Strategia cenowa i zarządzanie marżą w aptece – analityka rynkowa, psychologia pacjenta i optymalizacja rentowności. Zielone kompetencje.
Strategia cenowa i zarządzanie marżą w aptece – analityka rynkowa, psychologia pacjenta i optymalizacja rentowności. Zielone kompetencje.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Usługa skierowana jest do osób związanych z prowadzeniem i obsługą apteki:
- właściciele aptek i koordynatorzy sieci,
- kierownicy aptek,
- magistrowie farmacji,
- technicy farmaceutyczni,
- kierownicy zakupów i kupcy.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji26-08-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem usługi jest wykształcenie u uczestników zaawansowanych kompetencji w zakresie projektowania, wdrażania i monitorowania strategii cenowo-marżowych w aptece. Szkolenie przygotowuje do samodzielnej analizy konkurencyjności cenowej na rynku lokalnym (przy użyciu systemów Kamsoft i IQVIA), optymalizacji marży dla różnych segmentów asortymentu (TOP, wysokomarżowe, uzupełniające) oraz budowania wizerunku apteki konkurencyjnej cenowo z uwzględnieniem psychologii decyzji zakupowych pacjenta.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Charakteryzuje uwarunkowania prawne, ekonomiczne i rynkowe wpływające na politykę cenową apteki. Omawia metody monitorowania cen konkurencji oraz źródła danych wykorzystywane do analizy pozycji cenowej apteki. Charakteryzuje zasady budowania strategii cenowej apteki w oparciu o strukturę asortymentu. Wyjaśnia zależność pomiędzy poziomem marży, rotacją produktów, elastycznością popytu i progiem rentowności apteki. Charakteryzuje mechanizmy psychologii cenowej wykorzystywane w budowaniu wizerunku apteki korzystnej cenowo. Charakteryzuje najczęstsze błędy w zarządzaniu marżą oraz sposoby ich diagnozowania. Omawia znaczenie zielonych kompetencji w codziennej pracy apteki. | Rozróżnia podstawowe uwarunkowania prawne i ekonomiczne wpływające na politykę cenową apteki. Wskazuje znaczenie lokalnej konkurencji w ustalaniu poziomu cen produktów aptecznych. Charakteryzuje metody monitorowania cen konkurencji, w tym metody bezpośrednie oraz rozwiązania informatyczne. Identyfikuje źródła danych przydatne do oceny pozycji cenowej apteki, w tym raporty sprzedażowe, porównania cenowe i dane rynkowe. Wyjaśnia, w jaki sposób analiza cen konkurencji może wpływać na decyzje dotyczące zmiany cen w aptece. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Analizuje pozycję cenową apteki na rynku lokalnym na podstawie dostępnych źródeł danych. Dobiera strategię cenową do struktury asortymentu, rotacji produktów i celu biznesowego apteki. Interpretuje przykładowe sytuacje sprzedażowe i dobiera właściwą decyzję cenową. Identyfikuje błędy w zarządzaniu marżą i dobiera działania naprawcze. Dobiera funkcje systemu Kamsoft lub systemów sieciowych do kontroli cen, marży i rentowności. Dobiera działania proekologiczne możliwe do zastosowania w codziennej pracy apteki. | Dobiera właściwe źródła informacji do oceny pozycji cenowej apteki na rynku lokalnym. Przyporządkowuje produkty do odpowiednich grup cenowych i marżowych na podstawie ich funkcji w sprzedaży. Wskazuje, które produkty powinny budować wizerunek korzystnej ceny, a które mogą wspierać rentowność apteki. Dobiera sposób zmiany ceny do przykładowej sytuacji sprzedażowej, poziomu rotacji i znaczenia produktu w koszyku pacjenta. Analizuje przykładowe przypadki dotyczące zmiany ceny i wskazuje rozwiązanie ograniczające ryzyko utraty pacjentów lub marży. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Ocenia wpływ decyzji cenowych na zaufanie pacjentów i wizerunek apteki. Rozróżnia odpowiedzialne i nieodpowiedzialne zachowania w zakresie polityki cenowej apteki. Uzasadnia znaczenie etycznej i zrozumiałej komunikacji cenowej w kontakcie z pacjentem. Ocenia znaczenie zielonych kompetencji dla odpowiedzialnego funkcjonowania apteki i edukacji pacjentów. Rozpoznaje odpowiedzialną postawę zawodową w sytuacjach wymagających pogodzenia rentowności apteki, potrzeb pacjenta i zasad zrównoważonego działania. | Wskazuje wpływ przejrzystej i spójnej polityki cenowej na zaufanie pacjentów do apteki. Rozróżnia działania cenowe wspierające lojalność pacjentów od działań mogących obniżać wiarygodność apteki. Ocenia przykładowe komunikaty cenowe pod kątem ich wpływu na wizerunek apteki. Uzasadnia, dlaczego krótkoterminowe obniżanie cen bez kontroli marży może być ryzykowne dla apteki. Wskazuje właściwy sposób reagowania na sytuację, w której pacjent porównuje ceny apteki z konkurencją. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1
Moduł 1: Uwarunkowania prawne i ekonomiczne polityki cenowej w aptece
Zakres tematyczny:
- Podstawowe zasady kształtowania polityki cenowej w aptece.
