Akademia Lidera DFDS – Strategiczny Leadership – szkolenie z podejmowania decyzji, angażowania zespołu i delegowania.
Akademia Lidera DFDS – Strategiczny Leadership – szkolenie z podejmowania decyzji, angażowania zespołu i delegowania.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Menedżerowie, liderzy zespołów, koordynatorzy oraz osoby odpowiedzialne za zarządzanie pracą zespołów operacyjnych, transportowych, logistycznych lub administracyjnych w organizacji.
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji18-10-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje uczestników do samodzielnego podejmowania decyzji managerskich, angażowania zespołu adekwatnie do sytuacji oraz delegowania zadań w sposób wzmacniający odpowiedzialność i skuteczność wdrażania działań w środowisku operacyjnym.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Analizuje sytuację decyzyjną z uwzględnieniem jakości decyzji, czasu wdrożenia, poziomu zaangażowania zespołu oraz wpływu decyzji na rozwój pracowników. | rozróżnia kryteria efektywnej decyzji managerskiej | Wywiad ustrukturyzowany |
| wskazuje sytuacje wymagające decyzji indywidualnej lub zespołowej | Wywiad ustrukturyzowany | |
| objaśnia wpływ stylu zarządzania na skuteczność wdrożenia decyzji | Wywiad ustrukturyzowany | |
| Dobiera styl angażowania zespołu do charakteru problemu oraz poziomu samodzielności pracowników. | rozróżnia style budowania zaangażowania zespołu | Wywiad ustrukturyzowany |
| analizuje sytuacje wymagające konsultacji lub partycypacji zespołu | Analiza dowodów i deklaracji | |
| uzasadnia dobór sposobu angażowania pracowników do procesu decyzyjnego | Wywiad ustrukturyzowany | |
| Deleguje zadania z uwzględnieniem poziomu odpowiedzialności, zakresu samodzielności oraz celu biznesowego. | rozróżnia poziomy delegowania zadań | Wywiad ustrukturyzowany |
| przygotowuje schemat delegowania zadania w sytuacji operacyjnej | Analiza dowodów i deklaracji | |
| dobiera sposób monitorowania realizacji zadania bez mikrozarządzania | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Prowadzi krótkie spotkania decyzyjne i organizuje wdrożenie ustaleń zespołowych w środowisku operacyjnym. | przygotowuje strukturę krótkiego spotkania decyzyjnego | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| formułuje pytania wspierające konsultację indywidualną i grupową | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| opracowuje plan wdrożenia decyzji w zespole | Analiza dowodów i deklaracji |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1: Podejmowanie decyzji i angażowanie zespołu
Moduł 1 – Przywództwo w środowisku operacyjnym DFDS (teoria)
- rola lidera w środowisku operacyjnym
- odpowiedzialność managerska w procesie podejmowania decyzji
- dyrektywność i partycypacja w pracy lidera
- wpływ stylu zarządzania na efektywność zespołu
Moduł 2 – Kryteria efektywnej decyzji managerskiej (teoria)
- jakość decyzji i skuteczność wdrożenia
- wpływ czasu na proces podejmowania decyzji
- rozwój pracowników poprzez angażowanie w decyzje
- analiza sytuacyjna lidera
Moduł 3 – Style angażowania zespołu w proces decyzyjny (praktyka)
- analiza sytuacji operacyjnych
- dobór stylu angażowania zespołu
- formułowanie problemów decyzyjnych
- ćwiczenia managerskie na przykładach operacyjnych
Moduł 4 – Trening decyzji managerskich w środowisku operacyjnym (praktyka)
- analiza przypadków z obszaru transportu i obsługi klienta
- podejmowanie decyzji pod presją czasu
- współpraca międzydziałowa w procesie decyzyjnym
Dzień 2: Delegowanie i wdrażanie decyzji
Moduł 5 – Delegowanie odpowiedzialności w pracy lidera (teoria)
- delegowanie jako rozwijanie odpowiedzialności
- sześć poziomów delegowania
- ryzyka mikrozarządzania
- błędy w przekazywaniu odpowiedzialności
Moduł 6 – Konsultacja i facylitacja spotkań decyzyjnych (praktyka)
- prowadzenie konsultacji indywidualnej i grupowej
- formułowanie pytań wspierających proces decyzyjny
- facylitacja krótkich spotkań
- organizacja procesu podejmowania ustaleń
Moduł 7 – Wdrażanie decyzji i działania zespołowe (praktyka)
- budowanie wdrożenia decyzji w zespole
- zarządzanie zmianą priorytetów
- podejmowanie decyzji przy ograniczonych zasobach
- opracowanie planu wdrożeniowego
Walidacja efektów uczenia się
Opis procesu walidacji efektów uczenia się
Walidacja efektów uczenia się przeprowadzana jest po zakończeniu realizacji wszystkich modułów dydaktycznych szkolenia, w ostatnim dniu usługi, zgodnie z harmonogramem. Walidacja realizowana jest w formule stacjonarnej, po zakończeniu części teoretycznej i praktycznej szkolenia.
