Budowanie marki firmy i wizerunku pracodawcy (employer branding) w praktyce – usługa szkoleniowa kończąca się egzaminem
Budowanie marki firmy i wizerunku pracodawcy (employer branding) w praktyce – usługa szkoleniowa kończąca się egzaminem
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Marketing
- Grupa docelowa usługi
Usługa skierowana jest do osób zainteresowanych nabyciem i potwierdzeniem kwalifikacji rynkowej „Budowanie wizerunku pracodawcy (employer branding)”, w szczególności:
- do specjalistów i menedżerów employer brandingu,
- specjalistów ds. HR i rekrutacji,
- specjalistów ds. komunikacji,
- PR i marketingu,
- kadry zarządzającej,
- liderów zespołów oraz właścicieli firm odpowiedzialnych za działania związane z wizerunkiem organizacji jako Firmy.
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników30
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usług Szkoleniowo– Rozwojowych PIFS SUS 3.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestnika do budowania wizerunku organizacji jako pracodawcy zgodnie z kwalifikacją „Budowanie wizerunku pracodawcy (employer branding)”. Uczestnik zdobywa wiedzę i umiejętności w zakresie analizy wizerunku pracodawcy, opracowywania strategii employer brandingowej, planowania działań skierowanych do wewnątrz i na zewnątrz organizacji, doboru narzędzi komunikacji oraz monitorowania i optymalizacji skuteczności działań wizerunkowych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Charakteryzuje znaczenie działań employer brandingowych w budowaniu wizerunku pracodawcy | opisuje uwarunkowania społeczno-gospodarcze mające wpływ na budowanie wizerunku pracodawcy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| charakteryzuje typy odbiorców wizerunku pracodawcy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| opisuje znaczenie wizerunku zewnętrznego i wewnętrznego pracodawcy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| wymienia korzyści dla organizacji wynikające z budowy jej wizerunku jako pracodawcy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| wskazuje możliwe błędy związane z realizacją działań w zakresie kształtowania wewnętrznego i zewnętrznego wizerunku pracodawcy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| wskazuje zasady skutecznego prowadzenia działań employer brandingowych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| Opisuje istotę działań employer brandingowych | wyjaśnia pojęcie employer brandingu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| wyjaśnia pojęcia związane z wizerunkiem pracodawcy takie jak: marka (brand), wizerunek wewnętrzny i zewnętrzny, tożsamość pracodawcy, reputacja pracodawcy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| wskazuje cele stosowania działań employer brandingowych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| wymienia kanały komunikacji zewnętrznej wykorzystywane do budowania wizerunku pracodawcy (w tym m.in.: strona internetowa, media społecznościowe, portale rekrutacyjne i branżowe, opakowanie produktu, sposób ekspozycji w sklepie) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| wymienia kanały komunikacji wewnętrznej wykorzystywane do budowania wizerunku pracodawcy (w tym m.in.: intranet, tablica informacyjna, mailing, obieg korespondencji wewnętrznej itp.) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| charakteryzuje narzędzia zewnętrznego employer brandingu, w tym: wizerunkowe (udział w targach, promocja organizacji w mediach społecznościowych, konkursy i rankingi pracodawców, działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu) oraz rekrutacyjne (promocja firmy w serwisach o pracę, ogłoszenia rekrutacyjne, sposób prowadzenia rekrutacji) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| charakteryzuje narzędzia wewnętrznego employer brandingu, w tym: system komunikacji wewnętrznej, system wewnętrznej rekrutacji, proces adaptacji pracowników, ścieżki kariery, szkolenia, programy zarządzania talentami, system okresowych ocen pracowniczych, badanie satysfakcji, motywatory płacowe, działania integrujące pracowników, działania z obszaru równowagi praca-życie, system wartości, działania z zakresu społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| Identyfikuje informacje na temat wizerunku pracodawcy | wymienia i charakteryzuje źródła pozyskiwania informacji o wizerunku zewnętrznym i wewnętrznym pracodawcy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| dobiera zakres i sposób pozyskiwania informacji o wizerunku pracodawcy z wybranych źródeł | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| wyszukuje informacje będące nośnikiem wizerunku pracodawcy z co najmniej dwóch kanałów informacji (na stronie internetowej, w mailu kierowanym do pracowników organizacji, w aktualnościach z intranetu; w ogłoszeniu rekrutacyjnym; na profilu społecznościowym przykładowego pracodawcy) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| Określa zakres oceny wizerunku pracodawcy | w oparciu o profil działalności pracodawcy identyfikuje odbiorców wizerunku przykładowego pracodawcy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| charakteryzuje grupy odbiorców wizerunku | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| identyfikuje oczekiwania grup odbiorców | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| wskazuje kluczowe obszary oceny wizerunku przykładowego pracodawcy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| projektuje kryteria oceny wizerunku przykładowego pracodawcy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| Przeprowadza analizę wizerunku pracodawcy | na podstawie zbioru danych tworzy charakterystykę wizerunku organizacji jako pracodawcy w otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| na podstawie zbioru danych tworzy analizę