Szkolenie Management 3.0 Foundation Workshop jest przeznaczone dla osób, które chcą zdobyć wiedzę na temat nowoczesnego podejścia do zarządzania. Zawiera ono zbiór praktyk, które działają z powodzeniem w wielu organizacjach wdrażających podejście zwinne (adaptacyjne / Agile).
Możliwość dofinansowania
Szkolenie Management 3.0 Foundation Workshop jest przeznaczone dla osób, które chcą zdobyć wiedzę na temat nowoczesnego podejścia do zarządzania. Zawiera ono zbiór praktyk, które działają z powodzeniem w wielu organizacjach wdrażających podejście zwinne (adaptacyjne / Agile).
Numer usługi 2026/05/19/178854/3570973
2 800,00 PLN
brutto
2 800,00 PLNnetto
180,65 PLNbrutto/h
180,65 PLNnetto/h
128,21 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInne / Edukacja
- Grupa docelowa usługi
DLA KOGO JEST SZKOLENIE MANAGEMENT 3.0 FOUNDATION WORKSHOP.
- Dla Scrum Masterów i osób przygotowujących się do pełnienia tej roli.
- Dla prowadzących transformację zwinną i jej uczestników.
- Dla osób pełniących funkcje kierowniczne, liderów zespołów, Scrum Masterzy, Product Ownerzy, osoby odpowiedzialne za rozwój zespołów
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników18
- Data zakończenia rekrutacji08-09-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem edukacyjnym szkolenia „Management 3.0 Foundation Workshop” jest nabycie przez uczestników wiedzy oraz praktycznych umiejętności w zakresie nowoczesnego, adaptacyjnego podejścia do zarządzania zespołami w środowisku o wysokim poziomie zmienności i złożoności.Po zakończeniu szkolenia uczestnik:
identyfikuje i wyjaśnia zasady Management 3.0,
analizuje poziom motywacji i zaangażowania zespołu,
stosuje wybrane narzędzia Management 3.0 w pracy z zespołem,
dobiera adekwatne poziomy delegowania
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik wyjaśnia założenia Management 3.0 oraz opisuje różnice między zarządzaniem tradycyjnym a adaptacyjnym | Uczestnik poprawnie definiuje minimum 5 pryncypiów Management 3.0 | Prezentacja |
| wskazuje minimum 3 różnice między podejściem tradycyjnym a adaptacyjnym | Prezentacja | |
| omawia pojęcia złożoności i systemów adaptacyjnych | Prezentacja | |
| Uczestnik stosuje narzędzia Management 3.0 w analizie przypadku | Uczestnik identyfikuje minimum 5 czynników motywacyjnych | Wywiad ustrukturyzowany |
| proponuje minimum 2 działania wzmacniające motywację | Wywiad ustrukturyzowany | |
| Uczestnik projektuje działania wspierające rozwój kompetencji zespołu | Uczestnik tworzy przykładową matrycę kompetencji | Prezentacja |
| uczestnik identyfikuje luki kompetencyjne | Prezentacja | |
| uczestnik proponuje plan działań rozwojowych | Prezentacja | |
| Uczestnik stosuje zasady konstruktywnej komunikacji i wzmacniania kultury feedbacku | Uczestnikprowadzi rozmowę feedbackową zgodnie z ustalonym modelem | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| stosuje narzędzia Kudo Cards lub Celebration Grid | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| Uczestnik wykazuje aktywne słuchanie | Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Dzień 1
- Wprowadzenie i integracja:
- oczekiwania i cele uczestników
- Personal Map
- Kontrakt
- Czym jest Management 3.0
- Jakie są pryncypia i praktyki M3.0
- Teoria systemów złożonych
- Różnice pomiędzy złożonością a skomplikowaniem
- Motywacja i zaangażowanie
- Rodzaje motywacji
- Wzmacnianie motywacji
- Moving Motivators
- Kultura organizacyjna
- wartości i zasady w zespołach
- kudo cards
Dzień 2
- Delegowanie
- Różne poziomy delegowania
- Budowanie empowermentu
- Delegation Poker
- Uczenie się i budowanie kompetencji
- poziomy kompetencji zespołu
- Matryca kompetencji
- Flow i work in progres
- Sukcesy i porażki
- Jak wykorzystać porażki do rozwoju
- Celebration Grid
- Podsumowanie
Walidacja efektów uczenia się przeprowadzana jest przez osobę nieprowadzącą szkolenia.
