Akademia Zarządzania – rozwój kompetencji menedżerskich, przywódczych i organizacyjnych
Akademia Zarządzania – rozwój kompetencji menedżerskich, przywódczych i organizacyjnych
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Usługa skierowana jest do osób pełniących funkcje zarządcze, kierownicze oraz pracowników przygotowywanych do objęcia nowych ról związanych z organizacją, koordynowaniem pracy i zarządzaniem zespołami w przedsiębiorstwie.
Szkolenie dedykowane jest osobom, które chcą rozwijać kompetencje menedżerskie, przywódcze i organizacyjne związane z efektywnym zarządzaniem ludźmi, komunikacją w zespole, podejmowaniem decyzji, delegowaniem zadań, budowaniem zaangażowania pracowników oraz zwiększaniem skuteczności współpracy pomiędzy różnymi obszarami organizacji.
Udział w szkoleniu nie wymaga wcześniejszego doświadczenia na stanowisku kierowniczym – program uwzględnia zarówno potrzeby osób aktualnie zarządzających zespołami, jak również pracowników przygotowujących się do pełnienia funkcji liderów, brygadzistów lub kierowników.
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji08-07-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem usługi jest rozwój kompetencji menedżerskich, przywódczych i organizacyjnych uczestników w zakresie skutecznego zarządzania zespołem, komunikacji, organizacji pracy oraz budowania zaangażowania pracowników.Po zakończeniu szkolenia uczestnik będzie przygotowany do pełnienia roli lidera poprzez stosowanie narzędzi zarządzania ludźmi, delegowania zadań, motywowania zespołu, udzielania informacji zwrotnej oraz rozwiązywania trudnych sytuacji w środowisku pracy.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Charakteryzuje rolę lidera i menedżera w organizacji | - wskazuje podstawowe zadania i odpowiedzialności osoby pełniącej funkcję zarządczą - rozróżnia style zarządzania oraz określa sytuacje, w których mogą być stosowane - identyfikuje cechy skutecznego lidera wpływające na efektywność zespołu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Opisuje zasady skutecznego zarządzania zespołem i organizacji pracy | - wymienia etapy planowania i organizowania pracy zespołu - wskazuje zasady prawidłowego delegowania zadań - określa sposoby monitorowania realizacji celów i efektów pracy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Dobiera narzędzia komunikacji menedżerskiej wspierające współpracę w organizacji | - rozpoznaje zasady skutecznej komunikacji lidera z zespołem - wskazuje sposoby przekazywania informacji zwrotnej - określa metody prowadzenia rozmów z pracownikami w różnych sytuacjach zawodowych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Określa sposoby motywowania i rozwijania potencjału pracowników | - wymienia czynniki wpływające na zaangażowanie pracowników - wskazuje działania wspierające rozwój kompetencji członków zespołu - rozpoznaje metody wzmacniania odpowiedzialności i samodzielności pracowników | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Identyfikuje metody zarządzania sytuacjami trudnymi i konfliktami w zespole | - rozpoznaje przyczyny powstawania konfliktów w miejscu pracy - wskazuje sposoby reagowania na sytuacje problemowe - dobiera działania wspierające konstruktywne rozwiązanie konfliktu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Charakteryzuje postawę odpowiedzialnego lidera wspierającego kulturę współpracy i zaangażowania | - wskazuje zachowania lidera budujące autorytet i zaufanie - rozpoznaje znaczenie odpowiedzialności i współpracy zespołowej - określa działania wpływające na rozwój pozytywnej kultury organizacyjnej | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Każdego dnia szkoleniowego przewidziano 60 minut przerwy.
Moduł 1. Rola lidera i menedżera w organizacji
Zakres tematyczny:
- rola i odpowiedzialność lidera we współczesnej organizacji,
- różnice między zarządzaniem a przywództwem,
- poziomy zarządzania: strategiczny, operacyjny i zespołowy,
- zadania lidera w procesie realizacji celów przedsiębiorstwa,
- style zarządzania i ich wpływ na efektywność zespołu,
- budowanie autorytetu lidera,
- przejście z roli specjalisty/pracownika do roli osoby zarządzającej.
Realizowany efekt uczenia się:
Charakteryzuje rolę lidera i menedżera w organizacji.
Moduł 2. Organizacja pracy i skuteczne zarządzanie zespołem – część I
Zakres tematyczny:
- zasady planowania i organizowania pracy zespołu,
- wyznaczanie celów i priorytetów,
- podział zadań i odpowiedzialności,
- rola lidera w zapewnieniu efektywności pracy,
- organizacja pracy własnej i zespołu,
- odpowiedzialność za realizację celów.
Realizowany efekt uczenia się:
Opisuje zasady skutecznego zarządzania zespołem i organizacji pracy.
Moduł 2. Organizacja pracy i skuteczne zarządzanie zespołem – zakończenie
Zakres tematyczny:
- delegowanie zadań jako narzędzie zarządzania,
- dopasowanie zadań do kompetencji pracowników,
- monitorowanie realizacji działań,
- podejmowanie decyzji menedżerskich.
Moduł 3. Komunikacja menedżerska i współpraca w organizacji – część I
Zakres tematyczny:
- znaczenie komunikacji w zarządzaniu ludźmi,
- komunikacja pomiędzy różnymi poziomami organizacji,
- dostosowanie stylu komunikacji do pracownika i sytuacji,
- formułowanie oczekiwań i przekazywanie informacji,
- aktywne słuchanie i zadawanie pytań.
Realizowane efekty uczenia się:
- Opisuje zasady skutecznego zarządzania zespołem i organizacji pracy.
- Dobiera narzędzia komunikacji menedżerskiej wspierające współpracę w organizacji.
Moduł 3. Komunikacja menedżerska i współpraca w organizacji – zakończenie
Zakres tematyczny:
- udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej,
- prowadzenie rozmów menedżerskich,
- komunikacja w sytuacjach wymagających.
Moduł 4. Motywowanie i rozwijanie potencjału pracowników – część I
Zakres tematyczny:
- czynniki wpływające na zaangażowanie pracowników,
- potrzeby i oczekiwania różnych członków zespołu,
- narzędzia motywowania pozafinansowego,
- rola lidera w budowaniu motywacji,
- identyfikowanie potencjału pracowników.
Realizowane efekty uczenia się:
- Dobiera narzędzia komunikacji menedżerskiej wspierające współpracę w organizacji.
- Określa sposoby motywowania i rozwijania potencjału pracowników.
Moduł 4. Motywowanie i rozwijanie potencjału pracowników – zakończenie
Zakres tematyczny:
- wzmacnianie odpowiedzialności i samodzielności pracowników,
- rozwój kompetencji członków zespołu,
- budowanie zaangażowania i współodpowiedzialności.
Moduł 5. Zarządzanie sytuacjami trudnymi i konfliktami – część I
Zakres tematyczny:
- źródła konfliktów w zespołach,
- rozpoznawanie sytuacji problemowych,
- reakcje lidera w sytuacjach trudnych,
- techniki ograniczania napięć.
Realizowane efekty uczenia się:
- Określa sposoby motywowania i rozwijania potencjału pracowników.
- Identyfikuje metody zarządzania sytuacjami trudnymi i konfliktami w zespole.
Moduł 5. Zarządzanie sytuacjami trudnymi i konfliktami – zakończenie
Zakres tematyczny:
- rozmowy korygujące i dyscyplinujące,
- radzenie sobie z oporem pracowników,
- budowanie rozwiązań opartych na współpracy.
Moduł 6. Budowanie kultury odpowiedzialności i skutecznego przywództwa – część I
Zakres tematyczny:
- wpływ lidera na kulturę organizacyjną,
- budowanie zaufania i współpracy,
- odpowiedzialność lidera za rozwój zespołu.
Realizowane efekty uczenia się:
- Identyfikuje metody zarządzania sytuacjami trudnymi i konfliktami w zespole.
- Charakteryzuje postawę odpowiedzialnego lidera wspierającego kulturę współpracy i zaangażowania.