porównawczą dotyczącą zbieżności i rozbieżności między oczekiwaniami organizacji w kwestii jej wizerunku a wnioskami wypływającymi ze zgromadzonych danych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| przygotowuje zalecenia dotyczące kierunków budowy wizerunku zewnętrznego i wewnętrznego | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| Określa sposób realizacji celów wizerunkowych | dobiera kanały komunikacji do zaplanowanych kierunków działań wizerunkowych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| dobiera po 3 działania do wskazanych 2 celów wizerunkowych związanych z poprawą wizerunku pracodawcy, pozwalających na osiągnięcie tych celów | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| identyfikuje warunki prawne konieczne do uwzględnienia w planowanych działaniach wizerunkowych (np. RODO, przepisy prawa autorskiego) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| dobiera narzędzia do zaplanowanych działań wizerunkowych (np. artykuły w prasie, w Internecie, wywiady w mediach lokalnych) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| Określa zakres strategii wizerunkowej pracodawcy | wyjaśnia czynniki warunkujące przetrwanie i rozwój firmy jako pracodawcy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| wyjaśnia zasady budowania strategii wizerunkowej pracodawcy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| określa grupy docelowe planowanych działań wizerunkowych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| formułuje 2 przykładowe kierunki działań planowanych do ujęcia w strategii wizerunkowej pracodawcy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| identyfikuje błędy w przykładowej strategii wizerunkowej pracodawcy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| Prowadzi działania employer brandingowe skierowane do wewnątrz organizacji | przygotowuje komunikat skierowany do pracowników na temat nowych form wsparcia pracowników np. godzina dla rodziny, możliwości uelastycznienia czasu pracy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| dobiera 4 przykładowe wskaźniki oceny satysfakcji pracowników | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| formułuje 4 rodzaje pytań do przykładowego wskaźnika oceny satysfakcji pracowników | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| przygotowuje procedurę komunikacji pracownika z pracodawcą w przypadku nietypowych zdarzeń losowych pracownika (np. pożar domu, nagła ciężka choroba dziecka) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| na podstawie przykładowego opisu systemu motywacyjnego proponuje nowe motywatory pozapłacowe | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| opracowuje przykładowe zalecenia do postępowania z nowozatrudnionym pracownikiem w pierwszych dniach np. przydzielenie kolegi - opiekuna, przedstawienie zespołowi, zapoznanie z obiektem, weryfikacja zadowolenia po pierwszych dniach pracy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| Prowadzi działania employer brandingowe skierowane na zewnątrz organizacji | na podstawie opisu stanowiska pracy przygotowuje ogłoszenie rekrutacyjne zgodne ze strategią wizerunkową pracodawcy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| przygotowuje opis działalności pracodawcy na potrzeby publikacji w Internecie (np. na portal pracy, wpis w mediach społecznościowych, itp.) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| w oparciu o cele wizerunkowe opracowuje hasło wizerunkowe promujące organizację jako dobrego pracodawcę | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| dobiera grafikę do wzmocnienia treści promujących wizerunek pracodawcy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| Monitoruje działania employer brandingowe | wymienia mierniki efektywności wdrażania strategii wizerunkowej pracodawcy (np. obecność w opiniotwórczych rankingach, poziom pozytywnej rozpoznawalności w docelowej grupie kandydatów, komentarze na GoldenLine i LinkedIn) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| projektuje 4 kryteria oceny skuteczności działań wizerunkowych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| dobiera i uzasadnia wybór narzędzi niezbędnych do mierzenia efektów działań wizerunkowych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| opracowuje harmonogram prowadzenia działań monitorujących wdrażanie strategii wizerunkowej | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| Optymalizuje działania employer brandingowe | na podstawie danych z monitorowania (np. komentarze pod artykułem, wpisy w mediach społecznościowych) modyfikuje treści materiału wizerunkowego | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| na podstawie liczby odsłon strony z ogłoszeniem rekrutacyjnym proponuje nowe kanały dystrybucji ogłoszenia oraz możliwości optymalizacji ogłoszenia w celu uzyskania większej liczby odsłon | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| modyfikuje harmonogram dystrybucji materiałów wizerunkowych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| na podstawie wyników ankiety satysfakcji tworzy propozycję modyfikacji sposobu przyznawania wybranego motywatora pozapłacowego | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Debata ustrukturyzowana | ||
| Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kwalifikacje włączone do Zintegrowanego Systemu Kwalifikacji
- KwalifikacjeBudowanie wizerunku pracodawcy (employer branding)
- Kod kwalifikacji zarejestrowanej w ZRK
- Nazwa Podmiotu prowadzącego walidacjęKJS CAPITAL SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
- Nazwa Podmiotu certyfikującegoKJS CAPITAL SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
Program
Program
Dzień 1:
- Wprowadzenie do mediów społecznościowych i ich roli w budowaniu marki firmy oraz wizerunku pracodawcy.
- Analiza marki, zasobów i potencjału organizacji w kontekście budowania spójnego wizerunku zewnętrznego i wewnętrznego.
- Wybór grupy docelowej – pracownicy, kandydaci, klienci i odbiorcy komunikacji marki oraz analiza ich oczekiwań.
- Jak budować profil marki firmy i marki pracodawcy w mediach społecznościowych – wprowadzenie.
Dzień 2:
- Jak budować profil marki firmy i marki pracodawcy w mediach społecznościowych – kontynuacja.
- Tworzenie angażujących treści pisanych wspierających komunikację marki firmy i employer branding.
- Podstawy video content marketingu w budowaniu widoczności marki i wizerunku pracodawcy.
- Warsztaty praktyczne – tworzenie materiałów wspierających wizerunek marki firmy i pracodawcy – wykorzystanie aplikacji CapCut, Captions i OpenAI.
Dzień 3:
- Strategie dystrybucji treści na różnych platformach społecznościowych w działaniach marki firmy i employer brandingu.
- Zaawansowane techniki tworzenia treści wspierających wizerunek marki firmy i pracodawcy.
- Wykorzystanie sztucznej inteligencji w marketingu społecznościowym oraz komunikacji wizerunkowej organizacji.
- Analiza danych i mierzenie skuteczności działań marketingowych oraz działań wspierających employer branding.
- Zarządzanie kryzysowe w mediach społecznościowych i jego wpływ na markę firmy oraz wizerunek pracodawcy.
Dzień 4:
- Budowanie i zarządzanie społecznością online wokół marki firmy i marki pracodawcy.
- Techniki angażowania i zwiększania zaangażowania odbiorców w komunikacji zewnętrznej i wewnętrznej.
- Przygotowanie własnego planu komunikacji marki firmy i działań wspierających employer branding.
- Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie – walidacja efektów uczenia się (walidacja ZRK).
- Obserwacja uczestnika w warunkach symulowanych oraz debata ustrukturyzowana – walidacja efektów uczenia się (walidacja ZRK).
Szkolenie odbywa się w godzinach zegarowych.
W każdym dniu szkolenia została uwzględniona jedna przerwa obiadowa trwająca 60 minut, wliczona w czas usługi.
Prowadzone w ramach szkolenia zajęcia realizowane są metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.
Walidacja efektów uczenia się odbywa się przed komisją dwuosobową i obejmuje trzy części:
- Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie - Test realizowany jest online, za pomocą udostępnionego linku. Wszyscy uczestnicy przystępują do testu jednocześnie. Wynik testu generowany jest automatycznie. Test służy weryfikacji wiedzy uczestników z zakresu budowania wizerunku pracodawcy, komunikacji marki, doboru narzędzi działań wizerunkowych, analizy odbiorców oraz podstaw planowania działań wspierających employer branding.
- Obserwacji uczestnika w warunkach symulowanych (symulacja) z uwzględnieniem case study oraz rozmową z komisją (debata ustrukturyzowana) - Walidacja umiejętności praktycznych oraz nabycia kwalifikacji odbywa się metodą obserwacji w warunkach symulowanych oraz rozmową z komisją poprzez debatę ustrukturyzowaną. Walidatorzy są obecni na sali szkoleniowej, gdzie monitorują proces analizy marki firmy i wizerunku pracodawcy, dobór kanałów i narzędzi komunikacji, przygotowanie propozycji treści i działań wspierających employer branding oraz sposób uzasadniania przyjętych rozwiązań przez uczestników.