- Czynniki prawne wpływające na możliwość ustalania cen produktów aptecznych.
- Czynniki ekonomiczne wpływające na poziom cen, marży i rentowności.
- Znaczenie lokalnego rynku i konkurencji w planowaniu cen.
- Ryzyka związane z niekontrolowanym obniżaniem cen.
Moduł 2: Analiza poziomu cen i monitorowanie rynku lokalnego
Zakres tematyczny:
- Cele monitorowania cen konkurencji na rynku lokalnym.
- Metody bezpośredniej weryfikacji cen konkurencji.
- Systemowe metody monitorowania cen i porównywania pozycji rynkowej apteki.
- Dobór produktów do regularnego monitorowania cen.
- Interpretacja wyników monitoringu cenowego na potrzeby decyzji menedżerskich.
Moduł 3: Wykorzystanie danych rynkowych i systemowych w analizie cen
Zakres tematyczny:
- Rodzaje danych wykorzystywanych do oceny pozycji cenowej apteki.
- Wykorzystanie modułów porównawczych Kamsoft do analizy cen.
- Wykorzystanie raportów IQVIA do oceny rynku lokalnego i regionalnego.
- Porównanie cen własnych z cenami konkurencji.
- Formułowanie wniosków z danych cenowych i sprzedażowych.
Moduł 4: Struktura asortymentu jako podstawa strategii cenowej
Zakres tematyczny:
- Podział asortymentu aptecznego według funkcji sprzedażowej i marżowej.
- Produkty TOP generujące ruch pacjentów.
- Produkty wysokomarżowe wspierające rentowność apteki.
- Produkty uzupełniające i ich znaczenie w koszyku pacjenta.
- Różnicowanie podejścia cenowego w zależności od roli produktu.
Moduł 5: Matryce cenowe, marżowe i próg rentowności apteki
Zakres tematyczny:
- Zasady tworzenia matryc cenowych i marżowych.
- Dobór poziomu marży do grup produktowych.
- Wpływ struktury marży na całkowity próg rentowności apteki.
- Znaczenie rotacji produktów przy planowaniu zmian cen.
- Bezpieczne wdrażanie zmian cen z uwzględnieniem elastyczności popytu.
Dzień 2
Moduł 6: Psychologia cenowa w pracy apteki
Zakres tematyczny:
- Psychologiczne aspekty postrzegania ceny przez pacjenta.
- Progi cenowe i ich wpływ na decyzje zakupowe.
- Końcówki cenowe i mechanizm zakotwiczenia ceny.
- Typologia pacjentów pod kątem wrażliwości na cenę.
- Wpływ ceny na decyzję zakupową i ocenę atrakcyjności apteki.
Moduł 7: Budowanie wizerunku apteki korzystnej cenowo
Zakres tematyczny:
- Różnica między realnie niską ceną a wizerunkiem „dobrej ceny”.
- Projektowanie polityki cenowej wspierającej lojalność pacjentów.
- Komunikowanie cen bez obniżania wiarygodności apteki.
- Budowanie efektu „korzystnych cen” bez utraty rentowności.