Moduł 6. Budowanie kultury odpowiedzialności i skutecznego przywództwa – zakończenie
Zakres tematyczny:
- kształtowanie postaw wspierających realizację celów firmy,
- wzmacnianie inicjatywy pracowników,
- współpraca między stanowiskami i działami,
- dobre praktyki skutecznego zarządzania.
Realizowany efekt uczenia się:
Charakteryzuje postawę odpowiedzialnego lidera wspierającego kulturę współpracy i zaangażowania.
Walidacja efektów uczenia się
OSOBA PRODZĄCA WALIDACJĘ: ANNA PIEKARCZYK
Metoda walidacji:
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie.
Zakres walidacji:
- rola lidera i menedżera,
- style zarządzania,
- organizacja pracy zespołu,
- delegowanie,
- komunikacja menedżerska,
- motywowanie pracowników,
- zarządzanie konfliktami,
- kultura współpracy i odpowiedzialności.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 25 Rola lidera i menedżera w organizacji – wykład interaktywny, rozmowa na żywo, ćwiczenia praktyczne, współdzielenie ekranu | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Kopczyński | Data realizacji zajęć 09-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat 2 z 25 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 09-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 3 z 25 Rola lidera i menedżera w organizacji – wykład interaktywny, rozmowa na żywo, ćwiczenia praktyczne, współdzielenie ekranu | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Kopczyński | Data realizacji zajęć 09-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 4 z 25 Organizacja pracy i skuteczne zarządzanie zespołem – część I – wykład interaktywny, rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Kopczyński | Data realizacji zajęć 13-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat 5 z 25 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 13-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 6 z 25 Organizacja pracy i skuteczne zarządzanie zespołem – część I – ćwiczenia praktyczne online, analiza przypadków, rozmowa na żywo | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Kopczyński | Data realizacji zajęć 13-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 7 z 25 Organizacja pracy i skuteczne zarządzanie zespołem – zakończenie – ćwiczenia praktyczne, dyskusja online, współdzielenie ekranu | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Kopczyński | Data realizacji zajęć 14-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 8 z 25 Komunikacja menedżerska i współpraca w organizacji – część I – wykład interaktywny, rozmowa na żywo, ćwiczenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Kopczyński | Data realizacji zajęć 14-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 9 z 25 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 10 z 25 Komunikacja menedżerska i współpraca w organizacji – część I – symulacje rozmów, ćwiczenia praktyczne online, współdzielenie ekranu | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Kopczyński | Data realizacji zajęć 14-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat 11 z 25 Komunikacja menedżerska i współpraca w organizacji – zakończenie – analiza przypadków, rozmowa na żywo, ćwiczenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Kopczyński | Data realizacji zajęć 15-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 12 z 25 Motywowanie i rozwijanie potencjału pracowników – część I – wykład interaktywny, rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Kopczyński | Data realizacji zajęć 15-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 13 z 25 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 14 z 25 Motywowanie i rozwijanie potencjału pracowników – część I – ćwiczenia online, analiza przypadków, dyskusja | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Kopczyński | Data realizacji zajęć 15-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 15 z 25 Motywowanie i rozwijanie potencjału pracowników – zakończenie – ćwiczenia praktyczne, rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Anna Piekarczyk | Data realizacji zajęć 16-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 16 z 25 Zarządzanie sytuacjami trudnymi i konfliktami – część I – wykład interaktywny, rozmowa na żywo, analiza przypadków | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Anna Piekarczyk | Data realizacji zajęć 16-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 17 z 25 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 16-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 18 z 25 Zarządzanie sytuacjami trudnymi i konfliktami – część I – ćwiczenia praktyczne online, dyskusja, współdzielenie ekranu | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Anna Piekarczyk | Data realizacji zajęć 16-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 