Podział godzin:
Teoria: 20 godzin 40 minut czasu zegarowego
Praktyka: 4 godziny 20 minut czasu zegarowego
Walidacja: 3 godziny czasu zegarowego
Przerwy: 4 godziny czasu zegarowego
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 22 Wprowadzenie do mediów społecznościowych i ich roli w budowaniu marki firmy oraz wizerunku pracodawcy | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Anna Oszajca | Data realizacji zajęć 24-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 22 Analiza marki, zasobów i potencjału organizacji w kontekście budowania spójnego wizerunku zewnętrznego i wewnętrznego | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Anna Oszajca | Data realizacji zajęć 24-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat 3 z 22 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 4 z 22 Wybór grupy docelowej – pracownicy, kandydaci, klienci i odbiorcy komunikacji marki oraz analiza ich oczekiwań | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Anna Oszajca | Data realizacji zajęć 24-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 5 z 22 Jak budować profil marki firmy i marki pracodawcy w mediach społecznościowych – wprowadzenie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Anna Oszajca | Data realizacji zajęć 24-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 6 z 22 Jak budować profil marki firmy i marki pracodawcy w mediach społecznościowych – kontynuacja | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Anna Oszajca | Data realizacji zajęć 25-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 7 z 22 Tworzenie angażujących treści pisanych wspierających komunikację marki firmy i employer branding | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Anna Oszajca | Data realizacji zajęć 25-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 01:50 |
Przedmiot / temat 8 z 22 Podstawy video content marketingu w budowaniu widoczności marki i wizerunku pracodawcy | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Anna Oszajca | Data realizacji zajęć 25-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:20 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 9 z 22 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 10 z 22 Warsztaty praktyczne – tworzenie materiałów wspierających wizerunek marki firmy i pracodawcy - wykorzystanie aplikacji CapCut, Captions i OpenAI | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Anna Oszajca | Data realizacji zajęć 25-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat 11 z 22 Strategie dystrybucji treści na różnych platformach społecznościowych w działaniach marki firmy i employer brandingu | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Anna Oszajca | Data realizacji zajęć 26-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 12 z 22 Zaawansowane techniki tworzenia treści wspierających wizerunek marki firmy i pracodawcy | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Anna Oszajca | Data realizacji zajęć 26-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 01:50 |
Przedmiot / temat 13 z 22 Wykorzystanie sztucznej inteligencji w marketingu społecznościowym oraz komunikacji wizerunkowej organizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Anna Oszajca | Data realizacji zajęć 26-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:20 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 14 z 22 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 15 z 22 Analiza danych i mierzenie skuteczności działań marketingowych oraz działań wspierających employer branding | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Anna Oszajca | Data realizacji zajęć 26-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 16 z 22 Zarządzanie kryzysowe w mediach społecznościowych i jego wpływ na markę firmy oraz wizerunek pracodawcy | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Anna Oszajca | Data realizacji zajęć 26-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 17 z 22 Budowanie i zarządzanie społecznością online wokół marki firmy i marki pracodawcy | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Anna Oszajca | Data realizacji zajęć 27-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 18 z 22 Techniki angażowania i zwiększania zaangażowania odbiorców w komunikacji zewnętrznej i wewnętrznej | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Anna Oszajca | Data realizacji zajęć 27-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 01:50 |
Przedmiot / temat 19 z 22 Przygotowanie własnego planu komunikacji marki firmy i działań wspierających employer branding | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Anna Oszajca | Data realizacji zajęć 27-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:20 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 20 z 22 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 21 z 22 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:35 | Liczba godzin 00:35 |
Przedmiot / temat 22 z 22 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:35 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:25 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 32:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 25:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 03:00 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 04:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 37:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 7 281,60 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 5 920,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 227,55 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 185,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto | Cena 369,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto | Cena 300,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto | Cena 369,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto | Cena 300,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 32:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Anna Oszajca
Współpracowała przy projektach realizowanych dla marek i instytucji, takich jak Wella Group, Alior Bank, Grupa Żywiec, Panek CS, Cyfrowy Polsat, Asbiro Investors, BNI London, Akademia Sztuk Pięknych w Krakowie – projekt Narodowego Banku Polskiego oraz Politechnika Łódzka – projekt Santander.
Jest certyfikowaną trenerką Instytutu NAO London oraz trenerką Heksagon Group. Ukończyła fakultet Uniwersytetu w Cambridge oraz kierunki związane z marketingiem, public relations i rynkiem sztuki współczesnej.
