Przygotowanie strategii wdrożenia automatyzacji - szkolenie w ramach projektu kompetencje z automatyzacji dla transformacji cyfrowej. Planowanie strategiczne, zarządzanie zmianą i komunikacja
Przygotowanie strategii wdrożenia automatyzacji - szkolenie w ramach projektu kompetencje z automatyzacji dla transformacji cyfrowej. Planowanie strategiczne, zarządzanie zmianą i komunikacja
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie jest skierowane do osób zaangażowanych w procesy zmian i rozwój technologiczny w firmie.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji08-11-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usług Szkoleniowo– Rozwojowych PIFS SUS 3.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestników do kompleksowego opracowywania strategicznych planów wdrożenia automatyzacji w organizacji, obejmujących definiowanie celów biznesowych, przeprowadzanie analizy kosztowo-korzyściowej, dobór właściwych technologii oraz precyzyjne planowanie harmonogramu i zasobów niezbędnych do pomyślnej realizacji projektu.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Definiuje pojęcie i rozumie rolę transformacji cyfrowej w planowaniu strategicznym i jej wpływu na modele biznesowy. | Definiuje pojęcie i rozumie rolę transformacji cyfrowej w planowaniu strategicznym i jej wpływu na modele biznesowy | Test teoretyczny |
| Zna metody planowania strategicznego takie jak analiza SWOT, analiza PESTEL, analiza rynku czy analiza łańcucha wartości i opisuje je w kontekście automatyzacji. | Wymienia metody planowania strategicznego | Test teoretyczny |
| Zna zasady określania mierzalnych i osiągalnych celów dla firmy (SMART i KPI) w zakresie automatyzacji. | Wymienia zasady określania mierzalnych i osiągalnych celów dla firmy (SMART i KPI) w zakresie automatyzacji | Test teoretyczny |
| Zna metody oceny kosztów i ROI w kontekście wdrożenia automatyzacji. | Wymienia metody oceny kosztów i ROI w kontekście wdrożenia automatyzacji | Test teoretyczny |
| Zna podstawowe metodyki opracowywania harmonogramów i zarządzania portfelem projektów takie jak. Agile, Prince2, czy narzędzia takie jak Jira, czy MS Project. | Wymienia podstawowe metodyki opracowywania harmonogramów i zarządzania portfelem projektów takie jak | Test teoretyczny |
| Charakteryzuje różne modele biznesowe oparte na automatyzacji i AI oraz zna trendy technologiczne w zakresie automatyzacji. | Charakteryzuje różne modele biznesowe oparte na automatyzacji i AI | Analiza dowodów i deklaracji |
| Potrafi stworzyć mapę drogową wdrożenia automatyzacji w firmie, czyli określa cele, priorytety i poszczególne etapy działań. | Identyfikuje i rekomenduje procesy biznesowe, które mogą być przeznaczone do zastosowania automatyzacji i AI | Analiza dowodów i deklaracji |
| Potrafi dokonać analizy potrzeb na bazie dokumentów inicjujących projekt oraz na bazie analizy kart wymagań, czy luk w procesach | Tworzy mapę drogową wdrożenia automatyzacji w firmie, | Analiza dowodów i deklaracji |
| Potrafi tworzyć budżety i harmonogramy wdrożenia automatyzacji oraz określać i przypisywać zasoby. | Tworzy budżety i harmonogramy wdrożenia automatyzacji | Analiza dowodów i deklaracji |
| Potrafi dobrać optymalną dla firmy technologię wdrożenia automatyzacji oraz ocenić, kiedy warto przenieść procesy do chmury obliczeniowej. | Dobiera optymalną dla firmy technologię wdrożenia automatyzacji | Analiza dowodów i deklaracji |
| Potrafi zaprezentować opracowaną strategię oraz posiada zdolność przekonywania innych w zakresie podjętych decyzji. | Prezentuje opracowaną strategię | Analiza dowodów i deklaracji |
| Uwzględnia interes pracowników przy opracowywaniu strategii automatyzacji. | Uwzględnia interes pracowników przy opracowywaniu strategii automatyzacji | Analiza dowodów i deklaracji |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Program szkolenia:
1. Odkrywamy potencjał: Przygotowanie strategii wdrożenia automatyzacji w nowoczesnej organizacji
- Kontekst biznesowy, najnowsze zjawiska technologiczne i organizacyjne
- Inspirujący przegląd kluczowych pojęć i megatrendów rynkowych
- Warsztat wprowadzający: interaktywna diagnoza sytuacji wyjściowej i potrzeb uczestników