Proces walidacji obejmuje weryfikację osiągnięcia efektów uczenia się określonych w Karcie Usługi, odnoszących się do podejmowania decyzji managerskich, angażowania zespołu, delegowania odpowiedzialności oraz prowadzenia krótkich spotkań decyzyjnych.
Walidacja realizowana jest w odniesieniu do zdefiniowanych efektów uczenia się oraz przypisanych do nich kryteriów weryfikacji, przy zastosowaniu następujących metod walidacji:
- Wywiad ustrukturyzowany, służący weryfikacji wiedzy teoretycznej w oparciu o standaryzowany zestaw pytań,
- Analiza dowodów, polegająca na merytorycznej i technicznej ocenie materiałów przygotowanych samodzielnie przez Uczestnika,
- Obserwacja w warunkach symulowanych, polegająca na analizie sposobu wykonywania zadania praktycznego w warunkach odwzorowujących realne środowisko pracy.
Warunkiem przystąpienia do walidacji jest spełnienie wymogów formalnych udziału w szkoleniu, w szczególności uzyskanie minimum 80% frekwencji oraz zaangażowanie Uczestnika w realizację części teoretycznej i praktycznej szkolenia.
Pozytywny wynik walidacji potwierdzany jest zaświadczeniem ukończenia szkolenia oraz certyfikatem, zawierającym informację o uzyskaniu kompetencji oraz potwierdzenie przeprowadzenia walidacji efektów uczenia się w oparciu o zdefiniowane kryteria weryfikacji.
---
- Szkolenie prowadzone jest w grupach od 4 do 10 osób.
- Minimalna ilość uczestników potrzebna do realizacji usługi: 4 osoby
- Uczestnik posiada samodzielne stanowisko pracy.
- Warunkiem koniecznym do osiągnięcia celu szkolenia jest 80% frekwencja oraz zaangażowanie Uczestnika.
- Usługa realizowana jest w 16 godzinach zegarowych.
- Metoda weryfikacji obecności Uczestnika: lista obecności.
- Zajęcia praktyczne: 7 godzin 30 minut zegarowych / zajęcia teoretyczne: 6 godzin zegarowych,
- Przerwy są zaplanowane pomiędzy modułami usługi rozwojowej i wliczają się do łącznego czasu jej trwania.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 13 Dzień 1. Moduł 1. Przywództwo w środowisku operacyjnym DFDS (teoria) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ROBERT ZYCH | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 2 z 13 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 3 z 13 Dzień 1. Moduł 2. Kryteria efektywnej decyzji managerskiej (teoria) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ROBERT ZYCH | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 4 z 13 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 5 z 13 Dzień 1. Moduł 3. Style angażowania zespołu w proces decyzyjny (praktyka) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ROBERT ZYCH | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 6 z 13 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 7 z 13 Dzień 1. Moduł 4. Trening decyzji managerskich w środowisku operacyjnym (praktyka) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ROBERT ZYCH | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 8 z 13 Dzień 2. Moduł 5. Delegowanie odpowiedzialności w pracy lidera (teoria) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ROBERT ZYCH | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 9 z 13 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 10 z 13 Dzień 2. Moduł 6. Konsultacja i facylitacja spotkań decyzyjnych (praktyka) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ROBERT ZYCH | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 11 z 13 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 12 z 13 Dzień 2. Moduł 7. Wdrażanie decyzji i działania zespołowe (praktyka) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ROBERT ZYCH | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat 13 z 13 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:15 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:45 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 13:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:45 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:15 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 18:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 968,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 600,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 123,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 100,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Prowadzący
Prowadzący
ROBERT ZYCH
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych w formie drukowanej i/lub elektronicznej, zawierających omówienie realizowanych modułów, najważniejsze zagadnienia merytoryczne oraz treści pomocnicze wspierające proces uczenia się i praktyczne wykorzystanie wiedzy po zakończeniu szkolenia.
Informacje dodatkowe
Usługa szkoleniowa jest zwolniona z podatku VAT, pod warunkiem że dofinansowanie pokrywa co najmniej 70% kosztów szkolenia. W przypadku mniejszego wsparcia finansowego, do ceny netto usługi dodawany jest podatek VAT w wysokości 23%.
Przepis na podstawie którego stosowane jest zwolnienie: Zwolnienie z podatku VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Laboratorium komputerowe