Leader zmian w oparciu o model ADKAR
Możliwość dofinansowania
Leader zmian w oparciu o model ADKAR
Numer usługi 2026/07/02/5795/3666813
2 146,90 PLN
brutto
1 745,45 PLNnetto
153,35 PLNbrutto/h
124,68 PLNnetto/h
181,67 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie adresowane jest:
- do osób zarządzających, które chcą podnieść swoje kompetencje w obszarze skutecznego przeprowadzania ludzi przez zmiany i zarządzania zmianą,
- do kierowników średniego szczebla, managerów, team liderów, osób odpowiedzialnych za zarządzanie pracą zespołów w organizacji.
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników11
- Data zakończenia rekrutacji20-10-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje uczestników do zarządzania procesem zmiany w organizacji i do pełnienia roli skutecznego lidera zmian w organizacji. Dzięki usłudze uczestnicy poznają strategie i narzędzia zarządzania oporem przed zmianą oraz rozwiną praktyczne kompetencje zarządzania zmianą z wykorzystaniem modelu ADKAR.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik identyfikuje kluczowe elementy procesu planowania zmiany w organizacji. | 1. Charakteryzuje czynniki wspierające i hamujące zmianę. 2. Rozróżnia rodzaje i głębokość zmian w organizacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik analizuje uwarunkowania organizacyjne i psychologiczne wpływające na przygotowanie do zmiany. | 1. Charakteryzuje wyzwania związane ze zmianą w kontekście VUCA/BANI oraz perspektywy pracodawcy, lidera i pracownika. 2. Opisuje etapy modelu zmiany (ADKAR) oraz wskazuje ich zastosowanie w praktyce. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik identyfikuje kluczowe czynniki warunkujące skuteczne wdrażanie zmiany w organizacji. | 1.Wskazuje rolę agentów zmian i ich znaczenie w poszczególnych fazach procesu. 2. Identyfikuje typowe błędy w zarządzaniu zmianą i określa działania zapobiegające ich wystąpieniu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik diagnozuje osobiste umiejętności nawiązywania i utrzymywania asertywnych relacji z pracownikami, członkami zespołów i przełożonymi. | 1. Tworzy komunikat asertywny. 2. Buduje asertywną postawę. 3. Rozpoznaje sytuacje konfliktowe. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Doskonali postawę otwartości i odpowiedzialności w prowadzeniu procesów zmian. | 1. Wykazuje gotowość do wspierania pracowników w adaptacji do zmian. 2. Respektuje zasady transparentnej, etycznej i opartej na dialogu komunikacji w procesie zmiany. | Analiza dowodów i deklaracji |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
1.Wprowadzenie do tematu zarządzania zmianą w organizacji
- czym jest zarządzanie zmianą
- rodzaje zmian
- przykłady wdrażanych zmian
- rola zmian w rozwoju organizacji
- zarządzanie zmianą a zarządzanie projektem
2.Wpływ zarządzania zmianą na wyniki biznesowe (na bazie raportów)
3.Czynniki sukcesu i błędy podczas wdrażania zmian
- wymiana doświadczeń uczestników – praca w grupach, ćwiczenia
- analiza wniosków, co wspiera zmiany, co utrudnia
- podsumowaniu w oparciu o dane z raportów – co wspiera zmiany, co utrudnia
4.Proces wdrażania zmian
- omówienie etapów procesu,
- emocje towarzyszące ludziom w poszczególnych etapach,
- ćwiczenie - emocje i działania lidera zmian
5.Proces wdrażania zmian wg modelu ADKAR
- przedstawienie modelu i jego poszczególnych kroków
- casestudy z zastosowaniem modelu ADKAR
6.Opór przed zmianą, jak nim zarządzać – narzędzia i case study
- rodzaje oporu
- opór jako naturalne zjawisko
- sposoby reagowania na wybrane rodzaje oporu – ćwiczenia w grupach
7.Analiza działań i zachowań lidera w poszczególnych fazach procesu wdrażania zmiany
- role lidera zmian na różnych etapach procesu wdrażania zmian,
- stworzenie własnej check listy aktywności lidera dopasowanej do poszczególnych etapów procesu,
- jak uruchomić w swoich działaniach oraz w organizacji PDCA (plan, do, check, act) w celu doskonalenia kompetencji zarządzania zmianą.
8.Badanie gotowości organizacji do wdrożenia zmiany
- kultura organizacyjna i wartości wspierające zmiany
- fundamenty sukcesu
- analiza wprowadzanej zmiany
- analiza organizacji i przyjęcia tej zmiany
- ćwiczenie – casestudy – ocena ryzyka wdrażanej zmiany
9.Opracowanie planu wdrażania zmian w organizacji
- opracowanie strategii, przygotowanie zespołu zarządzania zmianą,
- podsumowanie
Szkolenie kończy się walidacją prowadzoną przez walidatora (rozdzielczość funkcji z osobą trenera).
