MOBBING, DYSKRYMINACJA, DOBRA OSOBISTE w nowych przepisach Kodeksu pracy w 2026 r. Jak uniknąć zarzutów pracowników i prawidłowo wdrożyć procedury wewnątrzzakładowe + gotowy WZÓR REGUALMINU do wdrożenia

Mobbing – czy zwykłe wydawanie poleceń? Jak bronić się przed fałszywymi zarzutami ze strony pracownika

Polecenia służbowe i zarządzanie pracą

• Polecenie wykonania dodatkowych czynności, pracy w godzinach nadliczbowych – czy pracownik może odmówić?
• Polecenie wykorzystania zaległego urlopu w terminie wskazanym przez pracodawcę – czy to mobbing?
• Czy pracodawca ma prawo krytykować, nadzorować, kontrolować pracę pracownika – czy to mobbing?
• Czy przełożony może dawać pracownikowi wiążące wytyczne w zakresie sposobu wykonywania przez niego pracy?
• Czy można pracownika poinformować, że jeżeli nadal będzie wykonywał pracę niezgodnie z wytycznymi to zostanie zwolniony z pracy?
• Dlaczego pracownicy nie rozumieją, że zatrudnienie na umowę o pracę to podporządkowanie pracodawcy i muszą stosować się do jego poleceń – jak to zmienić?
• Czy można wydawać polecenie nie leżące w zakresie czynności pracownika?
• Czy można dowolnie zmieniać zakres czynności pracownika – czy to mobbing?

Przeciwdziałanie mobbingowi w organizacji

• Jak wykazać, że pracodawca przeciwdziałał mobbingowi – szkolenia pracowników, procedura antymobbingowa itp.?
• Jakich zachowań nie można stosować w zakładzie pracy by nie narazić się na odpowiedzialność z tytułu mobbingu?
• Na jakie zachowania kierowników musi reagować pracodawca i w jaki sposób?
• Czy to pracownicy mogą mobbingować Kierownika lub Dyrektora w zakładzie pracy?
• Konflikt pracowników częstą przyczyną mobbingu – co ma zrobić pracodawca?

Odpowiedzialność za mobbing

• Kara porządkowa, zwolnienie dyscyplinarne dla pracownika stosującego zachowania mobbingowe – kiedy jest podstawa?
• Anonimowa ankieta mobbingowa przeprowadzana okresowo wśród pracowników – czy to dobry sposób przeciwdziałania mobbingowi?
• Jakie zapisy powinna zawierać procedura mobbingowa by była skutecznym sposobem przeciwdziałania mobbingowi?
• Kiedy pracownik może pozwać pracodawcę o mobbing i jakie są tego konsekwencje?
• Czy pracodawca może pozwać mobbera o zwrot odszkodowania po przegranej sprawie mobbingowej przed sądem?
• Obowiązek zapewnienia szkoleń z zakresu mobbingu dla wszystkich pracowników jako element przeciwdziałania mobbingowi.

Dyskryminacja czy prawidłowe nierówne traktowanie

• Kiedy pracownik może zarzucić pracodawcy dyskryminację?
• Jakie cechy dyskryminacyjne musi wykazać pracownik?
• Czy pracodawca ma prawo nierówno traktować pracowników?
• Czy pracodawca może udzielić urlopu, wyjścia prywatnego jednemu pracownikowi, a drugiemu nie – czy to przejaw dyskryminacji?
• Nierówne traktowanie w zatrudnieniu a dyskryminacja – czy to to samo?
• Czego pracodawcy robić nie wolno by nie narazić się na odpowiedzialność za dyskryminację?
• Czy pracownicy na tych samych stanowiskach muszą tyle samo zarabiać?
• Jakie są podstawy różnicowania wynagrodzenia, nagród, premii dla pracowników bez dyskryminacji?
• Jakie stosować kryteria doboru pracowników do zwolnienia z pracy by nie narazić się na zarzut nierównego traktowania?

