Doradztwo biznesowe w zakresie przygotowania mikroprzedsiębiorstwa do zatrudnienia pierwszego pracownika
Możliwość dofinansowania
Doradztwo biznesowe w zakresie przygotowania mikroprzedsiębiorstwa do zatrudnienia pierwszego pracownika
Numer usługi 2026/07/16/149975/3693213
9 664,11 PLN
brutto
7 857,00 PLNnetto
966,41 PLNbrutto/h
785,70 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Usługa skierowana jest do mikroprzedsiębiorstw, w tym jednoosobowych działalności gospodarczych, które:
- planują zatrudnienie pierwszego pracownika,
- odczuwają przeciążenie właściciela bieżącymi zadaniami,
- chcą przekazać część obowiązków innej osobie,
- nie posiadają jeszcze struktury organizacyjnej ani opisanych ról,
- potrzebują wsparcia w określeniu, kogo faktycznie zatrudnić,
- chcą przygotować się do prowadzenia rekrutacji,
- chcą uniknąć chaosu organizacyjnego po zatrudnieniu pracownika.
Usługa jest przeznaczona dla Pracodawców, którzy chcą świadomie przygotować firmę do pierwszego zatrudnienia i zbudować podstawy zarządzania personelem.
- Data zakończenia rekrutacji06-09-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług doradczych
Cel
Cel
Cel biznesowy
Celem usługi jest przygotowanie mikroprzedsiębiorstwa do zatrudnienia pierwszego pracownika poprzez opracowanie praktycznego modelu organizacyjnego, zakresu obowiązków, profilu stanowiska, procesu rekrutacji oraz planu wdrożenia nowej osoby do pracy.W terminie do 30 dni od zakończenia usługi przedsiębiorca będzie posiadał komplet narzędzi niezbędnych do rozpoczęcia procesu zatrudnienia, w tym:
analizę potrzeb kadrowych firmy,
opis stanowiska pierwszego pracownika,
zakres zadań i odpowiedzialności,
profil kompetencyjny kandydata,
schemat procesu rekrutacji,
plan wdrożenia pracownika na pierwsze 30 dni,
minimum 3 wskaźniki efektywności pracy,
harmonogram wdrożenia zatrudnienia.
Rezultatem biznesowym będzie ograniczenie ryzyka nietrafionej rekrutacji, uporządkowanie procesu delegowania zadań oraz przygotowanie właściciela firmy do skutecznego zarządzania pierwszym pracownikiem.
Efekt usługi
Efektem usługi będzie opracowanie modelu przygotowania mikroprzedsiębiorstwa do zatrudnienia pierwszego pracownika, obejmującego:
- diagnozę potrzeb organizacyjnych i kadrowych,
- wskazanie zadań możliwych do delegowania,
- opis stanowiska pierwszego pracownika,
- zakres obowiązków i odpowiedzialności,
- profil kompetencyjny kandydata,
- schemat procesu rekrutacji,
- plan onboardingu,
- zestaw KPI,
- harmonogram wdrożenia zatrudnienia.
Kryteria weryfikacji efektu usługi
Osiągnięcie efektu zostanie zweryfikowane poprzez:
- przeprowadzenie analizy obecnego modelu pracy przedsiębiorcy,
- identyfikację zadań do przekazania pracownikowi,
- opracowanie profilu stanowiska,
- przygotowanie zakresu obowiązków,
- określenie wymagań wobec kandydata,
- przygotowanie schematu rekrutacji,
- opracowanie planu wdrożenia pracownika,
- określenie minimum 3 KPI,
- przygotowanie harmonogramu działań wdrożeniowych.
Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi
Raport z realizacji doradztwa zawierający:
- diagnozę sytuacji organizacyjnej mikroprzedsiębiorstwa,
- analizę zadań właściciela i obszarów do delegowania,
- rekomendację dotyczącą stanowiska pierwszego pracownika,
- opis stanowiska,
- zakres obowiązków i odpowiedzialności,
- profil kompetencyjny,
- schemat procesu rekrutacji,
- plan wdrożenia pracownika,
- zestaw KPI,
- harmonogram wdrożenia wraz z rekomendacjami dalszych działań.
Program
Program
ETAP I – Diagnoza gotowości organizacyjnej do zatrudnienia
Celem etapu jest określenie, czy firma jest przygotowana do zatrudnienia pierwszego pracownika oraz jakie zadania powinny zostać przekazane.
Zakres działań:
- analiza obecnego sposobu funkcjonowania firmy,
- identyfikacja zadań realizowanych przez właściciela,
- określenie obszarów przeciążenia operacyjnego,
- wskazanie zadań możliwych do delegowania,
- analiza ryzyk związanych z pierwszym zatrudnieniem.
Rezultat etapu: diagnoza gotowości firmy do zatrudnienia oraz lista zadań możliwych do przekazania pracownikowi.
ETAP II – Projekt stanowiska pierwszego pracownika
Celem etapu jest opracowanie konkretnego stanowiska, które odpowiada na realne potrzeby firmy.
Zakres działań:
- określenie celu utworzenia stanowiska,
- przygotowanie nazwy stanowiska lub funkcji,
- opracowanie zakresu obowiązków,
- określenie poziomu odpowiedzialności i decyzyjności,
- wskazanie relacji służbowych i zasad współpracy z właścicielem,
- określenie oczekiwanych rezultatów pracy.
Rezultat etapu: opis stanowiska pierwszego pracownika wraz z zakresem zadań i odpowiedzialności.
ETAP III – Profil kandydata i proces rekrutacji
Celem etapu jest przygotowanie przedsiębiorcy do skutecznego wyboru odpowiedniego pracownika.
Zakres działań:
- określenie wymaganych kompetencji,
- wskazanie niezbędnego doświadczenia i predyspozycji,
- przygotowanie kryteriów oceny kandydatów,
- opracowanie schematu procesu rekrutacji,
- przygotowanie przykładowych pytań rekrutacyjnych,
- określenie ryzyk rekrutacyjnych,
- przygotowanie rekomendacji dotyczących formy zatrudnienia.
Rezultat etapu: profil kandydata oraz schemat procesu rekrutacji pierwszego pracownika.
ETAP IV – Plan wdrożenia i zarządzania pierwszym pracownikiem
Celem etapu jest przygotowanie właściciela firmy do skutecznego wdrożenia i zarządzania pierwszym pracownikiem.
Zakres działań:
- przygotowanie planu wdrożenia na pierwsze 30 dni,
- określenie zadań startowych,
- opracowanie zasad komunikacji i raportowania,
- określenie minimum 3 KPI,
- przygotowanie zasad udzielania informacji zwrotnej,
- opracowanie harmonogramu wdrożenia zatrudnienia.
Rezultat etapu: plan onboardingu oraz system monitorowania pracy pierwszego pracownika.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 4
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 4 ETAP I – Diagnoza gotowości organizacyjnej do zatrudnienia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ARTUR ROGER | Data realizacji zajęć 07-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat 2 z 4 ETAP II – Projekt stanowiska pierwszego pracownika | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ARTUR ROGER | Data realizacji zajęć 07-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat 3 z 4 ETAP III – Profil kandydata i proces rekrutacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ARTUR ROGER | Data realizacji zajęć 08-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 4 z 4 ETAP IV – Plan wdrożenia i zarządzania pierwszym pracownikiem | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ARTUR ROGER | Data realizacji zajęć 08-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:00 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 10:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 10:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 13:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt usługi brutto | Cena 9 664,11 PLN |
Rodzaj ceny Koszt usługi netto | Cena 7 857,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt godziny brutto | Cena 966,41 PLN |
Rodzaj ceny Koszt godziny netto | Cena 785,70 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 10:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
ARTUR ROGER
Trener biznesu, Coach oraz doradca w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim i rozwoju organizacji. Od 2005 roku realizuje usługi doradcze i rozwojowe dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Właściciel firmy szkoleniowo-doradczej „Kuźnia Ekspertów” (członka PIFS).