Metody pracy: praca indywidualna, w parach i w grupie, prezentacje własne plus zadania zespołowe podczas trwania działań. Uczestnicy dostają testy do autodiagnozy swojego stylu komunikowania się.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 15
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 15 Wprowadzenie do tematu zarządzania zmianą w organizacji. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ewa Bukowińska Sutuła | Data realizacji zajęć 21-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 15 Wpływ zarządzania zmianą na wyniki biznesowe (na bazie raportów). | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ewa Bukowińska Sutuła | Data realizacji zajęć 21-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 5 z 15 Czynniki sukcesu i błędy podczas wdrażania zmian. Proces wdrażania zmian. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ewa Bukowińska Sutuła | Data realizacji zajęć 21-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 6 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 7 z 15 Proces wdrażania zmian wg modelu ADKAR. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ewa Bukowińska Sutuła | Data realizacji zajęć 21-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 8 z 15 Opór przed zmianą, jak nim zarządzać – narzędzia i case study. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ewa Bukowińska Sutuła | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 9 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 10 z 15 Analiza działań i zachowań lidera w poszczególnych fazach procesu wdrażania zmiany. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ewa Bukowińska Sutuła | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 11 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 12 z 15 Badanie gotowości organizacji do wdrożenia zmiany. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ewa Bukowińska Sutuła | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 13 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 14 z 15 Opracowanie planu wdrażania zmian w organizacji. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ewa Bukowińska Sutuła | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 15 z 15 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 14:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 11:45 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:15 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 16:00 |
Cena
Cena
Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2024 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 146,90 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 745,45 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 153,35 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 124,68 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 14:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Ewa Bukowińska Sutuła
Ekspertka i praktyk w zakresie zarządzania zmianą, zarządzania projektami oraz Lean management. Certyfikowana mentorka, coachka i trenerka.
Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu na kierunku: zarządzanie przedsiębiorstwem oraz Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu na kierunku: zarządzanie projektami.
Posiada 18 lat doświadczeń w roli menagera w biznesie, 12 lat doświadczeń w roli kierownika projektów oraz 6 lat w roli kierownika Biura Projektów zarządzającego portfelem projektów na poziomie całej organizacji. Od 5 lat związana również z sektorem projektów finansowanych z funduszy zewnętrznych w NGO. Od 2020 roku aktywnie prowadzi warsztaty i szkolenia.
Posiadane certyfikacje i kursy związane z tematem wdrażania zarządzania zmianą w organizacjach :
- zarządzanie zmianą - PROSCI Change management
- zarządzania projektami - PMP, Risk management
- lean management - Lean six sigma
- Coach, Mentor, Trener VCC – wg programu Vocational Competence Cerificate.
Assesor w konkursie na najlepiej zarządzany projekt organizowany przez International Project Management Accociation.
Jest zarówno trenerką VCC i posiada kompetencje walidatora w obszarze w/w.
kontakt@petraconsulting.pl
Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu na kierunku: zarządzanie przedsiębiorstwem oraz Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu na kierunku: zarządzanie projektami.
Posiada 18 lat doświadczeń w roli menagera w biznesie, 12 lat doświadczeń w roli kierownika projektów oraz 6 lat w roli kierownika Biura Projektów zarządzającego portfelem projektów na poziomie całej organizacji. Od 5 lat związana również z sektorem projektów finansowanych z funduszy zewnętrznych w NGO. Od 2020 roku aktywnie prowadzi warsztaty i szkolenia.
Posiadane certyfikacje i kursy związane z tematem wdrażania zarządzania zmianą w organizacjach :
- zarządzanie zmianą - PROSCI Change management
- zarządzania projektami - PMP, Risk management
- lean management - Lean six sigma
- Coach, Mentor, Trener VCC – wg programu Vocational Competence Cerificate.
Assesor w konkursie na najlepiej zarządzany projekt organizowany przez International Project Management Accociation.
Jest zarówno trenerką VCC i posiada kompetencje walidatora w obszarze w/w.
kontakt@petraconsulting.pl
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają komplet materiałów dydaktycznych, w postaci wydrukowanego skryptu oraz kwestionariusze i testy.
Informacje dodatkowe
Szkolenie obejmuje 14 godzin zegarowych (razem z przerwami).
Materiały multimedialne i dokumenty do pobrania
Materiały multimedialne
Adres
Adres
ul. Polna 18
55-300 Komorniki
woj. dolnośląskie
Schweiker Sp. z o.o.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Sylwia Petryna
E-mail
biuro@petraconsulting.pl
Telefon
(+48) 507 057 730