Lean Management - studia podyplomowe

FUNDAMENT LEAN MANAGEMENT (16 godz.)

• Wartość dodana
• Marnotrawstwo
• Parametry procesu
• Przepływ w procesachParadoks efektywności
• Podstawy zarządzania wg Lean
• Wprowadzenie do narzędzi Lean (5S, Standaryzacja, Zarządzanie wizualne)

BUDOWANIE PROGRAMU KAIZEN W ORGANIZACJI (8 godz.)

• Case Study Programu Kaizen w innych organizacjach,
• Cel i założenia Programu Kaizen,
• Tworzenie Programu Kaizen,
• Wdrożenie Programu Kaizen,
• System nagradzania pracowników,
• Komunikacja Programu w organizacji,
• Regulamin,
• Doskonalenie Programu,
• Tworzenie planu działań usprawnienia obecnego programu Innowacji.

KAIZEN. CIĄGŁE DOSKONALENIE PROCESÓW (8 godz.)

• Czym jest Kaizen,
• SDCA vs. PDCA,
• GenchiGenbutsu – idź i zobacz,
• Zrozumienie problemu,
• Wizualizacja problemów,
• Lokalny pomiar wyników,
• Analizowanie obecnej sytuacji,
• Burza mózgów,
• Eksperymentowanie i refleksja,
• Organizacja warsztatów Kaizen.

ROZWÓJ KOMPETENCJI LIDERÓW Z WYKORZYSTANIEM METODY TWI (8 godz.)

• Historia TWI
• Potrzeby przełożonego
• Podstawowe moduły TWI
• Metoda przekazywania wiedzy
• Standaryzacja procesów
• Poprawny instruktaż stanowiskowy
• Jak działa arkusz podziału pracy
• Błędy w szkoleniu nowych pracowników
• Zarządzanie kompetencjami pracowników – Skill Matrix
• Harmonogram instruowania pracowników

SKUTECZNE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW (16 godz.)

• Koncepcja analizy przyczyn źródłowych
• Definiowanie problemu
• Opis stanu docelowego
• Analiza stanu obecnego
• Wskazywanie luk
• Pogłębiona analiza luk
• Definiowanie przyczyn źródłowych
• Generowanie rozwiązań
• Planowanie wdrożenia

HOSHN KANRI (8 godz.)

• Wprowadzenie do przywództwa Lean,
• Tradycyjne przywództwo vs. Lean Leadership,
• Motywowanie zespołu,
• Komunikacja i relacje z pracownikami w projektach Lean,
• Skuteczne budowanie kultury Lean w organizacji.

PRACA STANDARYZOWANA (8 godz.)

• Cel wprowadzania standardów,
• Etapy standaryzacji,
• Arkusz pracy standaryzowanej,
• Instrukcja pracy,
• Zaangażowanie ludzi,
• Jak przeprowadzić standaryzację

LEAN ANALITYCS (8 godz.)

• Podstawowe statystyki procesowe
• Zarządzanie za pomocą liczb, danych i faktów
• Podstawowe metody analizy danych
• Sposoby pozyskania danych z procesu
• Wizualizacja danych
• Interpretacje danych liczbowych – podstawowe wnioskowanie statystyczne

LEAN LEADERSHIP - PROWADZENIE ZMIENNE W ORGANIZACJI (8 godz.)

• Wprowadzenie do przywództwa Lean,
• Tradycyjne przywództwo vs. Lean Leadership,
• Motywowanie zespołu,
• Komunikacja i relacje z pracownikami w projektach Lean,
• Skuteczne budowanie kultury Lean w organizacji.

MAPOWANIE PROCESÓW – FLOWCHART I BPMN (8 godz.)

• Przepływ w procesach,
• Metody mapowania procesów (Flowchart, BPMN),
• Mapowanie Stanu Obecnego,
• Analiza luk w procesie,
• Diagnoza potencjałów,
• Projektowanie stanu przyszłego,
• Plan działań,
• Proste analizy ryzyka,
• Dobór odpowiedniej metody do procesu

TECHNIKI TWORZENIA CIĄGŁEGO PRZEPŁYWU W PROCESACH (8 godz.)

• Metoda Value StreamMapping
• One Piece Flow
• Podstawowe parametry przepływu
• Case study
• Efektywność zasobów i przepływu

VISUAL MANAGEMENT I 5S (8 godz.)

• Wprowadzenie do narzędzia 5S
• Przedstawienie podstawowych etapów wdrożenia 5S
• Trudności przy wdrożeniu 5S
• Audytowanie obszarów objętych wdrożeniem 5S
• Organizacja miejsca pracy
• Podstawy zarządzania wizualnego

EFEKTYWNOŚĆ OSOBISTA MANAGERA – BYCIE LIDEREM LEAN NA CO DZIEŃ (8 godz.)

• Kaizen jako samorozwój
• Metody analizy własnej efektywności
• Skuteczność działań lidera
• Toolbox – metody organizacji zadań
• Zarządzanie czasem vs. Zarządzanie zadaniami

TECHNIKI ZWINNEGO ZARZĄDZANIA (8 godz.)

• Co to jest Agile i czym się charakteryzuje?
• Co odróżnia Agile od podejścia tradycyjnego?
• Czy Agile można stosować tylko w IT?
• Role i obowiązki w podejściu Agile?
• Planowanie pracy i szacowanie przyrostu
• Kontrola czasu i kosztów
• Skalowanie Agile?

PROJEKTOWANIE USŁUG I PROCESÓW (8 godz.)

• Podejścia do projektowania usług i procesów
• Dlaczego w XXI wieku jest to istotna kompetencja
• Metody projektowania usług i procesów
• Koncepcja MVP
• Business Model Canvas

CASE DAY. DOSKONALENIE PROCESÓW (16 godz.)

• Knowledge sharing – podejście do doskonalenia procesów
• Doskonalenie technik prezentacji
• Przegląd projektów doskonalących z różnych branż
• Lessonslearned – wyciąganie wniosków ze zrealizowanych projektów

Seminarium (8 godz.)

_____

INFORMACJE DODATKOWE:

• Czas trwania studiów (liczbę semestrów): 2 semestry
• Liczbę możliwych do zdobycia punktów ECTS: 30 pkt. ECTS
• Liczbę godzin dydaktycznych: 160 godzin
• Liczba godzin zegarowych nie uwzględniając przerw: 120 godzin
• Liczba godzin zegarowych z przerwami: 140 godziny
• Walidacja: Zaliczenie jest 2 etapowe: I semestr kończy się przygotowanie projektu A3. Studenci przedstawiają swoje prace podczas seminarium - zajęć wstępnie zaplanowanych na 6 lutego. II semestr kończy się przygotowaniem projektu optymalizacyjnego. Ta walidacja odbywa się podczas zajęć "Case Day. Doskonalenie procesów" - zajęć wstępnie zaplanowanych na 05.06-06.06.2027. Podczas walidacji zostaną ocenione projekty przygotowane przez studentów.
• Projekt - informacje o sposobie walidacji: Walidacja projektu odbywa się w ramach dwóch etapów: zaliczenia semestralnego oraz zaliczenia końcowego. Uczestnicy przygotowują projekty zaliczeniowe dotyczące doskonalenia i optymalizacji procesów przy wykorzystaniu dowolnych narzędzi Lean. Następnie przedstawiają przygotowane projekty i przystępują do ich obrony przed osobami odpowiedzialnymi za przeprowadzenie walidacji. Ocena projektu uwzględnia zarówno jego przygotowanie merytoryczne, zastosowanie poznanych metod i narzędzi doskonalenia procesów, jak i sposób prezentacji oraz obrony przyjętych rozwiązań.
• Szczegółowy harmonogram zajęć może ulec modyfikacjom w zakresie realizowanych przedmiotów oraz osób realizujących zajęcia. Zmianie nie ulegają: terminy zjazdów oraz łączna liczba godzin dydaktycznych w ramach studiów podyplomowych.
• Harmonogram zjazdów zostanie opublikowany na stronie internetowej uczelni i w Bazie Usług Rozwojowych (BUR) co najmniej 2 tygodnie przed rozpoczęciem zajęć.

