AGILE - ZWINNE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI DLA PRAKTYKÓW. 2-dniowe inspirujące warsztaty szkoleniowe. Certyfikowane szkolenie.

1. Po prostu projekt

zakres: wprowadzenie praktyczne do podejścia projektowego

• pułapki ścisłego planowania

• nastawienie na cel a nastawienie na produkt

symulacja projektu w środowisku prostym

• zaplanowanie i wykonanie np. zabawki wg podanego projektu, ścisłych wymagań i ograniczeń

o podejście kaskadowe

symulacja projektu w środowisku złożonym

• zaplanowanie i wykonanie np. zestawu edukacyjnego dla przedszkolaków na podstawie ogólnych oczekiwań i wybranego celu

o podejście kaskadowe

o podejście zwinne

omówione techniki, praktyki

• cel projektu – język korzyści

• oczekiwania

• wymagania

• produkt

o wizja

o projekt produktu

▪ BDUF

▪ EDUF

o prototyp

• plan projektu

• zadania

o lista zadań

o sekwencja zadań

• weryfikacja i walidacja

2. O co chodzi z tą zwinnością?

zakres: cykl życia projektu nastawiony na sukces klienta

identyfikacja otoczenia, środowiska i ograniczeń projektu

• od prostoty do chaosu

• dobór cyklu życia

o kaskada, iteracje, zwinność

o zwinność nie zawsze pomaga

dyskusja – analiza

• ocena naszego środowiska projektowego

podstawy zwinności

• manifest zwinności

• zasady zwinności

dyskusja – analiza

• trudności i pułapki zastosowania manifestu w praktyce

omówione techniki, praktyki

• CYNEFIN – model opisu środowiska projektu

• proces sztywny

• proces adaptacyjny

• timeboxing

• rozwiązania emergentne

• Agile Manifesto

3. Projekt jest dla ludzi i przez ludzi – zwinne role

zakres: interesariusze w projekcie zwinnym, nowy paradygmat odpowiedzialności zespołu

kluczowe perspektywy na projekt

• czym się różni zainteresowanie projektem od podjęcia zobowiązania projektowego

• strategiczne potrzeby, decyzje i nadzór

o sponsor a wizjoner i właściciel biznesowy

• obowiązki i uprawnienia wykonawcy

dyskusja – analiza

• zadania operacyjne w projekcie

• identyfikacja znanych ról i obowiązków wg listy zadań

właściciel produktu

• operacyjny przedstawiciel biznesu

• zadania i uprawnienia

zwinny zespół

• od gromady do samoorganizacji

• umiejętności i cechy

• czy każdy zespół może stać się zwinny

scrum master

• od lidera do coacha

• przywództwo sytuacyjne

dyskusja – analiza

• czy potrzebny jest kierownik projektu w projekcie zwinnym

omówione techniki, praktyki

• dynamika zespołu wg Bruce’a Tuckmana

• kompetencje T-shape

• samoorganizujący się zespół

• umocowanie-upoważnienie zespołu

• zarządzanie sytuacyjne – inspiracje Kena Blanchardta w zespole zwinnym

4. Projekt zwinny też trzeba zorganizować

zakres:

• między formalizmem a spontanicznością

• symulacja cyklu życia projektu zwinnego wg scenariusza dla wybranego zespołu

o przygotowanie i zaplanowanie projektu

o przejście przez 2 lub 3 sprinty

przygotowanie projektu

• wizja biznesowa

o cel i korzyści

o zarys wyniku – produktu

studium przypadku

• budowa wizji biznesowej

omówione techniki, praktyki

• cel językiem korzyści

• SMART

• opowieści [epics]

• zaległości projektu [project backlog]

strategiczne planowanie

• wizja produktu

• użytkownicy i otoczenie

• priorytetyzacja i dekompozycja na wydania-etapy, sprinty – korzyści i produkty cząstkowe [timeboxing]

• estymacja produktu

studium przypadku

• stworzenie planu strategicznego

omówione techniki, praktyki

• opowieści, tematy, historyjki użytkownika [epics, themes, user stories]

• budowa wizji produktu [story mapping]

• zaległości [backlog]

• priorytetyzacja MoSCoW, pajęcza sieć, macierz wartości

• estymacja T-shirt, ranking

planowanie sprintu

• cel

• oczekiwania

• priorytetyzacja

• estymacja

• identyfikacja zadań

studium przypadku

• zaplanowanie sprintu

omówione techniki, praktyki

• historyjki użytkownika

• zaległości [backlog]

• priorytetyzacja MoSCoW

• estymacja ideanlny dzień, idealna godzina, punkty historyjek [story points], poker planistyczny

• szybkość zespołu [velocity]

• wydajność i dostępność zespołu a wielozadaniowość

• tablica zadań

• definicja ukończenia [definition of done]

sprint – ewolucyjne wytwarzanie

sprint swobodny lub strukturalizowany

• rozliczanie i planowanie dnia

• realizacja zadań dziennych

• gromadzenie obserwacji

• przegląd zaległości sprintu, projektu

studium przypadku

• wytworzenie produktu w sprincie

• przeprowadzenie stand-up’ów

• gromadzenie obserwacji

• przegląd zaległości

omówione techniki, praktyki

• stand-up

• tablica zadań

• tablica retro

• przegląd zaległości [refinement, grooming]

• refaktoring

• dług technologiczny [technical debt]

przegląd sprintu

• prezentacja wyników

• walidacja wyników

• przegląd zaległości sprintu, produktu

studium przypadku

• przegląd wyników sprintu

• co zrobić w następnym sprincie

retrospektywa

• podsumowanie obserwacji

• zadania technologiczne

studium przypadku

• co udoskonalić w następnym sprincie

omówione techniki, praktyki

• organizacja i moderownie spotkania

• tablica retro

5. W gąszczu metodyk zwinnych

zakres: popularne modele i metodyki – inspiracje dla praktyków

• XP, scrum, lean, DSDM 2014/ APM v.2

• ryzyka zwinnego podejścia [PAQ]

dyskusja – analiza

• rekomendacje praktyczne zastosowania modelu

6. Podsumowanie

dyskusja

• co nam zostało w pamięci

o zestaw pojęć

o role

o rytuały zwinne.

W przypadku szkolenia w formule on-line modyfikacji mogą ulec forma i sposób realizacji zaplanowanych dla Państwa ćwiczeń.

• otrzymujesz certyfikat wydany przez jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce
• materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
• masz dostęp do konsultacji poszkoleniowych w formie e-mail do 4 tygodni po zrealizowanym szkoleniu
• otrzymujesz indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia stacjonarne i online organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

Zgłoszenie:

Zgłoszenia na usługę można dokonywać poprzez portal BUR.

Inwestycja:

1290.00zł netto (+23% VAT)

Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

Cena zawiera:

-uczestnictwo w szkoleniu on-line

-materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej

-renomowany certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia (w wersji elektronicznej lub papierowej)

-konsultacje poszkoleniowe

-10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte i on-line organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER.

1. Platforma /rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa - Platforma Zoom (https://zoom-video.pl/)
2. Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji - komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu
3. Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik - minimalna prędkość łącza: 512 KB/sek
4. Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów - komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu. Nie ma potrzeby instalowania specjalnego oprogramowania.
5. Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line - do momentu zakończenia szkolenia
6. Potrzebna jest zainstalowana najbardziej aktualna oficjalna wersja jednej z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge lub Opera. Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy); 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej); System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS. Łącze internetowe o minimalnej przepustowości do zapewnienia transmisji dźwięku 512Kb/s, zalecane min. 2 Mb/s oraz min. 1 Mb/s do zapewnienia transmisji łącznie dźwięku i wizji, zalecane min. 2,5 Mb/s.