- Unikanie błędów komunikacyjnych przy porównywaniu cen z konkurencją.
Moduł 8: Detekcja błędów w zarządzaniu marżą
Zakres tematyczny:
- Najczęstsze błędy strategiczne w polityce cenowej apteki.
- Ryzyko wojny cenowej i zbyt niskiej marży początkowej.
- Błędy operacyjne: zaokrąglenia cen, brak kontroli cen zakupu, nieaktualne schematy marżowe.
- Diagnozowanie „wycieków marży” na podstawie raportów sprzedażowych.
- Identyfikowanie sygnałów ostrzegawczych wskazujących na spadek rentowności.
Moduł 9: Narzędzia pracy z marżą w systemie Kamsoft i systemach sieciowych
Zakres tematyczny:
- Przegląd funkcji systemowych wspierających zarządzanie cenami.
- Konfiguracja automatycznych schematów marżowania.
- Kontrola minimalnej marży detalicznej.
- Raportowanie rentowności w czasie rzeczywistym.
- Interpretacja odchyleń marży na potrzeby decyzji menedżerskich.
Moduł 10: Zielone kompetencje w praktyce aptecznej
Zakres tematyczny:
- Wpływ działalności aptecznej na środowisko.
- Odpowiedzialne gospodarowanie lekami i ograniczanie marnowania produktów leczniczych.
- Bezpieczne postępowanie z lekami przeterminowanymi i niewykorzystanymi.
- Ograniczanie zużycia papieru, opakowań i materiałów pomocniczych w aptece.
- Promowanie postaw proekologicznych wśród pacjentów.
Moduł 11: Walidacja efektów uczenia się – test teoretyczny
Zakres walidacji:
- Sprawdzenie wiedzy z zakresu analizy cen, polityki marżowej i rentowności apteki.
- Sprawdzenie umiejętności interpretowania sytuacji cenowych i marżowych.
- Sprawdzenie umiejętności dobierania działań naprawczych do przykładowych problemów.
- Sprawdzenie rozpoznawania właściwych zachowań w zakresie komunikacji cenowej z pacjentem.
- Sprawdzenie znajomości zasad zielonych kompetencji w praktyce aptecznej.
Forma walidacji:
Test teoretyczny
Test może obejmować pytania jednokrotnego wyboru, pytania wielokrotnego wyboru oraz pytania sytuacyjne odnoszące się do praktyki aptecznej.
Warunek zaliczenia:
Uzyskanie minimum 70% poprawnych odpowiedzi.
Test weryfikuje efekty uczenia się w trzech obszarach:
- wiedza,
- umiejętności,
- kompetencje społeczne.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 17 Moduł 1 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący IWONA DĘBIŃSKA | Data realizacji zajęć 28-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 2 z 17 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 28-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 17 Moduł 2 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący IWONA DĘBIŃSKA | Data realizacji zajęć 28-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 4 z 17 Moduł 3 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący IWONA DĘBIŃSKA | Data realizacji zajęć 28-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 5 z 17 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 28-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 6 z 17 Moduł 4 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący IWONA DĘBIŃSKA | Data realizacji zajęć 28-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 7 z 17 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 28-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 8 z 17 Moduł 5 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący IWONA DĘBIŃSKA | Data realizacji zajęć 28-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 9 z 17 Moduł 6 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący IWONA DĘBIŃSKA | Data realizacji zajęć 29-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 10 z 17 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 29-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 11 z 17 Moduł 7 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący IWONA DĘBIŃSKA | Data realizacji zajęć 29-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 12 z 17 Moduł 8 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący IWONA DĘBIŃSKA | Data realizacji zajęć 29-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 13 z 17 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 29-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 14 z 17 Moduł 9 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący IWONA DĘBIŃSKA | Data realizacji zajęć 29-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 15 z 17 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 29-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 16 z 17 Moduł 10 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący IWONA DĘBIŃSKA | Data realizacji zajęć 29-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 17 z 17 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący IWONA DĘBIŃSKA | Data realizacji zajęć 29-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 13:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 01:00 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 18:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 5 200,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 5 200,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 325,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 325,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Prowadzący
Prowadzący
IWONA DĘBIŃSKA
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Skrypt szkoleniowy