ORGANIZACJA ZJAZDÓW:

Zjazdy odbywają się średnio jeden lub dwa razy w miesiącu:

• sobota w godzinach 08:00 do 15:00 lub od 09:00 do 16:00
• niedziela w godzinach 08:00 do 15:00 lub od 09:00 do 16:00
• wyjątkowo mogą pojawić się zajęcia w piątki w godz. 16:00-21:00.

Podczas każdego zjazdu uczestnicy programu otrzymują zestaw materiałów dydaktycznych udostępnionych na platformie Microsoft Teams lub Moodle (prezentacje, case study, szablony prezentacji). Treści te są przygotowywane przez wykładowców i dostosowywane do tematyki prowadzonych zajęć.

Uczestnicy studiów mają dostęp do platformy Extranet, to wewnętrzna platforma komunikacyjna Uczelni WSB Merito, stworzona w celu ograniczenia formalności oraz ułatwienia przepływu informacji między uczestnikami a uczelnią. Za jej pomocą przez całą dobę i z każdego miejsca na świecie uczestnicy mają dostęp do:

• harmonogramu zajęć,
• informacji na temat płatności,
• materiałów dydaktycznych,
• katalogu bibliotecznego,
• informacji dotyczących zmian w planach zajęć, ogłoszeń i aktualności.

Z przyczyn niezależnych od Wykonawcy (np. pogodowych lub losowych) harmonogram szkolenia może zostać nieznacznie zmieniony.

Rekrutacja na studia podyplomowe: O przyjęcie na studia podyplomowe i MBA mogą ubiegać się Kandydaci, którzy posiadają kwalifikację pełną co najmniej na poziomie 6 lub 7 (licencjat lub magister) uzyskaną w systemie szkolnictwa wyższego i nauki studiów lub zaświadczeniem wystawionym przez uczelnię potwierdzającym ukończenie studiów oraz spełniają dodatkowe kryteria wynikające z zarządzenia Dziekana właściwego Wydziału. Kandydatami mogą być zarówno obywatele polscy jak i cudzoziemcy.

Zapisów na studia podyplomowe można dokonać zgodnie z obowiązującym regulaminem za pośrednictwem strony internetowej Uniwersytetu WSB Merito wybierając jedną z dostępnych filii:

• Szczecin
• Chorzów
• Poznań
• Warszawa

Rejestracja odbywa się poprzez formularz online dostępny pod adresem: https://www.merito.pl/rekrutacja/krok1, a także poprzez osobiste dostarczenie kompletu wymaganych dokumentów do Biura Rekrutacji wybranej filii uczelni.

Sposób monitorowania obecności: lista obecności/raporty logowań

• Cena usługi nie obejmuje opłaty końcowej. Kwota końcowa wynosi 95 zł - opłacana z konta studenckiego Uczestnika za pośrednictwem portalu uczelnianego.
• Usługa kształcenia świadczona przez Uniwersytet WSB Merito jest zwolniona z podatku VAT zgodnie z art. 43 ust. 1 pkt 26 ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług (Dz.U. 2023 poz. 1570). Zwolnienie obejmuje usługi edukacyjne realizowane przez uczelnie wyższe na podstawie przepisów ustawy Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce.

REALIZACJA PROJEKTÓW:

Uniwersytet WSB Merito w Poznaniu realizuje projekty szkoleniowe w ramach współpracy z instytucjami rynku pracy tj.:

• Wojewódzki Urząd Pracy w Toruniu – Kierunek Rozwój,
• Wojewódzki Urząd Pracy w Szczecinie – Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe.

Jednocześnie informujemy, że usługa nie obejmuje udziału uczestników projektów:

• Małopolski Pociąg do Kariery (Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie),
• Zawodowa reaktywacja (projekt realizowany w Łodzi).