Szkolenie z warsztatem: Sukcesja w firmie rodzinnej krok po kroku - planowanie i wdrożenie procesu przekazania firmy.

Szkolenie odbywa się w godzinach zegarowych (1 godzina = 60 minut). Przy każdym module podano wymiar godzin teoretycznych i praktycznych, a przy każdym punkcie sposób prowadzenia zajęć.

Dzień 1 (Moduł 1) - Fundamenty sukcesji i diagnoza sytuacji wyjściowej

Wymiar godzin: 3 h zajęć teoretycznych + 3 h zajęć praktycznych.

1. Firma rodzinna - atrybuty, specyfika i uwarunkowania rynkowe.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie diagnostyczne

2. Relacja rodziny i biznesu - dwie logiki, przewagi i zagrożenia firmy rodzinnej.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie refleksyjne

3. Sukcesja jako proces - cele, kryteria powodzenia, najczęstsze pułapki oraz dylemat „sprawiedliwie nie znaczy równo”.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie analityczne + dyskusja moderowana

4. Pięć obszarów transferu w sukcesji - wiedza, władza, własność, wartości i wizja.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting)

5. Diagnoza gotowości właściciela i firmy do rozpoczęcia procesu.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie diagnostyczne + ćwiczenie autorefleksyjne

6. Fazy dojrzałości organizacyjnej firmy rodzinnej i ich wpływ na przebieg sukcesji.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie diagnostyczne

7. Najczęstsze błędy sukcesyjne - analiza siedmiu typowych błędów na podstawie przypadków firm rodzinnych.

Sposób realizacji: ćwiczenie z analizą case study

Dzień 2 (Moduł 2) - Role, relacje i napięcia w procesie sukcesji

Wymiar godzin: 3 h 30 min zajęć teoretycznych + 2 h 30 min zajęć praktycznych.

1. Rola właściciela w procesie sukcesji - tożsamość, obawy i bariery decyzyjne.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + dyskusja moderowana

2. Style przywództwa właściciela firmy rodzinnej i ich wpływ na organizację.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie autorefleksyjne

3. Zmiana roli właściciela po przekazaniu firmy - od decyzyjności do wpływu.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie diagnostyczne + dyskusja moderowana

4. Rola sukcesora - budowanie autorytetu i przejmowanie odpowiedzialności.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie refleksyjne

5. Rodzina, kluczowi pracownicy i doradcy w procesie sukcesji - role i zakresy odpowiedzialności.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie analityczne

6. Źródła konfliktów i punkty zapalne w rodzinach biznesowych.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie analityczne + dyskusja moderowana

Dzień 3 (Moduł 3) - Komunikacja, plan wdrożenia i narzędzia sukcesji

Wymiar godzin: 2 h 05 min zajęć teoretycznych + 2 h 40 min zajęć praktycznych + 30 min walidacji.

1. Komunikacja jako element procesu decyzyjnego w sukcesji - kanały i zasady.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie diagnostyczne

2. Etapy rozmów sukcesyjnych i zasady prowadzenia spotkań rodzinnych.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting)

3. Planowanie procesu sukcesji - etapy, formy przekazania, okres przejściowy i scenariusz na sytuacje nagłe.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting)

4. Wdrożenie sukcesji - fazy, kamienie milowe, transfer przywództwa i monitorowanie zmian.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie praktyczne

5. Profesjonalizacja zarządzania i narzędzia porządkowania własności oraz nadzoru właścicielskiego - przegląd rozwiązań.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie z analizą przypadków + ćwiczenie diagnostyczne

Walidacja

Sposób realizacji: test online z wynikiem generowanym automatycznie (ClickMeeting).

Walidacja efektów uczenia się zostanie przeprowadzona w formie testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie.

Test sprawdza osiągnięcie zdefiniowanych efektów uczenia się w oparciu o przypisane do nich kryteria weryfikacji. Zapewnione jest rozdzielenie procesu kształcenia i szkolenia od procesu walidacji.

Metody pracy

Wykład na żywo, prezentacja, współdzielenie ekranu (ClickMeeting), dyskusja moderowana, ćwiczenia diagnostyczne, ćwiczenia analityczne, ćwiczenia praktyczne, ćwiczenia refleksyjne i autorefleksyjne, analiza przypadków.

Liczba godzin usługi jest liczona w godzinach zegarowych i obejmuje proces kształcenia, walidację oraz przerwy. W trakcie szkolenia przewidziane są przerwy, które stanowią integralną część usługi rozwojowej.

Podczas szkolenia przewidywane są drobne przerwy fizjologiczne zależne od potrzeb i dynamiki grupy.

Szkolenie jest zwolnione z VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020r., poz. 1983).

Każdy uczestnik po zakończeniu szkolenia otrzyma:

• Opracowane materiały edukacyjne - prezentacja wykorzystywana podczas szkolenia oraz komplet arkuszy ćwiczeń i narzędzi diagnostycznych i metodycznych.
• Zestaw opracowanych analiz przypadków firm rodzinnych.
• Lista bibliografii, raportów branżowych i materiałów rekomendowanych do przepracowania w celu utrwalenia wiedzy.

Wszystkie materiały są chronione prawem autorskim i przeznaczone wyłącznie do własnego użytku uczestników.

Warunki uczestnictwa:

• Wymagania formalne: pełnoletność, ukończona szkoła średnia.
• Wymagania merytoryczne: podstawowa obsługa komputera, dostęp do telefonu oraz komputera/laptopa, gotowość do pracy na własnych przykładach i sytuacjach z firmy.
• Wymagania organizacyjne: obowiązek obecności min. 80% czasu, aktywny udział (kamera, mikrofon włączone).

Szkolenie odbywa się poprzez aplikację: ClickMeeting.

Wymagania techniczne:

• • Procesor 2-rdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany 4-rdzeniowy);
  • 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB)
  • System operacyjny Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja)
  • Aktualna przeglądarka internetowa: zalecany Google Chrome, dopuszczalne Mozilla Firefox lub Safari (w najnowszej wersji)
  • Stałe i stabilne łącze internetowe o prędkości 1,5 Mbps (zalecane 2,5 Mbps z obrazem w jakości HD)
  • kamera, mikrofon oraz głośniki lub słuchawki - wbudowane lub zewnętrzne

Rekomendujemy korzystanie z komputera/laptopa oraz słuchawek z mikrofonem, co poprawia komfort pracy i jakość dźwięku.