Szkolenie Analiza Biznesowa
Szkolenie Analiza Biznesowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Wszystkie osoby, które chcą być profesjonalnymi analitykami biznesowymi; również aktywni analitycy biznesowi, członkowie zespołów projektowych i wszyscy, którzy współpracują z analitykami biznesowymi na co dzień.
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji02-09-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Po zakończeniu tego kursu uczestnicy zyskają:Wiedzę dotyczącą roli analityka biznesowego w cyklu życia projektu
Znajomość głównych pojęć związanych z analizą biznesową
Umiejętność pozyskiwania i dokumentowania wymagań
Umiejętność priorytetyzowania wymagań
Wiedzę na temat zarządzania interesariuszami i tworzenia relacji
Znajomość podstawowych zasad i technik efektywnego zarządzania wymaganiami w metodykach zwinnych (Agile)
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Charakteryzuje podstawowe pojęcia analizy biznesowej oraz stosuje zasady zwinnego zarządzania wymaganiami w środowisku projektowym. | Rozróżnia podstawowe pojęcia wykorzystywane w analizie biznesowej. | Test teoretyczny |
| Charakteryzuje rolę i zadania analityka biznesowego. | Test teoretyczny | |
| Wyjaśnia założenia Manifestu Agile. | Test teoretyczny | |
| Porównuje podejście Agile i Waterfall. | Test teoretyczny | |
| Identyfikuje podstawowe role i elementy frameworka Scrum. | Test teoretyczny | |
| Organizuje proces pozyskiwania i dokumentowania wymagań biznesowych z wykorzystaniem właściwych technik analitycznych. | Klasyfikuje rodzaje wymagań. | Test teoretyczny |
| Identyfikuje źródła wymagań w projekcie. | Test teoretyczny | |
| Dobiera techniki pozyskiwania wymagań odpowiednio do sytuacji projektowej. • Tworzy słow | Test teoretyczny | |
| Tworzy słownik pojęć dla analizowanego obszaru biznesowego. | Test teoretyczny | |
| Formułuje wymagania w języku naturalnym zgodnie z zasadami jednoznacznego opisu. | Test teoretyczny | |
| Opracowuje historyjki użytkownika (User Story). | Test teoretyczny | |
| Modeluje wymagania biznesowe przy użyciu wybranych technik analizy biznesowej. | Wyjaśnia cel modelowania wymagań. | Test teoretyczny |
| Ocenia poprawność i użyteczność modeli analitycznych. | Test teoretyczny | |
| Opracowuje model celów dla wskazanego przypadku biznesowego. | Test teoretyczny | |
| Tworzy modele przypadków użycia. | Test teoretyczny | |
| Modeluje dane oraz procesy biznesowe. | Test teoretyczny | |
| Weryfikuje spójność opracowanych modeli z wymaganiami biznesowymi. | Test teoretyczny | |
| Priorytetyzuje wymagania biznesowe oraz uzasadnia ich znaczenie dla realizacji celów organizacji i interesariuszy. | Stosuje zasady priorytetyzacji wymagań. | Test teoretyczny |
| Dobiera techniki nadawania priorytetów do specyfiki projektu. | Test teoretyczny | |
| Ocenia wpływ wymagań na wartość biznesową rozwiązania. | Test teoretyczny | |
| Uzasadnia kolejność realizacji wymagań. | Test teoretyczny | |
| Przedstawia rekomendacje dotyczące zakresu wdrożenia w oparciu o ustalone priorytety. | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Zakres szkolenia
- Analiza biznesowa
- Ważne pojęcia i definicje
- Rola i zadania analityka biznesowego
- Zwinne zarządzanie wymaganiami
- Geneza metodyk zwinnych (Agile)
- Manifest Agile
- Różnica pomiędzy Agile a Waterfall (model kaskadowy)
- Podstawy Scrum
- Pozyskiwanie wymagań
- Rodzaje wymagań
- Źródła wymagań
- Techniki pozyskiwania wymagań
- Dokumentowanie wymagań w języku naturalnym
- Tworzenie Słownika
- Dokumentowanie wymagań w języku naturalnym
- User Story
- Dokumentowanie wymagań za pomocą modeli
- Cel modelowania wymagań
- Cechy dobrego modelu
- Modele celów
- Modelowanie przypadków użycia
- Modele danych
- Modele procesu
- Priorytetyzacja wymagań
- Zasady priorytetyzacji
- Techniki nadawania priorytetów
HARMONOGRAM
Informacje organizacyjne
- Łączny czas trwania: 16 godzin zegarowych (w tym przerwy).
- Podział godzinowy: 09:00 – 17:00.
Dzień 1: Fundamenty i Pozyskiwanie Wymagań
Dzień pierwszy koncentruje się na teorii zwinności oraz technikach wydobywania i opisywania potrzeb biznesowych.
Godziny | Temat i zakres | Forma zajęć | |
09:00 – 10:30 | Wprowadzenie i Rola Analityka: Pojęcia, definicje, zadania analityka w projekcie. | Teoria | |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - | |
10:45 – 12:15 | Zwinne zarządzanie (Agile): Geneza, Manifest, Agile vs Waterfall. Podstawy frameworku Scrum. | Teoria / Case Study | |
12:15 – 12:45 | Przerwa obiadowa | - | |
12:45 – 14:15 | Pozyskiwanie wymagań: Rodzaje i źródła wymagań. Techniki pracy z interesariuszem. | Teoria / Warsztat | |
14:15 – 14:30 | Przerwa kawowa | - | |
14:30 – 17:00 | Dokumentowanie w języku naturalnym: Tworzenie słownika i pisanie User Stories (Kryteria Akceptacji). | Praktyka |
Dzień 2: Modelowanie i Priorytetyzacja
Dzień drugi to intensywna praca z modelami wizualnymi oraz nauka zarządzania zakresem projektu.
