Kompendium Project Managera - Zintegrowane zarządzanie projektami. Warsztaty praktyczne.

Grupa docelowa

Program szkolenia przeznaczony jest dla osób chcących zdobyć kompleksową wiedzę w zakresie skutecznego organizowania i zarządzania projektami. Głównymi adresatami są więc specjaliści oraz kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla zarządzania.

Program szkolenia

|Program szkolenia jest własnością intelektualną SEMPER i przetwarzanie go dla celów komercyjnych bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.|

TEN INTERDYSCYPLINARNY WARSZTAT BĘDZIE NIEZWYKLE CENNYM DOŚWIADCZENIEM PRAKTYCZNYM DAJĄCYM MOŻLIWOŚĆ OPANOWANIA UMIEJĘTNOŚCI, DZIĘKI KTÓRYM MOŻNA OPTYMALNIE WYKORZYSTAĆ WIEDZĘ I UMIEJĘTNOŚCI NAJCENNIEJSZYCH ZASOBÓW W REALIZOWANYCH PRZEDSIĘWZIĘCIACH CZYLI LUDZI.

1. Wstęp i zarządzanie celami projektu:

skąd się biorą projekty w firmie i czym tak naprawdę są?

czym są projekty, programy, portfele? definiowanie głównych pojęć i sposobów zarządzania?

dlaczego projekty się nie udają?

jakie są warunki sukcesu projektu?

jak wyznaczać cele projektu?

jaki mierzyć wpływ projektu na całość funkcjonowania firmy.

metody i standardy zarządzania - co dają i jak stworzyć optymalny zestaw narzędzi, adekwatny do specyfiki firmy i jej projektów?

2.Od pomysłu na projekt do jego planu

Identyfikacja pomysłów na projekt

Jak nie zgubić ciekawych pomysłów na projekt

Lejek projektowy i kryteria przejścia pomysłów do kolejnych faz planowania i realizacji

Identyfikacja interesariuszy projektu oraz ocena ich nastawienia i wpływu na projekt.

Wymagania projektu główne zasady formułowania wymagań.

Zainicjowanie projektu.

3.Planowanie realizacji projektu:

prawidłowe określenie celu projektu

jak prawidłowo ustalić zakres projektu (WBS)?

jak określić sekwencję zadań do realizacji w projekcie (siec projektu)?

jak określać koszty realizacji projektu?

4.Harmonogramowanie i zarządzanie czasem w projekcie

dlaczego projekty się opóźniają?

jak opracować realny harmonogram projektu? (Sieć projektu i Wykres Ganta)

ścieżka krytyczna projektu a łańcuch krytyczny

jakich narzędzi informatycznych użyć, aby ułatwić sobie pracę i zwiększyć swoją szansę na sukces?

5.Zarządzanie ryzykiem w projekcie:

jak określać ryzyka w projekcie?

jak planować działania zapobiegawcze?

jak monitorować ryzyka?

Sprawozdawczość wykonania monitoring realizacji projektu.

Na jakich zadaniach powinien skoncentrować się koordynator projektu?

Audyt, ocena i monitorowanie wykonania zakresu projektu.

Rejestr Ryzyka narzędzie integrujące.

6.Zarządzanie zmianami w projekcie

Procedury oceny potrzeb projektu.

Określenie kryteriów kontroli zmian.

Wybór narzędzi i technik zapewniających realizację oczekiwań klientów.

Główne kryteria sukcesu.

7. Zarządzanie ludźmi i komunikacją w projekcie:

kierownik a Lider/Przywódca

rola koordynatora w projektach

zasady budowy skutecznego zespołu

komunikacja jako fundament skutecznego zarządzania projektami

najczęstsze bariery i błędy w komunikacji oraz ich konsekwencje dla czasu realizacji projektu i jego budżetu

jakie są warunki efektywnej komunikacji?

jak zbudować dobry kontakt między członkami zespołu?

autodiagnoza preferowanych ról w zespole

jak wiedzę o członkach zespołów i ich preferowanych rolach wykorzystać do budowy skutecznego zespołu?

jak skutecznie motywować członków zespołu?

Model przywództwa sytuacyjnego - czyli jak dobrać styl kierowania adekwatnie do rodzaju projektu i ustalić optymalny styl rozwiązania zagadnienia (podjęcia decyzji)

Zarządzanie konfliktem w zespole

Ustalenie preferowanego stylu zachować w sytuacjach konfliktowych - stresowych

Materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych]

Materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]

ZGŁOSZENIE NA USŁUGĘ

Rezerwacji miejsca szkoleniowego można dokonać za pośrednictwem BUR.

Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

Materiały dydaktyczne:

Standardowo zestaw materiałów szkoleniowych obejmuje:

-autorski podręcznik Uczestnika szkolenia,

-materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych

-materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]

-certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia