Profesjonalne Studium Finansów dla Menedżerów

I MODUŁ

FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW

DATA: 22-24.10.2026

Podstawy zarządzania finansami przedsiębiorstw

• czynniki determinujące finansowy sukces organizacji gospodarczej
• finansowa natura przedsiębiorstwa
• przepływ kapitału w przedsiębiorstwie

Podstawowe dokumenty finansowe

• generalne zasady rachunkowości
• struktura podstawowych informacji i dokumentów finansowych przedsiębiorstwa
• konstrukcja i analiza podstawowych sprawozdań finansowych (bilans, rachunek zysków i strat i rachunek przepływów pieniężnych)

Płaszczyzny zarządzania finansami przedsiębiorstwa, metody oceny i analiza

• wprowadzenie pojęć: CE – kapitał zatrudniony, WC – kapitał pracujący, EBITDA, EBIT, EBT
• analiza rentowności (zysku i zyskowności)
• analiza aktywności (wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa)
• analiza wypłacalności (struktury źródeł finansowania)
• analiza płynności (przepływów finansowych)

Zarządzanie – wyznaczanie celów, ocena wpływu decyzji na wyniki firmy

• konstrukcja modeli analitycznych
• zarządzanie rentownością (analizy współzależności)
• zarządzanie aktywami (analiza współzależności)
• zarządzanie płynnością (optymalizacja poziomu gotówki)
• zarządzanie wypłacalnością (analizy wpływy struktury kapitałowej na rentowność i płynność)
• zarządzanie cyklem obrotu kapitału pracującego
• wybrane narzędzia analizy wartości firmy i czynników ją kształtujących

Symulacje w arkuszach kalkulacyjnych

II MODUŁ 

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

DATA: 26-28.11.2026

Wstęp – rachunkowość zarządcza

• podstawowe cele i zasady rachunkowości zarządczej
• rachunkowość zarządcza a zarządzanie wartością firmy
• rachunkowość zarządcza a rachunkowość finansowa

Koszty

• koszty – definicja, podział
• metody rozliczania i analizy kosztów

Klasyczna analiza progu rentowności (BEP)

• koncepcja punktu krytycznego (break even point), analiza progu rentowności
• specyfika działalności a struktura kosztów

Metody zarządzania kosztami

• rachunek kosztów pełnych i rachunek kosztów zmiennych
• metoda kaizen
• metoda kosztów docelowych
• rachunek kosztów ABC (Activity-Based Costing) i TD ABC (Time-Driven Activity-Based Costing)
• koszty normatywne – wyznaczanie i analiza

Zarządzanie efektywnością

• formuły ustalania cen dla różnych modeli rachunku kosztów
• dolne granice cen i polityka cenowa przedsiębiorstwa
• symulacje wyniku finansowego w relacji: wolumen – cena – koszty
• analiza relacji pomiędzy kosztami, wolumenem i wynikiem (zyskiem)
• (relacja C-V-P)

Rachunkowość zarządcza – podstawowe problemy funkcjonowania

• umiejscowienie rachunkowości zarządczej w strukturze przedsiębiorstwa
• podstawowe problemy
• rachunkowość zarządcza a inne systemy funkcjonujące w przedsiębiorstwie

III MODUŁ

RACHUNEK OPŁACALNOŚCI PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH

DATA: 10-12.12.2026

Wartość pieniądza w czasie

• wartość bieżąca i dyskontowanie
• wartość przyszła i kapitalizacja
• nominalna i efektywna stopa procentowa

Procesy inwestycyjne w przedsiębiorstwie. Ocena efektywności projektów inwestycyjnych

• zarządzanie finansowe majątkiem trwałym
• zarządzanie statyczne (PP, ARR)
• zarządzanie dynamiczne (dyskontowe) metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR, DPP)
• analiza wrażliwości projektu (metody: scenariuszy, +/-10%, NPV lub IRR = 0 dla odchylenia parametrów wejściowych 0 …..%)
• modele i symulacje wybranych projektów w arkuszu kalkulacyjnym

Źródła finansowania działalności inwestycyjnej przedsiębiorstw

• źródła finansowania działalności gospodarczej dostępne na polskim rynku finansowym
• krajowy rynek finansowy (kapitałowy, pieniężny i kredytowy)
• produkty i usługi finansowe oferowane przez banki
• zarządzanie gotówką i współpraca z bankami
• alternatywne źródła kapitału (leasing, factoring)

IV MODUŁ

BUDŻETOWANIE. CONTROLLING FINANSOWY

DATA: 14-16.01.2027

Budżetowanie przepływów pieniężnych

• zysk, a środki pieniężne
• zarządzanie kapitałem pracującym (zapasy, należności, zobowiązania)
• prognozowanie stanu gotówki
• tworzenie prognoz przepływów środków pieniężnych cash flow

Wprowadzenie do budżetowania i kontroli budżetu

• wstęp do systemu controllingu
• rodzaje i typy budżetów
• sposoby budżetowania
• metody budżetowania

 Projektowanie systemu controllingu

• projektowanie obiegu informacji
• zasady tworzenia procedur
• zakres procedur: tworzenie, rozliczanie budżetu
• agregacja budżetów cząstkowych
• negocjacje budżetowe
• zatwierdzenie budżetu

 Zastosowanie w praktyce

• projektowanie formularzy controllingowych
• delegowanie uprawnień na osoby odpowiedzialne za centra
• przygotowanie operacyjnych budżetów wydziałowych
• planowanie sztywne i elastyczne, sposobami przeliczania budżetów wyjściowych
• planowane, postulowane a rzeczywiste koszty działalności

 Analizy odchyleń od realizacji budżetu

• korygowanie budżetów, przesunięcia budżetowe
• metody ustalania przedziałów istotności dla pozycji kosztowych
• analiza, separowanie odchyleń
• interpretacja odchyleń przychodów i kosztów
• przygotowanie raportów z odchyleń
• podsumowanie

Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały:

― warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy)

― opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną)

Szkolenie jest zwolnione z VAT, jeśli jest finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Prowadzącym zajęcia jest trener i konsultant klasy międzynarodowej o dużym doświadczeniu i praktyce w przemyśle, przeszkolony przez specjalistów zachodnich w zakresie nowoczesnych metod dydaktycznych.

W przypadku zajęć trwających powyżej 4 godzin uczestnikowi przysługuje przerwa 15 minut.