Godziny | Temat i zakres | Forma zajęć | |
09:00 – 10:30 | Wprowadzenie do modelowania: Cel, cechy dobrego modelu oraz modelowanie celów biznesowych. | Teoria | |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - | |
10:45 – 12:15 | Modelowanie Przypadków Użycia (Use Cases): Tworzenie diagramów i scenariuszy. | Praktyka | |
12:15 – 12:45 | Przerwa obiadowa | - | |
12:45 – 14:15 | Modelowanie procesów i danych: Schematy blokowe/BPMN oraz podstawy modeli danych. | Praktyka | |
14:15 – 14:30 | Przerwa kawowa | - | |
14:30 – 16:30 | Priorytetyzacja : Metody MoSCoW, model Kano. Warsztat zamykający. | Teoria / Praktyka | |
16:30 - 17:00 | Podsumowanie szkolenia i końcowa weryfikacja wiedzy Test jednokrotnego wyboru z pytaniami zamkniętymi sprawdzający nabyte kompetencje |
*Warunki organizacyjne są ustalane bezpośrednio przez Trenera w zależności od liczebności i poziomu wiedzy Grupy.
**Podane godziny są orientacyjne – rzeczywisty przebieg szkolenia dostosowujemy do aktywności uczestników, dynamiki grupy i czasu poświęconego na warsztaty oraz ćwiczenia praktyczne.
Sposób organizacji walidacji:
Test jednokrotnego wyboru z pytaniami zamkniętymi (online) weryfikujący znajomość Zakresu Szkolenia.
Walidacja została przeprowadzona w formie zapewniającej rozdzielenie procesów kształcenia, szkolenia od walidacji. Trener nie brał udziału w ocenie wyników testu i nie miał wpływu na końcowy wynik egzaminu uczestnika
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 15 Wprowadzenie i Rola Analityka: Pojęcia, definicje, zadania analityka w projekcie. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 10-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 15 Zwinne zarządzanie (Agile): Geneza, Manifest, Agile vs Waterfall. Podstawy frameworku Scrum. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 10-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 5 z 15 Pozyskiwanie wymagań: Rodzaje i źródła wymagań. Techniki pracy z interesariuszem. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 10-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 6 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 7 z 15 Dokumentowanie w języku naturalnym: Tworzenie słownika i pisanie User Stories (Kryteria Akceptacji). | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 10-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat 8 z 15 Wprowadzenie do modelowania: Cel, cechy dobrego modelu oraz modelowanie celów biznesowych. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 11-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 9 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 11-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 10 z 15 Modelowanie Przypadków Użycia (Use Cases): Tworzenie diagramów i scenariuszy. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 11-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 11 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 11-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 12 z 15 Modelowanie procesów i danych: Schematy blokowe/BPMN oraz podstawy modeli danych. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 11-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 13 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 11-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 14 z 15 Priorytetyzacja : Metody MoSCoW, model Kano. Warsztat zamykający. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 11-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 15 z 15 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 11-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:30 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 13:30 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:30 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 18:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 337,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 900,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 146,06 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 118,75 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Michał Kobielski
Większość doświadczenia zawodowego pozyskał realizując projekty dotyczące procesów korporacyjnych oraz średniej wielkości aplikacji cross-systemowych, skupiających się na obsłudze codziennej pracy w SII. Pracował zarówno w metodykach zwinnych (Scrum) jak i w modelu kaskadowym. Orędownik dobrych praktyk i standardów IREB (International Requirements Engineering Board) i BABOK (Business Analysis Body of Knowledge) zarówno w zespole Integracji jak i całej wewnętrznej strukturze SII.
Posiada certyfikat IREB CPRE (Certified Professional for Requirements Engineering) oraz APMG-International PRINCE2.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- Autorskie materiały szkoleniowe
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- Doświadczony trener z dużą wiedzą praktyczną
Informacje dodatkowe
Podstawa zwolnienia dla szkolenia mającego charakter usługi kształcenia zawodowego/przekwalifikowania zawodowego, która jest finansowana ze środków publicznych w co najmniej 70%: Zwolnienie na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień.
Szkolenie odbędzie się poprzez aplikację MS Teams w godzinach 9:00-17:00 i w tym czasie są przewidziane przerwy kawowe oraz na lunch. Po ukończeniu szkolenia otrzymasz imienny certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności.
Warunki uczestnictwa i ukończenia usługi: Warunkiem prawidłowego ukończenia usługi rozwojowej jest obecność uczestnika na poziomie minimum 80% łącznego wymiaru godzin szkolenia.
Potwierdzenie frekwencji odbywa się automatycznie na podstawie wygenerowanego raportu logowań i czasu aktywności użytkownika na platformie Microsoft Teams.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Podstawowe wymagania ogólne do udziału w zdalnym szkoleniu:
- Komputer stacjonarny lub notebook wyposażony w mikrofon oraz głośniki.
- Szerokopasmowy dostęp do Internetu o przepustowości co najmniej 25/5 (download/upload) Mb/s.
- Nie zaleca się udziału w szkoleniu za pośrednictwem łączy GSM (LTE).
- Zainstalowany darmowy komunikator Microsoft Teams: https://products.office.com/pl-pl/microsoft-teams/free
- Ważne jest również zapewnienie komfortowych warunków zewnętrznych, takich jak brak przeszkadzających dźwięków.