LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

PROGRAM

Intro szkolenia:

https://youtu.be/YlNrfR2PPtQ

PROGRAM KURSU

• Wprowadzenie do koncepcji Six Sigma
• Narodziny i zarys historii
• Metodologia DMAIC – znaczenie poszczególnych faz i zapoznanie z podstawowymi narzędziami

1. DEFINE

• Plan fazy
• Karta projektu
• Zakres projektu
• Zasady i kryteria wyboru projektów
• Harmonogramowanie projektów (wykres Gantta, ścieżka PERT)
• Wskazanie klientów procesu, ich potrzeb i wymagań (Critical to Quality CTQ, Voice of Customer VoC)
• Procesy główne & łańcuch wartości
• Opracowanie ogólnej mapy procesu (model SIPOC)
• Budowanie zespołu - Struktura, role i odpowiedzialności członków zespołu projektowego

2. MEASURE

• Dane mierzalne i niemierzalne
• Miary skuteczności i efektywności
• Plan zbierania danych
• Liczebność próbki
• MSA - Gage R&R (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)

3. ANALYZE

• Mapowanie podprocesów
• Natura pracy
• 7 źródeł marnotrawstwa (MUDA)
• Pomiar sigmy procesu (DPMO, DPO)
• Zdolność procesu: współczynniki CR, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cm (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)
• Analiza przyczyn źródłowych - PROBLEM SOLVING:
• myślenie lateralne & półkulowość
• analiza faktów 5W+1H
• burza mózgów metodą Philipsa 623
• 5WHY
• Ishikawa diagram
• analiza Pareto (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)
• arkusz rozkładu częstości
• Analizowanie danych za pomocą histogramów (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)
• Korelacja - współczynnik Pearsona (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)
• Testy statystycznej istotności:
• chi-kwadrat (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)
• Anova (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)

4. IMPROVE

• Dobór kryteriów oraz warunków brzegowych
• Wprowadzanie rozwiązań
• Design of Experiment DoE
  • • Planowanie eksperymentu ułamkowego (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)
• Poka – Yoke
• 5S – organizacja miejsca pracy (Etapy wdrażania systemu 5S, Dokumentacja i standaryzacja systemu, Program czerwonej etykiety, Audytowanie systemu 5S)
• SMED – Przezbrajanie Procesów (case study)
• Komunikacja i zarządzanie zespołem (model Tuckman'a, analiza interesariuszy, typy oporu)
• JA jako szef/ członek zespołu? - mapowanie siebie

5. CONTROL

• Standaryzacja zmian
• SPC i wykresy kontroli (karty: c, p, x-średnie, x-R, sekwencyjna MA) (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)

W cenie szkolenia stacjonarnego:

• 2 Certyfikat pdf w wersji polskiej i angielskiej
• Materiały drukowane + Długopis
• Lunch* (jeśli masz specyficzne wymagania żywieniowe - poinformuj w zgłoszeniu)
• Catering kawowy

Warunki wydania certyfikatu: aktywny udział w zajęciach w wymiarze min. 80% czasy realizacji oraz zaliczenie testu końcowego na poziomie min. 60%