Organizacja pracy menedżera w praktyce - Warsztaty budowania efektywności i satysfakcji zawodowej. Ćwiczenia Praktyczne

|Program szkolenia jest własnością intelektualną SEMPER i przetwarzanie go dla celów komercyjnych bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.|

1. Rozpoczęcie szkolenia

a. Przekazanie celów szkoleniowych

b. Zagadnienia

c. Zawarcie Kontraktu z uczestnikami

d. Przedstawienie uczestników – Kim jestem, jak zarządzam swoim czasem, czy macie czas?, jak wygląda teraz Wasz kalendarz

e. Ćwiczenie wprowadzające w temat

2. Jak pracuje menedżer w zorganizowany sposób- zasady organizacji pracy menedżerskiej

a. Typowe problemy z organizacją i panowaniem nad czasem

b. Moje nastawienie do czasu pracy

c. Korzyści dla menedżera wynikające z lepszego zarządzania czasem

d. Metody usprawniania pracy

e. Jakie znaczenie ma dla nas czas?

f. Styl Twojej pracy - remanent czasu

g. Analiza wykorzystanego i straconego czasu

h. Analiza „pożeraczy czasu”

3. Jak gospodaruję, zarządzam swoim czasem menedżerskim

a. Największe sukcesy zawodowe i prywatne, a organizacja pracy

b. Metody i sposoby precyzowania celów – Pareto, reguła WARTO, macierz Eisenhowera, metoda ABC, metoda ALPEN, metoda 5 sił,

c. Moje mocne i słabe strony osobowości w zarządzaniu czasem

d. Formułowanie celu według zasady SMART

e. Zarządzanie strumieniem zadań

f. Czynniki wpływające na organizację pracy menedżera

g. Różnicowanie rzeczy ważnych i pilnych

h. Rabunkowa gospodarka czasem – straty czasu i ...zdrowia

4. Skuteczność, efektywność, jakość- co jest najważniejsze dla menedżera?

a. Harmonogramy skutecznego osiągania celów

b. Delegowanie zadań

c. Skuteczne określanie i monitoring zadań

d. Jak ustalić cel, aby mógł być on efektywnie realizowany?

e. Planowanie dnia - dlaczego większość z nas wie, że powinna to robić ale mało kto to robi...

f. Sztuka odmawiania, czyli kiedy i czego warto odmawiać

g. Monitoring i kontrola przebiegu pracy – rezultaty kontroli

5. Kalkulacja czasu, uwzględnienie momentów krytycznych i rezerwy czasowe

a. Analiza indywidualnej skuteczności menedżerskiej

6. Odprawy, spotkania, zebrania – jak, kiedy i w jaki sposób je organizować, prowadzić i oceniać ich skuteczność?

a. Organizacja pracy zespołu – dobór ludzi do zadań według kompetencji, zaangażowania, potencjału i talentu, planowanie i podział zadań

b. Jak ustalić porę swojej największej efektywności – tworzenie krzywej wydajności, spadki energii i wzloty w twórczym działaniu

c. Multitasking (wielozadaniowość) – czy jako menedżer stosujesz i z jakim skutkiem

7. 10 kroków skutecznego delegowania – dobór ludzi, czasu i zakresu obowiązków

8. Praktyczne ćwiczenia i gry – analiza swoich mocnych stron i obszarów do rozwoju

9. Zakończenie szkolenia

a. Podsumowanie

b. Odniesienie się do oczekiwań uczestników

c. Zadanie do wykonania dla Uczestników po szkoleniu

d. Powtórzenie najważniejszych treści

e. Wręczenie certyfikatów.

• otrzymujesz certyfikat wydany przez jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce
• materiały szkoleniowe
• masz dostęp do konsultacji poszkoleniowych w formie e-mail do 4 tygodni po zrealizowanym szkoleniu
• otrzymujesz indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia stacjonarne i online organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

ZGŁOSZENIE NA USŁUGĘ

Rezerwacji miejsca szkoleniowego można dokonać za pośrednictwem BUR.

Materiały dydaktyczne:

Standardowo zestaw materiałów szkoleniowych obejmuje:

-autorski podręcznik Uczestnika szkolenia,

-materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych

-materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]

-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia

-konsultacje poszkoleniowe

-każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER