zgodnie z zasadami rekrutacji na studia podyplomowe. Uczestnik powinien posiadać podstawowe umiejętności obsługi komputera i korzystania z internetu. W przypadku zajęć zdalnych wymagany jest komputer z dostępem do internetu, kamera, mikrofon oraz aktualna przeglądarka internetowa.
O przyjęciu na studia decyduje komplet dokumentów, które można wysłać tradycyjnie drogą pocztową, skanem lub złożyć osobiście w biurze Centrum Studiów MBA i Podyplomowych
Wymagane dokumenty:
- Podanie o przyjęcie na studia
- zdjęcie w formie elektronicznej
- Kopia dyplomu ukończenia studiów pierwszego lub drugiego stopnia
- Suplement lub wyciąg z indeksu - dla kończących studia od 2005 r.
- CV
- Podpisana umowa o naukę - 2 egz.
- Dowód wniesienia opłaty wpisowej (500 PLN)
- podpisane Zarządzenie Rektora WAB w sprawie opłat za naukę
- Informacja dot. wystawienia faktury
- Dowód osobisty do wglądu
Informacje dodatkowe
Uczestnik studiów ma obowiązek uiszczenia opłaty archiwizacyjnej w kwocie 150 zł na konto uczelni. Opłata uiszczana najpóźniej 7 dni przed egzaminem końcowym lub obroną pracy końcowej, lub 7 dni od daty skreślenia z listy Uczestników.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne:
Dostęp do internetu
iOS: iOS 11
Windows: min. Windows 7, zalecane Windows 10
Android: System operacyjny Android 5,0
Funkcje sieci Web. Najnowsza wersja przeglądarki Safari, Internet Explorer 11, Chrome, Edge lub Firefox
Komputerów Mac: MacOS 10,13
Studia odbywają się przy pomocy darmowego dostępu do MS Teams. Wszelkie dostępy zapewnia Uczelnia. Materiały w formie e-podręczników, plików, dokumentów przygotowanych w dowolnym formacie, materiałów VOD, itp. niezbędne do zajęć wysyłane są studentom na maila lub umieszczone na platformie MS Teams.
Uczestnik otrzymuje hasło i login do dostępu do usługi MS Teams.
Adres
Adres
ul. Aleksandra Ostrowskiego 22
53-238 Wrocław
woj. dolnośląskie
Zajęcia stacjonarne odbywają się na uczelni WAB ul. Ostrowskiego 22 we Wrocławiu.
Zajęcia w trybie zdalnym odbywają się przez aplikację Teams w czasie rzeczywistym.
Zajęcia w trybie zdalnym odbywają się przez aplikację Teams w czasie rzeczywistym.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Bezpłatny parking, bar, biblioteka i czytelnia
Kontakt
Kontakt
JAGODA ŻYWCZYK
E-mail
jagoda.zywczyk@akademiata.pl
Telefon
(+48) 535 161 561