Specjalizuje się w strategicznym projektowaniu modeli organizacyjnych, budowie struktur zarządzania, przygotowaniu przedsiębiorstw do skalowania oraz wdrażaniu systemów zarządzania kapitałem ludzkim. Posiada wieloletnie doświadczenie w budowaniu i rozwijaniu zespołów handlowych, prowadzeniu rekrutacji (w tym na stanowiska kierownicze), tworzeniu polityk personalnych oraz wdrażaniu systemów delegowania zadań i mierników efektywności (KPI).
W pracy doradczej koncentruje się na usprawnianiu procesów zarządzania w mikroprzedsiębiorstwach – od diagnozy modelu organizacyjnego, przez projektowanie ról i odpowiedzialności, po opracowanie systemów efektywności i przygotowanie firm do zatrudnienia pierwszego pracownika lub rozwoju współpracy B2B. Łączy podejście strategiczne z praktycznym doświadczeniem operacyjnym w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
Certyfikowany praktyk TOC, uczestnik klubu wiedzy Harvard Business Review. Absolwent Szkoły Trenerów Biznesu oraz Szkoły Coachingu „Moderatora”. Członek Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu (przez dwie kadencje Sekretarz Generalny).
Posiada wymagane doświadczenie trenerskie uzyskane w ciągu ostatnich 5 lat.
Wykształcenie : Wyższe, absolwent UAM
e-mail: info@arturroger.pl
Specjalizuje się w strategicznym projektowaniu modeli organizacyjnych, budowie struktur zarządzania, przygotowaniu przedsiębiorstw do skalowania oraz wdrażaniu systemów zarządzania kapitałem ludzkim. Posiada wieloletnie doświadczenie w budowaniu i rozwijaniu zespołów handlowych, prowadzeniu rekrutacji (w tym na stanowiska kierownicze), tworzeniu polityk personalnych oraz wdrażaniu systemów delegowania zadań i mierników efektywności (KPI).
W pracy doradczej koncentruje się na usprawnianiu procesów zarządzania w mikroprzedsiębiorstwach – od diagnozy modelu organizacyjnego, przez projektowanie ról i odpowiedzialności, po opracowanie systemów efektywności i przygotowanie firm do zatrudnienia pierwszego pracownika lub rozwoju współpracy B2B. Łączy podejście strategiczne z praktycznym doświadczeniem operacyjnym w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
Certyfikowany praktyk TOC, uczestnik klubu wiedzy Harvard Business Review. Absolwent Szkoły Trenerów Biznesu oraz Szkoły Coachingu „Moderatora”. Członek Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu (przez dwie kadencje Sekretarz Generalny).
Posiada wymagane doświadczenie trenerskie uzyskane w ciągu ostatnich 5 lat.
Wykształcenie : Wyższe, absolwent UAM
e-mail: info@arturroger.pl
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik otrzyma:
- arkusz diagnozy gotowości do zatrudnienia,
- matrycę zadań właściciela,
- wzór opisu stanowiska,
- szablon zakresu obowiązków,
- profil kompetencyjny kandydata,
- schemat procesu rekrutacji,
- listę przykładowych pytań rekrutacyjnych,
- kartę oceny kandydata,
- checklistę wdrożenia pracownika,
- szablon KPI,
- harmonogram wdrożenia zatrudnienia,
- raport końcowy z rekomendacjami.
Adres
Adres
ul. Cienista 4
60-587 Poznań
woj. wielkopolskie
Cienista Office
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Klaudia Dębowska
E-mail
biuro@kuzniaekspertow.pl
Telefon
(+48) 575 001 499