Szkolenie Zostań Analitykiem Biznesowym online z egzaminem
Szkolenie Zostań Analitykiem Biznesowym online z egzaminem
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInne / Edukacja
- Identyfikatory projektówKierunek - Rozwój
- Grupa docelowa usługi
Usługa adresowana również dla Uczestników Projektu Kierunek – Rozwój
Szkolenie „Zostań Analitykiem Biznesowym” adresowane jest zarówno do:
- studentów, absolwentów różnych kierunków studiów
- osób chcących się przekwalifikować
- osób, które swoją przyszłość chcą związać z zawodem analityka biznesowego / inżyniera wymagań jak również dla osób, które pracują w zawodzie analityka biznesowego / inżyniera,
a chcą:
- ugruntować całościowo wiedzę z zakresu analizy biznesowej / inżynierii wymagań
- zdobyć certyfikat IREB CPRE Foundation
- poszerzyć swoją wiedzę
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji07-09-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnicy posiądą teoretyczną i praktyczną wiedzę z zakresu analizy biznesowo-systemowej / inżynierii wymagań taką jak:Profesjonalna terminologia inżynierii wymagań
Współpraca z interesariuszami
Techniki pozyskiwania wymagań
Techniki opisywania wymagań
Tworzenie dokumentacji
Priorytetyzowanie wymagań
Modelowanie procesów
Modelowanie aplikacji i systemów
Możliwość zdobycia certyfikatu IREB CPRE Foundation
(Egzamin wliczony w cenę szkolenia)
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Planuje i przeprowadza proces identyfikacji oraz analizy potrzeb biznesowych klienta z wykorzystaniem uznanych technik inżynierii wymagań | Dobiera odpowiednie techniki (np. warsztaty, wywiady, ankiety) do specyfiki projektu i grupy interesariuszy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Projektuje specyfikację wymagań funkcjonalnych i niefunkcjonalnych z wykorzystaniem notacji graficznych oraz standardów dokumentacji. | Tworzy scenariusz warsztatów analitycznych nakierowanych na pozyskanie wymagań. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Kategoryzuje i hierarchizuje zidentyfikowane potrzeby biznesowe według ich priorytetu i wpływu na projekt. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Rysuje diagramy przypadków użycia (Use Case) oraz diagramy procesów biznesowych (np. w notacji BPMN lub UML) odzwierciedlające stan rzeczywisty i pożądany. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Formułuje wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne w sposób jednoznaczny, mierzwalny i spójny. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Monitoruje stan wymagań w trakcie cyklu życia projektu oraz koordynuje proces ich akceptacji i zmian między zespołem technicznym a biznesem. | Tworzy opisy przypadków użycia (scenariusz główny i alternatywny) zgodnie z najlepszymi praktykami analizy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Analizuje wpływ zgłoszonej zmiany (Change Request) na istniejący zakres projektu, harmonogram i budżet. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Ocenia zgodność powstającego rozwiązania IT ze zdefiniowanymi wcześniej wymaganiami biznesowymi. | Argumentuje i uzasadnia rekomendacje analityczne podczas symulowanego spotkania z komitetem sterującym lub klientem. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozwiązuje konflikty interesów pomiędzy sprzecznymi wymaganiami różnych grup użytkowników, dążąc do wypracowania konsensusu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Definiuje kryteria akceptacji (Acceptance Criteria) dla dostarczanych funkcji systemu (np. w formacie Given-When-Then). | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Projektuje scenariusze testów akceptacyjnych użytkownika (UAT). Weryfikuje poprawność działania prototypu/systemu na podstawie przygotowanej matrycy śledzenia wymagań (Traceability Matrix). | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kwalifikacje niewłączone do ZSK
Uznane kwalifikacje
Informacje
- Nazwa Podmiotu prowadzącego walidacjęStowarzyszenie Jakości Systemów Informatycznych
- Nazwa Podmiotu certyfikującegoStowarzyszenie Jakości Systemów Informatycznych
Program
Program
- Moduł 1 (dzień 1, 2 , 3) – Inżynieria wymagań – przygotowanie do certyfikacji IREB® CPRE
- Moduł 2 (dzień 4) – Analiza biznesowa w Agile
- Moduł 3 (dzień 5, 6) – Modelowanie procesów biznesowych
Dzień 1
- Wprowadzenie i przegląd inżynierii wymagań
- Główne założenia inżynierii wymagań
- Podstawowe rodzaje wymagań
- Rola i zadania inżyniera wymagań
- Podstawowe zasady inżynierii wymagań
- Przegląd i omówienie zasad
- Praktyki w zakresie opracowywania wymagań
- Źródła wymagań
- Pozyskiwanie wymagań
- Model Kano
- Negocjowanie wymagań
- Walidacja wymagań
Dzień 2
- Artefakty i praktyki dokumentowania
- Charakterystyka artefaktów
- Słownik
- Artefakty oparte na języku naturalnym
- Artefakty oparte na szablonach
- Przypadki użycia
- Modele
- Diagram przepływu danych
- Diagram klas UML
- Diagram aktywności UML
- Diagram maszyny stanów
- Diagram sekwencji UML
- Prototypy
- Kryteria jakości artefaktów i wymagań
Dzień 3
- Proces i struktura pracy
- Aspekty procesu inżynierii wymagań
- Konfiguracja procesu inżynierii wymagań
- Praktyki w zakresie zarządzania wymaganiami
- Zarządzanie cyklem życia wymagań
- Kontrola wersji
- Konfiguracje wymagań
- Atrybuty i widoki
- Śledzenie powiązań pomiędzy wymaganiami
- Obsługa zmiany
- Priorytetyzacja
- Narzędzia wspierające
Dzień 4
- Podstawy metodyk zwinnych
- Geneza
- Główne założenia
- Podstawowe pojęcia
- Persony
- Zarządzanie Backlogiem
- User Story
- Story Mapping
- Estymacje relatywne
Dzień 5
- Podstawy modelowania procesów biznesowych
- Cel modelowania
- Główne zasady i dobre praktyki
- Notacja BPMN
- Zastosowanie
- Podstawowe elementy składni
- Przykłady modeli
Dzień 6
- Podsumowanie i pytania
- Przedstawienie procesów rekrutacji do firm IT (przykładowa rozmowa techniczna)
Egzamin IREB® CPRE Foundation Level
HARMONOGRAM
Metryka czasu pracy (dziennie)
- Czas zegarowy: 8 godzin (09:00 – 17:00)
- Przerwy: 1 godzina (2 x 15 min + 1 x 30 min)
Dzień 1: Fundamenty i Pozyskiwanie Wymagań
Godziny | Temat i zakres | Rodzaj zajęć |
09:00 – 10:30 | Wprowadzenie: Główne założenia i rodzaje wymagań. | Teoria |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - |
10:45 – 12:15 | Rola inżyniera wymagań: Zasady i etyka pracy. | Teoria/Dyskusja |
12:15 – 13:15 | Pozyskiwanie wymagań: Źródła i techniki (wywiady, warsztaty, obserwacje, analiza dokumentów itp.). | Teoria |
13:15 – 13:45 | Przerwa obiadowa | - |
13:45 – 15:15 | Model Kano: Podział wymagań ze względu na stopień zadowolenia klienta | Praktyka (Warsztat) |
15:15 – 15:30 | Przerwa kawowa | - |
15:30 – 17:00 | Negocjacje i Walidacja: Zapewnienie jakości wymagań | Praktyka (Case study) |
Dzień 2: Artefakty, Dokumentacja i Modelowanie UML
Godziny | Temat i zakres | Rodzaj zajęć |
09:00 – 10:30 | Dokumentacja: Słownik, język naturalny i szablony dokumentacji. | Teoria/Praktyka |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - |
10:45 – 12:15 | Przypadki Użycia (Use Cases): Tworzenie scenariuszy. | Praktyka |
12:15 – 13:15 | UML cz. 1: Diagramy klas i diagramy aktywności. | Teoria/Praktyka |
13:15 – 13:45 | Przerwa obiadowa | - |
13:45 – 15:15 | UML cz. 2: Diagramy sekwencji i maszyny stanów. | Praktyka |
15:15 – 15:30 | Przerwa kawowa | - |
15:30 – 17:00 | Jakość wymagań: Kryteria oceny jakości wymagań i artefaktów | Praktyka (Makiety) |
Dzień 3: Zarządzanie Procesem i Cyklem Życia Wymagań
Godziny | Temat i zakres | Rodzaj zajęć |
09:00 – 10:30 | Konfiguracja procesu: Dopasowanie inżynierii do projektu. | Teoria |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - |
10:45 – 12:15 | Zarządzanie wymaganiami: Atrybuty, widoki i zarządzanie zmianą | Teoria/Praktyka |
12:15 – 13:15 | Śledzenie powiązań (Traceability): Łączenie wymagań z testami. | Praktyka |
13:15 – 13:45 | Przerwa obiadowa | - |
13:45 – 15:15 | Priorytetyzacja: Metody MoSCoW i inne techniki selekcji. | Praktyka (Gra symulacyjna) |
15:15 – 15:30 | Przerwa kawowa | - |
15:30 – 17:00 | Narzędzia: Przegląd systemów wspierających (np. Jira, Enterprise Architect). | Teoria/Demo |
Dzień 4: Metodyki Zwinne (Agile)
Godziny | Temat i zakres | Rodzaj zajęć |
09:00 – 10:30 | Fundamenty Agile: Geneza, manifest i podstawowe pojęcia. | Teoria |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - |
10:45 – 12:15 | Persony: Tworzenie profili użytkowników końcowych. | Praktyka |
12:15 – 13:15 | User Story: Pisanie poprawnych historyjek użytkownika. | Praktyka |
13:15 – 13:45 | Przerwa obiadowa | - |
13:45 – 15:15 | Zarządzanie Backlogiem i Story Mapping: Planowanie zakresu. | Praktyka |
15:15 – 15:30 | Przerwa kawowa | - |
15:30 – 17:00 | Estymacje relatywne: Story Points i Poker Planistyczny. | Praktyka |
Dzień 5: Modelowanie Procesów Biznesowych (BPMN)
Godziny | Temat i zakres | Rodzaj zajęć |
09:00 – 10:30 | Wstęp do BPMN: Cele modelowania i dobre praktyki. | Teoria |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - |
10:45 – 12:15 | Składnia BPMN: Zdarzenia, czynności i bramki. | Teoria |
12:15 – 13:15 | Modelowanie procesów "As-Is" | Praktyka |
13:15 – 13:45 | Przerwa obiadowa | - |
13:45 – 15:15 | Zaawansowane elementy: Podprocesy, baseny i tory, zdarzenia, artefakty danych. | Teoria/Praktyka |
15:15 – 15:30 | Przerwa kawowa | - |
15:30 – 17:00 | Tworzenie modeli "To-Be" | Praktyka |
Dzień 6: Podsumowanie i Kariera w IT
Godziny | Temat i zakres | Rodzaj zajęć |
|---|---|---|
09:00 – 11:00 | Wielka Powtórka: Quiz wiedzy i sesja pytań (Q&A). | Teoria/Dyskusja |
11:00 – 11:15 | Przerwa kawowa | - |
11:15 – 13:15 | Procesy rekrutacyjne w IT: Jak wygląda ścieżka kandydata. | Teoria |
13:15 – 13:45 | Przerwa obiadowa | - |
13:45 – 15:15 | Symulacja rozmowy technicznej: Przykładowe pytania i zadania. | Praktyka |
15:15 – 15:30 | Przerwa kawowa | - |
15:30 – 15:45 | Feedback i zakończenie: Analiza rozmów, rozdanie certyfikatów. | Praktyka/Podsumowanie |
15:45 – 17:00 | Podejście do Egzaminu IREB® CPRE Foundation Level |
*Warunki organizacyjne są ustalane bezpośrednio przez Trenera w zależności od liczebności i poziomu wiedzy Grupy.
**Podane godziny są orientacyjne – rzeczywisty przebieg szkolenia dostosowujemy do aktywności uczestników, dynamiki grupy i czasu poświęconego na warsztaty oraz ćwiczenia praktyczne.
Metoda walidacji: Walidacja efektów uczenia się została przeprowadzona w formie zewnętrznego, niezależnego egzaminu teoretycznego on-line składającego się z około 45 pytań testowych jednokrotnego i wielokrotnego wyboru w ograniczonym czasie ( 75 min. polski / 90 min. angielski). Warunkiem zaliczenia walidacji i uzyskania certyfikatu było uzyskanie wyniku na poziomie minimum 70% poprawnych odpowiedzi.
Proces walidacji został przygotowany i przeprowadzony przez sjsi.org/
Walidacja została przeprowadzona w formie zapewniającej rozdzielenie procesów kształcenia, szkolenia od walidacji.
Trener nie brał udziału w ocenie wyników testu i nie miał wpływu na końcowy wynik egzaminu uczestnika.
Podsumowanie czasowe całego szkolenia -> Łączny czas zegarowy: 48 godzin
Podział ze względu na rodzaj zajęć
Poniższe zestawienie obrazuje proporcje między teorią a praktyką w skali całego kursu.
Rodzaj zajęć | Czas zegarowy | Procentowy udział |
Zajęcia teoretyczne | 18 h 30 min | 44% |
Zajęcia praktyczne | 23 h 30 min | 56% |
SUMA | 42 h 00 min | 100% |
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 48 Wprowadzenie: Główne założenia i rodzaje wymagań. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Radosław Grębski | Data realizacji zajęć 12-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 48 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 48 Rola inżyniera wymagań: Zasady i etyka pracy. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Radosław Grębski | Data realizacji zajęć 12-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 48 Pozyskiwanie wymagań: Źródła i techniki (wywiady, warsztaty, obserwacje, analiza dokumentów itp.) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Radosław Grębski | Data realizacji zajęć 12-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 5 z 48 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 6 z 48 Model Kano: Podział wymagań ze względu na stopień zadowolenia klienta | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Radosław Grębski | Data realizacji zajęć 12-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 7 z 48 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 8 z 48 Negocjacje i Walidacja: Zapewnienie jakości wymagań | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Radosław Grębski | Data realizacji zajęć 12-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 9 z 48 Dokumentacja: Słownik, język naturalny i szablony dokumentacji. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Radosław Grębski | Data realizacji zajęć 13-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 10 z 48 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 13-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 11 z 48 Przypadki Użycia (Use Cases): Tworzenie scenariuszy. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Radosław Grębski | Data realizacji zajęć 13-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 12 z 48 UML cz. 1: Diagramy klas i diagramy aktywności. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Radosław Grębski | Data realizacji zajęć 13-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 13 z 48 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 13-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 14 z 48 UML cz. 2: Diagramy sekwencji i maszyny stanów. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Radosław Grębski | Data realizacji zajęć 13-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 15 z 48 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 13-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 16 z 48 Jakość wymagań: Kryteria oceny jakości wymagań i artefaktów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Tylkowski | Data realizacji zajęć 13-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 17 z 48 Konfiguracja procesu: Dopasowanie inżynierii do projektu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Tylkowski | Data realizacji zajęć 19-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 18 z 48 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 19 z 48 Zarządzanie wymaganiami: Atrybuty, widoki i zarządzanie zmianą | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Tylkowski | Data realizacji zajęć 19-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 20 z 48 Śledzenie powiązań (Traceability): Łączenie wymagań z testami. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Tylkowski | Data realizacji zajęć 19-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 21 z 48 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 22 z 48 Priorytetyzacja: Metody MoSCoW i inne techniki selekcji. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Tylkowski | Data realizacji zajęć 19-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 23 z 48 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 24 z 48 Narzędzia: Przegląd systemów wspierających (np. Jira, Enterprise Architect). | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Tylkowski | Data realizacji zajęć 19-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 25 z 48 Fundamenty Agile: Geneza, manifest i podstawowe pojęcia. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Tylkowski | Data realizacji zajęć 20-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 26 z 48 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 27 z 48 Persony: Tworzenie profili użytkowników końcowych. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Tylkowski | Data realizacji zajęć 20-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 28 z 48 User Story: Pisanie poprawnych historyjek użytkownika. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Tylkowski | Data realizacji zajęć 20-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 29 z 48 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 30 z 48 Zarządzanie Backlogiem i Story Mapping: Planowanie zakresu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Tylkowski | Data realizacji zajęć 20-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 31 z 48 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 32 z 48 Estymacje relatywne: Story Points i Poker Planistyczny. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Tylkowski | Data realizacji zajęć 20-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 33 z 48 Wstęp do BPMN: Cele modelowania i dobre praktyki. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 26-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 34 z 48 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 35 z 48 Składnia BPMN: Zdarzenia, czynności i bramki. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 26-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 36 z 48 Modelowanie procesów "As-Is" | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 26-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 37 z 48 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 38 z 48 Zaawansowane elementy: Podprocesy, baseny i tory, zdarzenia, artefakty danych. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 26-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 39 z 48 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 40 z 48 Tworzenie modeli "To-Be" | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 26-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 41 z 48 Wielka Powtórka: Quiz wiedzy i sesja pytań (Q&A). | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 27-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 42 z 48 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 43 z 48 Procesy rekrutacyjne w IT: Jak wygląda ścieżka kandydata. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 27-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 44 z 48 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 45 z 48 Symulacja rozmowy technicznej: Przykładowe pytania i zadania. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 27-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 46 z 48 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 47 z 48 Feedback i zakończenie: Analiza rozmów, rozdanie certyfikatów. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 27-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 48 z 48 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:15 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 48:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 40:45 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 01:15 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 06:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 56:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 5 737,95 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 4 665,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 119,54 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 97,19 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto | Cena 1 199,25 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto | Cena 975,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto | Cena 0,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 48:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Radosław Grębski
Analityk Biznesowy, Product Owner i Scrum Master z wieloletnim doświadczeniem. Realizował projekty w organizacjach o różnej wielkości, od małych start-upów po międzynarodowe korporacje. Pracował głównie w metodykach zwinnych (Scrum), często występując w roli Scrum Mastera lub Product Ownera. Brał udział w tworzeniu standardów dotyczących Analizy Biznesowej na poziomie poszczególnych zespołów, jak i całej organizacji. W swojej pracy kieruje się powszechnie uznawanymi standardami opisanymi w BABOK (Business Analysis Body of Knowledge)
Posiada certyfikaty CBAP (Certified Business Analysis Professional), CCBA (Certificate of Capability in Business Analysis), IIBA-AAC (Agile Analysis Certification) i CPOA (Certificate in Product Ownership Analysis) wydane przez IIBA, CPRE (Certified Professional for Requirements Engineering) wydany przez IREB oraz PSM (Professional Scrum Master) i PSPO (Professional Scrum Product Owner) wydane przez Scrum.org. Do certyfikacji opartej na IREB oraz BABOK przygotował już ponad 500 osób.
Łukasz Tylkowski
Michał Kobielski
Większość doświadczenia zawodowego pozyskał realizując projekty dotyczące procesów korporacyjnych oraz średniej wielkości aplikacji cross-systemowych, skupiających się na obsłudze codziennej pracy w SII. Pracował zarówno w metodykach zwinnych (Scrum) jak i w modelu kaskadowym. Orędownik dobrych praktyk i standardów IREB (International Requirements Engineering Board) i BABOK (Business Analysis Body of Knowledge) zarówno w zespole Integracji jak i całej wewnętrznej strukturze SII.
Posiada certyfikat IREB CPRE (Certified Professional for Requirements Engineering) oraz APMG-International PRINCE2.
Prywatnie uwielbia ciekawostki, grać w gry planszowe i rozwiązywać zagadki.
4 z 4
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały szkoleniowe są w formie pdf. Udostępniane przed kursem.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Podstawa zwolnienia dla szkolenia mającego charakter usługi kształcenia zawodowego/przekwalifikowania zawodowego, jest finansowana ze środków publicznych w co najmniej 70%: Zwolnienie na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień.
Formuła: Interaktywne zajęcia z trenerem w czasie rzeczywistym.
Metodyka: Wykłady merytoryczne przeplatane sesjami warsztatowymi i zadaniami indywidualnymi.
Współpraca: Stały dostęp do czatu oraz możliwość udostępniania ekranu w celu bieżącej konsultacji postępów.
Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek – Rozwój
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Podstawowe wymagania ogólne do udziału w zdalnym szkoleniu:
- Komputer stacjonarny lub notebook wyposażony w mikrofon oraz głośniki.
- Szerokopasmowy dostęp do Internetu o przepustowości co najmniej 25/5 (download/upload) Mb/s.
- Nie zaleca się udziału w szkoleniu za pośrednictwem łączy GSM (LTE).
- Zainstalowany darmowy komunikator Microsoft Teams: https://products.office.com/pl-pl/microsoft-teams/free
- Ważne jest również zapewnienie komfortowych warunków zewnętrznych, takich jak brak przeszkadzających dźwięków.