Akademia Przywództwa
Możliwość dofinansowania
Akademia Przywództwa
Numer usługi 2026/07/28/10459/3714849
9 212,70 PLN
brutto
7 490,00 PLNnetto
191,93 PLNbrutto/h
156,04 PLNnetto/h
181,67 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Usługa skierowana jest do:
Kierowników i menedżerów średniego oraz wyższego szczebla.
Liderów zespołów i team leaderów.
Osób zarządzających projektami.
Osób przygotowujących się do objęcia stanowisk kierowniczych, które chcą usystematyzować wiedzę i rozwinąć swoją skuteczność liderską.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji21-10-2026
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usług Szkoleniowo– Rozwojowych PIFS SUS 3.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Akademia Przywództwa - kurs, który potwierdza, że uczestnik przygotowany jest do pełnienia roli lidera, osiągania celów biznesowych w sposób stabilny, budowania zespołu opartego o zaufanie, zaangażowanie i odpowiedzialność oraz do wdrażania niezbędnych zmian w organizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Wiedza: Uczestnik zna zasady zarządzania zespołem w sposób dojrzały i zrównoważony. | Wymienia wszystkie elementy planu strategicznego i metody przełożenia strategii na operację. | Test teoretyczny |
| Identyfikuje cztery poziomy gotowości pracownika do wynikania zadania. | Test teoretyczny | |
| Rozróżnia zachowania wspierające i utrudniające wspólpracę. | Test teoretyczny | |
| Stosuje metody rozwiązywania nieporozumień i konfliktów. | Test teoretyczny | |
| Umiejętności: Potrafi budować i wdrażać strategię. Wywiera pozytywny wpływ na jednostki i zespoły. | Przekłada cele strategiczne na inicjatywy strategiczne, plany roczne i kwartalne. | Test teoretyczny |
| Stosuje cztery style przywództwa sytuacyjnego. | Test teoretyczny | |
| Tworzy plany wykorzystania różnorodności zespołowej. | Test teoretyczny | |
| Stosuje myślenie krytyczne do podejmowania racjonalnych decyzji i działań. | Test teoretyczny | |
| W pewny siebie sposób reaguje na pojawiające się trudności, różnicę zdań i konflikty. | Wywiad swobodny | |
| Kompetencje społeczne: Uczestnik wdraża nowe, efektywne zachowania szefa, podnosząc osobistą skuteczność menedżerską. | Wywiera pozytywny wpływ na jednostki i zespoły. | Wywiad swobodny |
| Wykorzystuje w komunikacji znajomość 9 Ról Zespołowych Belbina. | Test teoretyczny | |
| Tworzy kulturę samodzielności i zaufania | Wywiad swobodny | |
| Motywuje i inspiruje podwładnych do przekraczania własnych granic. | Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Usługa skierowana jest do:
- Kierowników i menedżerów średniego oraz wyższego szczebla.
- Liderów zespołów i team leaderów.
- Osób zarządzających projektami.
- Osób przygotowujących się do objęcia stanowisk kierowniczych, które chcą usystematyzować wiedzę i rozwinąć swoją skuteczność liderską.
Usługa prowadzona jest w formacie godzin zegarowych. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi.
Akademia Przywództwa - Etap 1: Lider Sukcesu. - Wizja – Strategia – Operacje - 16 godzin zegarowych - 20-21.04.2026. ONLINE
Akademia Przywództwa - Etap 2: Świadomy Lider. - Autorytet – Siła – Wpływ - 16 godzin zegarowych - 25-25.05.2026. STACJONARNIE
Akademia Przywództwa - Etap 3: Lider Zmian. - Zmiana – Rozwój – Dynamizm - 16 godzin zegarowych - 22-23.06.2026. ONLINE
Warunki organizacyjne
Zajęcia prowadzone są w dwóch formach: online, w czasie rzeczywistym na platformie zoom oraz w trybie offline, na sali szkoleniowej w Warszawie (etap 2). Maksymalna liczba uczestników: 12 osób.
Przebieg walidacji.