2. Fundamenty pojęciowe: jak zdefiniować pojęcie i rozumie rolę transformacji cyfrowej w planowaniu strategicznym i jej wpływu na modele biznesowy
- Inspirujące omówienie teoretyczne połączone z analizą najlepszych praktyk
- Zderzenie z rzeczywistością: przykłady z rynku (studia przypadków)
- Warsztat praktyczny: natychmiastowe zastosowanie omawianych metod w bezpiecznym środowisku
- Ćwiczenia indywidualne i burze mózgów w małych grupach
3. Kluczowe koncepcje i fundamenty wiedzy: omówienie tematu - metody planowania strategicznego takie jak analiza SWOT, analiza PESTEL, analiza rynku czy analiza łańcucha wartości i opisuje je w kontekście automatyzacji
- Inspirujące omówienie teoretyczne połączone z analizą najlepszych praktyk
- Zderzenie z rzeczywistością: przykłady z rynku (studia przypadków)
- Warsztat praktyczny: natychmiastowe zastosowanie omawianych metod w bezpiecznym środowisku
- Ćwiczenia indywidualne i burze mózgów w małych grupach
4. Kluczowe koncepcje i fundamenty wiedzy: omówienie tematu - zasady określania mierzalnych i osiągalnych celów dla firmy (SMART i KPI) w zakresie automatyzacji
- Inspirujące omówienie teoretyczne połączone z analizą najlepszych praktyk
- Zderzenie z rzeczywistością: przykłady z rynku (studia przypadków)
- Warsztat praktyczny: natychmiastowe zastosowanie omawianych metod w bezpiecznym środowisku
- Ćwiczenia indywidualne i burze mózgów w małych grupach
5. Kluczowe koncepcje i fundamenty wiedzy: omówienie tematu - metody oceny kosztów i ROI w kontekście wdrożenia automatyzacji
- Inspirujące omówienie teoretyczne połączone z analizą najlepszych praktyk
- Zderzenie z rzeczywistością: przykłady z rynku (studia przypadków)
- Warsztat praktyczny: natychmiastowe zastosowanie omawianych metod w bezpiecznym środowisku
- Ćwiczenia indywidualne i burze mózgów w małych grupach
6. Kluczowe koncepcje i fundamenty wiedzy: omówienie tematu - podstawowe metodyki opracowywania harmonogramów i zarządzania portfelem projektów takie jak. Agile, Prince2, czy narzędzia takie jak Jira, czy MS Project
- Inspirujące omówienie teoretyczne połączone z analizą najlepszych praktyk
- Zderzenie z rzeczywistością: przykłady z rynku (studia przypadków)
- Warsztat praktyczny: natychmiastowe zastosowanie omawianych metod w bezpiecznym środowisku
- Ćwiczenia indywidualne i burze mózgów w małych grupach
7. Szczegółowy przegląd i analiza: charakterystyka tematu - różne modele biznesowe oparte na automatyzacji i AI oraz zna trendy technologiczne w zakresie automatyzacji
- Inspirujące omówienie teoretyczne połączone z analizą najlepszych praktyk
- Zderzenie z rzeczywistością: przykłady z rynku (studia przypadków)
- Warsztat praktyczny: natychmiastowe zastosowanie omawianych metod w bezpiecznym środowisku
- Ćwiczenia indywidualne i burze mózgów w małych grupach
8. Skuteczne działanie w praktyce: jak stworzyć mapę drogową wdrożenia automatyzacji w firmie, czyli określa cele, priorytety i poszczególne etapy działań
- Inspirujące omówienie teoretyczne połączone z analizą najlepszych praktyk
- Zderzenie z rzeczywistością: przykłady z rynku (studia przypadków)
- Warsztat praktyczny: natychmiastowe zastosowanie omawianych metod w bezpiecznym środowisku
- Ćwiczenia indywidualne i burze mózgów w małych grupach
9. Skuteczne działanie w praktyce: jak tworzyć budżety i harmonogramy wdrożenia automatyzacji oraz określać i przypisywać zasoby
- Inspirujące omówienie teoretyczne połączone z analizą najlepszych praktyk
- Zderzenie z rzeczywistością: przykłady z rynku (studia przypadków)
- Warsztat praktyczny: natychmiastowe zastosowanie omawianych metod w bezpiecznym środowisku
- Ćwiczenia indywidualne i burze mózgów w małych grupach
10. Skuteczne działanie w praktyce: jak dobrać optymalną dla firmy technologię wdrożenia automatyzacji oraz ocenić, kiedy warto przenieść procesy do chmury obliczeniowej
- Inspirujące omówienie teoretyczne połączone z analizą najlepszych praktyk
- Zderzenie z rzeczywistością: przykłady z rynku (studia przypadków)
- Warsztat praktyczny: natychmiastowe zastosowanie omawianych metod w bezpiecznym środowisku
- Ćwiczenia indywidualne i burze mózgów w małych grupach