Dobra osobiste pracownika – czym są i jak mają być chronione przez pracodawcę

• Co to są dobra osobiste pracownika?
• Naruszenia godności pracownika.
• Naruszenie dobrego imienia pracownika.
• Naruszenie prywatności pracownika.
• Bezprawne rozpowszechnianie informacji o pracowniku.
• Monitoring pracowników a ochrona dóbr osobistych.
• Granice krytyki pracownika przez przełożonego.
• Naruszenie przepisów o czasie pracy i bhp jako naruszenie dóbr osobistych?
• Gdzie zgłaszać naruszenie dóbr osobistych w zakładzie pracy?
• Jakie są granice krytyki pracownika przez przełożonego?
• Ubranie, kolczyki, tatuaże – czego może wymagać pracodawca, a gdzie swobodę ma sam pracownik?
• Nieładne, niewygodne – odzież i obuwie robocze zapewnia pracodawca – czy pracownik może się nie zgadzać z wyborem asortymentu dostarczanego pracownikom?

Prawidłowe regulacje w regulaminie / procedurze przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i naruszaniu dóbr osobistych

• Kto ma opracować zakładowy regulamin przeciwdziałania?
• Czy procedura zgłoszeń wewnętrznych dla sygnalistów może zastąpić procedurę antymobbingową, czy muszą być to odrębne regulacje?
• Czy regulamin ma wskazywać stałą komisję, czy powoływaną do konkretnej sprawy?
• Z ilu członków ma się składać wewnętrzna komisja przeciwdziałająca?
• Czy przedstawiciele związków zawodowych mają być członkami komisji?
• Kto wyznacza członków komisji?
• W jakiej formie osoba mobbingowana ma złożyć skargę?
• Czy skargi mogą być anonimowe?
• Czy świadek mobbingu może składać skargę mobbingową?
• Czy ankieta mobbingowa ma wyznaczać „męża zaufania” lub „rzecznika mobbingowego” w zakładzie?
• Czy procedura ma regulować szkolenia antymobbingowe i ankietowe audyty mobbingowe prowadzone w zakładzie?
• Czy regulamin ma zawierać załączniki w postaci wzorów protokołów sporządzanych podczas rozpatrywania skarg?
• Czy regulamin ma przewidywać konieczność powoływania specjalistów z zewnątrz do rozstrzygania zgłoszeń?
• Jakie rozwiązania zawrzeć w regulaminie w zakresie terminu rozpatrzenia zgłoszenia?
• Jak regulować kwestię niestawienia się zgłaszającego, świadka itp.?
• Co w przypadku pozostawania na długotrwałym zwolnieniu lekarskim osoby, która złożyła skargę?
• Jak regulować kwestię, gdy jako sprawca mobbingu jest wskazany sam pracodawca?
• Czy regulować odpowiedzialność skarżącego w przypadku niepotwierdzenia się jego zarzutów?
• Gdzie opublikować politykę / regulamin przeciwdziałania?
• Czy należy zebrać oświadczenia pracowników o zapoznaniu z regulaminem przeciwdziałania?

WZÓR regulaminu przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i naruszeniu dóbr osobistych – omówienie

• Regulamin przeciwdziałania jako załącznik do regulaminu pracy.

Każdy uczestnik szkolenia stacjonarnego otrzyma:

• materiały w formie elektronicznej - opracowany przez Aleksandra Kuźniara
• certyfikat ukończenia szkolenia w formie elektronicznej

Warunkiem uczestnictwa jest zgłoszenie się poprzez platformę BUR lub poprzez formularz zgłoszeniowy na stronie www.szkolenia-css.pl , telefonicznie +48 721 649 991 lub mailowo szkolenia@szkolenia-css.pl

Usługa odbywa się w czasie rzeczywistym dla wszystkich uczestników szkolenia za pośrednictwem komunikatora ClickMeeting.

Komunikator dla uczestników szkolenia ONLINE - platforma ClickMeeting bez potrzeby instalacji. Platforma działa w chmurze, wystarczy tylko przeglądarka internetowa (np. google chrome/ refox/ opera/ safari lub Edge). Uczestnik może połączyć się na szkolenie poprzez komputer lub laptop lub tablet sprawnymi: głośnikami, mikrofonem oraz kamerą. Wskazany jest dostęp do Internetu o minimalnej prędkości pobierania 2 Mb/s.

Uczestnicy otrzymają link dostępu do szkolenia, 1 dzień przed rozpoczęciem szkolenia. Otrzymany link będzie aktywny do czasu zakończenia szkolenia.

Materiały szkoleniowe zostaną przesłane elektronicznie dla uczestników szkolenia online przed szkoleniem w dniu szkolenia