Egzamin będzie trwał 60 minut i zostanie przeprowadzony dwuetapowo: rozmowy z trenerem wali dującym oraz testu za pomocą formularza online. Egzamin składa się z 15 pytań, które odnoszą się do zagadnień z wszystkich trzech etapów Akademii.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 42
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 42 Pretest. Wprowadzenie do Akademii. Dojrzałość liderska. Myślenie strategiczne i budowanie szerokich horyzontów. Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 2 z 42 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 3 z 42 Określanie celów i zamierzeń strategicznych. Operacjonalizacja strategii: przekładanie strategii na plany operacyjne według metodologii V. Harnisha. Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 4 z 42 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 5 z 42 Wyznaczanie oraz egzekwowanie celów i zadań indywidualnych i zespołowych. Model GROW w praktyce zarządczej oraz zastosowanie Continuous Improvement. Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 6 z 42 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 7 z 42 Rola lidera w współczesnej organizacji. Model procesu przejmowania odpowiedzialności. Expose jako instrument objęcia roli przywódczej. Proaktywność lidera. Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 8 z 42 Myślenie krytyczne jako narzędzie racjonalnej analizy. Wyciąganie wniosków i budowanie skutecznej argumentacji. Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 9 z 42 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 10 z 42 Podejmowanie racjonalnych decyzji. Rozwiązywanie problemów. Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 11 z 42 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 12 z 42 Analiza pięciu dysfunkcji pracy zespołowej według modelu P. Lencioniego. Budowanie zaufania i zaangażowania w zespole. Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 13 z 42 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 14 z 42 Procesy formowania norm i zasad funkcjonowania zespołu. Podsumowanie etapu. Post-test. Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 15 z 42 Pretest. Koncepcja Ról Zespołowych Belbina. Jakim jestem szefem? Sesja stacjonarna. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 19-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 16 z 42 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 17 z 42 Interpretacja Twojego Raportu Indywidualnego Belbin. Źródła konfliktów interpersonalnych. Sesja stacjonarna. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 19-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 18 z 42 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 19 z 42 Komunikacja z każdą z Ról. Budowanie autorytetu liderskiego. Sesja stacjonarna. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 19-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 20 z 42 Grupa vs Zespół. Koło Zespołu - definiowanie mocnych i słabych stron zespołu. Rozwój współpracy w zespole. Sesja stacjonarna. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 19-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 21 z 42 Podsumowanie poprzedniego dnia. Wprowadzenie do Przywództwa Sytuacyjnego. Poziomy Gotowości. Sesja stacjonarna. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 22 z 42 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 23 z 42 Diagnozowanie Poziomów Gotowości. Cztery Style Przywództwa. Gra Gildia Mistrzów. Sesja stacjonarna. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 24 z 42 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 25 z 42 Gra Gildia Mistrzów. Sesja stacjonarna. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 26 z 42 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 27 z 42 Budowanie samodzielności. Wzajemne wsparcie w zespole. Sukcesja. Post-test. Sesja stacjonarna. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 28 z 42 Pretest. Przypomnienie poprzednich etapów. Liderstwo w erze chaosu. Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 14-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 29 z 42 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 30 z 42 Opracowanie wdrożenia zmiany w swojej organizacji z wykorzystaniem Modelu Kottera. Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 14-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 31 z 42 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 32 z 42 Reakcje na zmiany. Zrozumienie konieczności zmian. Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 14-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 33 z 42 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 34 z 42 Role Zespołowe Belbina w zmianie. Jak przeprowadzić zespół przez zmiany? Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 14-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 35 z 42 Podsumowanie poprzedniego dnia. Model Kottera. Studium Przypadku. Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 15-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 36 z 42 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 37 z 42 Opracowanie wdrożenia zmiany w własnej organizacji z użyciem Modelu Kottera. Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 15-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 38 z 42 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 39 z 42 Zdolność ciągłego doskonalenia się. Dawanie autonomii. Model Motywacji 3.0. Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 15-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 40 z 42 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 41 z 42 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 42 z 42 Podsumowanie warsztatów. Post-test. Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 15-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 48:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 40:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 01:00 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 07:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 54:30 |
Cena
Cena
Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2024 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 9 212,70 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 7 490,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 191,93 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 156,04 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 48:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
TOMASZ KNITTER
Coach i mentor zarządów. Konsultant strategii biznesowych i sprzedażowych. Facylitator zmian organizacyjnych. Twórca i prowadzący akademie liderskie w wielu organizacjach. Ekspert w budowaniu kultury współpracy i efektywnych zespołów. Master Trainer metodologii Belbin®️ – uprawniony do prowadzenia Kursu Akredytacyjnego Belbin®️ i nadawania akredytacji w Polsce. Współautor badania i raportu #MierzymyWspółpracę. Ekonomista i psycholog.