11. Skuteczne działanie w praktyce: jak zaprezentować opracowaną strategię oraz posiada zdolność przekonywania innych w zakresie podjętych decyzji
- Inspirujące omówienie teoretyczne połączone z analizą najlepszych praktyk
- Zderzenie z rzeczywistością: przykłady z rynku (studia przypadków)
- Warsztat praktyczny: natychmiastowe zastosowanie omawianych metod w bezpiecznym środowisku
- Ćwiczenia indywidualne i burze mózgów w małych grupach
12. Eksploracja tematu: uwzględnia interes pracowników przy opracowywaniu strategii automatyzacji
- Inspirujące omówienie teoretyczne połączone z analizą najlepszych praktyk
- Zderzenie z rzeczywistością: przykłady z rynku (studia przypadków)
- Warsztat praktyczny: natychmiastowe zastosowanie omawianych metod w bezpiecznym środowisku
- Ćwiczenia indywidualne i burze mózgów w małych grupach
13. Arsenał nowoczesnego lidera: przegląd najlepszych narzędzi i technologii rynkowych
- Inspirujące case studies pokazujące rynkowe trendy
- Warsztat praktyczny: dobór odpowiednich narzędzi do realnych potrzeb Twojej organizacji
- Praca na żywych organizmach - symulacje
14. Bezpieczeństwo ponad wszystko: prawne i etyczne aspekty wdrażania innowacji
- Mapowanie ryzyk i budowanie bezpiecznego środowiska
- Warsztat praktyczny: tworzenie dedykowanej matrycy bezpieczeństwa
- Analiza scenariuszy kryzysowych
15. Ludzie w centrum uwagi: tajniki skutecznego zarządzania zmianą i komunikacji
- Sprawdzone strategie angażowania interesariuszy i budowania świadomości w zespole
- Sposoby pokonywania naturalnego oporu przed zmianą
- Warsztat praktyczny: symulacje trudnych rozmów i budowa planu komunikacji
16. Walidacja
Usługa realizowana jest w godzinach zegarowych - 1 godz. - 60 min. Przerwy wliczają się w czas realizacji usługi. Uczestnicy nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem / stażem aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej. Usługa jest realizowana metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 18 Przygotowanie strategii wdrożenia automatyzacji w nowoczesnej organizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 09-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 2 z 18 Fundamenty pojęciowe: jak zdefiniować pojęcie i rozumie rolę transformacji cyfrowej w planowaniu strategicznym i jej wpływu na modele biznesowy | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 09-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:45 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 3 z 18 Kluczowe koncepcje i fundamenty wiedzy: omówienie tematu | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 09-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 4 z 18 Kluczowe koncepcje i fundamenty wiedzy: omówienie tematu - zasady określania mierzalnych i osiągalnych celów dla firmy (SMART i KPI) w zakresie automatyzacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 09-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 5 z 18 Kluczowe koncepcje i fundamenty wiedzy: omówienie tematu - metody oceny kosztów i ROI w kontekście wdrożenia automatyzacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 09-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 6 z 18 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 09-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 7 z 18 Kluczowe koncepcje i fundamenty wiedzy: omówienie tematu - podstawowe metodyki opracowywania harmonogramów i zarządzania portfelem projektów takie jak. Agile, Prince2 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 09-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 8 z 18 Szczegółowy przegląd i analiza: charakterystyka tematu - różne modele biznesowe oparte na automatyzacji i AI oraz zna trendy technologiczne w zakresie automatyzacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 09-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 9 z 18 Skuteczne działanie w praktyce: jak stworzyć mapę drogową wdrożenia automatyzacji w firmie, czyli określa cele, priorytety i poszczególne etapy działań | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 09-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 10 z 18 Skuteczne działanie w praktyce: jak tworzyć budżety i harmonogramy wdrożenia automatyzacji oraz określać i przypisywać zasoby | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 09-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 11 z 18 Skuteczne działanie w praktyce: jak dobrać optymalną dla firmy technologię wdrożenia automatyzacji oraz ocenić, kiedy warto przenieść procesy do chmury obliczeniowej | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 10-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 12 z 18 Skuteczne działanie w praktyce: jak zaprezentować opracowaną strategię oraz posiada zdolność przekonywania innych w zakresie podjętych decyzji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 10-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 13 z 18 Eksploracja tematu: uwzględnia interes pracowników przy opracowywaniu strategii automatyzacji - Inspirujące omówienie teoretyczne połączone z analizą najlepszych praktyk | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 10-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 14 z 18 Arsenał nowoczesnego lidera: przegląd najlepszych narzędzi i technologii rynkowych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 10-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 15 z 18 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 16 z 18 Bezpieczeństwo ponad wszystko: prawne i etyczne aspekty wdrażania innowacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 10-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 17 z 18 Ludzie w centrum uwagi: tajniki skutecznego zarządzania zmianą i komunikacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 10-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 18 z 18 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 13:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 01:00 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 18:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 4 860,96 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 952,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 303,81 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 247,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Ekspert AKAT
Jestem współzałożycielem WelcomeAI, firmy, która pomaga organizacjom zrozumieć i wdrażać sztuczną inteligencję w codziennej pracy. Specjalizujemy się w tworzeniu szkoleń, strategii oraz doradztwie z zakresu AI, wspierając rozwój kompetencji pracowników i liderów.
W mojej karierze zawodowej łączę doświadczenie w zarządzaniu, sprzedaży i HR z pasją do nowych technologii. Moją rolą w organizacjach z którymi współpracowałem były szkolenia, rozwój procesów oraz coaching.
Ukończyłem studia magisterskie na Wydziale Prawa, Administracji i Ekonomii Uniwersytetu Wrocławskiego. Dodatkowo, zdobyłem tytuł MBA, pogłębiając swoją wiedzę z zakresu zarządzania i biznesu.
W ramach rozwoju zawodowego ukończyłem również studia podyplomowe z zakresu Compliance w Praktyce Kadry Zarządzającej na Uniwersytecie Wrocławskim oraz studia podyplomowe Dyrektor Finansowy na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu.
Łącząc wiedzę z zakresu sztucznej inteligencji z doświadczeniem w obszarze HR, oferuję organizacjom kompleksowe wsparcie w zakresie rozwoju kompetencji pracowników i wdrażania nowoczesnych technologii.
Przeprowadziłem ponad 120 godzin szkoleniowych i ponad 60 godzin doradczych dla przedsiębiorstw w okresie ostatnich 2 lat od dnia rozpoczęcia usługi z zakresu swoich specjalizacji. Doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą wprowadzenia szczegółowych danych dotyczących usługi.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy dostaną notesy, teczki, długopisy, a po zakończeniu usługi materiały wypracowane podczas usługi
Informacje dodatkowe
"Po zakończeniu usługi uczestnik otrzymuje zaświadczenie/ certyfikat, a warunkiem jego uzyskania jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej
Usługa będzie realizowana zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, w tym przepisami o VAT:
*Usługa szkoleniowa (nie dotyczy doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczany jest podatek VAT w wysokości 23%.
Podstawa: art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o podatku od towarów i usług oraz § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień"