Rewolucja w prawie pracy na przełomie 2026/2027 r. – nowe obowiązki pracodawców, konieczność zmiany regulaminu pracy i wynagradzania – wzory zapisów regulaminowych i niezbędnych dokumentów

Jawność i równość wynagrodzeń – przygotowanie do ostatecznego wdrożenia!

– Czy trzeba zmieniać umowy o pracę i usuwać premie uznaniowe jako składnik wynagrodzenia?

– O jakich składnikach wynagrodzenia trzeba poinformować pracownika przed przyjęciem do pracy – WZÓR! prawidłowej informacji.

– Jakie odebrać oświadczenie od kandydata by nie narazić się na popełnienie nowego wykroczenia – WZÓR! oświadczenia!

– Wzór informacji dla pracownika z art. 29 § 3 należy dostosować do informacji dla kandydata – te in-formacje maja być zbieżne ze sobą – WZÓR informacji z art. 29 § 3 Kp po zmianie.

– Jak przygotować standardy informacji o wynagrodzeniu w procesie rekrutacji – WZÓR!

– Konieczność zmian kwestionariuszy osobowych w związku z uchwalonymi przepisami – WZÓR ! kwestionariusza!

– O jakich warunkach wynagradzania należy poinformować kandydata przez podjęciem pracy?

– Czy ogłaszając nabór muszę już publikować wysokość wynagrodzenia na danym stanowisku?

– Czy trzeba informować kandydata o stosowanych w zakładzie premiach, nagrodach, pakietach me-dycznych, kartach multisportu, świadczeniach socjalnych itp.?

– Jak budować ogłoszenia o naborze i odmieniać stanowiska, na które jest nabór by nie narazić się na dyskryminację ze względu na płeć – liczne błędy w ogłoszeniach o pracę!

– Konieczność zmiany umów o pracę w zakresie poufności wynagrodzenia.

– Czy wszystkie wynagrodzenia pracowników w zakładzie będą jawne?

– Czy pracownicy innego zakładu pracy mogą się dowiedzieć ile zarabia nasz pracownik jeżeli jednostka jest powiązana?

– Jak przygotować się do właściwego wartościowania stanowisk pracy w zakładzie i czy będzie to obo-wiązkowe?

– Pozostałe problemy związane z realizacją dyrektywy?

Regulamin pracy – zapisy wdrażające jawność wynagrodzeń!

– Jakie zapisy regulaminu pracy należy zmienić, co dodać, a co usunąć w związku z wdrożeniem jawności wynagrodzeń – wzory konkretnych zapisów regulaminowych!

– Czy zapisy o tajemnicy przedsiębiorstwa w zakresie wysokości wynagrodzeń należy wykreślić z regu-laminu?

– Konieczność zmiany przepisów regulaminu pracy w zakresie poufności wynagrodzenia.

– Konieczność zmiany zapisów dotyczących równego traktowania pracowników w zatrudnieniu!

– Konieczność umieszczenia w regulaminie pracy ogólnych zasad dotyczących równości płac i wskazanie stosownych odwołać do innych dokumentów wewnątrzzakładowych.

– Nowy obowiązek informacyjny wobec pracowników w zakresie możliwości złożenia wniosku o ustale-nie indywidualnego poziomu wynagrodzenia oraz średnich poziomów wynagrodzenia – jakie zapisy re-gulaminowe zawrzeć by proces informowania nie był zbyt obciążający dla działów Kadr – WZÓR zapi-sów regulaminowych!

Regulamin wynagradzania – zapisy wdrażające jawność wynagrodzeń!

– Czy premia frekwencyjne będzie jeszcze legalnym składnikiem wynagrodzenia!

– Jak zalegalizować premię i nagrodę uznaniową w regulaminie wynagradzania aby nie był to składnik wynagrodzenia sprzeczny z przepisami o równości wynagrodzeń?

– Jakie kryteria przyznawania poszczególnych składników wynagrodzenia zawrzeć w regulaminie wyna-gradzania aby było to zgodne z nowymi przepisami? – WZORY zapisów regulaminowych!

– Jak opracować wewnątrzzakładowe zasady tworzenia opisów stanowisk pracy – WZÓR zapisów re-gulaminowych!

– Jak dokonać prawidłowych opisów stanowiska pracy, tak aby były kompatybilne do późniejszego war-tościowania stanowisk pracy – WZÓR opisów!

– Jakie kryteria syntetyczne, a jakie analityczne przyjąć w opisach stanowisk pracy by były przydatne do późniejszego wartościowania stanowisk pracy.

– Kto w zakładzie ma sporządzić opisy stanowisk pracy? – kadrowa czy kierownik ???

– Jak dokonać podziału pracowników do określonych grup, w których będzie obliczana luka– WZÓR podziału na grupy!

– Czy powoływać komisję ds. opisów stanowisk pracy i kto ma w niej zasiadać?

– Jak opracować wewnątrzzakładowe zasady klasyfikacji stanowisk i podziału na grupy o tej samej war-tości pracy – WZÓR zapisów regulaminowych!

– Konieczność konsultacji z partnerami społecznymi realizacji postanowień ustawy o wzmocnieniu sto-sowania prawa do jednakowego wynagrodzenia mężczyzn i kobiet.

– Jak zbudować siatkę wynagrodzeń w regulaminie wynagradzania by odpowiadała dokonanemu podzia-łowi pracowników i była zgodna z przepisami o jawności i równości płac! – WZÓR – siatki wynagro-dzeń!

Nowe przepisy o mobbingu, dyskryminacji i naruszaniu dóbr osobistych – kolejne zmiany regu-laminów ?

– Jak zaktualizować zapisy regulaminu pracy w zakresie mobbingu, dyskryminacji i naruszania dóbr oso-bistych!

– Czy lepiej stworzyć odrębny regulamin przeciwdziałania, czy zapisy w tym zakresie zawrzeć w regula-minie pracy?

– Kto ma opracować zakładowy regulamin przeciwdziałania?

– Jakie działania prewencyjne zapisać w treści regulaminu przeciwdziałania?

– Czy szkolenia, audyty, rzecznik pracowników są obowiązkowe?

– Czy trzeba przeszkolić wszystkich pracowników, czy tylko nowo zatrudnionych?

– Czy szkolenia dla pracowników i kierowników mogą odbywać się łącznie, czy powinny być to 2 od-rębne szkolenia?

– Czy procedura zgłoszeń wewnętrznych dla sygnalistów może zastąpić procedurę antymobbingową, czy muszą być to odrębne regulacje?

– Czy regulamin ma wskazywać stałą komisję, czy powoływaną do konkretnej sprawy?

– Z ilu członków ma się składać wewnętrzna komisja przeciwdziałająca?

– Czy przedstawiciele związków zawodowych mają być członkami komisji?

– W jakiej formie osoba mobbingowana ma złożyć skargę ?

– Czy skargi mogą być anonimowe?

– Czy świadek mobbingu może składać skargę mobbingową?

– Czy regulamin przeciwdziałania ma wyznaczać „męża zaufania” lub „rzecznika mobbingowego” w za-kładzie?

– Czy regulamin przeciwdziałania ma regulować szkolenia antymobbingowe i ankietowe audyty mobbin-gowe prowadzone w zakładzie?

– Czy regulamin ma zawierać załączniki w postaci wzorów protokołów sporządzanych podczas rozpa-trywania skarg?

– Czy regulamin ma przewidywać konieczność powoływana specjalistów z zewnątrz do rozstrzygania zgłoszeń?

– Jakie rozwiązania zawrzeć w regulaminie w zakresie terminu rozpatrzenia zgłoszenia?

– Czy należy zebrać oświadczenia pracowników o zapoznaniu z regulaminem przeciwdziałania?

Każdy uczestnik szkolenia stacjonarnego otrzyma:

• • materiały w formie elektronicznej
  • certyfikat ukończenia szkolenia w formie elektronicznej

Warunkiem uczestnictwa jest zgłoszenie się poprzez platformę BUR lub poprzez formularz zgłoszeniowy na stronie www.szkolenia-css.pl , telefonicznie +48 721 649 991, 530 112 064 lub mailowo szkolenia@szkolenia-css.pl

Usługa odbywa się w czasie rzeczywistym dla wszystkich uczestników szkolenia za pośrednictwem komunikatora ClickMeeting.

Komunikator dla uczestników szkolenia ONLINE - platforma ClickMeeting bez potrzeby instalacji. Platforma działa w chmurze, wystarczy tylko przeglądarka internetowa (np. google chrome/ refox/ opera/ safari lub Edge). Uczestnik może połączyć się na szkolenie poprzez komputer lub laptop lub tablet sprawnymi: głośnikami, mikrofonem oraz kamerą. Wskazany jest dostęp do Internetu o minimalnej prędkości pobierania 2 Mb/s.

Uczestnicy otrzymają link dostępu do szkolenia, 1 dzień przed rozpoczęciem szkolenia. Otrzymany link będzie aktywny do czasu zakończenia szkolenia.

Materiały szkoleniowe zostaną przesłane elektronicznie dla uczestników szkolenia online przed szkoleniem w dniu szkolenia