Doświadczony executive coach. Specjalista w tworzeniu dojrzałego, odpowiedzialnego przywództwa, komunikacji i zaangażowania w zespołach.
Wspiera zarządy i liderów w skutecznym wdrażaniu strategii, wprowadzaniu zmian biznesowych i budowaniu współpracy wewnętrznej.
Pracuje z organizacjami z wielu sektorów – przemysłu, FMCG, finansów, usług i technologii – pomagając im budować kulturę opartą na ukierunkowaniu na cele, synergii i wykorzystaniu różnorodności kulturowej i międzypokoleniowej.
Pasjonat projektowania rozwiązań rozwojowych, które realnie przekładają się na wyniki biznesowe. Wykładowca akademicki z wieloletnim doświadczeniem na kierunkach: psychologia biznesu i zarządzanie.
Kwalifikacje:
2025 – Coach RMP Master
2020 – International Certified Team Coach – ICC
2019 – Scrum.org – Professional Scrum Master I
2007 – Trener Situational Leadership SL®️ P. Hersey
2004 – Trener Situationa Leadership II®️ K. Blanchard Institute
2004 – Trener i Coach Belbin Associates – Master Trainer
2004– Analityk i konsultant 3S – Survey Tool
Doświadczony executive coach. Specjalista w tworzeniu dojrzałego, odpowiedzialnego przywództwa, komunikacji i zaangażowania w zespołach.
Wspiera zarządy i liderów w skutecznym wdrażaniu strategii, wprowadzaniu zmian biznesowych i budowaniu współpracy wewnętrznej.
Pracuje z organizacjami z wielu sektorów – przemysłu, FMCG, finansów, usług i technologii – pomagając im budować kulturę opartą na ukierunkowaniu na cele, synergii i wykorzystaniu różnorodności kulturowej i międzypokoleniowej.
Pasjonat projektowania rozwiązań rozwojowych, które realnie przekładają się na wyniki biznesowe. Wykładowca akademicki z wieloletnim doświadczeniem na kierunkach: psychologia biznesu i zarządzanie.
Kwalifikacje:
2025 – Coach RMP Master
2020 – International Certified Team Coach – ICC
2019 – Scrum.org – Professional Scrum Master I
2007 – Trener Situational Leadership SL®️ P. Hersey
2004 – Trener Situationa Leadership II®️ K. Blanchard Institute
2004 – Trener i Coach Belbin Associates – Master Trainer
2004– Analityk i konsultant 3S – Survey Tool
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały dla uczestnika, materiały dodatkowe, Test Belbina, studia przypadków.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Szkolenie odbędzie się na platformie Zoom. Wymaga bezpłatnego konta Zoom.
Wymagania systemowe:
• Połączenie internetowe – szerokopasmowe przewodowe lub bezprzewodowe (3G lub 4G/LTE)
• Głośniki i mikrofon – wbudowane, na wtyczkę USB lub połączenie bezprzewodowe Bluetooth
• Kamera internetowa lub kamera internetowa w jakości HD – wbudowana, na wtyczkę UBS lub:
• Kamera HD lub kamkorder z kartą przechwytywania wideo
Obsługiwane systemy operacyjne
macOS X z systemem macOS X (10.13) lub nowszym
Windows 11
Windows 10
Uwaga: w przypadku urządzeń z systemem operacyjnym Windows 10 obowiązuje wersja Windows 10 Home, Pro lub Enterprise. Tryb S nie jest obsługiwany.
Ubuntu 12.04 lub nowszy
Mint 17.1 lub nowszy
Red Hat Enterprise Linux 8.0 lub nowszy
Wymagania dotyczące procesora, pamięci RAM i wersji procesora (bitowości)
Procesor Dwurdzeniowy procesor 2 GHz lub szybszy
RAM 4 GB
Wersja procesora 32/64-bitowy
Uwagi:
w laptopach posiadających jeden lub dwa rdzenie liczba klatek na sekundę jest ograniczona podczas udostępniania ekranu (około 5 klatek na sekundę). Aby uzyskać optymalne wyniki podczas udostępniania ekranu z laptopów, zalecamy wykorzystanie procesora posiadającego co najmniej cztery rdzenie.
System Linux wymaga procesora lub karty graficznej z obsługą sterownika OpenGL 2.0 lub nowszej wersji.
Adres
Adres
Warszawa 49
00-697 Warszawa
woj. mazowieckie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
TOMASZ KNITTER
E-mail
t.knitter@belbin.pl
Telefon
(+48) 502 075 508