Specjalizuje się w opracowywaniu strategii komunikacji marek w social media, budowaniu wizerunku firm i osób, tworzeniu angażujących treści internetowych, planowaniu komunikacji marketingowej oraz wykorzystywaniu krótkich form wideo w działaniach promocyjnych i wizerunkowych.
W ramach usługi odpowiada za prowadzenie części dydaktycznej szkolenia. Doświadczenie i kwalifikacje zostały nabyte oraz rozwijane w okresie 5 lat przed publikacją usługi.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Wraz z rozpoczęciem usługi Budowanie marki firmy i wizerunku pracodawcy (employer branding) w praktyce – usługa szkoleniowa kończąca się egzaminem, uczestnik otrzymaje autorski zeszyt teoretyczno-ćwiczeniowy (w wersji drukowanej), stanowiący integralną część procesu dydaktycznego i przygotowujący do walidacji efektów uczenia się.
Zawartość zeszytu:
- Część teoretyczna: Zawiera uporządkowaną wiedzę dotyczącą uwarunkowań społeczno-gospodarczych budowania wizerunku, pojęć z zakresu employer brandingu (marka, tożsamość, reputacja) oraz prawnych aspektów kampanii wizerunkowych (RODO, prawo autorskie).
- Część praktyczna: Obejmuje zestaw ćwiczeń przygotowujących do analizy wizerunku pracodawcy, projektowania strategii EB, doboru narzędzi komunikacji (w tym social media i wideo-marketingu) oraz definiowania wskaźników KPI i monitorowania skuteczności działań.
Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Operatora lub Partnera Operatora w danym projekcie PSF lub w którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS albo przez podmiot powiązany z Operatorem lub Partnerem kapitałowo lub osobowo. Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot będący jednocześnie podmiotem korzystającym z usług rozwojowych o zbliżonej tematyce w ramach danego projektu. Usługa rozwojowa nie obejmuje wzajemnego świadczenia usług w projekcie o zbliżonej tematyce przez Dostawców usług, którzy delegują na usługi siebie oraz swoich pracowników i korzystają z dofinansowania, a następnie świadczą usługi w zakresie tej samej tematyki dla Przedsiębiorcy, który wcześniej występował w roli Dostawcy tych usług. Cena usługi nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności kosztów środków trwałych przekazywanych Przedsiębiorcom lub Pracownikom przedsiębiorcy, kosztów dojazdu i zakwaterowania.
Warunki uczestnictwa
Uczestnikiem może być osoba pełnoletnia, zatrudniona w mikro, małym lub średnim przedsiębiorstwie (MŚP) lub osoba dorosła zainteresowana podniesieniem kompetencji z własnej inicjatywy, posiadająca minimum wykształcenie średnie. Wymagana jest podstawowa znajomość obsługi smartfona oraz aplikacji mobilnych do tworzenia treści wideo, np. CapCut, a także własne urządzenie mobilne z możliwością nagrywania wideo. Uczestnik zobowiązany jest do udziału w zajęciach, wykonywania zadań w ramach symulacji, przystąpienia do walidacji oraz podpisywania listy obecności każdego dnia szkolenia. W przypadku korzystania z dofinansowania uczestnik musi spełniać warunki określone przez właściwego operatora. Wymogi dotyczące frekwencji mogą różnić się w zależności od operatora; prosimy o kontakt z właściwym dla dofinansowaniu Operatorem Projektu.
Informacje dodatkowe
Uczestnik szkolenia otrzyma certyfikat i zaświadczenie o ukończeniu szkolenia po spełnieniu warunków przewidzianych dla usługi, w tym po uzyskaniu pozytywnego wyniku walidacji. Wymogi dotyczące frekwencji są zgodne z zasadami właściwego operatora finansowania. Wymogi dotyczące frekwencji mogą różnić się w zależności od operatora; prosimy o kontakt z właściwym dla dofinansowaniu Operatorem Projektu.
Usługa może korzystać ze zwolnienia z podatku VAT w przypadku uczestników, dla których poziom dofinansowania usługi rozwojowej wynosi co najmniej 70% jej wartości. Zwolnienie stosuje się na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o podatku od towarów i usług w związku z § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz.U. z 2023 r. poz. 955), pod warunkiem spełnienia przesłanek określonych w obowiązujących przepisach prawa.
Adres
Adres
W przypadku problemów z dotarciem pod odpowiedni adres proszę o kontakt z organizatorem szkolenia pod nr telefonu: 690-636-058
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi