Logistyka wewnętrzna fabryki w praktyce

Możliwość dofinansowania

Logistyka wewnętrzna fabryki w praktyce

Numer usługi 2026/08/07/37338/3735726

Lean Enterprise Institute Polska Sp z o.o.

3 321,00 PLN

brutto

2 700,00 PLN

netto

221,40 PLN

brutto/h

180,00 PLN

netto/h

284,58 PLN

cena rynkowa

Skawina

Usługa szkoleniowa

stacjonarna

Zajęcia grupowe

15:00 h

01.12.2026 do 02.12.2026

0 / 16 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Grupa docelowa usługi
- Pracownicy odpowiedzialni za logistykę wewnętrzną i gospodarkę materiałową przedsiębiorstwa (surowce, półwyroby, produkty gotowe)
- Menedżerowie i inżynierowie, do zadań których należy doskonalenie systemów produkcyjnych i logistyki wewnętrznej
Minimalna liczba uczestników

4
Maksymalna liczba uczestników

16
Data zakończenia rekrutacji

23-11-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny

Szkolenie przygotowuje, jak funkcjonuje szczupły system logistyki wewnętrznej fabryki. Uczy budowania i odczytywania Planu dla Każdej Części, obliczania i projektowania supermarketu części nabywanych, wybór środków transportu wewnętrznego oraz projektowania i wprowadzania „pętli mleczarza” w fabryce, projektowania kanbanów materiałowych

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
buduje i odczytuje Plan dla Każdej Części	Definiuje , wyróżnia jakie informacje powinny być zawarte, utrzymuje aktualność danych	Obserwacja w warunkach symulowanych
oblicza i projektuje supermarketu części nabywanych	Wyjaśnia gdzie zlokalizować market części nabywanych, definiuje prawidłową ilość części w markecie, wskazuje wymagania dotyczące przestrzeni dla marketu, tłumaczy jak obsługiwać market części nabywanych	Obserwacja w warunkach rzeczywistych
dobiera środki transportu wewnętrznego oraz projektowania i wprowadzania pętli mleczarza w fabryce	Tłumaczy jak przemieszczać części z marketu do obszarów produkcyjnych, planuje trasę dostaw i rozkład jazdy.	Wywiad ustrukturyzowany

Kwalifikacje i kompetencje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Dostawy części i materiałów z magazynu do stanowisk produkcyjnych wymagają stworzenia efektywnego systemu logistyki wewnętrznej w fabryce, obejmującego zarówno właściwie zorganizowany magazyn, jak i optymalne ścieżki transportu na hali produkcyjnej. Zamiast wydawać materiały w dużych partiach i całymi paletami, należy je dostarczać do stanowisk często i w małych ilościach oraz przewozić je nie wózkami widłowymi, a specjalnymi ciągnikami bądź wózkami pchanymi ręcznie, kursującymi wg ustalonego rozkładu jazdy i po specjalnie wyznaczonych trasach. Taki system określany jest terminami takimi jak: „pętle mleczarza”, „pociąg”, „waterspider” lub „mizusumashi”.

Podczas warsztatu uczestnicy zapoznają się z podstawowymi elementami systemu: trasą dostaw, rutyną mleczarza, standardami obsługi systemu, sposobami pakowania i wysyłki materiału oraz sposobami ekspozycji materiałów dla operatorów produkcyjnych, jak również z procesami magazynowymi dla materiałów i wyrobów gotowych.

LICZBA GODZIN SPĘDZONYCH NA HALI PRODUKCYJNEJ PODCZAS SZKOLENIA: 4,5h

HARMONOGRAM – DZIEŃ PIERWSZY
Moduł 1	System szczupłej logistyki wewnętrznej w fabryce - dobre i nieco gorsze rozwiązania na przykładach Korzyści ze szczupłych rozwiązań logistyki wewnętrznej, ćwiczenia w grupach 4 elementy składowe systemu logistyki wewnętrznej fabryki
Moduł 2	Wizyta na hali zapoznanie się z profilem produkcji i elementami Lean na obszarach produkcyjnych Przygotowanie do ćwiczenia na magazynie Redukcja marnotrawstwa przy przyjmowaniu materiałów do magazynu, sposoby organizacji pracy magazynierów
Moduł 3	Ćwiczenia w magazynie surowców i materiałów – śledzenie trasy oraz rutyny operatorów magazynowych pod kątem optymalizacji i standaryzacji ich pracy, projektowanie pomysłów redukujących marnotrawstwo w magazynie Przygotowanie prezentacji, omówienie wyników
Moduł 4	Opracowanie Planu dla Każdej Części (PDKC) jako podstawy do doskonalenia logistyki wewnętrznej fabryki – praktyczne ćwiczenia w grupach Minimalne i maksymalne poziomy zapasów w supermarkecie – ćwiczenia w grupach Sposób wizualizacji niedoborów materiałowych w supermarkecie i procedura eskalacji oraz awaryjnego uzupełniania zapasów Projektowanie supermarketu części i surowców: wizualizacja magazynu, sposoby konstrukcji regałów pod kątem optymalizacji czasów pobrań materiałów, zasady rozmieszczania materiałów w modułach regałowych i na półkach, projektowanie ścieżek uzupełniania materiałów i ich pobierania itp.
HARMONOGRAM – DZIEŃ DRUGI
Moduł 1	Zasady projektowania tras dostaw materiałów wewnątrz fabryki Zasady doboru ścieżek transportowych Jak wyznaczyć i oznakować przystanki dla "mleczarza" na trasie dostaw materiałów 4 metody transportu materiałów, półwyrobów oraz wyrobów gotowych na hali produkcyjnej oraz praca standaryzowana dla mleczarza
Moduł 2	Ćwiczenie- organizacja stanowiska pracy – film Zasada projektowania regałów do przechowywania i odpowiedniej prezentacji części i komponentów dla pracowników produkcyjnych Typy sygnałów ssących w logistyce wewnętrznej fabryki, ich cechy, wady i zalety Jak wybrać odpowiedni system ssący – różnice między systemem „zmienna ilość – stała częstotliwość dostaw”, a stałymi dostawami na sygnał Andon Rodzaje używanych pojemników Ćwiczenie – ilość kart kanbanowych w pętli S 101
Moduł 3	Ćwiczenia na hali produkcyjnej i w magazynie – obserwacja i analiza rzeczywistych rozwiązań systemu logistycznego, przejście wg tras logistyki wewnętrznej wraz z „mleczarzem”
Moduł 4	Prezentacja rozwiązań firmy Balluff wspierających logistykę wewnętrzną Podsumowanie warsztatów – sesja pytań i odpowiedzi

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 16

Harmonogram
Przedmiot / temat	Typ aktywności	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 16 Moduł 1 - System szczupłej logistyki wewnętrznej w fabryce; 4 elementy składowe systemu logistyki wewnętrznej fabryki	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Robert Kagan	Data realizacji zajęć 01-12-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 2 z 16 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 01-12-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 3 z 16 Moduł 2 - Wizyta na hali zapoznanie się z profilem produkcji i elementami Lean na obszarach produkcyjnych; Przygotowanie do ćwiczenia na magazynie	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Robert Kagan	Data realizacji zajęć 01-12-2026	Godzina rozpoczęcia 10:45	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 4 z 16 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 01-12-2026	Godzina rozpoczęcia 12:15	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 5 z 16 Moduł 3- Ćwiczenia w magazynie surowców i materiałów – śledzenie trasy oraz rutyny operatorów magazynowych pod kątem optymalizacji i standaryzacji ich pracy	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Robert Kagan	Data realizacji zajęć 01-12-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 6 z 16 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 01-12-2026	Godzina rozpoczęcia 14:30	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 7 z 16 Moduł 4 - Opracowanie Planu dla Każdej Części (PDKC) jako podstawy do doskonalenia logistyki wewnętrznej fabryki – praktyczne ćwiczenia w grupach	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Robert Kagan	Data realizacji zajęć 01-12-2026	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat 8 z 16 -	Typ aktywności Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 01-12-2026	Godzina rozpoczęcia 16:00	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 9 z 16 Moduł 1 - 4 metody transportu materiałów, półwyrobów oraz wyrobów gotowych na hali produkcyjnej oraz praca standaryzowana dla mleczarza	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Robert Kagan	Data realizacji zajęć 02-12-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 10 z 16 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 02-12-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 11 z 16 Moduł 2 - Zasada projektowania regałów do przechowywania i odpowiedniej prezentacji części i komponentów dla pracowników produkcyjnych	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Robert Kagan	Data realizacji zajęć 02-12-2026	Godzina rozpoczęcia 10:45	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 12 z 16 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 02-12-2026	Godzina rozpoczęcia 12:15	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 13 z 16 Moduł 3 - Ćwiczenia na hali produkcyjnej i w magazynie – obserwacja i analiza rzeczywistych rozwiązań systemu logistycznego, przejście wg tras logistyki wewnętrznej wraz z „mleczarzem”	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Robert Kagan	Data realizacji zajęć 02-12-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 14 z 16 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 02-12-2026	Godzina rozpoczęcia 14:30	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 15 z 16 Moduł 4 - Wsparcie metodyki lean w logistyce cyfrowymi narzędziami IoT; podsumowanie	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Robert Kagan	Data realizacji zajęć 02-12-2026	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat 16 z 16 -	Typ aktywności Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 02-12-2026	Godzina rozpoczęcia 16:00	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 00:30

Podsumowanie

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 15:00
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć	Liczba godzin 11:30
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji	Liczba godzin 01:00
Rodzaj godzin w tym suma przerw	Liczba godzin 02:30
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw	Liczba godzin 16:30

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 3 321,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 700,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 221,40 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 180,00 PLN

Liczba godzin usługi

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 15:00

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Robert Kagan

Robert jest Członkiem Zarządu i współzałożycielem LEI Polska, szefem zespołu konsultantów. Jest charyzmatycznym liderem działań wdrożeniowych w przemyśle z zakresu Lean Management, autorem szczupłych rozwiązań dla przedsiębiorstw. Przez 20 lat zdobył ekspercką wiedzę i doświadczenia w budowaniu wartości spółek z sektorów motoryzacyjnego, spożywczego, AGD, elektronicznego, meblowego i metalowego.

Początki swojej kariery zawodowej związał z branżą motoryzacyjną i elektroniczną, wspierając dalej firmy przy dużych transformacjach, jak również w implementacji wybranych technik i metod Lean, m.in. z zakresu gemba walk, zarządzania wizualnego, audytów kierowniczych czy systemów sugestii pracowniczych. Pracuje z kadrą kierowniczą przedsiębiorstw dla lepszego zarządzania zmianami organizacyjnymi. W ostatnich latach przeszkolił ponad 5000 praktyków z przemysłu.

Swoje doświadczenia wdrożeniowe opisał jako współautor w poczytnej książce „Na rozdrożach Lean Management”, będącej swoistym poradnikiem transformacji firm, jak również w serii artykułów publikowanych przez Planet Lean pod egidą Lean Global Network. Robert jest aktywnym członkiem Stowarzyszenia Mensa Polska.

Doświadczenie doradcze

Współpracował m. in. z: Volvo, 3M, Whirlpool, MAN Truck&Bus, Volkswagen, Rolls-Royce, General Electric, Gillette, Carlsberg, Faurecia, Bella, Oriflame, Autoliv, Synthos, Wedel, Philips, PhilipMorris, Mondelez, Electrolux.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Każdy z uczestników szkolenia otrzymuje materiały:

podręcznik w formie elektronicznej
formatki i formularze do ćwiczeń w formie drukowanej

Informacje dodatkowe

Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt w celu potwierdzenia dostępności wolnych miejsc.

Więcej informacji na stronie: https://lean.org.pl/oferta-szkolen-otwartych/logistyka-wewnetrzna-fabryki-w-praktyce/

Adres

ul. Przemysłowa 3

32-050 Skawina

woj. małopolskie

Szkolenie odbywa się na terenie zakładu produkcyjnego Valeo Autosystemy Sp. zo.o., Wycieraczki

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Klimatyzacja

Kontakt

KAMILA PRAŁAT

E-mail

kamila.pralat@lean.org.pl

Telefon

(+48) 665 006 297