Proces walidacji obejmuje test wiedzy, ocenę zadań praktycznych oraz obserwację uczestników w warunkach symulowanych.
Zajęcia prowadzone są na platformie Zoom z wykorzystaniem tablicy Miro.
Uczestnicy pracują zarówno w całej grupie, jak i w podgrupach 3–5 osobowych w wirtualnych pokojach (breakout rooms).
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 14
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 14 Wprowadzzenie i integracja | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MARCIN ZIÓŁEK | Data realizacji zajęć 14-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 2 z 14 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 14 Czym jest Management 3.0 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MARCIN ZIÓŁEK | Data realizacji zajęć 14-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 4 z 14 Teoria systemów złożonych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MARCIN ZIÓŁEK | Data realizacji zajęć 14-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 5 z 14 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 6 z 14 Motywacja i zaanagżowanie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MARCIN ZIÓŁEK | Data realizacji zajęć 14-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 7 z 14 Kultura organizacyjna | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MARCIN ZIÓŁEK | Data realizacji zajęć 14-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat 8 z 14 Delegowanie i jego różne poziomy | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MARCIN ZIÓŁEK | Data realizacji zajęć 15-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 9 z 14 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 10 z 14 Uczenie się i budowanie kompetencji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MARCIN ZIÓŁEK | Data realizacji zajęć 15-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 11 z 14 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 12 z 14 Sukcecy i porażki | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MARCIN ZIÓŁEK | Data realizacji zajęć 15-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 13 z 14 Podsumowanie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MARCIN ZIÓŁEK | Data realizacji zajęć 15-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 14 z 14 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:30 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 15:30 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 13:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:30 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 18:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 800,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 800,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 180,65 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 180,65 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 15:30 |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
MARCIN ZIÓŁEK
Posiada akredytację Management 3.0 oraz ICAgile Agile Fundamentals. Współzałożyciel warszawskiej grupy Management 3.0, organizator konferencji Agile Coach Camp Poland. Od ponad 10 lat związany z Agile.
Doświadczenie zdobywał pracując
w projektach dla m.in i Discovery (Szwecja), Ergo Digital IT (Niemcy), Tandem Bank (Londyn), KMD Logic(Warszawa/Indie/Australia)
Doświadczenie zdobywał pracując
w projektach dla m.in i Discovery (Szwecja), Ergo Digital IT (Niemcy), Tandem Bank (Londyn), KMD Logic(Warszawa/Indie/Australia)
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Prezentacja z materiałami, plik pdf ze szkolenia będą dostępne po szkoleniu
Warunki uczestnictwa
Uczestnik jest zobowiązany do obecności na minimum 80% zajęć. Frekwencja będzie potwierdzana na podstawie listy obecności. Niespełnienie tego warunku może skutkować brakiem zaliczenia szkolenia i nieotrzymaniem zaświadczenia/certyfikatu.
Informacje dodatkowe
Usługa zwolniona z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. a ustawy o podatku od towarów i usług (Dz.U. 2004 nr 54 poz. 535z późn. zm.), jako usługa kształcenia zawodowego finansowana ze środków publicznych.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Szkolenie realizowane jest online w czasie rzeczywistym z wykorzystaniem platformy Zoom oraz narzędzia Miro.
Minimalne wymagania techniczne:
- komputer lub laptop z kamerą i mikrofonem,
- stabilne łącze internetowe o przepustowości min. 10 Mb/s,
- aktualna przeglądarka internetowa (Chrome, Edge, Firefox),
- możliwość korzystania z narzędzi online (Miro).
Link dostępowy zostanie przekazany uczestnikom przed rozpoczęciem szkolenia.
Kody dostępowe dla Administratorów Regionalnych udostępniane są zgodnie z regulaminem BUR.
Kontakt
Kontakt
IWONA KUCHARSKA
E-mail
rebelsi@rebelsi.pl
Telefon
(+48) 698 028 182