FRIS® dla lidera 1:1 – styl zarządzania, komunikacji i delegowania

Szkolenie jest skierowane do liderów, menedżerów i przedsiębiorców, którzy chcą świadomie wykorzystywać swój styl myślenia FRIS® w zarządzaniu ludźmi, komunikacji i delegowaniu zadań.

Za 1 godzinę usługi szkoleniowej uznaje się godzinę zegarową.

Warunki organizacyjne:

• Zajęcia indywidualne

Łączny czas trwania usługi wynosi 8 godzin zegarowych.

Podział czasu:

• część teoretyczna – 2 godz.,
• część praktyczna – 4 godz. 45 min.,
• walidacja efektów uczenia się – 15 min,
• przerwy – 1 godz.

Łączny czas zajęć merytorycznych wynosi 6 godz. 45 min.

Przerwy oraz walidacja są wliczone do całkowitego czasu trwania usługi.

Program:

MODUŁ 1. Wprowadzenie do FRIS® w pracy lidera – 1 godz.

Zakres:

• czym jest FRIS® i jak działa w praktyce,
• style myślenia i działania w modelu FRIS®,
• znaczenie samoświadomości w pracy lidera.

Czas:

• teoria – 30 min,
• praktyka – 30 min.

Metody: wykład interaktywny, analiza wyników uczestnika, dyskusja moderowana.

MODUŁ 2. Styl lidera FRIS® – mocne strony i wyzwania – 1 godz. 15 min

Zakres:

• interpretacja indywidualnego raportu FRIS®,
• mocne strony własnego stylu w zarządzaniu,
• potencjalne trudności wynikające ze stylu,
• sposoby kompensowania słabszych obszarów,
• analiza przykładów z praktyki uczestnika.

Czas:

• teoria – 30 min,
• praktyka – 0,75 godz.

Metody: praca indywidualna, analiza przypadków, analiza raportu FRIS®, ćwiczenia rozwojowe.

MODUŁ 3. Komunikacja lidera w oparciu o style FRIS® – 2 godz.

Zakres:

• dopasowanie komunikacji do stylów FRIS®,
• typowe błędy komunikacyjne między stylami,
• sposób prowadzenia rozmowy dopasowany do stylu pracownika,
• analiza sytuacji komunikacyjnych,
• symulacje rozmów.

Czas:

• teoria – 30 min,
• praktyka – 1 godz. 30 min.

Metody: symulacje rozmów, ćwiczenia indywidualne, analiza studiów przypadków.

MODUŁ 4. Delegowanie zadań zgodnie ze stylem FRIS® – 1 godz. 45 min

Zakres:

• delegowanie a style FRIS®,
• charakterystyczny sposób delegowania wynikający z własnego stylu,
• dopasowanie sposobu delegowania do innych stylów,
• elementy prawidłowo sformułowanego zadania,
• analiza realnych zadań uczestnika.

Czas:

• teoria – 15 min,
• praktyka – 1 godz. 30 min.

Metody: warsztat indywidualny, ćwiczenia praktyczne, praca na przykładach z firmy uczestnika.

MODUŁ 5. Podsumowanie i plan rozwoju lidera – 45 min

Zakres:

• podsumowanie mocnych stron własnego stylu,
• identyfikacja obszarów wymagających świadomego rozwoju,
• dobór działań wspierających skuteczność w roli lidera,
• opracowanie indywidualnych kierunków dalszego rozwoju.

Czas:

• teoria – 15 min,
• praktyka – 30 min.

Metody: konsultacja indywidualna, ćwiczenie rozwojowe, dyskusja moderowana.

WALIDACJA EFEKTÓW UCZENIA SIĘ – 15 min

Walidacja efektów uczenia się zostanie przeprowadzona po zakończeniu części szkoleniowej przez osobę nieuczestniczącą w procesie prowadzenia szkolenia.

Walidacja zostanie przeprowadzona w formie indywidualnego testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie. Test obejmuje zagadnienia wynikające z programu szkolenia oraz odnosi się bezpośrednio do zdefiniowanych efektów uczenia się i przypisanych do nich kryteriów weryfikacji.

Link do testu zostanie udostępniony uczestnikowi podczas spotkania online.

Wynik walidacji uznaje się za pozytywny w przypadku uzyskania minimum 60% poprawnych odpowiedzi.

Wynik testu generowany jest automatycznie. Osoba prowadząca walidację potwierdza wynik walidacji i spełnienie kryteriów weryfikacji.

Proces kształcenia i proces walidacji są rozdzielone – osoba prowadząca walidację nie uczestniczy w prowadzeniu zajęć szkoleniowych.

Uczestnik otrzyma materiały szkoleniowe i ćwiczeniowe wykorzystywane w trakcie usługi, w szczególności:

• materiały dotyczące modelu FRIS® w kontekście zarządzania,
• kartę analizy własnego stylu lidera,
• arkusz mocnych stron i obszarów rozwojowych,
• przykłady komunikacji dopasowanej do różnych stylów FRIS®,
• kartę delegowania zadań,
• materiały do analizy sytuacji menedżerskich,
• kartę indywidualnego planu rozwoju lidera.

Materiały elektroniczne będą przekazywane uczestnikowi podczas szkolenia poprzez platformę wykorzystywaną do realizacji usługi.

Uczestnik otrzyma również notatnik, długopis i teczkę przesłane na wskazany adres.

Warunkiem uzyskania pozytywnego wyniku walidacji jest uzyskanie co najmniej 60% poprawnych odpowiedzi w teście teoretycznym, przeprowadzonym zgodnie z kryteriami weryfikacji przypisanymi do efektów uczenia się.

Warunkiem uzyskania zaświadczenia o ukończeniu szkolenia jest:

• uczestnictwo w co najmniej 80% czasu trwania usługi,
• udział w procesie walidacji efektów uczenia się,
• uzyskanie pozytywnego wyniku walidacji.

Warunkiem uzyskania zaświadczenia o ukończeniu szkolenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć oraz uzyskanie pozytywnego wyniku walidacji efektów uczenia się.

***

Nie pasuje Ci termin szkolenia? Skontaktuj się z nami!

731791691

kontakt@future-consulting.pl

***

Usługa zwolniona jest z podatku VAT jeśli uczestnik uzyskuje min. 70% dofinansowania ze środków publicznych*, w przeciwnym wypadku należy do ceny netto doliczyć 23% VAT. *Wg rozporządzenia Ministra Finansów z dnia z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz. U. z 2018, poz. 701).

Uczestnik powinien dysponować komputerem stacjonarnym lub laptopem z dostępem do stabilnego łącza internetowego, aktualnym systemem operacyjnym oraz aktualną wersją przeglądarki internetowej. Urządzenie powinno posiadać mikrofon oraz głośniki lub słuchawki umożliwiające aktywny udział w zajęciach. Kamera internetowa jest rekomendowana ze względu na indywidualny i warsztatowy charakter usługi.

Platformą wykorzystywaną do realizacji szkolenia zdalnego w czasie rzeczywistym będzie ClickMeeting.