19 z 25 Zarządzanie sytuacjami trudnymi i konfliktami – zakończenie – analiza sytuacji problemowych, rozmowa na żywo | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Anna Piekarczyk | Data realizacji zajęć 20-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 20 z 25 Budowanie kultury odpowiedzialności i skutecznego przywództwa – część I – wykład interaktywny, współdzielenie ekranu, rozmowa na żywo | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Anna Piekarczyk | Data realizacji zajęć 20-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 21 z 25 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 22 z 25 Budowanie kultury odpowiedzialności i skutecznego przywództwa – część I – ćwiczenia praktyczne, analiza przypadków, dyskusja online | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Anna Piekarczyk | Data realizacji zajęć 20-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 23 z 25 Budowanie kultury odpowiedzialności i skutecznego przywództwa – zakończenie – rozmowa na żywo, ćwiczenia podsumowujące, ankieta | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Anna Piekarczyk | Data realizacji zajęć 22-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat 24 z 25 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 25 z 25 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący Anna Piekarczyk | Data realizacji zajęć 22-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:30 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 43:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 33:30 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 02:30 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 07:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 48:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 9 520,20 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 7 740,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 221,40 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 180,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 43:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Anna Piekarczyk
W ostatnich 5 latach prowadzi działalność szkoleniową i doradczą skierowaną do kadry zarządzającej, menedżerów, liderów zespołów oraz pracowników przygotowywanych do objęcia funkcji kierowniczych. Realizuje projekty rozwojowe obejmujące m.in. skuteczne zarządzanie zespołem, komunikację menedżerską, delegowanie zadań, motywowanie pracowników, rozwój potencjału zespołów oraz wdrażanie zmian organizacyjnych.
Posiada doświadczenie w pracy z organizacjami w zakresie wzmacniania kompetencji przywódczych, usprawniania współpracy między pracownikami oraz budowania kultury odpowiedzialności i zaangażowania.
Wybrane usługi zrealizowane w ostatnich 5 latach:
„Zarządzanie zmianą”, BUR nr 2025/06/12/21247/2812957, realizacja: 08.2025
„Skuteczne budowanie zespołu, delegowanie zadań i motywowanie pracowników”, BUR nr 2025/06/12/21247/2812819, realizacja: 09–10.2025
„Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy”, BUR nr 2025/06/02/21247/2786587, realizacja: 11.2025
Posiada aktualne doświadczenie zawodowe w prowadzeniu usług rozwojowych dla kadry menedżerskiej oraz we wspieraniu przedsiębiorstw w zakresie zarządzania ludźmi, rozwoju liderów i doskonalenia procesów organizacyjnych.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały dla uczestników usługi:
Uczestnicy szkolenia otrzymają komplet materiałów dydaktycznych w formie elektronicznej (PDF), obejmujący:
- prezentację z zajęć z najważniejszymi zagadnieniami teoretycznymi,
- zestaw ćwiczeń praktycznych i studiów przypadków,
- arkusz samooceny i karty pracy,
- test walidacyjny oraz klucz odpowiedzi (po zakończeniu walidacji),
- zestaw rekomendacji i źródeł do samodzielnej pracy po szkoleniu.
Informacje dodatkowe
Podstawa prawna zwolnienia z VAT:
Art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. a ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług
(Dz.U. z 2024 r. poz. 361 z późn. zm.)
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne:
Szkolenie realizowane jest z wykorzystaniem platformy Zoom / MS Teams / Google Meet (w zależności od ustaleń z uczestnikami).
Uczestnik powinien posiadać:
- komputer, laptop lub tablet z kamerą, mikrofonem i głośnikiem,
- stabilne łącze internetowe o przepustowości minimum 5 Mb/s (zalecane 10 Mb/s),
- aktualną przeglądarkę internetową (np. Chrome, Edge, Firefox) lub zainstalowaną aplikację do obsługi wybranej platformy,
- możliwość korzystania z plików PDF oraz pakietu biurowego (np. MS Office, LibreOffice lub Google Docs),
- dostęp do poczty e-mail w celu odbioru materiałów i linków do sesji szkoleniowych.
Link do spotkania oraz instrukcja logowania przesyłane są uczestnikom drogą mailową przed rozpoczęciem szkolenia.